CFAO (1887 - 2007): la réinvention permanente du commerce outre-mer
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
[Saint-Denis]
Soc. Française d'Histoire d'Outre-Mer
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 766 S. Ill., Kt. 24 cm |
| ISBN: | 2859700382 9782859700386 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035146136 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20090108 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 081106s2008 fr ab|| |||| 00||| fre d | ||
| 020 | |a 2859700382 |c (pbk.) : 50,00 EUR |9 2-85970-038-2 | ||
| 020 | |a 9782859700386 |9 978-2-85970-038-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)644595395 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV035146136 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 044 | |a fr |c FR | ||
| 049 | |a DE-12 | ||
| 084 | |a 8 |2 ssgn | ||
| 084 | |a 8,2 |2 ssgn | ||
| 100 | 1 | |a Bonin, Hubert |d 1950- |e Verfasser |0 (DE-588)113603894 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a CFAO (1887 - 2007) |b la réinvention permanente du commerce outre-mer |c Hubert Bonin |
| 264 | 1 | |a [Saint-Denis] |b Soc. Française d'Histoire d'Outre-Mer |c 2008 | |
| 300 | |a 766 S. |b Ill., Kt. |c 24 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Compagnie Française de l'Afrique Occidentale |0 (DE-588)4213584-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 648 | 7 | |a Geschichte 1887-2007 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 648 | 7 | |a Geschichte |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 650 | 0 | 7 | |a Handel |0 (DE-588)4023222-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Frankreich |0 (DE-588)4018145-5 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 651 | 7 | |a Afrika |0 (DE-588)4000695-5 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Compagnie Française de l'Afrique Occidentale |0 (DE-588)4213584-9 |D b |
| 689 | 0 | 1 | |a Geschichte |A z |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Frankreich |0 (DE-588)4018145-5 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Handel |0 (DE-588)4023222-0 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Afrika |0 (DE-588)4000695-5 |D g |
| 689 | 1 | 3 | |a Geschichte 1887-2007 |A z |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m GBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016813445&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016813445 | ||
| 942 | 1 | 1 | |c 330.09 |e 22/bsb |g 6 |
| 942 | 1 | 1 | |c 330.09 |e 22/bsb |g 44 |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804138132999766016 |
|---|---|
| adam_text | HUBERT BONIN CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER PUBLICATIONS DE LA SFHOM TABLE DES MATIERES INTRODUCTION P. 7
UNE NOUVELLE ETAPE DE L HISTOIRE ECONOMIQUE ULTRAMARINE P. 7 UNE
HISTOIRE COLONIALE DISCRETE P. 8 UNE HISTOIRE QUI A FAILLI NE PAS
S ECRIRE P. 11 HISTOIRE ULTRAMARINE ET HISTOIRE D ENTREPRISE P. 12 UNE
HISTOIRE DU PORTEFEUILLE D ACTIVITES STRATEGIQUES P. 14 UNE HISTOIRE N
DU PORTEFEUILLE DE COMPETENCES P. 15 UNE HISTOIRE DE L IDENTITE
INSTITUTIONNELLE P. 16 COMMERCE DE GROS ET ECONOMIE DE MARCHE P. 17
L HISTOIRE EN ACTION P. 19 PREMIERE PARTIE LA CFAO CONQUIERT SA
PUISSANCE (1887-1914) P. 23 CHAPITRE I : LA PREHISTOIRE DE LA CFAO
(1845-1887) P. 27 I. LES PIONNIERS DU AFRICAIN P. 27 A. LA FORCE
COMMERCIALE ET MARITIME BRITANNIQUE P. 27 B. LES FRANCAIS S ENRACINENT
SUR LA COTE AFRICAINE P. 29 2. L ANCETRE DE LA CFAO : LA COMPAGNIE DU
SENEGAL ET DE LA COTE OCCIDENTALE D AFRIQUE P. 32 A. UN ACTEUR CLE DU
NEGOCE MARSEILLAIS : VERMINCK (1845-1881) P. 32 B. LE TRIOMPHE DE
VERMINCK : L ESSOR DE LA COMPAGNIE DU SENEGAL ET DE LA COTE OCCIDENTALE
D AFRIQUE (1881-1886) P. 34 CFAO (1887-2007) 747 LA REINVENTION
PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 3. L ECHEC DE LA COMPAGNIE DU SENEGAL
ET DE LA COTE OCCIDENTALE D AFRIQUE . P. 36 A. LA CSCOA CONFRONTEE A LA
DEPRESSION ECONOMIQUE P. 36 B. LA CSCOA CONFRONTEE A L INSECURITE DES
ROUTES DU COMMERCE P. 37 C. LE MANQUE DE COMPETITIVITE DE LA CSCOA P. 38
D. LES LACUNES DE L ORGANISATION ET DE LA GESTION DE LA CSCOA P. 40
CONCLUSION P. 43 CHAPITRE 2 : LA CFAO, LEVIER DE LA COLONISATION
(1887-1914) ? .. P. 45 I. UNE NOUVELLE COMPAGNIE COMMERCIALE, LA CFAO P.
45 2. L AFFIRMATION D UNE BONNE EQUIPE DE DIRIGEANTS A LA TETE DE LA
CFAO . P. 46 J . LA NAISSANCE DE LA CFAO : UNE DATE SYMBOLIQUE P. 48 A.
LA CFAO, SIGNE D UN MOUVEMENT HISTORIQUE P. 50 B. LA CFAO PORTEE PAR
L ELAN DE LA COLONISATION P. 52 4. LA CFAO COLONISATRICE ? P. 54 A. LA
CFAO ET LE DESSEIN COLONISATEUR P. 55 B. LA CFAO ET LA FORCE
COLONIALISTE P. 55 C. LA CFAO ET LA COLONISATION ECONOMIQUE P. 58
CONCLUSION P. 62 CHAPITRE 3 : LA CFAO, UNE PUISSANCE COLONIALE ? P. 63
1. LA CFAO ET SON TERROIR MARSEILLAIS P. 63 2. LA CFAO ET LES GROUPES DE
PRESSION COLONIAUX P. 66 A. LA CFAO ET L UNION COLONIALE P. 67 B. LA
CFAO ET LA VIE PARLEMENTAIRE P. 68 C. LA CFAO ET LA PRESSE P. 69 3. LE
CAPITAL RELATIONNEL DE LA CFAO P. 69 A. LE ROLE DE LE CESNE SUR LA PLACE
PARISIENNE P. 70 B. LES RAPPORTS DE LA CFAO AVEC L ADMINISTRATION DES
COLONIES P. 70 748 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER C. LA CFAO ET LES GOUVERNEURS OUTRE-MER P. 72 D. LES
RELATIONS DE LA CFAO AVEC LES GOUVERNEMENTS P. 73 4. LA CAPACITE
D INFLUENCE DE LA CFAO P. 74 A. LA CFAO ET L ACTION QUOTIDIENNE P. 74 B.
LA CFAO ET LA CAUSE DES NOIRS P. 76 C. LA CFAO HOSTILE AU REGIME DES
CONCESSIONS P. 78 D. LA REPUTATION ET L IMAGE DE MARQUE DE LA CFAO P. 80
5. LA CFAO AU SEIN D UN SYSTEME DE COLONISATION ECONOMIQUE DE L AFRIQUE
NOIRE P. 83 A. LE ROLE CROISSANT DE LA BANQUE DE L AFRIQUE OCCIDENTALE
P. 83 B. L ENGAGEMENT AGRICOLE ET INDUSTRIEL DE LA CFAO ? P. 84
CONCLUSION P. 88 CHAPITRE 4 : LA CFAO DEVIENT UNE COMPAGNIE COMMERCIALE
INTERNATIONALE (1887-1914) P. 89 1. LA CFAO ET LE NEGOCE AFRICAIN P. 89
A. LA CFAO ET LE NEGOCE DES PRODUITS P. 89 B. LA CFAO SPECIALISTE DU
NEGOCE DES MARCHANDISES P. 93 2. LA CFAO, UNE MULTINATIONALE DU COMMERCE
? P. 98 A. LES BUREAUX D ACHAT P. 98 B. LA CFAO ENTRE L INTERET NATIONAL
ET LES NECESSITES DU NEGOCE P. 103 CONCLUSION T P. 103 CHAPITRE 5 : LA
CFAO COMPAGNIE COMMERCIALE EN AFRIQUE (1887-1914) : UN SYSTEME
ECONOMIQUE COHERENT P. 107 1. L ORGANISATION DU COMMERCE AFRICAIN P. 107
A. UNE AFRIQUE RICHE EN COMMERCANTS P. 108 B. LES TRAITANTS NOIRS P. 110
C. L EMERGENCE DES SYRO-LIBANAIS P. 110 2. LA STRUCTURE DU COMMERCE
EUROPEEN P. 112 A. UNE PYRAMIDE DE POINTS DE VENTE P. 112 CFAO
(1887-2007) 749 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER B. LA
FACTORERIE, CLE DE VOUTE DU SYSTEME DU COMMERCE MODERNE P. 113 3. LA
CFAO LEVIER DE LA STRUCTURATION DU SYSTEME DU COMMERCE MODERNE P. 114 A.
LA CFAO ACTIVE DANS LE TERROIR TRADITIONNEL DU NEGOCE P. 115 B. LE
DEPLOIEMENT COMMERCIAL ET GEOGRAPHIQUE VERS L EST DE LA COTE .... P. 124
C. LE TOURNANT HISTORIQUE D UNE VASTE STRATEGIE DE DEPLOIEMENT P. 134 D.
LA CFAO OMNIPRESENTE SUR LA COTE OCCIDENTALE D AFRIQUE P. 135 4. LE
PARACHEVEMENT DU SYSTEME COMMERCIAL : LA CFAO ARMATEUR P. 136 A. LA CFAO
EQUIPEE D UNE FLOTTILLE AFRICAINE P. 137 B. LA CFAO MUNIE D UNE FLOTTE
DE MER P. 137 C. UNE DIVERSIFICATION A LA MARGE VERS LES SERVICES
MARITIMES P. 138 CONCLUSION P. 139 CHAPITRE 6 : LA COMBATIVITE DE LA
CFAO FACE A LA CONCURRENCE P. 141 1. UNE ENTREPRISE LIBRE-ECHANGISTE P.
141 A. LA CFAO PLAIDE POUR LA PORTE OUVERTE » P. 142 B. LA CFAO PLAIDE
POUR LE LIBRE-ECHANGE P. 143 C. LA CFAO CONTRE MELINE : LES NEGOCIANTS
AFRICAINS CONTRE LES INDUSTRIELS VOSGIENS P. 144 D. LA CFAO, CIBLE DES
PROTECTIONNISTES P. 146 2. LA CFAO ET LE FEU DES ENTENTES ENTRE LES
ENTREPRISES P. 147 A. LES ENTENTES LE LONG DU GOLFE DE GUINEE P. 147 B.
