Gelebte Hierarchien: mikropolitische Arrangements und organisationskulturelle Praktiken am Beispiel der Polizei
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 355 S. 25 cm |
| ISBN: | 9783531157184 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1 Organisation Organisieren - theoretische Einredungen 15
1.1 Organisation als Gestalt(ung) 15
1.1.1 Organisation als Gestalt: das soziale System Organisation 16
1.1.2 Organisation als Gestaltung: das Organisieren 27
1.1.3 Organisation als Gestalt(ung): das Organisieren der Organisation 33
1.2 Hierarchische Organisationen und organisierte Hierarchien 39
1.3 Zusammenfassung:
Die Gestalt(ung) organisationaler Sub- und Supraordinationsbeziehungen -
eine praxeologische Analyse taf-sächlicher Hierarchien 45
2 Organisation Kultur - organisationale Ausblendungen 47
2.1 Warum es sich lohnt, Organisationen als Kulturen zu begreifen 47
2.2 Organisationskulturen als autopoietische Systeme 51
2.3 Organisationskulturen als mikropolitische Spielarenen 55
2.4 Organisationskulturen als konjunktive Gedächtnisse -
die Organisation erinnert sich (ihrer selbst) 63
2.5 Zusammenfassung:
Die praxeologische Perspektive einer dokumentarischen
Organisationskulturforschung 68
3 Polizeiliche Organisationskulturen -jenseits von Befehl und Gehorsam 71
3.1 Die Polizei als Organisation mit Gewaltlizenz 71
3.2 Ein kurzer Blick in die bundesdeutsche empirische Polizeiforschung 74
3.3 Polizeikultur vs. Polizistenkultur - die Polizei als Gruppe von Gruppen 81
3.4 Exkurs: Mythen in der Polizei über die Polizei 86
3-5 Zusammenfassung:
Vielfalt differierender Organisationskulturen statt Eindeutigkeit
formell-erwarteter polizeilicher Über- und Unterordnungen 88
4 Praktizierte Sub- und Supraordinationen 91
4.1 Methodologisch-methodischer Hintergrund und Konzeption
der qualitativen Untersuchung
4.1.1 Zielsetzung und Fragestellung •
4.1.2 Das Gruppendiskussionsverfahren als geeignete Erhebungsmethode
einer Organisationskulturanalyse
4.1.3 Qualitatives Sample und Zusammensetzung der Diskussionsgruppen 97
4.1.4 Durchführung der Gruppendiskussionen 104
4.1.5 Feedback der Gruppendiskussionsteilnehmer 107
4.1.6 Die dokumentarische Methode der Interpretation zur Analyse
des „modus operandi organisationaler Hierarchiebeziehungen 108
4.1.7 Exkurs: Dokumentarische Methode und andere Verfahren
der Gesprächsanalyse im organisationalen Kontext 113
4.1.8 Die sinn- und die soziogenetische Typenbildung der dokumentarischen
Methode - Typisierungsversuche praktizierter Hierarchiebeziehungen .... 118
4.2 Die Rekonstruktion gelebter Hierarchiebeziehungen - Alltagspraxis als
Diskussionsgegenstand und die Praxis der Diskussionen 121
4.2.1 Die Bedeutung geteilter Erfahrungen - erfahrungsbasiertes,
dynamisches vs. positionsorientiertes, statisches Hierarchieverständnis ... 121
4.2.2 Diskurse der Aktions-und Aktenpolizisten - vier Fallskizzen 147
4.2.3 Differierende Referenzebenen der Aktions- und Aktenpolizisten -
zwei Fallkontrastierungen 214
4.2.4 Distinktion der Polizisten mit und ohne formelle Führungsfunktion -
zwei Fallkombinationen (Minimalkontrastierung) 232
4.2.5 Zusammenfassung: Konjunktion und Disjunktion zwischen
Aktions- und Aktenpolizisten - zwei differierende
organisationskulturelle Milieus 247
5 Spielerische Arrangements der gelebten Hierarchien 251
5.1 Das Spiel des Als Ob („ Türkenbauen ) 251
5.2 Spielpraktiken der gelebten Sub- und Supraordination 252
5.2.1 Informations- und Partizipationsspiele zwischen
Aktions- und Aktenpraxis als Spiel um und mit Verantwortung 253
5.2.2 Statistikspiele - Wettbewerb auf der Ebene der visiblen Aktenpraxis 268
5.2.3 Beurteilungs- und Gehaltsspiele - Nutzbarmachen der
Akten- für die Aktionspraxis 277
5.2.4 „Papierlagen -Spiele - das Spiel mit der Entsprechung
von Aktions- und Aktenpraxis 288
5.2.5 Ausstiegs- bzw. Verweigerungsspiele der Aktionspraxis
gegenüber der Aktenpraxis als (notwendige) Selbstvergewisserung 304
6 Zusammenfassung Ausblick 319
Glossar polizeilicher Fachbegriffe 329
Richtlinien der Transkription 331
Beispielinterpretation 332
Literaturverzeichnis 340
Abbildungsverzeichnis 355
|
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Inhalt
1 Organisation Organisieren - theoretische Einredungen 15
1.1 Organisation als Gestalt(ung) 15
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1.2 Hierarchische Organisationen und organisierte Hierarchien 39
1.3 Zusammenfassung:
Die Gestalt(ung) organisationaler Sub- und Supraordinationsbeziehungen -
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2 Organisation Kultur - organisationale Ausblendungen 47
2.1 Warum es sich lohnt, Organisationen als Kulturen zu begreifen 47
2.2 Organisationskulturen als autopoietische Systeme 51
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2.5 Zusammenfassung:
Die praxeologische Perspektive einer dokumentarischen
Organisationskulturforschung 68
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3.1 Die Polizei als Organisation mit Gewaltlizenz 71
3.2 Ein kurzer Blick in die bundesdeutsche empirische Polizeiforschung 74
3.3 Polizeikultur vs. Polizistenkultur - die Polizei als Gruppe von Gruppen 81
3.4 Exkurs: Mythen in der Polizei über die Polizei 86
3-5 Zusammenfassung:
Vielfalt differierender Organisationskulturen statt Eindeutigkeit
formell-erwarteter polizeilicher Über- und Unterordnungen 88
4 Praktizierte Sub- und Supraordinationen 91
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4.1.5 Feedback der Gruppendiskussionsteilnehmer 107
4.1.6 Die dokumentarische Methode der Interpretation zur Analyse
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4.1.7 Exkurs: Dokumentarische Methode und andere Verfahren
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4.1.8 Die sinn- und die soziogenetische Typenbildung der dokumentarischen
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4.2 Die Rekonstruktion gelebter Hierarchiebeziehungen - Alltagspraxis als
Diskussionsgegenstand und die Praxis der Diskussionen 121
4.2.1 Die Bedeutung geteilter Erfahrungen - erfahrungsbasiertes,
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4.2.4 Distinktion der Polizisten mit und ohne formelle Führungsfunktion -
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4.2.5 Zusammenfassung: Konjunktion und Disjunktion zwischen
Aktions- und Aktenpolizisten - zwei differierende
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5.2 Spielpraktiken der gelebten Sub- und Supraordination 252
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