Checkbook Projektmanagement: [Projektschritte planen ; Projektaufgaben effektiv steuern ; Projektergebnisse kontrollieren ; auf CD-ROM: alle Checklisten, Tools und Vorlagen]
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Sutorius, René Projektmanagement Checkbook |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Elektronisch Software E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Berlin ; München
Haufe-Mediengruppe
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT 9 1 PROJEKTVORBEREITUNG: DAS MUESSEN SIE IM VORFELD KLAEREN
11 1.1 IHR STARTPUNKT: WIE SIEHT DIE AUSGANGSSITUATION AUS? 13 1.2
ZIELDEFINITION: WAS WOLLEN SIE ERREICHEN? 21 1.3 PHASENPLAN: WELCHE
SEHRITTE FUEHREN ZUM ZIEL? 23 1.4 PROJEKTAUFBAUORGANISATION: WER SOLL
IHNEN ZUR SEITE STEHEN? 25 1.5 PROJEKTABLAUFORGANISATION: WIE
FUNKTIONIERT DIE ZUSAMMENARBEIT IM PROJEKT? 34 1.6 PROJEKTFINANZIERUNG:
WOHER KOMMT DAS NOETIGE GELD? 40 2 PROJEKTPLANUNG: EINE SOLIDE GRUNDLAGE
FUER DEN ERFOLG 43 2.1 SO ERSTELLEN SIE EINE ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION 45
2.2 WIE SIE DEN AUFWAND RICHTIG ABSCHAETZEN 48 2.3 AUFGABEN VERTEILEN UND
TERMINE FESTLEGEN: DIE ABLAUFPLANUNG 51 2.4 RESSOURCENVERTEILUNG: WER
TUT WAS? 53 2.5 UNUMGAENGLICH: DIE RISIKOANALYSE 55 2.6 DAMIT IHR PROJEKT
ZUM ERFOLG WIRD: DER QUALITAETSPLAN 59 2.7 WIE SIE EINE AUSSCHREIBUNG
DURCHFUEHREN 61 3 FUER EINEN REIBUNGSLOSEN ABLAUF: PRO-AKTIVE
PROJEKTSTEUERUNG 65 3.1 DIE KICK-OFF-VERANSTALTUNG ALS SPRUNGBRETT 67
3.2 REGELTERMINE: SO BLEIBEN ALLE AUF DEM LAUFENDEN 70 3.3
PROJEKTSTATUSERFASSUNG: WO STEHEN WIR GERADE? 72 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/975588206 DIGITALISIERT DURCH INHALT 3.4
DAMIT NICHTS VERGESSEN WIRD: DIE OFFENE-PUNKTE-LISTE 76 3.5 WIE SIE
WISSEN IM PROJEKT VERTEILEN UND SICHERN 78 3.6 SO STEUERN SIE EXTERNE
MITARBEITER UND LIEFERANTEN 80 3.7 WIE SIE IHR PROJEKTTEAM MOTIVIEREN 82
4 PROJEKTCONTROLLING: AUF INTERNE UND EXTERNE EINFLUESSE ACHTEN 85 4.1
DIESE KONTROLLINSTRUMENTE HABEN SIE 86 4.2 PROJEKTFORTSCHRITTSKONTROLLE
ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE 88 4.3 MEILENSTEINTRENDANALYSE: KOENNEN DIE
TERMINE GEHALTEN WERDEN? 90 4.4 FINANZEN IMMER IM BLICK: KOSTEN- UND
BUDGETVERFOLGUNG 95 4.5 WIE SIE MIT AENDERUNGSANFORDERUNGEN UMGEHEN 98
4.6 SO PRUEFEN UND STEUERN SIE DAS PROJEKTUMFELD 101 4.7 WANN EINE
PLANAKTUALISIERUNG NOETIG IST 103 5 ERGEBNISSE PRUEFEN: DAS
QUALITAETSMANAGEMENT 105 5.1 WOZU REVIEWS GUT SEIN KOENNEN 107 5.2 SO
PRUEFEN SIE EXTERNE LEISTUNGEN 111 5.3 WIE SIE DIE ERGEBNISSE PRAKTISCH
TESTEN 112 6 UEBERGABE, EINFUEHRUNG UND ABNAHME ALS MASS FUER DEN ERFOLG 121
6.1 WAS ES BEI DER UEBERGABE ZU BEACHTEN GILT 122 6.2 WAS GESCHIEHT BEI
DER ABNAHME? 126 6.3 SO FUEHREN SIE IHR PROJEKTERGEBNIS EIN 129 7 ENDLICH
AM ZIEL! - DER PROJEKTABSCHLUSS 133 7.1 WIE SIE DEN PROJEKTERFOLG MESSEN
KOENNEN 134 7.2 WAS STEHT IM PROJEKTABSCHLUSSBERICHT? 139 7.3 AUS FEHLERN
LERNEN: DER LESSONS-LEARNED-WORKSHOP 141 7.4 MEHR ALS NUR EIN WORT ZUM
ABSCHIED: DIE LETZTE TEAMBESPRECHUN INHALT 8 ERFOLGSFAKTOREN: SO HANDELN
SIE AM EFFEKTIVSTEN 147 8.1 DEFINIEREN SIE EIN SINNVOLLES VORGEHEN 148
8.2 ZIEHEN SIE EXPERTEN ZURATE 152 8.3 KOMMUNIZIEREN SIE ZIELGERICHTET
153 8.4 SEIEN SIE IMMER AUF DEM AKTUELLEN STAND 155 8.5 STELLEN SIE IHR
TEAM EFFEKTIV AUF 158 8.6 GENERIEREN SIE ZWISCHENERFOLGE 160 8.7 KLAEREN
UND STEUERN SIE DIE ERWARTUNG DER STAKEHOLDER 162 8.8 ESKALIEREN SIE
PROBLEME RECHTZEITIG 164 8.9 VERMEIDEN SIE IMPLIZITES WISSEN 167 8.10
BEREINIGEN SIE KONFLIKTE ZUEGIG 170 8.11 SCHAUEN SIE UEBER DEN TELLERRAND
DES PROJEKTS 173 8.12 SEIEN SIE VORBILD 174 ANHANG 177 PROJEKTANTRAG 179
AUFWANDSSCHAETZUNG 183 RISIKOANALYSE 184 STATUSBERICHT 185
OFFENE-PUNKTE-LISTE 186 MEILENSTEINTRACKING 187 BUDGETCONTROLLING 188
REVIEW 190 UEBERGABESCHEIN 191 ABNAHMESCHEIN 192 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT
193 WEITERFUEHRENDE LITERATUR BEI HAUFE 198 STICHWORTVERZEICHNIS 199 DER
AUTOR 205
|
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INHALT VORWORT 9 1 PROJEKTVORBEREITUNG: DAS MUESSEN SIE IM VORFELD KLAEREN
11 1.1 IHR STARTPUNKT: WIE SIEHT DIE AUSGANGSSITUATION AUS? 13 1.2
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WOHER KOMMT DAS NOETIGE GELD? 40 2 PROJEKTPLANUNG: EINE SOLIDE GRUNDLAGE
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3.2 REGELTERMINE: SO BLEIBEN ALLE AUF DEM LAUFENDEN 70 3.3
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MITARBEITER UND LIEFERANTEN 80 3.7 WIE SIE IHR PROJEKTTEAM MOTIVIEREN 82
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