Schlüsselerfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures: eine empirische Untersuchung austro-brasilianischer Gemeinschaftsunternehmungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hergestellt on demand |
| Beschreibung: | 296 S. graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783836472371 |
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| adam_text | Titel: Schlüsselerfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures
Autor: Penker, Jochen
Jahr: 2008
INHALT
EINFÜHRUNG........................................................................................................................1
1 Problemstellung............................................................................................................2
2 Forschungsziel und konzeptioneller Bezugsrahmen..................................................4
3 Struktur der Arbeit.........................................................................................................9
4 Methodik und Arbeitsschritte der Untersuchung........................................................9
DAS JOINT VENTURE.........................................................................................................14
1 Einordnung und Abgrenzung......................................................................................14
1.1 Zum Begriff des Joint Ventun...............................................................................................................................14
1.2 Abgrenzung des Joint X enture %urstrategischen Allian^utld anderen Jnteniebmenstypen...................................17
1.3 Gestaltungsfomx» von Joint X entures....................................................................................................................25
2 Theoretische Erklärungsansätze zur Begründung von Joint Ventures....................26
2.1 Der Rfsource-Depeudence Atisat- .........................................................................................................................27
2.2 Spieltheontisclxr Ansat^........................................................................................................................................28
2.3 Transaktionskostentbeoretiscber Ansat^................................................................................................................28
2.4 Strategische Managementtheorie..............................................................................................................................29
3 Praktische Erklärungsansätze zur Begründung von Joint Ventures........................33
4 Gründe negativer Kooperationseinstellung................................................................34
5 Systematisierung der theoretischen Beiträge.............................................................36
KOOPERATIONSERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG...............................................38
1 Einführung in die Erfblgsfaktorenforschung.............................................................38
1.1 Zum Begriff des Schlüsselerfolgsfaktors...................................................................................................................39
1.2 Richtungen der lirfolgsjaktorenforscblmg................................................................................................................41
1.3 Ansätze %ur iirfolgsfaktonnforschung...................................................................................................................42
1.4 Zum Begriff der Kooperationserfolgsfaktorenßrscbung............................................................................................44
1.5 Z.entrale Vrvbkmbereiche der empirischen Kwperatiomerfolgsfaktorenjorscbung......................................................44
1.5.1 Problematik der Messung von Joint Venturc-Erfolg........................................................................45
2 Ergebnisse der bisherigen empirischen Forschung..................................................57
QUALITATIVE ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG MIT DER METHODE GABEK
..................................................................................................................................................59
1 Theoretische Fundierung der Methode GABEK.......................................................59
2 Wissensorganisation durch hierarchische Ordnung sprachlicher Gestalten...........63
3 Kernelemente der empirischen Untersuchung..........................................................64
3.1 Datenerbebung und Definition derTexteinbeiten...................................................................................................65
3.1.1 Identifizierung der Probanden...............................................................................................................65
3.1.2 Offene Befragung......................................................................................................................................66
3.1.3 Schriftlicher Fragebogen..........................................................................................................................68
