Due Diligence Prüfung bei Unternehmenstransaktionen: kritische, konzeptionelle Reflexion, Analyse und Möglichkeiten zur Fortentwicklung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2009
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zum Betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
69 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausfuehrliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 343 - 359 |
| Beschreibung: | XIX, 414 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783830041535 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
1 Einführung................................................................................................................-1 -
1.1 Einleitung...........................................................................................................-2-
1.2 Problemstellung der Arbeit.................................................................................- 2 -
1.3 Zielsetzung der Arbeit........................................................................................- 4 -
1.4 Aufbau und Methodik der Arbeit.........................................................................-5-
1.5 Die Empirie........................................................................................................- 8 -
2 Ausgangssituation und theoretische Grundlagen...................................................-11-
2.1 Ursprung und Beweggründe von M&A.............................................................-11-
2.2 Definitionen und Aufgabenstellung..................................................................-18 -
2.3 Historischer kapitalmarktrechtlicher Hintergrund..............................................- 31 -
2.4 Grundlagen des Unternehmenskauf................................................................-33-
2.5 Funktionen der
Due Diligence
..........................................................................- 74 -
2.6 Die Kernfragen der
Due Diligence
...................................................................- 77 -
2.7 Innovation durch Imitation................................................................................- 79 -
2.8 Anlässe der
Due Diligence
...............................................................................- 80 -
2.9 Die Aussagekraft und Geltung.........................................................................- 84 -
2.10 Die Entscheidung.............................................................................................- 86 -
3 Erscheinungsformen der
Due Diligence
.................................................................- 93 -
3.1 Ökonomisch orientierte
Due Diligence
.............................................................- 94 -
3.2 Rechtlich orientierte
Due Diligence
................................................................-127 -
3.3 Steuerlich orientierte
Due Diligence
...............................................................-132 -
3.4 Kulturell orientierte
Due Diligence
..................................................................-143 -
3.5 innovative
Due Diligence
...............................................................................-159-
4 Umsetzung der
Due Diligence
..............................................................................- 203 -
4.1 Allgemeine Aspekte einer
Due Diligence
.......................................................- 203 -
4.2 Haftungsmögüchkeiten...................................................................................-236-
4.3 Operative Durchführung der
Due
Diligence
...................................................- 250 -
4.4 Die Parteien und Interessengruppen einer
Due Diligence
.............................- 259 -
4.5 Cneckitsten der
Due Diligence
.......................................................................- 279 -
5 Innovation der
Due Diligence
- Möglichkeiten zur Fortentwicklung......................- 281 -
5.1 Alternativen zur
Due Diligence
und Gestaltungsalternativen.........................- 281 -
5.2 Risiken der
Due Diligence..............................................................................
-287-
5.3 Bedürfnisse und Bedarf für die
Due Diligence
...............................................- 296 -
5.4 Aktuelle Schwerpunktwahl der
Due
Dligence................................................-
304
.
VII
5.5 Möglichkeiten der Weiterentwicklung - das Konzept der
Lean Due
Diligence-
319 -
6 Die Erwartung und Kosten einer
Due Diligence
....................................................- 325 -
6.1 Finanzielle Aspekte........................................................................................- 325 -
6.2 Was in der
Due Diligence
wirklich wichtig ist.................................................- 335 -
7 Conclusio..............................................................................................................-337-
VIII
|
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Inhaltsübersicht
1 Einführung.-1 -
1.1 Einleitung.-2-
1.2 Problemstellung der Arbeit.- 2 -
1.3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 -
1.4 Aufbau und Methodik der Arbeit.-5-
1.5 Die Empirie.- 8 -
2 Ausgangssituation und theoretische Grundlagen.-11-
2.1 Ursprung und Beweggründe von M&A.-11-
2.2 Definitionen und Aufgabenstellung.-18 -
2.3 Historischer kapitalmarktrechtlicher Hintergrund.- 31 -
2.4 Grundlagen des Unternehmenskauf.-33-
2.5 Funktionen der
Due Diligence
.- 74 -
2.6 Die Kernfragen der
Due Diligence
.- 77 -
2.7 Innovation durch Imitation.- 79 -
2.8 Anlässe der
Due Diligence
.- 80 -
2.9 Die Aussagekraft und Geltung.- 84 -
2.10 Die Entscheidung.- 86 -
3 Erscheinungsformen der
Due Diligence
.- 93 -
3.1 Ökonomisch orientierte
Due Diligence
.- 94 -
3.2 Rechtlich orientierte
Due Diligence
.-127 -
3.3 Steuerlich orientierte
Due Diligence
.-132 -
3.4 Kulturell orientierte
Due Diligence
.-143 -
3.5 innovative
Due Diligence
.-159-
4 Umsetzung der
Due Diligence
.- 203 -
4.1 Allgemeine Aspekte einer
Due Diligence
.- 203 -
4.2 Haftungsmögüchkeiten.-236-
4.3 Operative Durchführung der
Due
Diligence
.- 250 -
4.4 Die Parteien und Interessengruppen einer
Due Diligence
.- 259 -
4.5 Cneckitsten der
Due Diligence
.- 279 -
5 Innovation der
Due Diligence
- Möglichkeiten zur Fortentwicklung.- 281 -
5.1 Alternativen zur
Due Diligence
und Gestaltungsalternativen.- 281 -
5.2 Risiken der
Due Diligence.
-287-
5.3 Bedürfnisse und Bedarf für die
Due Diligence
.- 296 -
5.4 Aktuelle Schwerpunktwahl der
Due
Dligence.-
304
.
VII
5.5 Möglichkeiten der Weiterentwicklung - das Konzept der
Lean Due
Diligence-
319 -
6 Die Erwartung und Kosten einer
Due Diligence
.- 325 -
6.1 Finanzielle Aspekte.- 325 -
6.2 Was in der
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wirklich wichtig ist.- 335 -
7 Conclusio.-337-
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