LES ENTENTES DANS L OUEST AFRICAIN P. 148 C. LE TRIOMPHE DE LA LIBRE
COMPETITION ? P. 150 3. LA CFAO DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL P.
151 A. LA RIVALITE COMMERCIALE DANS LES COLONIES FRANCAISES ? P. 151 B.
LA RIVALITE COMMERCIALE DANS LES COLONIES ETRANGERES P. 152 C. LA
NAISSANCE D UNE RIVALE FORTE : LA SCOA (1899/1907) P. 153 D. UNE
PHILOSOPHIE DE LA COMPETITION P. 154 4. LA DEFINITION D UNE DOCTRINE
COMMERCIALE P. 155 A. LA LUTTE CONTRE LA TROQUE » P. 156 B. LA LUTTE
CONTRE LES VENTES A CREDIT P. 157 5. UN NEGOCE DE PRODUITS PEU RENTABLE
P. 159 750 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER 6. L EFFICACITE COMMERCIALE DE LA CFAO DANS LE COMMERCE DES
MARCHANDISES P. 161 A. LA SPECIALISATION DE LA CFAO DANS LE NEGOCE DES
MARCHANDISES P. 162 B. LA CREATION D UNE IMAGE DE MARQUE COMMERCIALE P.
163 CONCLUSION P. 166 CHAPITRE 7 : LES SAVOIR-FAIRE FINANCIERS DE LA
CFAO (1887-1914) P. 167 I. LA COMPAGNIE MALMENEE PAR LA DEPRESSION P.
168 A. DES ALEAS COMMERCIAUX A LA PRUDENCE FINANCIERE P. 168 B. DE LA
PRUDENCE A LA DEFLATION ? P. 170 2. LA CFAO DANS LA SORTIE DE CRISE »
P. 171 A. LA RENAISSANCE D UN VIF ESPRIT D ENTREPRISE P. 172 B. LA
COMPAGNIE ENTRAINEE PAR LA PROSPERITE P. 173 3. DE LA PROSPERITE
COMMERCIALE A LA SOLIDITE FINANCIERE P. 176 A. UN FONDS DE ROULEMENT
DEVORANT P. 176 B. LA HANTISE DE L INDEPENDANCE FINANCIERE P. 177 C.
L OBSESSION DES RESERVES FINANCIERES P. 179 D. DES ACTIONNAIRES COMBLES
PAR LEUR SOCIETE ? P. 181 4. LA PUISSANCE FINANCIERE DE LA CFAO P. 182
CONCLUSION P. 183 CHAPITRE 8 : LES HOMMES DE LA CFAO (1887-1914) P. 185
1. LA NAISSANCE D UNE ORGANISATION D ENTREPRISE P. 185 A. L ESQUISSE
D UNE TECHNOSTRUCTURE P. 185 B. LA GESTION DES COMPTOIRS ET
L AFFIRMATION D UN ESPRIT CFAO » P. 187 2. LES FANTASSINS D AFRIQUE »
AU SERVICE DU COMMERCE P. 190 A. LES BATAILLONS DE L ARMEE D AFRIQUE »
COMMERCIALE P. 190 B. LES OFFICIERS DE L ARMEE D AFRIQUE » DU COMMERCE
P. 197 3. LES TROUPES NOIRES » DE L ARMEE COMMERCIALE » P. 205 CFAO
(1887-2007) 751 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER
CONCLUSION P. 208 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE P. 209 DEUXIEME
PARTIE LA CFAO DEVIENT UNE INSTITUTION IMPERIALE (1914-1945)P. 213
CHAPITRE 9 : LES ANIMATEURS DE LA CFAO (1914-1940) P. 217 1. LES PATRONS
DE LA CFAO : UNE RELEVE GENERATIONNELLE P. 217 A. VERS UNE ORGANISATION
DE GRANDE ENTREPRISE P. 217 B. LA PERENNITE DU TRIO BOHN-LE CESNE-ZARIFI
P. 218 C. UNE PREMIERE RELEVE DES GENERATIONS P. 220 2. LA CFAO EN CRISE
DE MANAGEMENT (1919-1925) ? P. 223 A. MATHON CONTRE DUVERNET : DEUX
HOMMES OU DEUX STRATEGIES ? P. 223 B. LE COURONNEMENT DE L ERE MATHON ?
P. 231 C. LA CFAO REPOUSSOIR POUR LES JEUNES CADRES (1919-1925) ? P. 232
3. LA SUCCESSION DES GENERATIONS (1926-1940) P. 239 A. LA TROISIEME
GENERATION » AU POUVOIR P. 239 B. LA QUATRIEME GENERATION » EN RETARD
P. 241 CONCLUSION P. 242 CHAPITRE 10 : DES HOMMES D INITIATIVE ? P. 245
1. DES EQUIPES COMMANDOS SUR LE TERRAIN P . 245 2. AIGUISER L EXPERTISE
DES CADRES P. 246 A. LES QUALITES DU BON AGENT P. 246 B. LA SELECTION
DES MEILLEURS AGENTS P. 247 3. STIMULER L INITIATIVE DES RESPONSABLES
COMMERCIAUX P. 248 A. L EQUILIBRE ENTRE CONTROLES ET RESPONSABILITES P.
248 B. UN EQUILIBRE PARFOIS PERTURBE P. 249 752 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4- UNE MICRO-SOCIETE
COMMERCIALE IMMUABLE EN AFRIQUE ? P. 252 A. VERS UN MODE DE VIE
CONFORTABLE ? P. 252 B. UN HAVRE DE PATERNALISME SOCIAL ? P. 253 C. LA
MISE EN PLACE D UN BON SYSTEME DE RETRAITES P. 253 D. UNE VOLONTE DE
GENEROSITE SOCIALE P. 254 E. L EMERGENCE DE MENTALITES SOCIETALES
NOUVELLES ? P. 254 5. LA CFAO ET SON PERSONNEL INDIGENE P. 258 A. LA
COMPAGNIE ET LA NEGRITUDE » P. 258 B. LES NOIRS A LA COMPAGNIE P. 262
CONCLUSION P. 267 CHAPITRE 11 : LA CFAO DANS LE DEVELOPPEMENT AFRICAIN
(1914-1940) P. 269 1. LE DEVELOPPEMENT DU MARCHE DE LA CFAO P. 269 A. LA
CFAO PROFITE DE L INTENSIFICATION DES COMMUNICATIONS P. 270 B. LA
RAMIFICATION DES RESEAUX COMMERCIAUX DE LA CFAO P. 271 2. LA CFAO ENCORE
PLUS DANS LA COMPETITION COMMERCIALE P. 275 A. LIMITER LA CONCURRENCE :
LES ENTENTES P. 275 B. UNE CONCURRENCE EPANOUIE P. 276 C. LA CFAO FACE A
DEUX CONCURRENTS DANGEREUX P. 279 J . VERS UNE STRATEGIE DE
DIVERSIFICATION ET D INTEGRATION ? P. 282 A. LA CFAO ET LA TENTATION DE
L INTEGRATION VERTICALE P. 283 B. L IMPLICATION DE LA CFAO DANS LA
FILIERE DES PRODUITS P. 284 C. LA CFAO ET L INVESTISSEMENT AFRICAIN P.
288 4. LA CFAO FIDELE AUX TRADITIONS DE LA TRAITE P. 291 A. COMMENT
GARDER LA CLIENTELE DES TRAITANTS ? P. 291 B. L ENVIRONNEMENT
CONJONCTUREL ET AGRICOLE DU NEGOCE P. 293 5. L ADAPTATION DU
SAVOIR-FAIRE COMMERCIAL DE LA CFAO P. 295 A. LA CFAO NEGOCIANT EN
PRODUITS P. 295 B. DES MENACES SUR LE COMMERCE PRIVE ? P. 296 C. LA CFAO
FAIT FRUCTIFIER SON CAPITAL D EXPERTISE P. 299 D. LA CFAO PIONNIERE DE
LA REVOLUTION AUTOMOBILE P. 301 E. LA CFAO ET LE NEGOCE EURO-AFRICAIN P.
304 CONCLUSION P. 305 CFAO (1887-2007) 753 LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 12 : LA CFAO ENTRE LA GUERRE ET LA CRISE
(1914-1940) P. 307 I. LA CFAO ET LES SECOUSSES DE LA GUERRE ET DE
L IMMEDIAT APRES-GUERRE (1914-1921) P. 307 A. LA SECOUSSE DE 1914-1915
P. 308 B. LES EXPEDIENTS DE LA CFAO DANS L ECONOMIE DE GUERRE P. 309 C.
LE BOUM DE 1919-1920 P. 311 D. LA CFAO PROFITEUR DE GUERRE ? P. 312 E.
UNE COMPAGNIE AU TEMPERAMENT DE FOURMI P. 314 F. UNE COMPAGNIE ENRICHIE
PAR LA GUERRE ? P. 317 2. LA CFAO DANS LA RECESSION DE L APRES-GUERRE
(1920-1922) P. 318 A. L ENTREE DANS LA RECESSION P. 318 B. UNE COMPAGNIE
AVEUGLEE PAR LE BOUM ? P. 319 C. LA CFAO VERS UNE CRISE FINANCIERE ? P.
320 3. LA CFAO PORTEE PAR LA PROSPERITE (1923-1930) ? P. 323 A. LA
REPRISE COMMERCIALE (1923-1926) P. 323 B. LA CFAO FACE A L INCERTITUDE
AFRICAINE (1926-1930) P. 324 C. PROFITS ET LABEUR : UNE CROISSANCE
AMBIGUE P. 325 4. LA CFAO DANS LA CRISE (1930-1940) P. 327 A. LA CRISE
DES PRODUITS P. 327 B. LA CRISE DES MARCHANDISES P. 328 C. UNE CRISE
GENERALE DES MAISONS DE NEGOCE P. 330 D. LA CFAO EN CRISE ? P. 331 E.
UNE SOCIETE BENEFICIAIRE P. 333 CONCLUSION P. 335 CHAPITRE 13 : LA
POSITION INSTITUTIONNELLE DE LA CFAO P. 337 1. LA CFAO MILITANTE DES
GROUPES DE PRESSION ? P. 337 2. L ACTION EN SOUTIEN DES INTERETS DU
NEGOCE P. 339 3. LA CFAO, UNE PUISSANCE SUR LA PLACE MARSEILLAISE ? P.
342 CONCLUSION P. 344 754 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 14 : LA CFAO ECARTELEE PAR LE CONFLIT
(1940-1945) P. 345 1. UNE COMPAGNIE SANS TETE P. 345 2. LE NEGOCE
IMPLIQUE DANS LA GUERRE ? P. 347 A. LA CFAO ACTRICE POLITIQUE ? P. 347
B. SUR LE FRONT DES COMPTOIRS P. 351 C. UN AFFAIBLISSEMENT DES
INITIATIVES COMMERCIALES ? P. 354 CONCLUSION P. 358 CONCLUSION DE LA
DEUXIEME PARTIE LA CFAO ACTRICE D UN SYSTEME ECONOMIQUE IMPERIAL P. 365
TROISIEME PARTIE LES TRADITIONS EBRANLEES : VERS UNE COMPAGNIE BIPOLAIRE
(1945-1987). P. 369 CHAPITRE 15 : UNE COMPAGNIE ENCORE PLUS AFRICAINE
(1945-1954) P. 373 1. IMMOBILISME OU PLASTICITE DE LA DIRECTION ? P .
