Netzinfrastruktur-Management: Konzepte für die Elektrizitätswirtschaft
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2008
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort ........................................................ V
Zusammenfasung/Abstract ......................................... XT
Abbildungsverzeichnis ............................................XIII
Tabellenverzeichnis..............................................XVII
Abkürzungsverzeichnis............................................XIX
1 Einleitung .................................................... 1
1.1 Problemstellung............................................ 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit ....................................... 6
1.3 Vorgehensweise............................................ 7
1.3.1 Struktur der Arbeit..................................... 7
1.3.2 Praxisinterviews ...................................... 9
1.3.3 Beispielunternehmen City-Network....................... 11
2 Grundlagen und Herausforderungen des Netzgeschänes
in der Elektrizitätswirtschaft...................................... 13
2.1 Wertschöpfungskette der Elektrizitätswirtschan................... 13
2.2 Liberalisierung der Elektrizitätswirtschan ....................... 17
2.3 Anreizregulierung.......................................... 22
2.3.1 Grundlegende Szenarien................................ 22
2.3.2 Ausgestaltung der Anreizregulierung am Beispiel Deutschland .. 27
2.4 Unternehmensstruktur von Stromnetzbetreibern................... 31
2.4.1 Finanzielle Performance ausgewählter europäischer
Stromnetzbetreiber..................................... 31
2.4.2 Organisation von Stromnetzbetreibern ..................... 34
2.4.3 Segmentierungsebenen der internen Steuerung............... 37
2.5 Aktuelle Herausforderungen für Stromnetzbetreiber ............... 44
3 Konzepte für das Netzinfrastruktur-Management
in der Elektrizitätswirtschaft...................................... 51
3.1 Konzeptionelle Anforderungen................................ 51
3.1.1 Begriffserläuterungen .................................. 51
3.1.2 Allgemeine Anforderungen an Performance Management-
Konzepte ............................................ 53
3.1.3 Besondere Konzeptanforderungen an das Netzinfrastruktur-
Management in der Elektrizitätswirtschaft .................. 56
VIH______________________________________________________________________Inhalt
3.1.4 Verhaltensbezogene Aspekte............................. 60
3.1.4.1 Performance Management und Managerverhalten...... 60
3.1.4.2 Asset Manager-Verhalten im Spannungsfeld von Asset
Owner und Regulator............................ 62
3.2 Allgemeine Management-Konzepte ............................ 64
3.3 Geschäftsspezifische Management-Konzepte..................... 67
3.3.1 Netzplanung ......................................... 67
3.3.2 Instandhaltungsplanung................................. 70
3.3.2.1 Begriff Instandhaltung .......................... 70
3.3.2.2 Instandhaltungskonzepte ......................... 71
3.3.2.3 Strategische Asset Planung........................ 75
3.3.3 Geschäftsspezifische Kosten- und Erlösrechnung............. 77
3.3.4 Regulatorische Finanzmodelle ........................... 79
3.4 Beurteilung der vorgestellten Konzepte.......................... 81
4 Netzinfrastrukrur-Management-Framework.......................... 83
4.1 Überblick................................................. 83
4.2 Leitbild................................................... 87
4.3 Netz-Strategy Map.......................................... 91
4.3.1 Wirtschaftliche Grundausrichtung des NIM-Frameworks....... 92
4.3.2 Definition der Netz-Strategy Map......................... 93
4.3.3 Organisatorische Verankerung der strategischen Ziele ......... 98
4.4 Aufbau Netz-Performance Cockpit............................. 102
4.5 Performance-Bereich Finanzresultate........................... 106
4.5.1 Konzeptionelle Grundlagen.............................. 106
4.5.2 Unternehmensbewertung von Stromnetzbetreibern ........... 111
4.5.2.1 Bewertung von City-Network auf Basis des Discounted
Economic Profit ................................ Ill
4.5.2.2 Bewertung von City-Network auf Basis des Discounted
FreeCashFlow................................. 129
4.5.2.3 Zusammenfassung der Besonderheiten der Bewertung
von Stromnetzbetreibern ......................... 135
4.5.3 Werttreiberanalyse..................................... 136
4.5.3.1 Werttreiberkategorisierung........................ 136
