Personalführung und Alter: ist Personalführung alterskritisch? ; eine Studie zur Altersattribution und zum Führungshandeln von Linienvorgesetzten in Schweizer Unternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2008
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personalwirtschaft
21 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 337 S., [16] Bl. graph. Darst. 21 cm, 494 gr. |
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* * * * ZUSAMMENFASSUNG 256 8.5 THESE 2: BEGRUNDUNGEN DER RELEVANZ BZW.
IRRELEVANZ DES FAKTOR ALTERS 200 8.5.1 BEGRIINDUNGSKATEGORIEN UND DEREN
HAUFIGKEIT 200 8.5.2 IRRELEVANZBEGRIINDUNGEN 204 8.5.2.1 DAS ALTER DER
MITARBEITENDEN IST IRRELEVANT, WEIL 204 8.5.2.2 DAS EIGENE ALTER IST
IRRELEVANT, WEIL 209 8.5.3 RELEVANZBEGRIINDUNGEN 214 8.5.3.1 DAS ALTER
DER MITARBEITENDEN IST RELEVANT, WEIL 214 8.5.3.2 DAS EIGENE ALTER IST
RELEVANT, WEIL 220 8.5.4 WIDERSPRIICHE 225 ZUSAMMENFASSUNG 226 8.6 ZUR
ROLLE DER INTERAKTION DES ALTERS DER MITARBEITENDEN UND DER
FUHRUNGSKRAFTE 229 8.6.1 RELEVANZ DER ALTERSINTERAKTION 229 8.6.2 DIE
ALTERSINTERAKTION IST RELEVANT, IRRELEVANT, WEIL 230 8.6.3 VARIATIONEN
IN ABHANGIGKEIT DER ALTERSINTERAKTION 238 ZUSAMMENFASSUNG 242 8.7
ALTERSKRITISCHE PERSONALFUHRUNGSSITUATIONEN 243 8.7.1 ANTEZEDENZEN 243
8.7.2 SITUATIONSTYP (HR-FUNKTIONEN) 243 8.7.3 FIIHRUNGSHANDELN IN
ALTERSKRITISCHEN PERSONALFUHRUNGSSITUATIONEN 244 8.7.4 RIICKBLICKENDE
BEWERTUNG DER FUHRUNGSSITUATION 246 ZUSAMMENFASSUNG 247 8.8 ZUR ROLLE
DER UNTERNEHMENSZUGEHORIGKEIT 248 8.8.1 DURCHSCHNITTLICHE ANZAHL AN
FUHRUNGSSITUATIONEN UND ANTEZEDENZEN 250 8.8.2 EINSCHATZUNG DER
ALTERSRELEVANZ (ALTERSATTRIBUTION) UND BEGRIINDUNGSMUSTER 251 8.8.3
SITUATIONSTYP (HR-FUNKTION) 253 8.8.4 FUHRUNGSHANDELN (LOS) 254 8.8.5
RUCKBLICKENDE BEWERTUNG DER FUHRUNGSSITUATIONEN 255 * 9 DISKUSSION 290
9.1 DIE 348 BESCHRIEBENEN KRITISCHEN PERSONALFUHRUNGSSITUATIONEN SIND
EIN AUSSCHNITT AUS DEM FIIHRUNGSALLTAG 290 9.2 ALTERSATTRIBUTIONEN: DAS
ALTER DER MITARBEITENDEN IST SCHON IRGENDWIE RELEVANT, ABERMEINES
EHERNICHT 297 9.3 WARUM DAS RELEVANT/IRRELEVANT IST? SIE FRAGEN JA
SACHEN 303 9.4 KRITISCHE WURDIGUNG DES INTEGRIERTEN MODELLS 307 9.5
KRITISCHE REFLEXION DES METHODISCHEN VORGEHENS UND WEITERER
FORSCHUNGS-BEDARF 312 9.6 GESTALTUNGSHINWEIS: QUALIFIZIERUNGSWORKSHOP
FUR FUHRUNGSKRAFTE 317 10 FAZIT UND AUSBLICK 321 11 LITERATUR 323 ANHANG
XII
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