373 A. LE PARLEMENT DE LA COMPAGNIE P. 373 B. LA DIRECTION MARSEILLAISE
: RUPTURE OU AMALGAME ? P. 375 C. VERS UNE RELEVE DES CADRES DIRIGEANTS
P. 376 2. LES NOUVEAUX DEFIS DE L AIRE AFRICAINE P. 377 A. UN
ENVIRONNEMENT AGITE P. 378 B. LA QUESTION SOCIALE » P. 380 C. LES
NOIRS PARTIE PRENANTE DE L INFLEXION SOCIALE DE LA COMPAGNIE P. 384 D.
UNE COMPAGNIE D AVANT-GARDE POUR L AFRICANISATION ? DES VIVIERS DE
LETTRES »? P. 390 3. L AFFIRMATION DE LA CFAO COMME GRANDE ENTREPRISE P.
394 A. UN RESEAU DENSE DE POINTS COMMERCIAUX P. 394 B. UNE FORCE DE
FRAPPE SALARIALE ROBUSTE P. 395 C. LA STRUCTURATION DE L ADMINISTRATION
GESTIONNAIRE P. 396 CONCLUSION P. 398 CFAO (1887-2007) 755 LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 16 : L APOGEE
COMMERCIAL DE LA CFAO CLASSIQUE EN AFRIQUE P. 399 1. LA RELANCE DE LA
TRAITE, MAIS SANS LIBERTE P. 399 2. UNE PHILOSOPHIE COMMERCIALE
CONFIANTE P. 400 3. LES RETOMBEES DU DEVELOPPEMENT P. 402 4. L EXPERTISE
POUR LES MARCHANDISES P. 403 A. DES BUREAUX D ACHAT PLUS PERCUTANTS P.
403 B. UN SAVOIR-FAIRE PLUS TECHNIQUE P. 404 5. LA CFAO VERS L INDUSTRIE
? P . 407 A. UNE STRATEGIE DE PRESENCE DANS LES PROJETS
D INDUSTRIALISATION P. 408 B. DES INVESTISSEMENTS UTILES A L ECONOMIE
DES PRODUITS P. 409 C. DES INVESTISSEMENTS UTILES A L ECONOMIE DES
MARCHANDISES P. 410 6. LES NOUVEAUX CONTOURS DE LA PUISSANCE DE LA CFAO
P. 412 A. DE LA PENURIE AUX OSCILLATIONS DE LA PROSPERITE P. 412 B. LE
REGAIN DE PROFITABILITE DE LA CFAO P. 414 CONCLUSION P. 418 CHAPITRE 17
: LE TEMPS DES REVOLUTIONS (1954-1974) : CHANGER POUR SURVIVRE ? P. 423
1. LES MUTATIONS DE L ENVIRONNEMENT AFRICAIN DE L ACTIVITE DE LA CFAO. .
P. 425 A. DE LA DECOLONISATION POLITIQUE A LA DECOLONISATION ECONOMIQUE
? P. 426 B. L AFRIQUE EST-ELLE ENCORE VIABLE ? ,V. . P. 427 C. LA PLACE
DU COMMERCE DANS L AFRIQUE NOUVELLE P. 429 2. LES MUTATIONS DE LA CFAO
EN AFRIQUE P. 432 A. LE MAINTIEN DE LA CFAO EN AFRIQUE SYMBOLISE PAR
L ACHAT DE LA CICA ... P. 433 B. LA CFAO SANS LE COMMERCE DES PRODUITS
P. 434 C. LA CFAO EN AVAL DES PRODUITS ? P. 437 3. LA CFAO RENOUVELLE
SES ACTIVITES SUR SON MARCHE AFRICAIN P. 441 A. L AMELIORATION DU
PROCESSUS DE VENTE P. 441 B. LE RENFORCEMENT DU NEGOCE TECHNIQUE P. 443
736 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4.
UN REPOSITIONNEMENT COMMERCIAL INSENSIBLE MAIS REEL P. 447 A. LE REPLI
DU COMMERCE DE DETAIL TRADITIONNEL P. 447 B. VERS UN COMMERCE DE DETAIL
RENOVE P. 450 C. LE RENOUVELLEMENT DES METIERS DE NEGOCE DE LA CFAO P.
451 CONCLUSION P. 452 CHAPITRE 18 : LA CFAO ET LE DEVELOPPEMENT DE
L AFRIQUE., P. 453 1. L AFRICANISATION DU PERSONNEL DE LA CFAO P. 453 2.
LA CFAO ENGAGEE DANS LE PROCESSUS D INDUSTRIALISATION DE L AFRIQUE P.
459 A. POUR UNE INDUSTRIALISATION REALISTE P. 460 B. LES INITIATIVES ET
L ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS LA FILIERE TEXTILE P. 461 C. L ENGAGEMENT
DE LA CFAO DANS LA FILIERE CYCLES P. 464 D. L ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS
LA FILIERE VEHICULES P. 465 C. L ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS DES FILIERES
INDUSTRIELLES DIVERSIFIEES ... P. 468 CONCLUSION P. 469 CHAPITRE 19 :
VERS UNE COMPAGNIE FRANCAISE DE L EUROPE OCCIDENTALE (1954-1974) ? P.
471 1. LA CFAO DE L AFRIQUE A L EUROPE : LES CHEMINS DE LA
DIVERSIFICATION TERRITORIALE P. 472 2. UN REDEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE
SANS DIVERSIFICATION SECTORIELLE. .. P. 474 A. ACCLIMATER LES MEMES
METIERS » P. 474 B. UN REDEPLOIEMENT SIMPLE : L AUTOMOBILE P. 475 C. DES
MACHINES » COMPLEXES : L ARME DES BUREAUX D ACHAT P. 476 D.
L EXPERTISE DU GROSSISTE EN PIECES DETACHEES P. 479 E. VERS UN PROCESSUS
D INTEGRATION VERTICALE ? P. 480 F. DES EMBRYONS DE FILIERES STRUCTUREES
P. 482 3. DU COMMERCE DE DETAIL AFRICAIN A LA DISTRIBUTION FRANCAISE P.
482 A. L EXPLOITATION D UN CAPITAL DE SAVOIR-FAIRE COMMERCIAL P. 483 B.
LA NAISSANCE DE SODIM P. 484 C. L EMERGENCE DE FRANCAP DISTRIBUTION P.
486 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4.
LA DIVERSIFICATION VERS DES SERVICES TECHNIQUES P. 487 A. DE L HUILE DE
PALME A LA CHIMIE P. 487 B. LA CFAO DANS LES SERVICES INFORMATIQUES ? P.
488 C. DES SERVICES EXPEDITIONS A TRANSCAP P. 489 CONCLUSION P. 491
CHAPITRE 20 : VERS UNE NOUVELLE ORGANISATION MANAGERIALE .. P.495 1.
BRISER L ESPRIT CFAO »? P. 495 A. VERS LA COMPETITION PAR LA
FILIALISATION P. 496 B. DES REFORMES MODERNISTES ? P. 496 C. LA
REFORME » : VERS UN MANAGEMENT DECENTRALISE P. 498 D. VERS UNE
ORGANISATION MANAGERIALE EN CENTRES DE PROFIT P. 500 E. LES
RAMIFICATIONS EN ACTIVITES » P. 502 F. L ORGANISATION PARISIENNE EN
SECTEURS » P. 503 G. LA FILIALISATION EN AFRIQUE P. 503 2. APPRECIER
L AMPLEUR DU CHANGEMENT P. 504 A. LA CFAO ENTRE L AFRIQUE ET L EUROPE P.
504 B. UNE NOUVELLE NATURE POUR L ENTREPRISE ? P. 505 C. UNE
CONFEDERATION : UNE SOCIETE MERE ET SES FILIALES P. 503 D. VERS UNE
COMPAGNIE FINANCIERE ? P. 507 J . LA VITALITE HUMAINE DE LA COMPAGNIE P.
507 A. UN NOUVEL AMALGAME DES GENERATIONS P. 508 B. LA CAPACITE
D ADAPTATION DE L ESPRIT CFAO » ^ ... P. 512 3. CROISSANCE ET FINANCE
: LES PERFORMANCES DE L ENTREPRISE P. 514 A. LES PERFORMANCES
FINANCIERES DANS LES ANNEES 1954-1960 P. 514 B. LES PERFORMANCES
FINANCIERES DANS LES ANNEES 1960-1974 P. 513 4. UNE COMPAGNIE ENCORE
INDEPENDANTE ? P. 517 A. LA PRIORITE DONNEE A LA CROISSANCE INTERNE P.
517 B. UNE INDEPENDANCE MENACEE ? P. 519 C. UN CONSEIL D ADMINISTRATION
SANS SURPRISE P. 521 CONCLUSION P. 522 758 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 21 : LA CFAO ET
L AFRIQUE (1974-1987) P. 525 1. UNE CFAO AFRICAINE PROSPERE
(1974-1978/1982) P. 525 A. UNE CONJONCTURE FAVORABLE MAIS CONTRASTEE
(1974-1978/1982) ? P. 526 B. LA POURSUITE DE L ELAN D INDUSTRIALISATION
P. 527 C. LA CFAO SAISIT LES OPPORTUNITES COMMERCIALES DU BOUM P. 530 2.
LA CFAO EBRANLEE PAR LES DIFFICULTES CONJONCTURELLES (1978/1982-1987)...
P.533 A. DE L EUPHORIE AU MARASME P. 533 B. LA VIE DIFFICILE DU NEGOCE
P. 535 C. LA CFAO ENTRAINEE PAR LA CRISE AFRICAINE P. 537 D. L EFFORT
D INDUSTRIALISATION SUSPENDU ? P. 539 E. UNE COMPAGNIE MEURTRIE P. 540
3. LA CONTRE-ATTAQUE DE LA CFAO EN AFRIQUE P. 541 A. UNE GESTION PLUS
SOUPLE P. 542 B. LA PRIORITE DONNEE AUX NICHES COMMERCIALES RENTABLES P.
544 S 4. LE CAPITAL D IMAGE » DE LA CFAO P. 553 A. LE CREDIT » DE LA
COMPAGNIE EN AFRIQUE P. 554 B. NEGOCE ET INTEGRITE P. 557 5. LA
COMPAGNIE ENGAGEE DANS L AFRICANISATION P. 558 A. L AFRICANISATION DE
L APPROVISIONNEMENT P. 558 B. L AFRICANISATION DU CAPITAL P. 558 C.
