Der Durchbruch: wie gute Firmen zu Spitzenunternehmen werden
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München
Redline Wirtschaft, Finanzbuchverl.
2009
|
| Schriftenreihe: | Redline Wirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 287 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783636016041 3636016040 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1. EINFUEHRUNG 11 JEMAND MUSSTE DIESES BUCH SCHREIBEN 13 DIES IST
KEIN KOCHBUCH 16 2. DER DYNAMO 19 AUF DAS WACHSTUM KOMMT ES AN 24 LASST
ZAHLEN SPRECHEN 25 VERGLEICHSUNTERNEHMEN 28 EIN PAAR SPRITZER GRAPEFRUIT
29 DAS GEHEIMNIS DES DURCHBRUCHDILEMMAS 33 3. DIE KROENUNG DES
UNTERNEHMENS 39 UNTERNEHMERISCHES DENKEN: MANCHMAL SEIN EIGENER GROESSTER
FEIND 47 DIE SCHRITTE ZUR KROENUNG DES UNTERNEHMENS 55 ENTSCHEIDENDE
PUNKTE BEI DER KROENUNG DES UNTERNEHMENS 59 MAN BRAUCHT EIN TEAM 64 4.
DEN EINSATZ ERHOEHEN 69 DIE PSYCHOLOGIE DES SPIELENS 72 INTUIT GEHT AUFS
GANZE 75 KLEINE EINSAETZE UND DIE ILLUSION VON SICHERHEIT 77 ES GEHT
NICHT UM SPIELGELD 82 DIE GESETZMAESSIGKEITEN HOHER EINSAETZE 83 DIE
ZWIEBEL SCHAELEN: WIE SIE IHRE EINSAETZE ERFOLGREICH MACHEN 93 5.
UNTERNEHMENSCHARAKTER AUFBAUEN 107 C/IARAFCTER-ISTIKA VON
DURCHBRUCHUNTERNEHMEN 113 FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSCHARAKTER 126
CHARAKTER KANN MAN NICHT SIMULIEREN 130 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989080498 DIGITALISIERT DURCH INHALT 6.
DAS BUSINESS-BERMUDADREIECK 135 SMALL IS BEAUTIFUL - BIS ZU EINEM
BESTIMMTEN GRAD 137 VOM VORSPRUNG DES KLEINUNTERNEHMENS ZUM NACHHALTIGEN
VORTEIL 143 EIN KOMPASS FUER DIE FAHRT DURCH DAS BUSINESS-BERMUDADREIECK
151 7. DAS GERUEST AUFBAUEN 159 WAS IST EIN GERUEST? 160 DIE MACHT DER
GERUESTE 164 ARTEN VON GERUESTEN 171 8. SYSTEMKRITIKER HINZUZIEHEN 181
WARUM UNTERNEHMEN SYSTEMKRITIKER BRAUCHEN: DAS PROBLEM DER
DIENSTBEFLISSENHEIT 184 WARUM UNTERNEHMEN SYSTEMKRITIKER BRAUCHEN: DAS
PROBLEM DES HERDENVERHALTENS 186 IDEEN ZU GEHOER BRINGEN 188 WO
SYSTEMKRITIKER SICH WOHLFUEHLEN 192 9. DIE UNIVERSITAET FUER HARTE ZEITEN
201 WAS MAN AUS SCHWIERIGEN ZEITEN LERNEN KANN 203 STUDIENORDNUNG DER
UNIVERSITAET FUER HARTE ZEITEN 206 WILLKOMMEN, PARANOIA 211 10.
DURCHBRUCHKAPAZITAETEN SCHAFFEN 215 DIE DREI ANSATZPUNKTE DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 216 STRATEGIE NEU ERFINDEN 217 DIE MITARBEITER ZU
BESTLEISTUNGEN ANSPORNEN 226 DIE UMSETZUNG VORANTREIBEN 230 DER
STRATEGIEZYKLUS IM EINSATZ 234 NACHWORT: DURCHBRUCH GESCHAFFT -
ZUSAMMENBRUCH VERMEIDEN 239 DANKSAGUNGEN 243 STICHWORTVERZEICHNIS 283
INHALT ANMERKUNGEN 247 ANHANG A: EXPLORATIVE FELDARBEIT 257
FELDFORSCHUNGSINTERVIEW/DISKUSSIONSFRAGEN 262 FELDSTUDIE:
UEBERPRUEFUNGSPROZESS 263 ANHANG B: DIE DURCHBRUCH-STUDIE 265 STUFE I:
AUSWAHL DER GRUNDGESAMTHEIT 266 STUFE II: EINGRENZEN DES FELDES AUFGRUND
DER FIRMENGROESSE 267 STUFE III: DURCHBRUCHKANDIDATEN FESTLEGEN 268
AUSWAHL VON VERGLEICHSUNTERNEHMEN 273 ANALYSE DER DURCHBRUCHUNTERNEHMEN
275 ANHANG C: DIE INC.-500-LISTE 279 UEBER DEN AUTOR 281
|
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