Bilder der Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
2006
[Stuttgart] Schäffer-Poeschel |
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 2. Verl. mit ISBN aufgeklebt. - Literaturverz. S. 567 - 606 Pp. : EUR 50.00 |
| Beschreibung: | 620 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3608917608 9783608917604 9783791030241 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Dank 11
1. Einleitung 13
2. Mechanisierung wird maßgebend:
Die Organisation als Maschine 23
Maschine, mechanistisches Denken und bürokratische
Organisation 27
Vom Ursprung mechanistischer Organisationsmodelle 28
Die klassische Managementtheorie: Bürokratische Organisationen
aufbauen 32 • Wissenschaftliches Management 37
Stärken und Grenzen der Maschinenmetapher 42
3. Die Natur interveniert:
Die Organisation als Organismus 51
Die Bedürfnisse von Organisationen entdecken 53
Die Bedeutung des Umfeldes: Organisationen als offene Systeme 58
Kontingenztheorie: Anpassung der Organisation an das Umfeld 65
Die Artenvielfalt 75
Gesunde Entwicklung von Organisationen 83
Natürliche Selektion: Der populationsökologische
Organisationsansatz 90
Organisationsökologie: Gemeinsame Zukunftsperspektiven
schaffen 95
Stärken und Grenzen der Organismusmetapher 98
7
Inhalt
4. Auf dem Weg zur Selbstorganisation:
Die Organisation als Gehirn 107
Bilder vom Gehirn 110
Die Organisation als informationsverarbeitendes Gehirn 112
Informationsverarbeitung, Entscheidungsfindung und die Gestal¬
tung von Organisation 113 • Kybernetik, Lernen und lernen,
wie man lernt 118 • Können Organisationen lernen und das
Lernen lernen? 122
Gehirne und Organisationen ab holografische Systeme 134
Selbstorganisation fördern: Prinzipien holografischer Gestal¬
tung 138 • Holografische Organisation in der Praxis 146
Stärken und Grenzen der Gehirnmetapher 149
5. Die Entstehung sozialer Realitäten:
Die Organisation als Kultur 155
Kultur und Organisation 156
Organisation als kulturelles Phänomen 157 ¦ Organisation und
kultureller Kontext 159 • Unternehmenskulturen und
Subkulturen 170
Organisationsrealität erschaffen 181
Kultur: Regeln befolgen oder sie in Kraft setzen? 182
Organisation: Inszenierung einer gemeinsamen Realität 186
Stärken und Grenzen der Kulturmetapher 190
6. Interessen, Konflikt und Macht:
Die Organisation als politisches System 201
Organisation ab Regierungssystem 204
Organisation ab System politischer Aktivität 211
Interessen analysieren 213 • Konflikte verstehen 223
Macht ergründen 228
Das Management pluralistischer Organisationen 2 70
Stärken und Grenzen der politischen Metapher 282
7. Piatos Höhlengleichnis und die Realität:
Die Organisation als psychisches Gefängnis 291
Bevorzugte Denkweisen ab Falle 293
Die Organisation und das Unbewußte 297
8
Inhalt
Organisation und unterdrückte Sexualität 298 • Organisation
und patriarchale Familie 308 • Organisation, Tod und Unsterb¬
lichkeit 310 • Organisation und Ängste 313 ¦ Organisa¬
tion, Puppen und Teddybären 323 • Organisation, Schatten
und Archetypus 327
Stärken und Grenzen der Metapher des psychischen
Gefängnisses 335
8. Die Logik der Veränderung:
Organisation als Fluß und Wandel 341
Implikate und explikate Organisationsaspekte 343
Autopoiesis: Die Logik sich selbst erhaltender Systeme 345
Die Organisation als sich selbst hervorbringendes System 352
Inszenierung als Form von Narzißmus: Die Organisation interagiert
mit Projektionen von sich selbst 352 • Identität und Geschlos¬
senheit: Egozentrismus versus Weisheit des Systems 356
Die Entwicklung einer neuen Sicht von Organisationsevolution
und -Veränderung 359
Rückkoppelungsschleifen, nicht lineare Verläufe: Die Logik
wechselseitiger Bedingtheit 362
Widerspruch und Krise: Die Logik dialektischer
Veränderung 374
Dialektische Analyse: Wie Gesellschaften und Organisationen
sich selbst verändern 377 • Mit Widersprüchen leben und mit
Fluß und Wandel umgehen 387
Stärken und Grenzen der Metapher von Fluß und Wandel 392
9. Das häßliche Antlitz:
Die Organisation als Machtinstrument 401
Organisation als Macht 404
Wie Organisationen ihre Arbeitskräfte benutzen und
ausnutzen 409
Organisation, Klassenzugehörigkeit und Kontrolle 412 •
Risiken am Arbeitsplatz, berufsbedingte Krankheiten und
Betriebsunfälle 424 • Arbeitswut und sozialer und psychischer
Streß 434 • Organisationspolitik und die radikalisierte Organi¬
sation 437
9
Inhalt
Multinationale Konzerne und die Weltwirtschaft 442
Die Multis als Weltmacht 445 ¦ Multinationale Konzerne:
Protokoll der Ausbeutung? 450
Stärken und Grenzen der Machtmetapher 466
10. Die Kunst der Organisationsanalyse 473
Organisation durch Metaphern deuten und verstehen 473
Zum Beispiel Multicom 475 • Multicom: Die diagnostische
Deutung 479 • Multicom: Die kritische Bewertung 486
Organisation durch Metaphern managen und gestalten 489
Handlung durch Metaphern formen 489 • Viele Organisations¬
probleme beruhen auf unserer Denkweise 494
Deutung als Theorie in der Praxis 496
11. Imaginierung: Eine zukunftsweisende Richtung 499