L AFRICANISATION DES CADRES P. 560 D. LA PROMOTION DE MANAGEURS
AFRICAINS P. 562 CONCLUSION P. 567 CHAPITRE 22 : VERS UN GROUPE
TERTIAIRE DIVERSIFIE P. 571 1. LA STRATEGIE DU NEGOCE DE GROS P . 572 A.
LE MARCHAND ET SES CENTRALES D ACHAT P. 572 B. L ACCENTUATION DE
L EXPERTISE DES FILIERES » P. 574 2. LES ARMES D UNE MUTATION PLUS
SENSIBLE .. : P. 580 A. L ESSAIMAGE DE LA FILIERE AUTOMOBILE P. 580 B.
TRANSCAP COMPETITIF EN EUROPE P. 581 C. SODIM : UN PARI COMMERCIAL GAGNE
P. 584 CFAO (1887-2007) 759 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER D. VERS D AUTRES TERROIRS ? P. 589 E. LE COMMERCE DE GROS
RENFORCE P. 591 CONCLUSION P. 594 CHAPITRE 23 : UNE NOUVELLE CFAO P. 597
1. UNE SUBSTANCE RENOUVELEE P. 597 2. LE GOUT DES TERROIRS »
CLASSIQUES P. 598 3. UNE CONFEDERATION TERTIAIRE : UNE PEPINIERE DE
FILIALES P. 600 4. TROP DE PRUDENCE ? P. 602 5. LE BILAN FINANCIER DE LA
STRATEGIE DE REDEPLOIEMENT P. 605 6. MAINTENIR LA COHESION D UNE CULTURE
D ENTREPRISE P. 609 A. L HOMOGENEITE DES EQUIPES P. 609 B. UN NOUVEL
ESPRIT CFAO »? P. 613 CONCLUSION P. 614 CONCLUSION DE LA TROISIEME
PARTIE UNE CENTENAIRE QUI PARAIT COMPETITIVE P. 617 TROIS PRECEPTES
MANAGERIAUX CLES P. 618 DEUX EXIGENCES MANAGERIALES MAJEURES. P. 620
PREVOIR P. 623 LA RELATIVE FIDELITE A UN PORTEFEUILLE DE METIERS » P.
625 QUATRIEME PARTIE LA CONSTRUCTION D UNE NOUVELLE CFAO (DEPUIS 1987).
.P. 629 CHAPITRE 24 : LA CFAO DE LA REUSSITE AU DOUTE : VERS LE
RECENTRAGE (1987-1992) P. 633 760 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION
PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 1. LE POINT CULMINANT DU REDEPLOIEMENT
STRATEGIQUE ET TERRITORIAL P. 633 A. UNE FORTE CROISSANCE P. 633 B. DE
GROSSES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE P. 634 2. LE DOUTE STRATEGIQUE
ET FINANCIER P. 637 A. UN NOUVEL ACCES DE CRISE AFRICAINE P. 637 B. LA
DIVERSIFICATION EN QUESTION P. 639 3. LA CFAO DANS LE GROUPE PINAULT
(1990) P. 641 4. VERS UN RECENTRAGE STRATEGIQUE : LE RETOUR DE
L OUTRE-MER P. 646 CONCLUSION P. 648 CHAPITRE 25 : LE REGAIN DE LA
STRATEGIE ULTRAMARINE DE CFAO. .. P. 649 1. CFAO RETROUVE CONFIANCE EN
ELLE-MEME (AU DEBUT DES ANNEES 1990) P . 650 2. CFAO CONFIANTE DANS
L AFRIQUE ? P. 652 3. LA NOUVELLE DYNAMIQUE DE CFAO EN AFRIQUE DANS LA
SECONDE MOITIE DES ANNEES 1990 P. 656 A. L EXPANSION DU CHIFFRE
D AFFAIRES AFRICAIN P. 657 B. LA DIVERSIFICATION DES IMPLANTATIONS ET
DES ACTIVITES AFRICAINES P. 658 4. CFAO S AFFIRME COMME UN GRAND GROUPE
AFRICAIN AU XXI E SIECLE P. 662 A. LA POURSUITE DE L ESSAIMAGE EN
AFRIQUE SUBSAHARIENNE P. 662 B. CFAO OU COMPAGNIE FRANCAISE DE L AFRIQUE
ORIENTALE ? P. 663 C. LA STRATEGIE DE DEPLOIEMENT DE CFAO EN AFRIQUE DU
NORD P. 663 5. LA DIVERSIFICATION ULTRAMARINE DE CFAO P. 665 CONCLUSION
P. 666 CHAPITRE 26 : LE RENOUVELLEMENT DU PORTEFEUILLE D ACTIVITES
STRATEGIQUES DE CFAO P. 669 1. CFAO RESTE UNE SOCIETE DE NEGOCE P. 669
A. LE COEUR DE L ACTIVITE ET DES SAVOIR-FAIRE : LE COMMERCE P. 670 CFAO
(1887-2007) 761 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER B. LA
FORCE DE L IMAGE DE MARQUE COMMERCIALE DE CFAO P. 671 2. LE RECENTRAGE
DU PORTEFEUILLE D ACTIVITES AFRICAIN P . 674 3. LES QUATRE METIERS CLES
DANS LES SPECIALITES TECHNIQUES P. 676 A. LA DISTRIBUTION ET L ENTRETIEN
D EQUIPEMENTS DE BASE P. 677 B. LA FILIERE DEUX ROUES P. 678 C. LA
FILIERE PLASTIQUES P. 679 D. LA FILIERE MATERIELS INDUSTRIELS ET
AGRICOLES P. 679 3. CFAO GRAND DISTRIBUTEUR AUTOMOBILE EN AFRIQUE P. 680
A. LA STRATEGIE DE CONSOLIDATION DU PORTEFEUILLE DE MARQUES P. 680 B.
L AFFIRMATION D UNE PUISSANCE COMMERCIALE P. 683 C. L IMPLANTATION DANS
LA DISTRIBUTION DE PNEUMATIQUES P. 684 4. CFAO REPARTITEUR-GROSSISTE
PHARMACEUTIQUE (DEPUIS 1996) P. 685 5. LA NOUVELLE ARCHITECTURE D UNE
ENTREPRISE DIVERSIFIEE ET RECONFIGUREE .... P. 687 CONCLUSION : P. 690
CHAPITRE 27 : LE RENOUVELLEMENT DES SAVOIR-FAIRE MANAGERIAUX DE CFAO P.
691 1. L EFFICACITE DE LA FONCTION ACHAT DE LA SOCIETE DE NEGOCE P. 691
2. LA REVOLUTION LOGISTIQUE, CLE DE L EFFICACITE DE LA SOCIETE DE NEGOCE
P. 693 3. LA CULTURE CFAO » CONFRONTEE A LA MODERNISATION GESTIONNAIRE
PERMANENTE P. 696 A. LE REMODELAGE PERMANENT DE L ORGANISATION P. 697 B.
L INJECTION DE NOUVELLES EXIGENCES GESTIONNAIRES AU TOURNANT DES ANNEES
1990 P.697 C. DES ADAPTATIONS GESTIONNAIRES RECURRENTES P. 699 4. LE
REBOND INCESSANT DE L ESPRIT D ENTREPRISE COMMERCIAL P. 701 5. ENRICHIR
ET RENOUVELER LE CAPITAL HUMAIN P. 702 A. LE MOUVEMENT
TRANSGENERATIONNEL ET LES FLUX DE CADRES P. 702 B. UNE NOUVELLE
ARCHITECTURE DE COHESION ET CONFIANCE P. 705 6. MOBILISER AUTOUR D UN
PROJET DE RESPONSABILITE SOCIETALE P. 706 762 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CONCLUSION P. 707
CONCLUSION DE LA QUATRIEME PARTIE P. 711 CONCLUSION GENERALE : LES
LEVIERS DE LA PERENNITE DE CFAO P. 713 1. UN HOMMAGE A L ESPRIT
D ENTREPRISE P. 713 2. COMMENT UNE TELLE DUREE EST-ELLE POSSIBLE ? P.
714 3. LA LOI DU DERNIER SURVIVANT OU COMMENT CFAO A VU DISPARAITRE
SES CONS*URS P. 715 4. LE CHOIX DECISIF EN FAVEUR DU DEPLOIEMENT
AFRICAIN. . P. 718 5. LA STRUCTURATION ET LE RENOUVELLEMENT DU
PORTEFEUILLE DE SAVOIR-FAIRE ... P. 720 6. LA PROMOTION D UN
POSITIONNEMENT AU C*UR D UNE CHAINE DE VALEUR. ... P. 725 7. CFAO ENTRE
IMPERIALISME ET DEVELOPPEMENT DURABLE P. 728 REMERCIEMENTS -=. P. 733
1. REMERCIEMENTS POUR LA PREPARATION DE NOTRE PREMIERE CAMPAGNE DE
RECHERCHE EN 1986-1987 P. 733 2. REMERCIEMENTS POUR LA PREPARATION DE
NOTRE SECONDE CAMPAGNE DE RECHERCHE EN 2005-2007 P. 734 3. UN LIVRE
PUBLIE EN TOUTE INDEPENDANCE EDITORIALE P. 735 INDEX DES PERSONNALITES
CITEES P. 737 HUBERT BONIN PUBLICATIONS CONSACREES AUX OUTRES-MERS, AUX
MERS ET AU CANAL DE SUEZ P. 743 ILLUSTRATIONS P. 745 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 763
|
| adam_txt |
HUBERT BONIN CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER PUBLICATIONS DE LA SFHOM TABLE DES MATIERES INTRODUCTION P. 7
UNE NOUVELLE ETAPE DE L'HISTOIRE ECONOMIQUE ULTRAMARINE P. 7 UNE
HISTOIRE COLONIALE DISCRETE P. 8 UNE HISTOIRE QUI A FAILLI NE PAS
S'ECRIRE P. 11 HISTOIRE ULTRAMARINE ET HISTOIRE D'ENTREPRISE P. 12 UNE
HISTOIRE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES STRATEGIQUES P. 14 UNE HISTOIRE N
DU PORTEFEUILLE DE COMPETENCES P. 15 UNE HISTOIRE DE L'IDENTITE
INSTITUTIONNELLE P. 16 COMMERCE DE GROS ET ECONOMIE DE MARCHE P. 17
L'HISTOIRE EN ACTION P. 19 PREMIERE PARTIE LA CFAO CONQUIERT SA
PUISSANCE (1887-1914) P. 23 CHAPITRE I : LA PREHISTOIRE DE LA CFAO
(1845-1887) P. 27 I. LES PIONNIERS DU AFRICAIN P. 27 A. LA FORCE
COMMERCIALE ET MARITIME BRITANNIQUE P. 27 B. LES FRANCAIS S'ENRACINENT
SUR LA COTE AFRICAINE P. 29 2. L'ANCETRE DE LA CFAO : LA COMPAGNIE DU
SENEGAL ET DE LA COTE OCCIDENTALE D'AFRIQUE P. 32 A. UN ACTEUR CLE DU
NEGOCE MARSEILLAIS : VERMINCK (1845-1881) P. 32 B. LE TRIOMPHE DE
VERMINCK : L'ESSOR DE LA COMPAGNIE DU SENEGAL ET DE LA COTE OCCIDENTALE
D'AFRIQUE (1881-1886) P. 34 CFAO (1887-2007) 747 LA REINVENTION
PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 3. L'ECHEC DE LA COMPAGNIE DU SENEGAL
ET DE LA COTE OCCIDENTALE D'AFRIQUE . P. 36 A. LA CSCOA CONFRONTEE A LA
DEPRESSION ECONOMIQUE P. 36 B. LA CSCOA CONFRONTEE A L'INSECURITE DES
ROUTES DU COMMERCE P. 37 C. LE MANQUE DE COMPETITIVITE DE LA CSCOA P. 38
D. LES LACUNES DE L'ORGANISATION ET DE LA GESTION DE LA CSCOA P. 40
CONCLUSION P. 43 CHAPITRE 2 : LA CFAO, LEVIER DE LA COLONISATION
(1887-1914) ? . P. 45 I. UNE NOUVELLE COMPAGNIE COMMERCIALE, LA CFAO P.