3.1.4 Definition der Texteinheiten..................................................................................................................69
3.2 Grundkodierung.....................................................................................................................................................69
3.2.1 Kodierung der Schlüsselausdrücke........................................................................................................71
3.2.2 Kodierung der Bewertungen..................................................................................................................73
3.2.3 Kodierung der Kausalbeziehungen.......................................................................................................74
3.2.4 Definition der Kriterien..........................................................................................................................75
3.3 Gestaltenbildung.....................................................................................................................................................77
3.3.1 Clusteranalysc über Sätze.........................................................................................................................78
3.3.2 Formale Regeln für die Bildung sprachlicher Gestalten...................................................................79
3.3.3 Die Integration sprachlicher Äußerungen: Der Gestaltenbaum.....................................................82
3.4 Relevan^analyse......................................................................................................................................................85
3.5 Kausalanalyse.........................................................................................................................................................87
3.6 Gestaltgraph..........................................................................................................................................................88
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG AUSTRO-
BRASILIANISCHER JOINT VENTURES.........................................................................90
1 Auswertung des Fragenbogens..................................................................................90
2 Gesamtstatistik der GABEK/ (KZnÄe/an-Analysen....................................................95
3 Die Schlüsselausdrücke..............................................................................................96
4 Die Bewertungen.........................................................................................................97
4.1 Bewertungen der östemicljiscljen Manager..............................................................................................................98
4.2 Bewertungen der brasilianischen Manager...............................................................................................................99
5 Die Klassifikation der Daten......................................................................................100
6 Der Gestaltenbaum....................................................................................................103
6.1 Joint I enture-Erfolg: Die Ergebnisse der /liebsten Hieranhieebene im Subpnjekt ,^4VI _Manager ..............105
6.2 Die Ergebnisse der HyperHypergestalten-Ebene im Subprojeh„BK4_Manager ............................................109
6.3 Joint X mture-Erfolg: Die Ergebnisse der fmbsten Hierarclneebene im Subprojekt „BRA_Manqger ............../12
6.4 Die Ergebnisse der HyperHypergestalten-Ebene im Subprojekt „BKA_Manager ............................................714
7 Die Relevanzliste........................................................................................................116
8 Die Kausalbeziehungen.............................................................................................118
8.1 Kausalnete^ „Erfolg (östermchisclie Manager).....................................................................................................120
8.2 Kausalnet^ „Erfolg (brasilianische Manager).....................................................................................................122
8.3 Kausalnet^ „Erfolg (integrierte Sichtweise).........................................................................................................123
8.4 Kausalnet^„l ertrauen (österreichischeManager)..............................................................................................123
8.5 Kausalnet^„Vertrauen (brasilianischeManager)..............................................................................................125
8.6 Kausalnet^„Vertrauen (integrierte Sübtweise)...................................................................................................126
8.7 Kausalmt „ 7erstehen (integrierte Siebtweise)...................................................................................................127
8.8 Kausalnet^ „Brasilianer : So sehen österreichische Manager den Brasilianer........................................................128
8.9 Kausalmt^ „Brasilianer : So sehen brasilianische Managerden Brasilianer........................................................130