4.5.3.2 Sensitivitätsanalyse der finanziellen Werttreiber....... 141
4.5.4 Cockpit-Detaillierungsbereich Finanzresultate............... 145
4.5.5 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen . 148
4.6 Performance-Bereich Kosteneffizienz........................... 149
4.6.1 Kosteneffizienz von Stromnetzbetreibern................... 150
4.6.2 Detaillierungsbereiche Gesamtkosteneffizienz
und OPEX-Effizienz desNPC............................ 154
Inhalt ____________________________________________________________IX
4.6.3 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 158
4.7 Performance-Bereich Netzrisiko .............................. 158
4.7.1 Einordnung des Netzrisikos in das Enterprise Risk Management 159
4.7.2 Ermittlung und Steuerung des Netzrisikos................. 161
4.7.2.1 Risikoidentifikation und-bewertung............... 162
4.7.2.2 Entwicklung von Maßnahmenvorschlägen.......... 167
4.7.2.3 Budgetfestlegung.............................. 168
4.7.2.4 Programm-Management ........................ 171
4.7.3 NPC-Detaillierungsbereich ............................ 173
4.7.4 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 174
4.8 Performance-Bereich Netzsubstanz............................ 174
4.8.1 Analyse der Netzsubstanzentwicklung.................... 175
4.8.2 NPC-Detaillierungsbereich Netzsubstanz ................. 179
4.8.3 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 181
4.9 Performance-Bereich Versorgungsqualität....................... 182
4.9.1 Netzzuverlässigkeit .................................. 182
4.9.2 Spannungsqualität ................................... 186
4.9.3 Servicequalität...................................... 187
4.9.4 NPC-Detaillierungsbereich Versorgungsqualität............ 188
4.9.5 Relevanz und Zuverlässigkeit der gewählten Performancegrößen 188
4.10 Performance-Bereich Teilnetze - Konzessionsportfolioanalyse...... 191
4.11 Wechselwirkungen zwischen den Performance-Bereichen .......... 197
4.11.1 Wesentliche Abhängigkeiten innerhalb des
Netz-Performance Cockpits............................ 197
4.11.2 Abstimmung der Performance-Bereiche im Rahmen der
Budgetierung ....................................... 203
4.12 Beurteilung des Netzinfrastruktur-Management-Frameworks........ 206
4.12.1 Erfüllung der allgemeinen und geschäftsspezifischen
Konzeptanforderungen................................ 206
4.12.2 Verhaltensbezogene Implikationen
des Netzinfrastruktur-Management-Frameworks............ 209
5 Ergebniszusammenfassung und Ausblick............................ 211
6 Literaturverzeichnis.............................................217
7 Anhang ......................................................227
7.1 Praxisinterviews........................................... 227
7.1.1 Übersicht Interviewpartner............................. 227
7.1.2 Erhebung aktuelle Herausforderungen für Stromnetzbetreiber . 230
X________________________________________________________________________Inhalt
7.1.3 Interviewleitfaden .................................... 231
7.1.3.1 Basis-Interviewleitfaden......................... 231
7.1.3.2 Interviewleitfaden zum Sonderthema Regulierung .... 235
7.2 Basisdaten City-Network..................................... 238
7.2.1 NPC-Bereich Finanzresultate ........................... 238
7.2.2 NPC-Bereich Kosteneffizienz........................... 243
7.2.3 NPC-Bereich Netzrisiko ............................... 244
7.2.4 NPC-Bereich Netzsubstanz............................. 247
7.2.5 NPC-Bereich Versorgungsqualität........................ 248
7.3 Finanzdaten börsennotierter Stromübertragungsnetzbetreiber........ 249
7.4 Berechnung des Cash Value Added............................. 249
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . V
Zusammenfasung/Abstract . XT
Abbildungsverzeichnis .XIII
Tabellenverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
1 Einleitung . 1
1.1 Problemstellung. 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit . 6
1.3 Vorgehensweise. 7
1.3.1 Struktur der Arbeit. 7
1.3.2 Praxisinterviews . 9
1.3.3 Beispielunternehmen City-Network. 11
2 Grundlagen und Herausforderungen des Netzgeschänes
in der Elektrizitätswirtschaft. 13
2.1 Wertschöpfungskette der Elektrizitätswirtschan. 13
2.2 Liberalisierung der Elektrizitätswirtschan . 17
2.3 Anreizregulierung. 22
2.3.1 Grundlegende Szenarien. 22
2.3.2 Ausgestaltung der Anreizregulierung am Beispiel Deutschland . 27
2.4 Unternehmensstruktur von Stromnetzbetreibern. 31