45 2. L'AFFIRMATION D'UNE BONNE EQUIPE DE DIRIGEANTS A LA TETE DE LA
CFAO . P. 46 J . LA NAISSANCE DE LA CFAO : UNE DATE SYMBOLIQUE P. 48 A.
LA CFAO, SIGNE D'UN MOUVEMENT HISTORIQUE P. 50 B. LA CFAO PORTEE PAR
L'ELAN DE LA COLONISATION P. 52 4. LA CFAO COLONISATRICE ? P. 54 A. LA
CFAO ET LE DESSEIN COLONISATEUR P. 55 B. LA CFAO ET LA FORCE
COLONIALISTE P. 55 C. LA CFAO ET LA COLONISATION ECONOMIQUE P. 58
CONCLUSION P. 62 CHAPITRE 3 : LA CFAO, UNE PUISSANCE COLONIALE ? P. 63
1. LA CFAO ET SON TERROIR MARSEILLAIS P. 63 2. LA CFAO ET LES GROUPES DE
PRESSION COLONIAUX P. 66 A. LA CFAO ET L'UNION COLONIALE P. 67 B. LA
CFAO ET LA VIE PARLEMENTAIRE P. 68 C. LA CFAO ET LA PRESSE P. 69 3. LE
CAPITAL RELATIONNEL DE LA CFAO P. 69 A. LE ROLE DE LE CESNE SUR LA PLACE
PARISIENNE P. 70 B. LES RAPPORTS DE LA CFAO AVEC L'ADMINISTRATION DES
COLONIES P. 70 748 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER C. LA CFAO ET LES GOUVERNEURS OUTRE-MER P. 72 D. LES
RELATIONS DE LA CFAO AVEC LES GOUVERNEMENTS P. 73 4. LA CAPACITE
D'INFLUENCE DE LA CFAO P. 74 A. LA CFAO ET L'ACTION QUOTIDIENNE P. 74 B.
LA CFAO ET LA CAUSE DES NOIRS P. 76 C. LA CFAO HOSTILE AU REGIME DES
CONCESSIONS P. 78 D. LA REPUTATION ET L'IMAGE DE MARQUE DE LA CFAO P. 80
5. LA CFAO AU SEIN D'UN SYSTEME DE COLONISATION ECONOMIQUE DE L'AFRIQUE
NOIRE P. 83 A. LE ROLE CROISSANT DE LA BANQUE DE L'AFRIQUE OCCIDENTALE
P. 83 B. L'ENGAGEMENT AGRICOLE ET INDUSTRIEL DE LA CFAO ? P. 84
CONCLUSION P. 88 CHAPITRE 4 : LA CFAO DEVIENT UNE COMPAGNIE COMMERCIALE
INTERNATIONALE (1887-1914) P. 89 1. LA CFAO ET LE NEGOCE AFRICAIN P. 89
A. LA CFAO ET LE NEGOCE DES PRODUITS P. 89 B. LA CFAO SPECIALISTE DU
NEGOCE DES MARCHANDISES P. 93 2. LA CFAO, UNE MULTINATIONALE DU COMMERCE
? P. 98 A. LES BUREAUX D'ACHAT P. 98 B. LA CFAO ENTRE L'INTERET NATIONAL
ET LES NECESSITES DU NEGOCE P. 103 CONCLUSION T P. 103 CHAPITRE 5 : LA
CFAO COMPAGNIE COMMERCIALE EN AFRIQUE (1887-1914) : UN SYSTEME
ECONOMIQUE COHERENT P. 107 1. L'ORGANISATION DU COMMERCE AFRICAIN P. 107
A. UNE AFRIQUE RICHE EN COMMERCANTS P. 108 B. LES TRAITANTS NOIRS P. 110
C. L'EMERGENCE DES SYRO-LIBANAIS P. 110 2. LA STRUCTURE DU COMMERCE
EUROPEEN P. 112 A. UNE PYRAMIDE DE POINTS DE VENTE P. 112 CFAO
(1887-2007) 749 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER B. LA
FACTORERIE, CLE DE VOUTE DU SYSTEME DU COMMERCE MODERNE P. 113 3. LA
CFAO LEVIER DE LA STRUCTURATION DU SYSTEME DU COMMERCE MODERNE P. 114 A.
LA CFAO ACTIVE DANS LE TERROIR TRADITIONNEL DU NEGOCE P. 115 B. LE
DEPLOIEMENT COMMERCIAL ET GEOGRAPHIQUE VERS L'EST DE LA COTE . P. 124
C. LE TOURNANT HISTORIQUE D'UNE VASTE STRATEGIE DE DEPLOIEMENT P. 134 D.
LA CFAO OMNIPRESENTE SUR LA COTE OCCIDENTALE D'AFRIQUE P. 135 4. LE
PARACHEVEMENT DU SYSTEME COMMERCIAL : LA CFAO ARMATEUR P. 136 A. LA CFAO
EQUIPEE D'UNE FLOTTILLE AFRICAINE P. 137 B. LA CFAO MUNIE D'UNE FLOTTE
DE MER P. 137 C. UNE DIVERSIFICATION A LA MARGE VERS LES SERVICES
MARITIMES P. 138 CONCLUSION P. 139 CHAPITRE 6 : LA COMBATIVITE DE LA
CFAO FACE A LA CONCURRENCE P. 141 1. UNE ENTREPRISE LIBRE-ECHANGISTE P.
141 A. LA CFAO PLAIDE POUR LA PORTE OUVERTE » P. 142 B. LA CFAO PLAIDE
POUR LE LIBRE-ECHANGE P. 143 C. LA CFAO CONTRE MELINE : LES NEGOCIANTS
AFRICAINS CONTRE LES INDUSTRIELS VOSGIENS P. 144 D. LA CFAO, CIBLE DES
PROTECTIONNISTES P. 146 2. LA CFAO ET LE FEU DES ENTENTES ENTRE LES
ENTREPRISES P. 147 A. LES ENTENTES LE LONG DU GOLFE DE GUINEE P. 147 B.
LES ENTENTES DANS L'OUEST AFRICAIN P. 148 C. LE TRIOMPHE DE LA LIBRE
COMPETITION ? P. 150 3. LA CFAO DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL P.
151 A. LA RIVALITE COMMERCIALE DANS LES COLONIES FRANCAISES ? P. 151 B.
LA RIVALITE COMMERCIALE DANS LES COLONIES ETRANGERES P. 152 C. LA
NAISSANCE D'UNE RIVALE FORTE : LA SCOA (1899/1907) P. 153 D. UNE
PHILOSOPHIE DE LA COMPETITION P. 154 4. LA DEFINITION D'UNE DOCTRINE
COMMERCIALE P. 155 A. LA LUTTE CONTRE LA TROQUE » P. 156 B. LA LUTTE
CONTRE LES VENTES A CREDIT P. 157 5. UN NEGOCE DE PRODUITS PEU RENTABLE
P. 159 750 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER 6. L'EFFICACITE COMMERCIALE DE LA CFAO DANS LE COMMERCE DES
MARCHANDISES P. 161 A. LA SPECIALISATION DE LA CFAO DANS LE NEGOCE DES
MARCHANDISES P. 162 B. LA CREATION D'UNE IMAGE DE MARQUE COMMERCIALE P.
163 CONCLUSION P. 166 CHAPITRE 7 : LES SAVOIR-FAIRE FINANCIERS DE LA
CFAO (1887-1914) P. 167 I. LA COMPAGNIE MALMENEE PAR LA DEPRESSION P.
168 A. DES ALEAS COMMERCIAUX A LA PRUDENCE FINANCIERE P. 168 B. DE LA
PRUDENCE A LA DEFLATION ? P. 170 2. LA CFAO DANS LA SORTIE DE CRISE »
P. 171 A. LA RENAISSANCE D'UN VIF ESPRIT D'ENTREPRISE P. 172 B. LA
COMPAGNIE ENTRAINEE PAR LA PROSPERITE P. 173 3. DE LA PROSPERITE
COMMERCIALE A LA SOLIDITE FINANCIERE P. 176 A. UN FONDS DE ROULEMENT
DEVORANT P. 176 B. LA HANTISE DE L'INDEPENDANCE FINANCIERE P. 177 C.
L'OBSESSION DES RESERVES FINANCIERES P. 179 D. DES ACTIONNAIRES COMBLES
PAR LEUR SOCIETE ? P. 181 4. LA PUISSANCE FINANCIERE DE LA CFAO P. 182
CONCLUSION P. 183 CHAPITRE 8 : LES HOMMES DE LA CFAO (1887-1914) P. 185
1. LA NAISSANCE D'UNE ORGANISATION D'ENTREPRISE P. 185 A. L'ESQUISSE
D'UNE TECHNOSTRUCTURE P. 185 B. LA GESTION DES COMPTOIRS ET
L'AFFIRMATION D'UN ESPRIT CFAO » P. 187 2. LES FANTASSINS D'AFRIQUE »
AU SERVICE DU COMMERCE P. 190 A. LES BATAILLONS DE L'ARMEE D'AFRIQUE »
COMMERCIALE P. 190 B. LES OFFICIERS DE L'ARMEE D'AFRIQUE » DU COMMERCE
P. 197 3. LES TROUPES NOIRES » DE L'ARMEE COMMERCIALE » P. 205 CFAO
(1887-2007) 751 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER
CONCLUSION P. 208 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE P. 209 DEUXIEME
PARTIE LA CFAO DEVIENT UNE INSTITUTION IMPERIALE (1914-1945)P. 213
CHAPITRE 9 : LES ANIMATEURS DE LA CFAO (1914-1940) P. 217 1. LES PATRONS
DE LA CFAO : UNE RELEVE GENERATIONNELLE P. 217 A. VERS UNE ORGANISATION
DE GRANDE ENTREPRISE P. 217 B. LA PERENNITE DU TRIO BOHN-LE CESNE-ZARIFI
P. 218 C. UNE PREMIERE RELEVE DES GENERATIONS P. 220 2. LA CFAO EN CRISE
DE MANAGEMENT (1919-1925) ? P. 223 A. MATHON CONTRE DUVERNET : DEUX
HOMMES OU DEUX STRATEGIES ? P. 223 B. LE COURONNEMENT DE L'ERE MATHON ?