8.10 Kausalmt^„Österreicf)er : So seilen brasilianisch Manager den Österreich...................................................131
ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE FÜR DIE WISSENSCHAFTLICHE
DISKUSSION UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRAXIS...................................133
1 Schlussfolgetungen aus theoretischer und methodischer Sicht...............................133
2 Schussfolgeningen für die betriebswirtschaftliche Praxis........................................136
LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................141
INTERNETQUELLEN.......................................................................................................162
ANHANG A: EMPIRISCHE STUDIEN ZUM JOINT VENTURE-ERFOLG..............164
ANHANG B: FRAGEBOGEN.............................................................................................174
ANHANG C: AUSDRUCKSLISTEN..................................................................................181
Cesamtüste...................................................................................................................................................................181
Österreichische Manager...............................................................................................................................................186
Brasilianische Manager................................................................................................................................................190
ANHANG D: BEWERTUNGSLISTEN.............................................................................192
Östernichisc/je Manager...............................................................................................................................................192
Brasilianische Manager................................................................................................................................................194
ANHANGE: GESTALTENBÄUME..................................................................................198
Österreicinsche Manager...............................................................................................................................................198
Brasilianische Manager................................................................................................................................................200
ANHANG F: GESTALTEN.................................................................................................201
Österreichische Manager...............................................................................................................................................201
Brasilianische Manager................................................................................................................................................234
ANHANG G: HYPERGESTATTEN...................................................................................249
österreichische Manager...............................................................................................................................................249
Brasilianische Manager................................................................................................................................................259
ANHANG H: RELEVANZUSTEN...................................................................................264
Österreichische Manager...............................................................................................................................................264
Brasilianisch Manager................................................................................................................................................288
Tabellen- und Abbüdungsverzeichnis
Abbildung 1: Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Untersuchung kritischer Erfolgsfaktoren bei Joint
Ventures.......................................................................................................................................8
Tabelle 1: Abgrenzung Joint Venture - Strategische Allianz nach Hermann, Bleicher (1991)..................18
Tabelle 2: Kooperationsformen im Typenband in Anlehnung an Weder (1989) und Sydow (1992).......20
Tabelle 3: Verschiedene Typen von Joint Ventures und die zugehörigen Rollen der Partnerunternehmen
nach Bleicher, Hermann (1991).............................................................................................25
Tabelle 4: Kooperationstheorien und deren Implikationen für die Praxis.......................-.............................32
Tabelle 5: Gründe negativer Kooperationseinstellung........................................................................................36
Abbildung 3: Situationsabhängige Evaluierung von Joint Ventures................................................................50
Abbildung 4: Vereinfachte Darstellung des multiplen Ziclsystems bei einem 2-Partner-Joint Venture ..53
Tabelle 6: Multidimensionalcs Joint Venture-Erfolgsmaß..............................................................................54