2.4.1 Finanzielle Performance ausgewählter europäischer
Stromnetzbetreiber. 31
2.4.2 Organisation von Stromnetzbetreibern . 34
2.4.3 Segmentierungsebenen der internen Steuerung. 37
2.5 Aktuelle Herausforderungen für Stromnetzbetreiber . 44
3 Konzepte für das Netzinfrastruktur-Management
in der Elektrizitätswirtschaft. 51
3.1 Konzeptionelle Anforderungen. 51
3.1.1 Begriffserläuterungen . 51
3.1.2 Allgemeine Anforderungen an Performance Management-
Konzepte . 53
3.1.3 Besondere Konzeptanforderungen an das Netzinfrastruktur-
Management in der Elektrizitätswirtschaft . 56
VIH_Inhalt
3.1.4 Verhaltensbezogene Aspekte. 60
3.1.4.1 Performance Management und Managerverhalten. 60
3.1.4.2 Asset Manager-Verhalten im Spannungsfeld von Asset
Owner und Regulator. 62
3.2 Allgemeine Management-Konzepte . 64
3.3 Geschäftsspezifische Management-Konzepte. 67
3.3.1 Netzplanung . 67
3.3.2 Instandhaltungsplanung. 70
3.3.2.1 Begriff Instandhaltung . 70
3.3.2.2 Instandhaltungskonzepte . 71
3.3.2.3 Strategische Asset Planung. 75
3.3.3 Geschäftsspezifische Kosten- und Erlösrechnung. 77
3.3.4 Regulatorische Finanzmodelle . 79
3.4 Beurteilung der vorgestellten Konzepte. 81
4 Netzinfrastrukrur-Management-Framework. 83
4.1 Überblick. 83
4.2 Leitbild. 87
4.3 Netz-Strategy Map. 91
4.3.1 Wirtschaftliche Grundausrichtung des NIM-Frameworks. 92
4.3.2 Definition der Netz-Strategy Map. 93
4.3.3 Organisatorische Verankerung der strategischen Ziele . 98
4.4 Aufbau Netz-Performance Cockpit. 102
4.5 Performance-Bereich Finanzresultate. 106
4.5.1 Konzeptionelle Grundlagen. 106
4.5.2 Unternehmensbewertung von Stromnetzbetreibern . 111
4.5.2.1 Bewertung von City-Network auf Basis des Discounted
Economic Profit . Ill
4.5.2.2 Bewertung von City-Network auf Basis des Discounted
FreeCashFlow. 129
4.5.2.3 Zusammenfassung der Besonderheiten der Bewertung
von Stromnetzbetreibern . 135
4.5.3 Werttreiberanalyse. 136
4.5.3.1 Werttreiberkategorisierung. 136
4.5.3.2 Sensitivitätsanalyse der finanziellen Werttreiber. 141
4.5.4 Cockpit-Detaillierungsbereich Finanzresultate. 145
4.5.5 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen . 148
4.6 Performance-Bereich Kosteneffizienz. 149
4.6.1 Kosteneffizienz von Stromnetzbetreibern. 150
4.6.2 Detaillierungsbereiche Gesamtkosteneffizienz
und OPEX-Effizienz desNPC. 154
Inhalt _IX
4.6.3 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 158
4.7 Performance-Bereich Netzrisiko . 158
4.7.1 Einordnung des Netzrisikos in das Enterprise Risk Management 159
4.7.2 Ermittlung und Steuerung des Netzrisikos. 161
4.7.2.1 Risikoidentifikation und-bewertung. 162
4.7.2.2 Entwicklung von Maßnahmenvorschlägen. 167
4.7.2.3 Budgetfestlegung. 168
4.7.2.4 Programm-Management . 171
4.7.3 NPC-Detaillierungsbereich . 173
4.7.4 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 174
4.8 Performance-Bereich Netzsubstanz. 174
4.8.1 Analyse der Netzsubstanzentwicklung. 175
4.8.2 NPC-Detaillierungsbereich Netzsubstanz . 179
4.8.3 Relevanz und Verlässlichkeit der gewählten Performancegrößen 181
4.9 Performance-Bereich Versorgungsqualität. 182
4.9.1 Netzzuverlässigkeit . 182
4.9.2 Spannungsqualität . 186
4.9.3 Servicequalität. 187
4.9.4 NPC-Detaillierungsbereich Versorgungsqualität. 188
4.9.5 Relevanz und Zuverlässigkeit der gewählten Performancegrößen 188
4.10 Performance-Bereich Teilnetze - Konzessionsportfolioanalyse. 191
4.11 Wechselwirkungen zwischen den Performance-Bereichen . 197
4.11.1 Wesentliche Abhängigkeiten innerhalb des
Netz-Performance Cockpits. 197
4.11.2 Abstimmung der Performance-Bereiche im Rahmen der
Budgetierung . 203
4.12 Beurteilung des Netzinfrastruktur-Management-Frameworks. 206
4.12.1 Erfüllung der allgemeinen und geschäftsspezifischen
Konzeptanforderungen. 206
4.12.2 Verhaltensbezogene Implikationen
des Netzinfrastruktur-Management-Frameworks. 209
5 Ergebniszusammenfassung und Ausblick. 211
6 Literaturverzeichnis.217
7 Anhang .227
7.1 Praxisinterviews. 227
7.1.1 Übersicht Interviewpartner. 227
7.1.2 Erhebung aktuelle Herausforderungen für Stromnetzbetreiber . 230
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7.1.3 Interviewleitfaden . 231
7.1.3.1 Basis-Interviewleitfaden. 231
7.1.3.2 Interviewleitfaden zum Sonderthema Regulierung . 235
7.2 Basisdaten City-Network. 238
7.2.1 NPC-Bereich Finanzresultate . 238
7.2.2 NPC-Bereich Kosteneffizienz. 243
7.2.3 NPC-Bereich Netzrisiko . 244
7.2.4 NPC-Bereich Netzsubstanz. 247
7.2.5 NPC-Bereich Versorgungsqualität. 248
7.3 Finanzdaten börsennotierter Stromübertragungsnetzbetreiber. 249
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