P. 231 C. LA CFAO REPOUSSOIR POUR LES JEUNES CADRES (1919-1925) ? P. 232
3. LA SUCCESSION DES GENERATIONS (1926-1940) P. 239 A. LA TROISIEME
GENERATION » AU POUVOIR P. 239 B. LA QUATRIEME GENERATION » EN RETARD
P. 241 CONCLUSION P. 242 CHAPITRE 10 : DES HOMMES D'INITIATIVE ? P. 245
1. DES EQUIPES COMMANDOS SUR LE TERRAIN P . 245 2. AIGUISER L'EXPERTISE
DES CADRES P. 246 A. LES QUALITES DU BON AGENT P. 246 B. LA SELECTION
DES MEILLEURS AGENTS P. 247 3. STIMULER L'INITIATIVE DES RESPONSABLES
COMMERCIAUX P. 248 A. L'EQUILIBRE ENTRE CONTROLES ET RESPONSABILITES P.
248 B. UN EQUILIBRE PARFOIS PERTURBE P. 249 752 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4- UNE MICRO-SOCIETE
COMMERCIALE IMMUABLE EN AFRIQUE ? P. 252 A. VERS UN MODE DE VIE
CONFORTABLE ? P. 252 B. UN HAVRE DE PATERNALISME SOCIAL ? P. 253 C. LA
MISE EN PLACE D'UN BON SYSTEME DE RETRAITES P. 253 D. UNE VOLONTE DE
GENEROSITE SOCIALE P. 254 E. L'EMERGENCE DE MENTALITES SOCIETALES
NOUVELLES ? P. 254 5. LA CFAO ET SON PERSONNEL INDIGENE P. 258 A. LA
COMPAGNIE ET LA NEGRITUDE » P. 258 B. LES NOIRS A LA COMPAGNIE P. 262
CONCLUSION P. 267 CHAPITRE 11 : LA CFAO DANS LE DEVELOPPEMENT AFRICAIN
(1914-1940) P. 269 1. LE DEVELOPPEMENT DU MARCHE DE LA CFAO P. 269 A. LA
CFAO PROFITE DE L'INTENSIFICATION DES COMMUNICATIONS P. 270 B. LA
RAMIFICATION DES RESEAUX COMMERCIAUX DE LA CFAO P. 271 2. LA CFAO ENCORE
PLUS DANS LA COMPETITION COMMERCIALE P. 275 A. LIMITER LA CONCURRENCE :
LES ENTENTES P. 275 B. UNE CONCURRENCE EPANOUIE P. 276 C. LA CFAO FACE A
DEUX CONCURRENTS DANGEREUX P. 279 J . VERS UNE STRATEGIE DE
DIVERSIFICATION ET D'INTEGRATION ? P. 282 A. LA CFAO ET LA TENTATION DE
L'INTEGRATION VERTICALE P. 283 B. L'IMPLICATION DE LA CFAO DANS LA
FILIERE DES PRODUITS P. 284 C. LA CFAO ET L'INVESTISSEMENT AFRICAIN P.
288 4. LA CFAO FIDELE AUX TRADITIONS DE LA TRAITE P. 291 A. COMMENT
GARDER LA CLIENTELE DES TRAITANTS ? P. 291 B. L'ENVIRONNEMENT
CONJONCTUREL ET AGRICOLE DU NEGOCE P. 293 5. L'ADAPTATION DU
SAVOIR-FAIRE COMMERCIAL DE LA CFAO P. 295 A. LA CFAO NEGOCIANT EN
PRODUITS P. 295 B. DES MENACES SUR LE COMMERCE PRIVE ? P. 296 C. LA CFAO
FAIT FRUCTIFIER SON CAPITAL D'EXPERTISE P. 299 D. LA CFAO PIONNIERE DE
LA REVOLUTION AUTOMOBILE P. 301 E. LA CFAO ET LE NEGOCE EURO-AFRICAIN P.
304 CONCLUSION P. 305 CFAO (1887-2007) 753 LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 12 : LA CFAO ENTRE LA GUERRE ET LA CRISE
(1914-1940) P. 307 I. LA CFAO ET LES SECOUSSES DE LA GUERRE ET DE
L'IMMEDIAT APRES-GUERRE (1914-1921) P. 307 A. LA SECOUSSE DE 1914-1915
P. 308 B. LES EXPEDIENTS DE LA CFAO DANS L'ECONOMIE DE GUERRE P. 309 C.
LE BOUM DE 1919-1920 P. 311 D. LA CFAO PROFITEUR DE GUERRE ? P. 312 E.
UNE COMPAGNIE AU TEMPERAMENT DE FOURMI P. 314 F. UNE COMPAGNIE ENRICHIE
PAR LA GUERRE ? P. 317 2. LA CFAO DANS LA RECESSION DE L'APRES-GUERRE
(1920-1922) P. 318 A. L'ENTREE DANS LA RECESSION P. 318 B. UNE COMPAGNIE
AVEUGLEE PAR LE BOUM ? P. 319 C. LA CFAO VERS UNE CRISE FINANCIERE ? P.
320 3. LA CFAO PORTEE PAR LA PROSPERITE (1923-1930) ? P. 323 A. LA
REPRISE COMMERCIALE (1923-1926) P. 323 B. LA CFAO FACE A L'INCERTITUDE
AFRICAINE (1926-1930) P. 324 C. PROFITS ET LABEUR : UNE CROISSANCE
AMBIGUE P. 325 4. LA CFAO DANS LA CRISE (1930-1940) P. 327 A. LA CRISE
DES PRODUITS P. 327 B. LA CRISE DES MARCHANDISES P. 328 C. UNE CRISE
GENERALE DES MAISONS DE NEGOCE P. 330 D. LA CFAO EN CRISE ? P. 331 E.
UNE SOCIETE BENEFICIAIRE P. 333 CONCLUSION P. 335 CHAPITRE 13 : LA
POSITION INSTITUTIONNELLE DE LA CFAO P. 337 1. LA CFAO MILITANTE DES
GROUPES DE PRESSION ? P. 337 2. L'ACTION EN SOUTIEN DES INTERETS DU
NEGOCE P. 339 3. LA CFAO, UNE PUISSANCE SUR LA PLACE MARSEILLAISE ? P.
342 CONCLUSION P. 344 754 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU
COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 14 : LA CFAO ECARTELEE PAR LE CONFLIT
(1940-1945) P. 345 1. UNE COMPAGNIE SANS TETE P. 345 2. LE NEGOCE
IMPLIQUE DANS LA GUERRE ? P. 347 A. LA CFAO ACTRICE POLITIQUE ? P. 347
B. SUR LE FRONT DES COMPTOIRS P. 351 C. UN AFFAIBLISSEMENT DES
INITIATIVES COMMERCIALES ? P. 354 CONCLUSION P. 358 CONCLUSION DE LA
DEUXIEME PARTIE LA CFAO ACTRICE D'UN SYSTEME ECONOMIQUE IMPERIAL P. 365
TROISIEME PARTIE LES TRADITIONS EBRANLEES : VERS UNE COMPAGNIE BIPOLAIRE
(1945-1987). P. 369 CHAPITRE 15 : UNE COMPAGNIE ENCORE PLUS AFRICAINE
(1945-1954) P. 373 1. IMMOBILISME OU PLASTICITE DE LA DIRECTION ? P .
373 A. LE PARLEMENT DE LA COMPAGNIE P. 373 B. LA DIRECTION MARSEILLAISE
: RUPTURE OU AMALGAME ? P. 375 C. VERS UNE RELEVE DES CADRES DIRIGEANTS
P. 376 2. LES NOUVEAUX DEFIS DE L'AIRE AFRICAINE P. 377 A. UN
ENVIRONNEMENT AGITE P. 378 B. LA QUESTION SOCIALE » P. 380 C. LES
NOIRS PARTIE PRENANTE DE L'INFLEXION SOCIALE DE LA COMPAGNIE P. 384 D.
UNE COMPAGNIE D'AVANT-GARDE POUR L'AFRICANISATION ? DES VIVIERS DE
LETTRES »? P. 390 3. L'AFFIRMATION DE LA CFAO COMME GRANDE ENTREPRISE P.
394 A. UN RESEAU DENSE DE POINTS COMMERCIAUX P. 394 B. UNE FORCE DE
FRAPPE SALARIALE ROBUSTE P. 395 C. LA STRUCTURATION DE L'ADMINISTRATION
GESTIONNAIRE P. 396 CONCLUSION P. 398 CFAO (1887-2007) 755 LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 16 : L'APOGEE
COMMERCIAL DE LA CFAO CLASSIQUE EN AFRIQUE P. 399 1. LA RELANCE DE LA
TRAITE, MAIS SANS LIBERTE P. 399 2. UNE PHILOSOPHIE COMMERCIALE
CONFIANTE P. 400 3. LES RETOMBEES DU DEVELOPPEMENT P. 402 4. L'EXPERTISE
POUR LES MARCHANDISES P. 403 A. DES BUREAUX D'ACHAT PLUS PERCUTANTS P.
403 B. UN SAVOIR-FAIRE PLUS TECHNIQUE P. 404 5. LA CFAO VERS L'INDUSTRIE
? P . 407 A. UNE STRATEGIE DE PRESENCE DANS LES PROJETS
D'INDUSTRIALISATION P. 408 B. DES INVESTISSEMENTS UTILES A L'ECONOMIE
DES PRODUITS P. 409 C. DES INVESTISSEMENTS UTILES A L'ECONOMIE DES
MARCHANDISES P. 410 6. LES NOUVEAUX CONTOURS DE LA PUISSANCE DE LA CFAO
P. 412 A. DE LA PENURIE AUX OSCILLATIONS DE LA PROSPERITE P. 412 B. LE
REGAIN DE PROFITABILITE DE LA CFAO P. 414 CONCLUSION P. 418 CHAPITRE 17
: LE TEMPS DES REVOLUTIONS (1954-1974) : CHANGER POUR SURVIVRE ? P. 423
1. LES MUTATIONS DE L'ENVIRONNEMENT AFRICAIN DE L'ACTIVITE DE LA CFAO. .
P. 425 A. DE LA DECOLONISATION POLITIQUE A LA DECOLONISATION ECONOMIQUE
? P. 426 B. L'AFRIQUE EST-ELLE ENCORE VIABLE ? ,V. . P. 427 C. LA PLACE
DU COMMERCE DANS L'AFRIQUE NOUVELLE P. 429 2. LES MUTATIONS DE LA CFAO
EN AFRIQUE P. 432 A. LE MAINTIEN DE LA CFAO EN AFRIQUE SYMBOLISE PAR
L'ACHAT DE LA CICA . P. 433 B. LA CFAO SANS LE COMMERCE DES PRODUITS
P. 434 C. LA CFAO EN AVAL DES PRODUITS ? P. 437 3. LA CFAO RENOUVELLE
SES ACTIVITES SUR SON MARCHE AFRICAIN P. 441 A. L'AMELIORATION DU
PROCESSUS DE VENTE P. 441 B. LE RENFORCEMENT DU NEGOCE TECHNIQUE P. 443
736 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4.