Tabelle 7: Schlüsselerfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures: Ranking der häufigsten Faktoren.... 58
Tabelle 8: Erklärung der in der Kausalanalyse verwendeten Symbole............................................................75
Tabelle 9: Regeln für die Bildung sprachlicher Gestalten...................................................................................81
Abbildung 5: Ein Gestaltenbaum in schematischer Darstellung......................................................................82
Tabelle 10: Rclcvan/Jiste............................................................................................................................................85
Abbildung 6: Symbole der Grundwerte, Ziele, Maßnahmen und Rahmenbedingungen............................87
Tabelle 11: Motive Österreichischer Manager zur Gründung eines Joint Venture in Brasilien..................93
Tabelle 12: GABEK-Statistik: Subprojcktc „AUTJUanager und „BRA_Managcr .................................96
Tabelle 13: Gesamtbewertung des Ist- und Soll-Zustandes (Österreicher)....................................................99
Tabelle 15: Erfolgs faktoren internationaler Joint Ventures - theoriebasierte und empirische Rankings im
Vergleich..................................................................................................................................102
Abbildung 7: Klassifikation der theoriebasierten Erfolgsfaktoren im empirischen Projekt....................103
Tabelle 16: Zusammenfassung des Subprojekts „AUT_Manager ...............................................................106
Tabelle 17: Zusammenfassung des Subprojekts „BRA_Manager ...............................................................113
Tabelle 18: Relevanzlistc (Auszug, geordnet nach Bewertungen).................................................................116
Abbildung 8: Kausalnetzgraphik „Erfolg (österreichische Perspektive)....................................................120
Abbildung 9: Kausalnetzgraphik „Erfolg (brasilianische Perspektive).......................................................122
Abbildung 10: Kausalnetzgraphik „Erfolg (integrierte Sichtweise).............................................................123
Abbildung 11: Kausalnetzgraphik „Vertrauen (österreichische Perspektive)...........................................124
Abbildung 12: Kausalnctzgraphik „Vertrauen (brasilianische Perspektive)..............................................125
Abbildung 13: Kausalnetzgraphik „Vertrauen (integrierte Sichtweise)......................................................126
Abbildung 14: Kausalnetz „Verstehen (integrierte Sichtweise)....................................................................127
Abbildung 15: Kausainetz „Brasilianer - so sehen österreichische Manager den Brasilianer...............128
Abbildung 16: Kausalnetz „Brasilianer — so sehen brasilianische Manager den Brasilianer..................130
Abbildung 17: Kausalnetz „Österreicher - so sehen brasilianische Manager den Österreicher...........131
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Titel: Schlüsselerfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures
Autor: Penker, Jochen
Jahr: 2008
INHALT
EINFÜHRUNG.1
1 Problemstellung.2
2 Forschungsziel und konzeptioneller Bezugsrahmen.4
3 Struktur der Arbeit.9
4 Methodik und Arbeitsschritte der Untersuchung.9
DAS JOINT VENTURE.14
1 Einordnung und Abgrenzung.14
1.1 Zum Begriff des Joint Ventun.14
1.2 Abgrenzung des Joint X'enture %urstrategischen Allian^utld anderen \Jnteniebmenstypen.17
1.3 Gestaltungsfomx» von Joint X'entures.25
2 Theoretische Erklärungsansätze zur Begründung von Joint Ventures.26
2.1 Der Rfsource-Depeudence Atisat- \.27
2.2 Spieltheontisclxr Ansat^.28
2.3 Transaktionskostentbeoretiscber Ansat^.28
2.4 Strategische Managementtheorie.29
3 Praktische Erklärungsansätze zur Begründung von Joint Ventures.33
4 Gründe negativer Kooperationseinstellung.34
5 Systematisierung der theoretischen Beiträge.36
KOOPERATIONSERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG.38
1 Einführung in die Erfblgsfaktorenforschung.38
1.1 Zum Begriff'des Schlüsselerfolgsfaktors.39
1.2 Richtungen der lirfolgsjaktorenforscblmg.41
1.3 Ansätze %ur iirfolgsfaktonnforschung.42
1.4 Zum Begriff der Kooperationserfolgsfaktorenßrscbung.44
1.5 Z.entrale Vrvbkmbereiche der empirischen Kwperatiomerfolgsfaktorenjorscbung.44
1.5.1 Problematik der Messung von Joint Venturc-Erfolg.45
2 Ergebnisse der bisherigen empirischen Forschung.57
QUALITATIVE ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG MIT DER METHODE GABEK
.59
1 Theoretische Fundierung der Methode GABEK.59
2 Wissensorganisation durch hierarchische Ordnung sprachlicher Gestalten.63
3 Kernelemente der empirischen Untersuchung.64
3.1 Datenerbebung und Definition derTexteinbeiten.65
3.1.1 Identifizierung der Probanden.65
3.1.2 Offene Befragung.66
3.1.3 Schriftlicher Fragebogen.68
3.1.4 Definition der Texteinheiten.69
3.2 Grundkodierung.69
3.2.1 Kodierung der Schlüsselausdrücke.71
3.2.2 Kodierung der Bewertungen.73
3.2.3 Kodierung der Kausalbeziehungen.74
3.2.4 Definition der Kriterien.75
3.3 Gestaltenbildung.77
3.3.1 Clusteranalysc über Sätze.78
3.3.2 Formale Regeln für die Bildung sprachlicher Gestalten.79
