Stillegungsplanung: die Art der Stillegung eines Gliedbetriebes als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem ; Grundlagen und Entscheidungsprozess
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1975
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I
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1
EINFUEHRUNG
11
DIE
STILLEGUNG:
ALS
PHAENOMEN
WIRTSCHAFTLICHER
REALITAET
UND
ALS
GEGENSTAND
BETRIEBSWIRT
SCHAFTLICHER
THEORIE
111
ABGRENZUNG
DES
VERWENDETEN
STILLEGUNGS
BEGRIFFS
112
DIE
STILLEGUNG
ALS
POTENTIELLES
UND
AKTU
ELLES
PROBLEM
DER
UNTERNOHMUNGSFUEHRUNG
113
ZUR
BISHERIGEN
WISSENSCHAFTLICHEN
BEHAND
LUNG
VON
STILLEGUNGSFRAGEN
12
KENNZEICHNUNG
UND
ABGRENZUNG
DER
STILLEGUNGS
PLANUNG
UND
KLAERUNG
DES
VORGEHENS
BEI
IHRER
UNT
ERSUCHUNG
121
DIE
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
STILLEGUNGSART
ALS
SPEZIALPROBLEM
DER
BETRIEBLICHEN
ANPASSUNGSPLANUNG
122
DER
GLIEDBETRIEB
ALS
STILLEGUNGSOBJEKT
123
METHODIK
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
124
PRAEMISSEN
DER
VORLIEGENDEN
ANALYSE
DER
STILLEGUNGSPLANUNG
2
GRUNDLAGEN
DER
ENTSCHEIDUNG
UBER
DIE
ART
DER
STILLEGUNG
EINES
GLIEDBETRIEBES
IN
EINER
MEHRGLIEDRIGEN
UNT
ERNEHMUNG
21
DAS
UNTERNEHMUNGSINTERNE
UND
-EXTERNE
ENT
SCHEIDUNGSFELD
DER
STILLEGUNGSPLANUNG
211
DIE
MEHRGLIEDRIGE
INDUSTRIEUNTERNEHMUNG
ALS
SYSTEM
2111
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
DER
MEHR
GLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
2112
DER
GLIEDBETRIEB
IN
DER
MEHRGLIEDRI
GEN
UNTERNEHMUNG
21121
DER
GLIEDBETRIEB
ALS
ELEMENT
DER
MEHRGLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
21122
DER
GLIEDBETRIEB
ALS
SUBSYSTEM
DER
MEHRGLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
2113
DAS
FUEHRUNGSSYSTEM
DER
MEHRGLIEDRI
GEN
UNTERNEHMUNG
2114
DAS
ZIELSYSTEM
DER
MEHRGLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
SEITE
V
1
1
1
4
13
21
21
23
27
30
O
33
33
33
34
44
44
48
53
59
212
DER
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
AUSSCHNITT
DES
UMSYSTEMS
DER
MEHRGLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
64
22
DIE
GLIEDBETRIEBSSTILLEGUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
STILLEGUNGSART-ENTSCHEIDUNG
67
221
BEGRIFF UND
WESEN
DER
STILLEGUNG
VON
F-A
GLIEDBETRIEBEN
222
GRUENDE
FUER
DIE
STILLEGUNG
VON
GLIEDBE-
TRIEBEN
2221
BEDEUTUNG
UND
PROBLEME
DER
ANALYSE
VON
STILLEGUNGSGRUENDEN
IM
RAHMEN
DER
GRUNDLEGUNG
DER
STILLOGUNGSPLANUNG
76
2222
PRIMAER
INSYSTEMBEZOGENE
'STILLEGUNGS
GRUENDE
79
2223
PRIMAER
UMSYSTEMBCZOGENE
STILLEGUNGS
GRUENDE
87
22J
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE
BEI
DER
STILLE
GUNG
VON
GLIEDBETRIEBEN
94
23
MATERIELLE
UND
FORMALE
KENNZEICHNUNG
DER
STILLEGUNGSART-ENTSCHEIDUNG
97
231
MATERIELLE
KENNZEICHNUNG
DER
STILLEGUNGS
PLANUNG
97
2311
TATBESTAENDE
DER
STILLEGUNGSART-
ENTSCHEIDUNG
97
2312
DIE
STILLEGUNGSPLANUNG
IN
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
100
232
FORMALE
KENNZEICHNUNG
DER
STILLEGUNGS
PLANUNG
109
2321
DAS
ZUGRUNDEGELEGTE
MODELL
-
O
G
DES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS
2322
KENNZEICHNUNG
DER
ENTSCHEIDUNG
IM
HIN
BLICK
AUF
WESENTLICHE
MERKMALSKOMPLEXE
112
23221
KENNZEICHNUNG
NACH
DEM
OBJEKT
113
23222
KENNZEICHNUNG
NACH
DEM
ABLAUF
115
23223
KENNZEICHNUNG
NACH
DEN
TRAEGERN
122
3
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
127
DAS
VORBEREITEN
UND
FAELLEN
DER
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
ART
DER
STILLEGUNG
EINES
GLIEDBETRIEBES
IN
DER
MEHRGLIEDRIGEN
UNTERNEHMUNG
31
DIE
SPEZIFISCHE
PROBLEMSTELLUNG
UND
DAS
GRUND
MODELL
DER
STILLEGUNGSART-ENTSCHEIDUNG
127
32
DIE
FUER
DIE
STILLCGUNGSART-ENTSCHEIDUNG
RELE
VANTEN
KRITERIEN
(STILLEGUNGSZIELE)
133
321
ZUR
ABLEITUNG
UND
ORDNUNG
VON
STILLEGUNGS
ZIELEN
134
TU
SEITE
322
ZIELSETZUNGEN
IN
DER
VORLIEGENDEN
STILLEGUNGSLITERATUR
139
323
ZIELSETZUNGEN
DER STILLEGUNGSART-
ENTSCHEIDUNG
143
3231
UEBERSICHT
DER
STILLEGUNGSWERT-,
-SACH-
UND
-SOZIALZIELE
BZW.