UN REPOSITIONNEMENT COMMERCIAL INSENSIBLE MAIS REEL P. 447 A. LE REPLI
DU COMMERCE DE DETAIL TRADITIONNEL P. 447 B. VERS UN COMMERCE DE DETAIL
RENOVE P. 450 C. LE RENOUVELLEMENT DES METIERS DE NEGOCE DE LA CFAO P.
451 CONCLUSION P. 452 CHAPITRE 18 : LA CFAO ET LE DEVELOPPEMENT DE
L'AFRIQUE., P. 453 1. L'AFRICANISATION DU PERSONNEL DE LA CFAO P. 453 2.
LA CFAO ENGAGEE DANS LE PROCESSUS D'INDUSTRIALISATION DE L'AFRIQUE P.
459 A. POUR UNE INDUSTRIALISATION REALISTE P. 460 B. LES INITIATIVES ET
L'ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS LA FILIERE TEXTILE P. 461 C. L'ENGAGEMENT
DE LA CFAO DANS LA FILIERE CYCLES P. 464 D. L'ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS
LA FILIERE VEHICULES P. 465 C. L'ENGAGEMENT DE LA CFAO DANS DES FILIERES
INDUSTRIELLES DIVERSIFIEES . P. 468 CONCLUSION P. 469 CHAPITRE 19 :
VERS UNE COMPAGNIE FRANCAISE DE L'EUROPE OCCIDENTALE (1954-1974) ? P.
471 1. LA CFAO DE L'AFRIQUE A L'EUROPE : LES CHEMINS DE LA
DIVERSIFICATION TERRITORIALE P. 472 2. UN REDEPLOIEMENT GEOGRAPHIQUE
SANS DIVERSIFICATION SECTORIELLE. . P. 474 A. ACCLIMATER LES MEMES
METIERS » P. 474 B. UN REDEPLOIEMENT SIMPLE : L'AUTOMOBILE P. 475 C. DES
MACHINES » COMPLEXES : L'ARME DES BUREAUX D'ACHAT P. 476 D.
L'EXPERTISE DU GROSSISTE EN PIECES DETACHEES P. 479 E. VERS UN PROCESSUS
D'INTEGRATION VERTICALE ? P. 480 F. DES EMBRYONS DE FILIERES STRUCTUREES
P. 482 3. DU COMMERCE DE DETAIL AFRICAIN A LA DISTRIBUTION FRANCAISE P.
482 A. L'EXPLOITATION D'UN CAPITAL DE SAVOIR-FAIRE COMMERCIAL P. 483 B.
LA NAISSANCE DE SODIM P. 484 C. L'EMERGENCE DE FRANCAP DISTRIBUTION P.
486 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 4.
LA DIVERSIFICATION VERS DES SERVICES TECHNIQUES P. 487 A. DE L'HUILE DE
PALME A LA CHIMIE P. 487 B. LA CFAO DANS LES SERVICES INFORMATIQUES ? P.
488 C. DES SERVICES EXPEDITIONS A TRANSCAP P. 489 CONCLUSION P. 491
CHAPITRE 20 : VERS UNE NOUVELLE ORGANISATION MANAGERIALE . P.495 1.
BRISER L'ESPRIT CFAO »? P. 495 A. VERS LA COMPETITION PAR LA
FILIALISATION P. 496 B. DES REFORMES MODERNISTES ? P. 496 C. LA
REFORME » : VERS UN MANAGEMENT DECENTRALISE P. 498 D. VERS UNE
ORGANISATION MANAGERIALE EN CENTRES DE PROFIT P. 500 E. LES
RAMIFICATIONS EN ACTIVITES » P. 502 F. L'ORGANISATION PARISIENNE EN
SECTEURS » P. 503 G. LA FILIALISATION EN AFRIQUE P. 503 2. APPRECIER
L'AMPLEUR DU CHANGEMENT P. 504 A. LA CFAO ENTRE L'AFRIQUE ET L'EUROPE P.
504 B. UNE NOUVELLE NATURE POUR L'ENTREPRISE ? P. 505 C. UNE
CONFEDERATION : UNE SOCIETE MERE ET SES FILIALES P. 503 D. VERS UNE
COMPAGNIE FINANCIERE ? P. 507 J . LA VITALITE HUMAINE DE LA COMPAGNIE P.
507 A. UN NOUVEL AMALGAME DES GENERATIONS P. 508 B. LA CAPACITE
D'ADAPTATION DE L'ESPRIT CFAO » ^ . P. 512 3. CROISSANCE ET FINANCE
: LES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE P. 514 A. LES PERFORMANCES
FINANCIERES DANS LES ANNEES 1954-1960 P. 514 B. LES PERFORMANCES
FINANCIERES DANS LES ANNEES 1960-1974 P. 513 4. UNE COMPAGNIE ENCORE
INDEPENDANTE ? P. 517 A. LA PRIORITE DONNEE A LA CROISSANCE INTERNE P.
517 B. UNE INDEPENDANCE MENACEE ? P. 519 C. UN CONSEIL D'ADMINISTRATION
SANS SURPRISE P. 521 CONCLUSION P. 522 758 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CHAPITRE 21 : LA CFAO ET
L'AFRIQUE (1974-1987) P. 525 1. UNE CFAO AFRICAINE PROSPERE
(1974-1978/1982) P. 525 A. UNE CONJONCTURE FAVORABLE MAIS CONTRASTEE
(1974-1978/1982) ? P. 526 B. LA POURSUITE DE L'ELAN D'INDUSTRIALISATION
P. 527 C. LA CFAO SAISIT LES OPPORTUNITES COMMERCIALES DU BOUM P. 530 2.
LA CFAO EBRANLEE PAR LES DIFFICULTES CONJONCTURELLES (1978/1982-1987).
P.533 A. DE L'EUPHORIE AU MARASME P. 533 B. LA VIE DIFFICILE DU NEGOCE
P. 535 C. LA CFAO ENTRAINEE PAR LA CRISE AFRICAINE P. 537 D. L'EFFORT
D'INDUSTRIALISATION SUSPENDU ? P. 539 E. UNE COMPAGNIE MEURTRIE P. 540
3. LA CONTRE-ATTAQUE DE LA CFAO EN AFRIQUE P. 541 A. UNE GESTION PLUS
SOUPLE P. 542 B. LA PRIORITE DONNEE AUX NICHES COMMERCIALES RENTABLES P.
544 S 4. LE CAPITAL D'IMAGE » DE LA CFAO P. 553 A. LE CREDIT » DE LA
COMPAGNIE EN AFRIQUE P. 554 B. NEGOCE ET INTEGRITE P. 557 5. LA
COMPAGNIE ENGAGEE DANS L'AFRICANISATION P. 558 A. L'AFRICANISATION DE
L'APPROVISIONNEMENT P. 558 B. L'AFRICANISATION DU CAPITAL P. 558 C.
L'AFRICANISATION DES CADRES P. 560 D. LA PROMOTION DE MANAGEURS
AFRICAINS P. 562 CONCLUSION P. 567 CHAPITRE 22 : VERS UN GROUPE
TERTIAIRE DIVERSIFIE P. 571 1. LA STRATEGIE DU NEGOCE DE GROS P . 572 A.
LE MARCHAND ET SES CENTRALES D'ACHAT P. 572 B. L'ACCENTUATION DE
L'EXPERTISE DES FILIERES » P. 574 2. LES ARMES D'UNE MUTATION PLUS
SENSIBLE . : P. 580 A. L'ESSAIMAGE DE LA FILIERE AUTOMOBILE P. 580 B.
TRANSCAP COMPETITIF EN EUROPE P. 581 C. SODIM : UN PARI COMMERCIAL GAGNE
P. 584 CFAO (1887-2007) 759 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE
OUTRE-MER D. VERS D'AUTRES TERROIRS ? P. 589 E. LE COMMERCE DE GROS
RENFORCE P. 591 CONCLUSION P. 594 CHAPITRE 23 : UNE NOUVELLE CFAO P. 597
1. UNE SUBSTANCE RENOUVELEE P. 597 2. LE GOUT DES TERROIRS »
CLASSIQUES P. 598 3. UNE CONFEDERATION TERTIAIRE : UNE PEPINIERE DE
FILIALES P. 600 4. TROP DE PRUDENCE ? P. 602 5. LE BILAN FINANCIER DE LA
STRATEGIE DE REDEPLOIEMENT P. 605 6. MAINTENIR LA COHESION D'UNE CULTURE
D'ENTREPRISE P. 609 A. L'HOMOGENEITE DES EQUIPES P. 609 B. UN NOUVEL
ESPRIT CFAO »? P. 613 CONCLUSION P. 614 CONCLUSION DE LA TROISIEME
PARTIE UNE CENTENAIRE QUI PARAIT COMPETITIVE P. 617 TROIS PRECEPTES
MANAGERIAUX CLES P. 618 DEUX EXIGENCES MANAGERIALES MAJEURES. P. 620
PREVOIR P. 623 LA RELATIVE FIDELITE A UN PORTEFEUILLE DE METIERS » P.