3.3.3 Die Integration sprachlicher Äußerungen: Der Gestaltenbaum.82
3.4 Relevan^analyse.85
3.5 Kausalanalyse.87
3.6 Gestaltgraph.88
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG AUSTRO-
BRASILIANISCHER JOINT VENTURES.90
1 Auswertung des Fragenbogens.90
2 Gesamtstatistik der GABEK/ (KZnÄe/an-Analysen.95
3 Die Schlüsselausdrücke.96
4 Die Bewertungen.97
4.1 Bewertungen der östemicljiscljen Manager.98
4.2 Bewertungen der brasilianischen Manager.99
5 Die Klassifikation der Daten.100
6 Der Gestaltenbaum.103
6.1 Joint I 'enture-Erfolg: Die Ergebnisse der /liebsten Hieranhieebene im Subpnjekt ,^4VI'_Manager".105
6.2 Die Ergebnisse der HyperHypergestalten-Ebene im Subprojeh„BK4_Manager".109
6.3 Joint X'mture-Erfolg: Die Ergebnisse der fmbsten Hierarclneebene im Subprojekt „BRA_Manqger"./12
6.4 Die Ergebnisse der HyperHypergestalten-Ebene im Subprojekt „BKA_Manager".714
7 Die Relevanzliste.116
8 Die Kausalbeziehungen.118
8.1 Kausalnete^ „Erfolg" (östermchisclie Manager).120
8.2 Kausalnet^ „Erfolg" (brasilianische Manager).122
8.3 Kausalnet^ „Erfolg" (integrierte Sichtweise).123
8.4 Kausalnet^„l'ertrauen"(österreichischeManager).123
8.5 Kausalnet^„Vertrauen" (brasilianischeManager).125
8.6 Kausalnet^„Vertrauen" (integrierte Sübtweise).126
8.7 Kausalmt\„\7erstehen" (integrierte Siebtweise).127
8.8 Kausalnet^ „Brasilianer": So sehen österreichische Manager den Brasilianer.128
8.9 Kausalmt^ „Brasilianer": So sehen brasilianische Managerden Brasilianer.130
8.10 Kausalmt^„Österreicf)er": So seilen brasilianisch Manager den Österreich.131
ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE FÜR DIE WISSENSCHAFTLICHE
DISKUSSION UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRAXIS.133
1 Schlussfolgetungen aus theoretischer und methodischer Sicht.133
2 Schussfolgeningen für die betriebswirtschaftliche Praxis.136
LITERATURVERZEICHNIS.141
INTERNETQUELLEN.162
ANHANG A: EMPIRISCHE STUDIEN ZUM JOINT VENTURE-ERFOLG.164
ANHANG B: FRAGEBOGEN.174
ANHANG C: AUSDRUCKSLISTEN.181
Cesamtüste.181
Österreichische Manager.186
Brasilianische Manager.190
ANHANG D: BEWERTUNGSLISTEN.192
Östernichisc/je Manager.192
Brasilianische Manager.194
ANHANGE: GESTALTENBÄUME.198
Österreicinsche Manager.198
Brasilianische Manager.200
ANHANG F: GESTALTEN.201
Österreichische Manager.201
Brasilianische Manager.234
ANHANG G: HYPERGESTATTEN.249
österreichische Manager.249
Brasilianische Manager.259
ANHANG H: RELEVANZUSTEN.264
Österreichische Manager.264
Brasilianisch Manager.288
Tabellen- und Abbüdungsverzeichnis
Abbildung 1: Konzeptioneller Bezugsrahmen zur Untersuchung kritischer Erfolgsfaktoren bei Joint
Ventures.8
Tabelle 1: Abgrenzung Joint Venture - Strategische Allianz nach Hermann, Bleicher (1991).18
Tabelle 2: Kooperationsformen im Typenband in Anlehnung an Weder (1989) und Sydow (1992).20
Tabelle 3: Verschiedene Typen von Joint Ventures und die zugehörigen Rollen der Partnerunternehmen
nach Bleicher, Hermann (1991).25
Tabelle 4: Kooperationstheorien und deren Implikationen für die Praxis.-.32
Tabelle 5: Gründe negativer Kooperationseinstellung.36
Abbildung 3: Situationsabhängige Evaluierung von Joint Ventures.50
Abbildung 4: Vereinfachte Darstellung des multiplen Ziclsystems bei einem 2-Partner-Joint Venture .53
Tabelle 6: Multidimensionalcs Joint Venture-Erfolgsmaß.54
Tabelle 7: Schlüsselerfolgsfaktoren internationaler Joint Ventures: Ranking der häufigsten Faktoren. 58
Tabelle 8: Erklärung der in der Kausalanalyse verwendeten Symbole.75
Tabelle 9: Regeln für die Bildung sprachlicher Gestalten.81
Abbildung 5: Ein Gestaltenbaum in schematischer Darstellung.82
Tabelle 10: Rclcvan/Jiste.85
Abbildung 6: Symbole der Grundwerte, Ziele, Maßnahmen und Rahmenbedingungen.87
Tabelle 11: Motive Österreichischer Manager zur Gründung eines Joint Venture in Brasilien.93
Tabelle 12: GABEK-Statistik: Subprojcktc „AUTJUanager" und „BRA_Managcr".96
Tabelle 13: Gesamtbewertung des Ist- und Soll-Zustandes (Österreicher).99
Tabelle 15: Erfolgs faktoren internationaler Joint Ventures - theoriebasierte und empirische Rankings im
Vergleich.102
Abbildung 7: Klassifikation der theoriebasierten Erfolgsfaktoren im empirischen Projekt.103
Tabelle 16: Zusammenfassung des Subprojekts „AUT_Manager".106
Tabelle 17: Zusammenfassung des Subprojekts „BRA_Manager".113
Tabelle 18: Relevanzlistc (Auszug, geordnet nach Bewertungen).116
Abbildung 8: Kausalnetzgraphik „Erfolg" (österreichische Perspektive).120
Abbildung 9: Kausalnetzgraphik „Erfolg" (brasilianische Perspektive).122
Abbildung 10: Kausalnetzgraphik „Erfolg" (integrierte Sichtweise).123
Abbildung 11: Kausalnetzgraphik „Vertrauen" (österreichische Perspektive).124
Abbildung 12: Kausalnctzgraphik „Vertrauen" (brasilianische Perspektive).125
Abbildung 13: Kausalnetzgraphik „Vertrauen" (integrierte Sichtweise).126
Abbildung 14: Kausalnetz „Verstehen" (integrierte Sichtweise).127
Abbildung 15: Kausainetz „Brasilianer" - so sehen österreichische Manager den Brasilianer.128
Abbildung 16: Kausalnetz „Brasilianer" — so sehen brasilianische Manager den Brasilianer.130
Abbildung 17: Kausalnetz „Österreicher" - so sehen brasilianische Manager den Österreicher.131 |
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