-RESTRIKTIONCN
143
3232
DIE
STILLEGUNGSHAUPT
UND
-NEBENZIELE
IM
EINZELNEN
148
32321
DIE
ZIELFUNKTION
DER
STILL
LEGUNGSPLANUNG
148
32322
DIE
RESTRIKTIONEN
DER
STILL
LEGUNGSPLANUNG
153
33
DIE
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
162
331
PROBLEME
DER
ABGRENZUNG
VON
STILLEGUNGS
ALTERNAT
IVEN
164
332
DIE
BILDUNG
THEORETISCH-ANALYTISCHER
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
168
333
WESENTLICHE
EINDIMENSIONALE
STILLEGUNGS
ALTERNATIVEN
IM
EINZELNEN
175
3331
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIEDLI
CHEM
STILLEGUNGSOBJEKT
I.E.S.
177
3332
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIEDLI
CHER
VERFUEGUNG
UEBER
DAS
GLIEDBE
TRIEBSLEISTUNGSPROGRAMM
186
3333
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIED
LICHER
VERFUEGUNG
UEBER
STILLGELEGTE
POTENTIALE
195
3334
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIED
LICHEM
STILLSETZUNGSBEGINN
201
3335
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIEDLI
CHER
ABWICKLUNG
DER
STILLSETZUNG
(UND
GGF.
DES
WIEDERANLAUFS)
206
3336
STILLEGUNGSARTEN
NACH
UNTERSCHIEDLI
CHER
STILLSTANDSDAUER
212
3337
ZUR
VERBINDUNG
ZWISCHEN
STILLEGUNGS
GRUENDEN
UND
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
217
334
BILDUNG
UND
PROBLEMATIK
MEHRDIMENSIONALER
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
220
34
DIE
BEURTEILUNG
VON
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
NACH
IHREN
WIRKUNGEN
AUF
DIE
ERREICHUNG
DER
STILLEGUNGSZIELE
(ANALYSE
DER
STILLEGUNGS
KONSEQUENZEN)
226
341
GRUNDFRAGEN
DER
BEURTEILUNG
VON
STILLE
GUNGSALTERNATIVEN
226
IV
SEITE
342
DER
FORMALE
ASPEKT
DER
ERMITTLUNG
VON
STILLEGUNGSKONSEQUENZEN
235
343
344
3421
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
STILLEGUNGS
KONSEQUENZEN
UND
SCHRITTE
IHRER
ERFASSUNG
3422
ORDNUNGSPRINZIPIEN
DER
ERFASSUNG
VON
STILLEGUNGSKONSOQUENZEN
3423
ZUR
MONETAEREN
FORM
QUANTIFIZIER
BARER
STILLEGUNGSKONSEQUENZEN
DER
MATERIELLE
ASPEKT
DER
ERMITTLUNG
VON
STILLEGUNGSKONSEQUENZEN
3431
ZUR
FRAGE
DER
STILLEGUNGSARTSPE
ZIFISCHEN
KONSEQUENZEN
3432
ZUSAMMENSTELLUNG
UNDIFFERENZIERTER
STILLEGUNGSKONSEQUENZCN
NACH
ORGA
NISATORISCHEN
EINHEITEN,
ERSCHEI
NUNGSFORMEN
UND
STILLEGUNGSZIELEN
3433
ERFASSUNG
DER
WIRKUNGEN
INDIVIDUEL
LER
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
STILLEGUNGSERGEBNISSEN
235
242
258
269
269
274
284
293
3441
DIE BESONDERE
PROBLEMSTELLUNG
34411
ABGRENZUNG
PRAKTISCH-RELEVAN
TER
STILLEGUNGSALTERNATIVEN
(AKTIONSPARANIETER-,
INTERDE
PENDENZ
UND
ZUROCHNUNGSPROBLEM
DER
STILLEGUNGSPLANUNG)
34412
UMFANG
UND
ART
DER
GROESSEN
QUANTITATIVER
STILLEGUNGSPLA
NUNG
(ALTERNATIVEN-,
KOEFFI
ZIENTEN
UND
DISKONTIERUNGS
PROBLEM)
3442
VORLIEGENDE
ANSAETZE
QUANTITATIVER
BEHANDLUNG
VON
STILLEGUNGSFRAGEN
UND
IHRE
EIGNUNG
ZUR
ABBILDUNG
UND
LOE
SUNG
DES
PROBLEMS
3443
STILLEGUNGSRECHNUNG
UNTER
DEM
GE
SICHTSPUNKT
DER
MODELLANALYSE
35
DIE
AUSWAHL
DER
OPTIMALEN
STILLEGUNGSALTER
NATIVE
295
295
309
313
328
355
K
SCHLUSSBETRACHTUNG
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
ANHANG
(BLAETTER
A
BIS
F)
365
366 |
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