625 QUATRIEME PARTIE LA CONSTRUCTION D'UNE NOUVELLE CFAO (DEPUIS 1987).
.P. 629 CHAPITRE 24 : LA CFAO DE LA REUSSITE AU DOUTE : VERS LE
RECENTRAGE (1987-1992) P. 633 760 CFAO (1887-2007) LA REINVENTION
PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 1. LE POINT CULMINANT DU REDEPLOIEMENT
STRATEGIQUE ET TERRITORIAL P. 633 A. UNE FORTE CROISSANCE P. 633 B. DE
GROSSES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE P. 634 2. LE DOUTE STRATEGIQUE
ET FINANCIER P. 637 A. UN NOUVEL ACCES DE CRISE AFRICAINE P. 637 B. LA
DIVERSIFICATION EN QUESTION P. 639 3. LA CFAO DANS LE GROUPE PINAULT
(1990) P. 641 4. VERS UN RECENTRAGE STRATEGIQUE : LE RETOUR DE
L'OUTRE-MER P. 646 CONCLUSION P. 648 CHAPITRE 25 : LE REGAIN DE LA
STRATEGIE ULTRAMARINE DE CFAO. . P. 649 1. CFAO RETROUVE CONFIANCE EN
ELLE-MEME (AU DEBUT DES ANNEES 1990) P . 650 2. CFAO CONFIANTE DANS
L'AFRIQUE ? P. 652 3. LA NOUVELLE DYNAMIQUE DE CFAO EN AFRIQUE DANS LA
SECONDE MOITIE DES ANNEES 1990 P. 656 A. L'EXPANSION DU CHIFFRE
D'AFFAIRES AFRICAIN P. 657 B. LA DIVERSIFICATION DES IMPLANTATIONS ET
DES ACTIVITES AFRICAINES P. 658 4. CFAO S'AFFIRME COMME UN GRAND GROUPE
AFRICAIN AU XXI E SIECLE P. 662 A. LA POURSUITE DE L'ESSAIMAGE EN
AFRIQUE SUBSAHARIENNE P. 662 B. CFAO OU COMPAGNIE FRANCAISE DE L'AFRIQUE
ORIENTALE ? P. 663 C. LA STRATEGIE DE DEPLOIEMENT DE CFAO EN AFRIQUE DU
NORD P. 663 5. LA DIVERSIFICATION ULTRAMARINE DE CFAO P. 665 CONCLUSION
P. 666 CHAPITRE 26 : LE RENOUVELLEMENT DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES
STRATEGIQUES DE CFAO P. 669 1. CFAO RESTE UNE SOCIETE DE NEGOCE P. 669
A. LE COEUR DE L'ACTIVITE ET DES SAVOIR-FAIRE : LE COMMERCE P. 670 CFAO
(1887-2007) 761 LA REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER B. LA
FORCE DE L'IMAGE DE MARQUE COMMERCIALE DE CFAO P. 671 2. LE RECENTRAGE
DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES AFRICAIN P . 674 3. LES QUATRE METIERS CLES
DANS LES SPECIALITES TECHNIQUES P. 676 A. LA DISTRIBUTION ET L'ENTRETIEN
D'EQUIPEMENTS DE BASE P. 677 B. LA FILIERE DEUX ROUES P. 678 C. LA
FILIERE PLASTIQUES P. 679 D. LA FILIERE MATERIELS INDUSTRIELS ET
AGRICOLES P. 679 3. CFAO GRAND DISTRIBUTEUR AUTOMOBILE EN AFRIQUE P. 680
A. LA STRATEGIE DE CONSOLIDATION DU PORTEFEUILLE DE MARQUES P. 680 B.
L'AFFIRMATION D'UNE PUISSANCE COMMERCIALE P. 683 C. L'IMPLANTATION DANS
LA DISTRIBUTION DE PNEUMATIQUES P. 684 4. CFAO REPARTITEUR-GROSSISTE
PHARMACEUTIQUE (DEPUIS 1996) P. 685 5. LA NOUVELLE ARCHITECTURE D'UNE
ENTREPRISE DIVERSIFIEE ET RECONFIGUREE . P. 687 CONCLUSION : P. 690
CHAPITRE 27 : LE RENOUVELLEMENT DES SAVOIR-FAIRE MANAGERIAUX DE CFAO P.
691 1. L'EFFICACITE DE LA FONCTION ACHAT DE LA SOCIETE DE NEGOCE P. 691
2. LA REVOLUTION LOGISTIQUE, CLE DE L'EFFICACITE DE LA SOCIETE DE NEGOCE
P. 693 3. LA CULTURE CFAO » CONFRONTEE A LA MODERNISATION GESTIONNAIRE
PERMANENTE P. 696 A. LE REMODELAGE PERMANENT DE L'ORGANISATION P. 697 B.
L'INJECTION DE NOUVELLES EXIGENCES GESTIONNAIRES AU TOURNANT DES ANNEES
1990 P.697 C. DES ADAPTATIONS GESTIONNAIRES RECURRENTES P. 699 4. LE
REBOND INCESSANT DE L'ESPRIT D'ENTREPRISE COMMERCIAL P. 701 5. ENRICHIR
ET RENOUVELER LE CAPITAL HUMAIN P. 702 A. LE MOUVEMENT
TRANSGENERATIONNEL ET LES FLUX DE CADRES P. 702 B. UNE NOUVELLE
ARCHITECTURE DE COHESION ET CONFIANCE P. 705 6. MOBILISER AUTOUR D'UN
PROJET DE RESPONSABILITE SOCIETALE P. 706 762 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER CONCLUSION P. 707
CONCLUSION DE LA QUATRIEME PARTIE P. 711 CONCLUSION GENERALE : LES
LEVIERS DE LA PERENNITE DE CFAO P. 713 1. UN HOMMAGE A L'ESPRIT
D'ENTREPRISE P. 713 2. COMMENT UNE TELLE DUREE EST-ELLE POSSIBLE ? P.
714 3. LA "LOI DU DERNIER SURVIVANT" OU COMMENT CFAO A VU DISPARAITRE
SES CONS*URS P. 715 4. LE CHOIX DECISIF EN FAVEUR DU DEPLOIEMENT
AFRICAIN. . P. 718 5. LA STRUCTURATION ET LE RENOUVELLEMENT DU
PORTEFEUILLE DE SAVOIR-FAIRE . P. 720 6. LA PROMOTION D'UN
POSITIONNEMENT AU C*UR D'UNE CHAINE DE VALEUR. . P. 725 7. CFAO ENTRE
IMPERIALISME ET DEVELOPPEMENT DURABLE P. 728 REMERCIEMENTS -=.' P. 733
1. REMERCIEMENTS POUR LA PREPARATION DE NOTRE PREMIERE CAMPAGNE DE
RECHERCHE EN 1986-1987 P. 733 2. REMERCIEMENTS POUR LA PREPARATION DE
NOTRE SECONDE CAMPAGNE DE RECHERCHE EN 2005-2007 P. 734 3. UN LIVRE
PUBLIE EN TOUTE INDEPENDANCE EDITORIALE P. 735 INDEX DES PERSONNALITES
CITEES P. 737 HUBERT BONIN PUBLICATIONS CONSACREES AUX OUTRES-MERS, AUX
MERS ET AU CANAL DE SUEZ P. 743 ILLUSTRATIONS P. 745 CFAO (1887-2007) LA
REINVENTION PERMANENTE DU COMMERCE OUTRE-MER 763 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Bonin, Hubert 1950- |
| author_GND | (DE-588)113603894 |
| author_facet | Bonin, Hubert 1950- |
| author_role | aut |
| author_sort | Bonin, Hubert 1950- |
| author_variant | h b hb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035146136 |
| ctrlnum | (OCoLC)644595395 (DE-599)BVBBV035146136 |
| era | Geschichte 1887-2007 gnd Geschichte gnd |
| era_facet | Geschichte 1887-2007 Geschichte |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01947nam a2200505zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV035146136</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20090108 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">081106s2008 fr ab|| |||| 00||| fre d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2859700382</subfield><subfield code="c">(pbk.) : 50,00 EUR</subfield><subfield code="9">2-85970-038-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9782859700386</subfield><subfield code="9">978-2-85970-038-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)644595395</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV035146136</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">fre</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">fr</subfield><subfield code="c">FR</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8,2</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bonin, Hubert</subfield><subfield code="d">1950-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)113603894</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">CFAO (1887 - 2007)</subfield><subfield code="b">la réinvention permanente du commerce outre-mer</subfield><subfield code="c">Hubert Bonin</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">[Saint-Denis]</subfield><subfield code="b">Soc. Française d'Histoire d'Outre-Mer</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">766 S.</subfield><subfield code="b">Ill., Kt.</subfield><subfield code="c">24 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Compagnie Française de l'Afrique Occidentale</subfield><subfield code="0">(DE-588)4213584-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte 1887-2007</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Handel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4023222-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Frankreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018145-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Afrika</subfield><subfield code="0">(DE-588)4000695-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Compagnie Française de l'Afrique Occidentale</subfield><subfield code="0">(DE-588)4213584-9</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Geschichte</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Frankreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018145-5</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Handel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4023222-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Afrika</subfield><subfield code="0">(DE-588)4000695-5</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Geschichte 1887-2007</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016813445&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016813445</subfield></datafield><datafield tag="942" ind1="1" ind2="1"><subfield code="c">330.09</subfield><subfield code="e">22/bsb</subfield><subfield code="g">6</subfield></datafield><datafield tag="942" ind1="1" ind2="1"><subfield code="c">330.09</subfield><subfield code="e">22/bsb</subfield><subfield code="g">44</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Frankreich (DE-588)4018145-5 gnd Afrika (DE-588)4000695-5 gnd |
| geographic_facet | Frankreich Afrika |
| id | DE-604.BV035146136 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T22:28:52Z |
| indexdate | 2024-07-09T21:23:20Z |
| institution | BVB |
| isbn | 2859700382 9782859700386 |
| language | French |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016813445 |
| oclc_num | 644595395 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 |
| owner_facet | DE-12 |
| physical | 766 S. Ill., Kt. 24 cm |
| publishDate | 2008 |
| publishDateSearch | 2008 |
| publishDateSort | 2008 |
| publisher | Soc. Française d'Histoire d'Outre-Mer |
| record_format | marc |
| spelling | Bonin, Hubert 1950- Verfasser (DE-588)113603894 aut CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer Hubert Bonin [Saint-Denis] Soc. Française d'Histoire d'Outre-Mer 2008 766 S. Ill., Kt. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Compagnie Française de l'Afrique Occidentale (DE-588)4213584-9 gnd rswk-swf Geschichte 1887-2007 gnd rswk-swf Geschichte gnd rswk-swf Handel (DE-588)4023222-0 gnd rswk-swf Frankreich (DE-588)4018145-5 gnd rswk-swf Afrika (DE-588)4000695-5 gnd rswk-swf Compagnie Française de l'Afrique Occidentale (DE-588)4213584-9 b Geschichte z DE-604 Frankreich (DE-588)4018145-5 g Handel (DE-588)4023222-0 s Afrika (DE-588)4000695-5 g Geschichte 1887-2007 z GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016813445&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Bonin, Hubert 1950- CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer Compagnie Française de l'Afrique Occidentale (DE-588)4213584-9 gnd Handel (DE-588)4023222-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4213584-9 (DE-588)4023222-0 (DE-588)4018145-5 (DE-588)4000695-5 |
| title | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer |
| title_auth | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer |
| title_exact_search | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer |
| title_exact_search_txtP | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer |
| title_full | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer Hubert Bonin |
| title_fullStr | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer Hubert Bonin |
| title_full_unstemmed | CFAO (1887 - 2007) la réinvention permanente du commerce outre-mer Hubert Bonin |
| title_short | CFAO (1887 - 2007) |
| title_sort | cfao 1887 2007 la reinvention permanente du commerce outre mer |
| title_sub | la réinvention permanente du commerce outre-mer |
| topic | Compagnie Française de l'Afrique Occidentale (DE-588)4213584-9 gnd Handel (DE-588)4023222-0 gnd |
| topic_facet | Compagnie Française de l'Afrique Occidentale Handel Frankreich Afrika |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016813445&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT boninhubert cfao18872007lareinventionpermanenteducommerceoutremer |