Mediation im Rahmen des Rechts: eine Herausforderung für die Justiz?
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2008
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Schriftenreihe: | Nomos Universitätsschriften Recht
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Danksagung 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
1. Einleitung 13
2. Mediation als eine mögliche Konfliktlösung am Gericht 17
2.1 Die Mediationsmethode als Konfliktlösungsinstrument 19
2.1.1 Die Rolle des Mediators 22
2.1.2 Das Mediationsverfahren 27
2.1.3 Ziele der Mediation 36
2.1.4 Grenzen der Mediation 37
2.1.5 Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit 38
2.2 Das Justizsystem als konfliktlösende Institution 40
3. Bedeutung und Wirkung von Konflikten 43
3.1 Begriffsklärung und Verlauf von Konflikten 45
3.2 Verlauf von Konflikten 49
3.3 Umgang mit Konflikten und Lösungsmöglichkeiten 54
3.4 Konfliktauslöser und konstruktive Umgangsmöglichkeiten 62
3.5 Die menschliche Interaktion im Hinblick auf Konflikte 66
3.5.1 Grundformen der Interaktion 69
3.5.2 Identität und Anerkennung 72
3.5.3 Kommunikation im Konflikt 74
9
4. Die gerichtsnahe Mediation 81
4.1 Gerichtsnahe Mediation in Niedersachsen 84
4.2 Umsetzung des Modellversuchs 85
4.3 Die Projektzentrale 87
4.4 Besonderheiten der gerichtsnahen Mediation 88
4.5 Fallkonstellationen der gerichtsnahen Mediation 91
4.6 Ziele des Modellversuchs 96
5. Die sozial wissenschaftliche Begleitforschung 97
5.1 Qualitative Evaluationsforschung 100
5.1.1 Der Ansatz der „grounded theory 102
5.2 Die qualitative Untersuchung 109
5.2.1 Das problemzentrierte Interview als Erhebungsinstrument 112
5.2.2. Aufbereitung und Auswertung der qualitativen Interviews 117
6. Ergebnisse der sozialwissenschaftlichen Untersuchung 121
6.1 Implementation des Modellversuchs 121
6.1.1 Die Projektzentrale als Umsetzungsteam 123
6.1.2 Zusammenarbeit der Projektgruppe 133
6.1.3 Aus wähl verfahren 138
6.1.4 Unterstützungsbereitschaft 143
6.1.5 InformationsWeitergabe 150
6.1.6 Außendarstellung durch Öffentlichkeitsarbeit 155
6.1.7 Politische Einflüsse auf die Implementation 161
6.2 Akzeptanz der gerichtsnahen Mediation 163
6.2.1 Akzeptanz unter Richtermediatoren und Richtern 164
6.2.2 Akzeptanz unter Anwälten 172
6.2.3 Akzeptanz unter Parteien 173
6.2.4 Akzeptanz unter externen Mediatoren und Konkurrenz 182
6.3 Richter- und Mediatorrolle 184
6.3.1 Bedeutung von juristischem Fachwissen 186
6.3.2 Allparteilichkeit oder Neutralität 187
6.3.3 Fähigkeiten des Mediators 188
6.3.4 Die Ausbildung zum Mediator 192
6.3.5 Belastung der Richtermediatoren 193
6.4 Weitervermittlung von Mediationsfällen 196
6.4.1 Falleignungskriterien 197
6.4.2 Konfliktarten 200
6.4.3 Kriterien für die Weitervermittlung 202
6.4.4 Zeitpunkt der Weitervermittlung 204
10
6.5 Leistungen der gerichtsnahen Mediation 205
6.5.1 Lösungsvarianten 206
6.5.2 Umfang der Konfliktlösung 210
6.5.3 Parteilichkeit und Voreingenommenheit des Mediators 211
6.6 Wirkungen der gerichtsnahen Mediation 213
6.6.1 Nachhaltigkeit der Konfliktlösung 213
6.6.2 Emotionale Belastungen der Parteien 215
6.6.3 Auswirkungen auf die Beziehung zur gegnerischen Partei 216
6.6.4 Zukunft der gerichtsnahen Mediation 218
7. Abschließende Bewertung und Empfehlungen 223
8. Ausblick 229
9. Literatur 231
10. Anhang 243
10.1. Qualitative Instrumente 243
10.1.1 Interviewleitfäden der ersten und zweiten Befragungswelle 243
10.1.1.1 Interviewleitfaden für Richtermediatoren/innen: Erste Welle 243
10.1.1.2 Interviewleitfaden für Richtermediatoren/innen: Zweite Welle 247
10.1.1.3 Interviewleitfaden für Mitarbeiter/innen der Projektzentrale:
Erste Welle 250
10.1.1.4 Interviewleitfaden für Mitarbeiter/innen der Projektzentrale:
Zweite Welle 254
10.1.2 Interviewleitfaden der Zwischenbefragung 257
10.1.2.1 Leitfaden für nicht zu Mediatoren ausgebildete Richter 257
10.1.2.2 Leitfaden für Konfliktparteien (erfolgreiche Mediation) 261