Über Elefanten und Organisationen 501
Organisation als Denkweise 505
Anmerkungen zur Literatur 507
Literaturverzeichnis 567
Register 607
10
|
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Inhalt
Dank 11
1. Einleitung 13
2. Mechanisierung wird maßgebend:
Die Organisation als Maschine 23
Maschine, mechanistisches Denken und bürokratische
Organisation 27
Vom Ursprung mechanistischer Organisationsmodelle 28
Die klassische Managementtheorie: Bürokratische Organisationen
aufbauen 32 • Wissenschaftliches Management 37
Stärken und Grenzen der Maschinenmetapher 42
3. Die Natur interveniert:
Die Organisation als Organismus 51
Die Bedürfnisse von Organisationen entdecken 53
Die Bedeutung des Umfeldes: Organisationen als offene Systeme 58
Kontingenztheorie: Anpassung der Organisation an das Umfeld 65
Die Artenvielfalt 75
Gesunde Entwicklung von Organisationen 83
Natürliche Selektion: Der populationsökologische
Organisationsansatz 90
Organisationsökologie: Gemeinsame Zukunftsperspektiven
schaffen 95
Stärken und Grenzen der Organismusmetapher 98
7
Inhalt
4. Auf dem Weg zur Selbstorganisation:
Die Organisation als Gehirn 107
Bilder vom Gehirn 110
Die Organisation als informationsverarbeitendes Gehirn 112
Informationsverarbeitung, Entscheidungsfindung und die Gestal¬
tung von Organisation 113 • Kybernetik, Lernen und lernen,
wie man lernt 118 • Können Organisationen lernen und das
Lernen lernen? 122
Gehirne und Organisationen ab holografische Systeme 134
Selbstorganisation fördern: Prinzipien holografischer Gestal¬
tung 138 • Holografische Organisation in der Praxis 146
Stärken und Grenzen der Gehirnmetapher 149
5. Die Entstehung sozialer Realitäten:
Die Organisation als Kultur 155
Kultur und Organisation 156
Organisation als kulturelles Phänomen 157 ¦ Organisation und
kultureller Kontext 159 • Unternehmenskulturen und
Subkulturen 170
Organisationsrealität erschaffen 181
Kultur: Regeln befolgen oder sie in Kraft setzen? 182
Organisation: Inszenierung einer gemeinsamen Realität 186
Stärken und Grenzen der Kulturmetapher 190
6. Interessen, Konflikt und Macht:
Die Organisation als politisches System 201
Organisation ab Regierungssystem 204
Organisation ab System politischer Aktivität 211
Interessen analysieren 213 • Konflikte verstehen 223
Macht ergründen 228
Das Management pluralistischer Organisationen 2 70
Stärken und Grenzen der politischen Metapher 282
7. Piatos Höhlengleichnis und die Realität:
Die Organisation als psychisches Gefängnis 291
Bevorzugte Denkweisen ab Falle 293
Die Organisation und das Unbewußte 297
8
Inhalt
Organisation und unterdrückte Sexualität 298 • Organisation
und patriarchale Familie 308 • Organisation, Tod und Unsterb¬
lichkeit 310 • Organisation und Ängste 313 ¦ Organisa¬
tion, Puppen und Teddybären 323 • Organisation, Schatten
und Archetypus 327
Stärken und Grenzen der Metapher des psychischen
Gefängnisses 335
8. Die Logik der Veränderung:
Organisation als Fluß und Wandel 341
Implikate und explikate Organisationsaspekte 343
Autopoiesis: Die Logik sich selbst erhaltender Systeme 345
Die Organisation als sich selbst hervorbringendes System 352
Inszenierung als Form von Narzißmus: Die Organisation interagiert
mit Projektionen von sich selbst 352 • Identität und Geschlos¬
senheit: Egozentrismus versus Weisheit des Systems 356
Die Entwicklung einer neuen Sicht von Organisationsevolution
und -Veränderung 359
Rückkoppelungsschleifen, nicht lineare Verläufe: Die Logik
wechselseitiger Bedingtheit 362
Widerspruch und Krise: Die Logik dialektischer
Veränderung 374
Dialektische Analyse: Wie Gesellschaften und Organisationen
sich selbst verändern 377 • Mit Widersprüchen leben und mit
Fluß und Wandel umgehen 387
Stärken und Grenzen der Metapher von Fluß und Wandel 392
9. Das häßliche Antlitz:
Die Organisation als Machtinstrument 401
Organisation als Macht 404
Wie Organisationen ihre Arbeitskräfte benutzen und
ausnutzen 409
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Risiken am Arbeitsplatz, berufsbedingte Krankheiten und
Betriebsunfälle 424 • Arbeitswut und sozialer und psychischer
Streß 434 • Organisationspolitik und die radikalisierte Organi¬
sation 437
9
Inhalt
Multinationale Konzerne und die Weltwirtschaft 442
Die Multis als Weltmacht 445 ¦ Multinationale Konzerne:
Protokoll der Ausbeutung? 450
Stärken und Grenzen der Machtmetapher 466
10. Die Kunst der Organisationsanalyse 473
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Zum Beispiel Multicom 475 • Multicom: Die diagnostische
Deutung 479 • Multicom: Die kritische Bewertung 486
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probleme beruhen auf unserer Denkweise 494
Deutung als Theorie in der Praxis 496
11. Imaginierung: Eine zukunftsweisende Richtung 499
Über Elefanten und Organisationen 501
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Anmerkungen zur Literatur 507
Literaturverzeichnis 567
Register 607
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