Benchmarking: Leitfaden für die Praxis
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Veröffentlicht: |
München
Hanser
2008
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GESCANNT DURCH INHALT 1 EINLEITUNG 2 WAS IST BENCHMARKING? 2.1 DER
BEGRIFF BENCHMARKING 2.2 DIE ENTWICKLUNG VON BENCHMARKING 2.3 DIE
KERNIDEE DES BENCHMARKING 2.4 WAS BRINGT MIR BENCHMARKING? 2.5
ABGRENZUNG ZU ANDEREN BEGRIFFEN 2.6 WELCHE BENCHMARKING-ARTEN GIBT ES
UND WELCHE DAVON IST FUER MICH GEEIGNET? 2.7 ORGANISATIONSFORMEN DES
BENCHMARKING 2.8 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGEN MITTELS BENCHMARKING 2.9
HAEUFIG GESTELLTE FRAGEN UND DEREN ANTWORTEN 3 WIE FUEHRE ICH EIN
BENCHMARKING-PROJEKT DURCH? 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 7 9 14 14 24
32 57 63 64 72 START UND VORBEREITUNG ZIELSETZUNGSPHASE INTERNE ANALYSE
VERGLEICHSPHASE MASSNAHMEN UND UMSETZUNG PRAXISBEISPIEL L:WAS KOENNEN
PRALINEN VON LEITERPLATTEN LERNEN PRAXISBEISPIEL LL:WAS HABEN HAUSGERAETE
UND LEBENSMITTEL GEMEINSAM PRAXISBEISPIEL III: WIE KANN EIN HOTEL DAS
WOHLBEFINDEN VON PATIENTEN VERBESSERN? 73 75 86 94 101 104 107 112
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988532069 DIGITALISIERT
DURCH INHALT 3.9 DAS BENCHMARKING-PROJEKT IST ZU ENDE - WIE ETABLIERE
ICH BENCHMARKING IM UNTERNEHMEN? 115 4 WO FINDE ICH
BENCHMARKING-INFORMATIONEN? 119 4.1 CODEOFCONDUCT 119 4.2
BENCHMARKINGSPEZIFISCHE KONTAKTADRESSEN 123 4.3 BESCHREIBUNG DES
DEUTSCHEN BENCHMARKING ZENTRUMS 125 LITERATUR 128 |
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