10.1.2.3 Leitfaden für Konfliktparteien (gescheiterte Mediation) 264
10.1.2.4 Leitfaden für Anwälte 268
10.1.2.5 Leitfaden für externe Mediatoren 272
10.1.2.6 Leitfaden für Politiker und Initiatoren 276
10.2 Übersicht: Quantitatives Dokumentationssystem 278
11
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Inhaltsverzeichnis
Danksagung 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
1. Einleitung 13
2. Mediation als eine mögliche Konfliktlösung am Gericht 17
2.1 Die Mediationsmethode als Konfliktlösungsinstrument 19
2.1.1 Die Rolle des Mediators 22
2.1.2 Das Mediationsverfahren 27
2.1.3 Ziele der Mediation 36
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2.2 Das Justizsystem als konfliktlösende Institution 40
3. Bedeutung und Wirkung von Konflikten 43
3.1 Begriffsklärung und Verlauf von Konflikten 45
3.2 Verlauf von Konflikten 49
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3.5.1 Grundformen der Interaktion 69
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9
4. Die gerichtsnahe Mediation 81
4.1 Gerichtsnahe Mediation in Niedersachsen 84
4.2 Umsetzung des Modellversuchs 85
4.3 Die Projektzentrale 87
4.4 Besonderheiten der gerichtsnahen Mediation 88
4.5 Fallkonstellationen der gerichtsnahen Mediation 91
4.6 Ziele des Modellversuchs 96
5. Die sozial wissenschaftliche Begleitforschung 97
5.1 Qualitative Evaluationsforschung 100
5.1.1 Der Ansatz der „grounded theory" 102
5.2 Die qualitative Untersuchung 109
5.2.1 Das problemzentrierte Interview als Erhebungsinstrument 112
5.2.2. Aufbereitung und Auswertung der qualitativen Interviews 117
6. Ergebnisse der sozialwissenschaftlichen Untersuchung 121
6.1 Implementation des Modellversuchs 121
6.1.1 Die Projektzentrale als Umsetzungsteam 123
6.1.2 Zusammenarbeit der Projektgruppe 133
6.1.3 Aus wähl verfahren 138
6.1.4 Unterstützungsbereitschaft 143
6.1.5 InformationsWeitergabe 150
6.1.6 Außendarstellung durch Öffentlichkeitsarbeit 155
6.1.7 Politische Einflüsse auf die Implementation 161
6.2 Akzeptanz der gerichtsnahen Mediation 163
6.2.1 Akzeptanz unter Richtermediatoren und Richtern 164
6.2.2 Akzeptanz unter Anwälten 172
6.2.3 Akzeptanz unter Parteien 173
6.2.4 Akzeptanz unter externen Mediatoren und Konkurrenz 182
6.3 Richter- und Mediatorrolle 184
6.3.1 Bedeutung von juristischem Fachwissen 186
6.3.2 Allparteilichkeit oder Neutralität 187
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6.3.5 Belastung der Richtermediatoren 193
6.4 Weitervermittlung von Mediationsfällen 196
6.4.1 Falleignungskriterien 197
6.4.2 Konfliktarten 200
6.4.3 Kriterien für die Weitervermittlung 202
6.4.4 Zeitpunkt der Weitervermittlung 204
10
6.5 Leistungen der gerichtsnahen Mediation 205
6.5.1 Lösungsvarianten 206
6.5.2 Umfang der Konfliktlösung 210
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6.6 Wirkungen der gerichtsnahen Mediation 213
6.6.1 Nachhaltigkeit der Konfliktlösung 213
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6.6.4 Zukunft der gerichtsnahen Mediation 218
7. Abschließende Bewertung und Empfehlungen 223
8. Ausblick 229
9. Literatur 231
10. Anhang 243
10.1. Qualitative Instrumente 243
10.1.1 Interviewleitfäden der ersten und zweiten Befragungswelle 243
10.1.1.1 Interviewleitfaden für Richtermediatoren/innen: Erste Welle 243
10.1.1.2 Interviewleitfaden für Richtermediatoren/innen: Zweite Welle 247
10.1.1.3 Interviewleitfaden für Mitarbeiter/innen der Projektzentrale:
Erste Welle 250
10.1.1.4 Interviewleitfaden für Mitarbeiter/innen der Projektzentrale:
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10.1.2 Interviewleitfaden der Zwischenbefragung 257
10.1.2.1 Leitfaden für nicht zu Mediatoren ausgebildete Richter 257
10.1.2.2 Leitfaden für Konfliktparteien (erfolgreiche Mediation) 261
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10.1.2.4 Leitfaden für Anwälte 268
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