Strategisches Management in Förderbanken: Geschäftsmodelle, Konzepte, Instrumente
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Wiesbaden
Gabler
2008
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Leitbeitrag 1
Von einem Untemehmensmodell zu einem Modelluntemehmen - 3
Verselbststàndigung und strategische Neuausrichtung der
Investitionsbank Berlin (IBB)
DlETER PUCHTA
(Investitionsbank Berlin)
Erster Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 61
Status quo
Aufgaben und Bedeutung von Fôrderbanken und Kooperation mit 63
Hausbanken, vor allem Sparkassen
Heinrich Haasis
(Deutscher Sparkassen- und Giroverband)
Facettenreiche Mittelstandsfërderung - 85
Partnerschaft mit Genossenschaftsbanken als Erfolgsmodell
Christopher Pleister
(Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. )
Unternehmensphasenbedingte Fôrderung durch Landesforderinstitute 101
(LFI) im systemtheoretisch-kybernetischen Kontext
Frank Keuper und Stefan Rôder
(Steinbeis-Hochschule Berlin)
Zweiter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 137
Ausgewàhlte betriebswirtschaftliche Aspekte
Treasury-Management und Risikokapitalallokation 139
in Fôrderbanken
BERND ROLFES und DlRK HOLLÀNDER
(zeb/rolfes.schierenbeck.associates)
Entwicklung und Erfahrungen im Risikomanagement 161
von Fôrderbanken
Christian Brand und Iris Reinel t
(Landeskreditbank Baden- Wiïrttemberg — Fôrderbank)
Risikogerechte Konditionen im Fôrderkreditbereich 179
Christiane Weiland
(Berufsakademie Karlsruhe)
Auflage und Management von revolvierenden Fonds 197
mit EU-Strukturfondsmitteln durch Landesforderbanken
MlCHAEL SCHEFCZYK und MARTINDAST1G
(Technische Universitât Dresden und Investitionsbank Berlin)
Finanzierung ôffentlicher Infrastrukturinvestitionen im Bereich 219
Bildung am Beispiel des Modells Hamburg Sud
Lutz Basse, Christian Pape und Frank Wachner
(SAGA GWG, GWG Gewerbe und Eurohypo AG)
Strategisches IT-Management in Fôrderbanken 229
Stefan Rôder und Marcell Vollmer
(Steinbeis-Hochschule Berlin und SAP AG)
Dritter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 267
Ausgewâhlte volkswirtschaftliche Aspekte
Unternehmensfinanzierung - Sind Fôrderbanken noch zeitgemâfl? 269
DOROTHEA SCHÂFER und KLAUS F. ZlMMERMANN
(Deutsches Institut fur Wirtschaftsforschung (DIW Berlin))
Berlin Economie Simulation Tool 295
Friedrich Schneider, Andréa Kollmann, Johannes Reichl und
Robert Tichler
(Johannes Kepler Universitât Linz)
Prolegomena fur eine moderne Stratégie der 317
Multilateralen Entwicklungsbanken
GuyLeopold Kamga Wafo und Adeline Mamdjo
(NEPAD und Universitât Rostock)
Ein M4tfA:ow7rz-basierter Ansatz zur Auswahl optimaler Projekte 333
bei Entwicklungsbanken
DlRKLlNOWSKl und DlRKLANGEMANN
(Steinbeis-Hochschule Berlin und Universitât zu Liibeck)
Berufsbildungssysteme als stabilisierender Faktor fur 351
die Entwicklung von Finanzsystemen
Martin Strobel
(Akademie deutscher Genossenschaften ADG e. V.)
Vierter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 367
Quo vadis?
Deutsche Fôrderbanken auf dem Weg in die Zukunft 369
Siegfried Jaschinski
(Bundesverband Ôffentlicher Banken Deutschlands, VÔB, e. V.)
Fôrderbanken - Subsidiaritât als Leitbild 383
Manfred Weber
(Bundesverband deutscher Banken e. V.)
Langfristige Trends in der Mittelstandsfmanzierung und 403
môgliche Reaktionen der Politik
Hartmut Scha uerte
(Bundesministerium fur Wirtschaft und Technologie)
Entwicklungslinien der Mittelstandsfmanzierung und -fôrderung 425
RolfEggert
(Deutsche Bundesbank, Hauptverwaltung Hamburg)
Bibliographie 445
Bibliographie ausgewâhlter Schriften zum Management 447
in Fôrderbanken
Stefan Rôder
(Steinbeis-Hochschule Berlin)
Autorenverzeichnis 467
Stichwortverzeichnis 477
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Inhaltsverzeichnis
Leitbeitrag 1
Von einem Untemehmensmodell zu einem Modelluntemehmen - 3
Verselbststàndigung und strategische Neuausrichtung der
Investitionsbank Berlin (IBB)
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(Investitionsbank Berlin)
Erster Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 61
Status quo
Aufgaben und Bedeutung von Fôrderbanken und Kooperation mit 63
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Heinrich Haasis
(Deutscher Sparkassen- und Giroverband)
Facettenreiche Mittelstandsfërderung - 85
Partnerschaft mit Genossenschaftsbanken als Erfolgsmodell
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(LFI) im systemtheoretisch-kybernetischen Kontext
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(Steinbeis-Hochschule Berlin)
Zweiter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 137
Ausgewàhlte betriebswirtschaftliche Aspekte
Treasury-Management und Risikokapitalallokation 139
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Risikogerechte Konditionen im Fôrderkreditbereich 179
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mit EU-Strukturfondsmitteln durch Landesforderbanken
MlCHAEL SCHEFCZYK und MARTINDAST1G
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Finanzierung ôffentlicher Infrastrukturinvestitionen im Bereich 219
Bildung am Beispiel des Modells Hamburg Sud
Lutz Basse, Christian Pape und Frank Wachner
(SAGA GWG, GWG Gewerbe und Eurohypo AG)
Strategisches IT-Management in Fôrderbanken 229
Stefan Rôder und Marcell Vollmer
(Steinbeis-Hochschule Berlin und SAP AG)
Dritter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 267
Ausgewâhlte volkswirtschaftliche Aspekte
Unternehmensfinanzierung - Sind Fôrderbanken noch zeitgemâfl? 269
DOROTHEA SCHÂFER und KLAUS F. ZlMMERMANN
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Friedrich Schneider, Andréa Kollmann, Johannes Reichl und
Robert Tichler
(Johannes Kepler Universitât Linz)
Prolegomena fur eine moderne Stratégie der 317
Multilateralen Entwicklungsbanken
GuyLeopold Kamga Wafo und Adeline Mamdjo
(NEPAD und Universitât Rostock)
Ein M4tfA:ow7rz-basierter Ansatz zur Auswahl optimaler Projekte 333
bei Entwicklungsbanken
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(Steinbeis-Hochschule Berlin und Universitât zu Liibeck)
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Vierter Teil
Strategisches Management in Fôrderbanken - 367
Quo vadis?
Deutsche Fôrderbanken auf dem Weg in die Zukunft 369
Siegfried Jaschinski
(Bundesverband Ôffentlicher Banken Deutschlands, VÔB, e. V.)
Fôrderbanken - Subsidiaritât als Leitbild 383
Manfred Weber
(Bundesverband deutscher Banken e. V.)
Langfristige Trends in der Mittelstandsfmanzierung und 403
môgliche Reaktionen der Politik
Hartmut Scha uerte
(Bundesministerium fur Wirtschaft und Technologie)
Entwicklungslinien der Mittelstandsfmanzierung und -fôrderung 425
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