Open Innovation: Ansätze, Strategien und Geschäftsmodelle
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschft : Spektrum wirtschaftswissenschaftliche Forschung
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IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.........................................................................................................................
V
Vorwort.........................................................................................................................
VII
Abbildungsverzeichnis..................................................................................................
XI
Tabellenverzeichnis.....................................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................XIII
1 Einleitung.................................................................................................1
1.1 Themeneinfähmng.................................................................................................1
1.2 Gang der Arbeit......................................................................................................4
2 Definitorische und theoretisch-konzeptioneUe Grundlagen....................7
2.1 Definitorische Grundlagen...................................................................................7
2.1.1 Wissen...................................................................................................................7
2.1.2 Innovation.........................................................................................................10
2.2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen.........................................................14
2.2.1 Transaktionskostentheorie.............................................................................14
2.2.2 Theorien des strategischen Managements...................................................17
3
Open
Innovation Ansatz von Chesbrough.............................................21
3.1 Fallstudie „Intel .................................................................................................21
3.2 Paradigma der
Closed
Innovation....................................................................22
3.3 Paradigma der
Open
Innovation nach Chesbrough......................................25
3.3.1 Überblick...........................................................................................................25
3.3.2 Geschäftsmodell...............................................................................................27
3.3.3 Wissen und Wissenslandschaft......................................................................30
3.3.4 Management von
Intellectual Property........................................................
33
3.3.5 Operationalisierung.........................................................................................35
3.4 Klassifikation des Ansatzes durch Gassmann/Enkel....................................36
3.5 Risiken und Chancen für Unternehmen..........................................................38
3.6 Kritische Würdigung des Ansates von Chesbrough......................................42
X
Inhaltsverzeichnis
4
Open Innovation
Ansatz von Reichwald/Püler.....................................45
4.1
Fallstudie „Threadless
.......................................................................................45
4.2
Chaïakteiistika
des Ansatzes von Reichwald/Piller.......................................46
4.2.1 Allgemeine Neudefinition der Kundenrolle................................................46
4.2.2 Ansatz der
Open
Innovation nach
Reichwald/Pilleř
.................................49
4.2.3 Ansatz der Interaktiven Wertschöpfung......................................................52
4.2.4 Votaussetzungen für die Innovationsgenerierung......................................54
4.3 Chancen und Risiken..........................................................................................58
4.3.1 Betrachtung aus Sicht des Unternehmens...................................................58
4.3.2 Betrachtung aus Sicht des Kunden...............................................................61
4.4 Kritische Würdigung des Ansatzes von Reichwald/Piller............................63
5
Open
Innovation Ansatz aus der I&K-Technologie..............................67
5.1
Fallstudie
„Wikipedia ........................................................................................67
5.2 Spezialfall
Open Source......................................................................................
68
5.3
Open Source
und
Open Innovation
................................................................72
5.3.1
Open Source
und dritter Ansatz von
Open
Innovation...........................72
5.3.2
Open Source
und der Ansatz von Chesbrough..........................................74
5.3.3
Open Source
und der Ansatz von Reichwald/Püler..................................76
5.4 Kritische Würdigung von
Open Source
und
Open
Innovation..................77
6 Zusammenfassung..................................................................................79
Anhang............................................................................................................................83
Literaturverzeichnis.......................................................................................................91
Stichwortverzeichnis....................................................................................................111
|
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Inhaltsverzeichnis
IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
V
Vorwort.
VII
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Tabellenverzeichnis.XII
Abkürzungsverzeichnis.XIII
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1.1 Themeneinfähmng.1
1.2 Gang der Arbeit.4
2 Definitorische und theoretisch-konzeptioneUe Grundlagen.7
2.1 Definitorische Grundlagen.7
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2.2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen.14
2.2.1 Transaktionskostentheorie.14
2.2.2 Theorien des strategischen Managements.17
3
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3.1 Fallstudie „Intel".21
3.2 Paradigma der
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3.3.1 Überblick.25
3.3.2 Geschäftsmodell.27
3.3.3 Wissen und Wissenslandschaft.30
3.3.4 Management von
Intellectual Property.
33
3.3.5 Operationalisierung.35
3.4 Klassifikation des Ansatzes durch Gassmann/Enkel.36
3.5 Risiken und Chancen für Unternehmen.38
3.6 Kritische Würdigung des Ansates von Chesbrough.42
X
Inhaltsverzeichnis
4
Open Innovation
Ansatz von Reichwald/Püler.45
4.1
Fallstudie „Threadless"
.45
4.2
Chaïakteiistika
des Ansatzes von Reichwald/Piller.46
4.2.1 Allgemeine Neudefinition der Kundenrolle.46
4.2.2 Ansatz der
Open
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Reichwald/Pilleř
.49
4.2.3 Ansatz der Interaktiven Wertschöpfung.52
4.2.4 Votaussetzungen für die Innovationsgenerierung.54
4.3 Chancen und Risiken.58
4.3.1 Betrachtung aus Sicht des Unternehmens.58
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5
Open
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5.1
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5.2 Spezialfall
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68
5.3
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und
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.72
5.3.1
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5.3.2
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5.3.3
Open Source
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5.4 Kritische Würdigung von
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