Die strategische Situation der Textil- und Bekleidungsindustrie in Marokko: Analyse der marokkanischen Textil- und Bekleidungsindustrie bezüglich ihrer Märkte, Produkte, Stärken, Wettbewerbsfähigkeit und die daraus resultierenden Zukunftsstrategien
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Better-Solutions-Verl. Gierspeck
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 278 S. graph. Darst. 21 cm, 360 gr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS: ABBILDUNGSVERZEICHNIS: 9 TABELLENVERZEICHNIS: 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS: 17 1 EINLEITUNG 19 1.1 PROBLEMSTELLUNG 19 1.2
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 20 2 DIE STRATEGISCHE
SITUATION DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 25 2.1 DIE
PRODUKTIONSTECHNIK IN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 25 2.2 ALLGEMEINE DARSTELLUNG DES
PRODUKTIONSVERFAHRENS IN DER TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 35 2.3
DARSTELLUNG DES MAROKKANISCHEN KOSTENRECHNUNGSYSTEMS 48 2.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN 48 2.3.1.1 GEGENSTAND DER KOSTENRECHNUNG 48 2.3.1.1.1
BEWERTUNG DER PRODUZIERTEN UND VERKAUFTEN ERZEUGNISSE 48 2.3.1.1.2
DIREKTE UND INDIREKTE KOSTEN 50 2.3.1.2 KOSTEN UND HERSTELLKOSTEN 50
2.3.2 DIE VOLLKOSTENRECHNUNG 50 2.3.2.1 DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 50
2.3.2.1.1 DIE PRIMAERE ERFASSUNG 51 2.3.2.1.2 DIE SEKUNDAERE VERTEILUNG 53
2.3.2.2 DIE ZUSCHLAGSKALKULATION DER FIXKOSTEN 55 2.3.2.3 DIE
BEURTEILUNG DER VOLLKOSTENRECHNUNG 57 5 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988917165 DIGITALISIERT DURCH 2.3.3 DIE
TEILKOSTENRECHNUNG 58 2.3.3.1 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (DIRECT
COSTING) 58 2.3.3.2 DIE MEHRSTUFIGE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 60 2.3.3.3
BREAK-EVEN ANALYSE 62 2.3.3.4 DIE METHODE DER GRENZKOSTENRECHNUNG 65
2.3.3.5 DIE PLANKOSTENRECHNUNG 67 2.4 DIE MAERKTE DER MAROKKANISCHEN
TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 77 2.4.1 DIE MAROKKANISCHEN
TEXTILEXPORTE NACH PRODUKTEN 91 2.4.2 DIE MAROKKANISCHEN
BEKLEIDUNGSEXPORTE NACH PRODUKTEN... 94 2.4.3 DIE ALLGEMEINEN
RAHMERIBEDINGUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG DES EUROPAEISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSMARKTES 103 3 STRATEGISCHE SICHT EINES UNTERNEHMENS, DAS IN
DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE EINE
DIREKTINVESTITION TAETIGT 109 3.1 DIE UMWELT EINER IN MAROKKO GETAETIGTEN
DIREKTINVESTITION... 109 3.1.1 DIE RECHTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN EINER IN MAROKKO GETAETIGTEN DIREKTINVESTITION 109
3.1.2 DIE ECKDATEN DER MAROKKANISCHEN WIRTSCHAFT UND DEREN ANALYSE 116
3.2 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IN DER TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
122 3.2.1 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IM PRODUKTIONSBEREICH 122 3.2.2
DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN BEI DER FINANZIERUNG DER UNTERNEHMEN 127
3.2.3 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IN MARKETING UND HANDEL... 132 3.2.4
DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IM VERWALTUNGSBEREICH 135 6 3.7.2.2 DER
BEKLEIDUNGSSUBSEKTOR 194 3.2.5 DIE ROLLE DES STAATES UND DES
UNTERNEHMERS ALS EINSCHRAENKUNGSFAKTOR 135 3.3 DIE FREIHANDELSZONE MIT
DER EU ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE MAROKKANISCHEN FIRMEN FUER TEXTILIEN
UND BEKLEIDUNG.... 137 3.4 DIE QUALIFIKATION DES PERSONALS IN DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 139 3.5 DIE
PRODUKTIVITAET IN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL-UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 147
3.6 DIE STAERKEN UND SCHWAECHEN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 153 3.6.1 TEXTILBRANCHE 154 3.6.1.1 DER SUBSEKTOR:
BAUMWOLL-UND WOLLSPINNEREI 155 3.6.1.2 DER SUBSEKTOR: BAUMWOLL- UND
WOLLWEBEREI: 159 3.6.1.3 DER SUBSEKTOR: DIE RUNDE MASCHE (T-SHIRT) 162
3.6.1.4 DER SUBSEKTOR: FAERBUNG UND AUSRUESTUNG 166 3.6.1.5 DER SUBSEKTOR:
MASCHENWARE 170 3.6.2 DER SUBSEKTOR DER BEKLEIDUNG 173 3.6.3
ZWISCHENFAZIT: STAERKEN/SCHWAECHEN 176 3.6.4 DIE INTEGRATIONSRATE DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 177 3.7 DIE
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
181 3.7.1 DIE STELLUNG MAROKKOS IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB 183 3.7.2
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT NACH SUBSEKTOREN 187 3.7.2.1 DIE TEXTILSUBSEKTOREN
187 6 LITERATURVERZEICHNIS 263 4 DIE ZUKUNFTSSTRATEGIEN DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 203 4.1 DIE
STRATEGISCHEN VARIANTEN FUER SPEZIFISCHE BRANCHEN 204 4.1.1 DIE
TEXTILBRANCHE 204 4.1.1.1 DIE BAUMWOLLSPINNEREI 204 4.1.1.2 DIE
WOLLSPINNEREI 205 4.1.1.3 DIE BAUMWOLLWEBEREI 205 4.1.1.4 DIE
WOLLWEBEREI 206 4.1.1.5 DAS FAERBEN UND DIE SCHRUMPFFESTAUSRUESTUNG 206
4.1.1.6 DIE MASCHENWARE (STRICKEREI) 207 4.1.2 DIE BEKLEIDUNGSBRANCHE
208 4.1.2.1 DIE STRATEGIEN DER BEKLEIDUNGSBRANCHE 208 4.1.2.2
EMPFEHLUNGEN FUER DIE MAROKKANISCHE TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 220
4.1.2.3 STRATEGIEUMSETZUNG MITHILFE VON PERFORMANCE MEASUREMENT UND DER
BALANCED SCORECARD 237 4.1.2.3.1 DEFINITION DES PERFORMANCE MEASUREMENT
237 4.1.2.3.2 BALANCED SCORECARD: DEFINITION, PERSPEKTIVEN UND UMSETZUNG
237 5 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 247 ANHANG A: FRAGEBOGEN ZUR
BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION EINES TEXTILUNTERNEHMENS IN
MAROKKO 251 ANHANG B: FRAGEBOGEN ZUR BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN
SITUA- TION EINES BEKLEIDUNGSUNTERNEHMENS IN MAROKKO 257
|
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INHALTSVERZEICHNIS: ABBILDUNGSVERZEICHNIS: 9 TABELLENVERZEICHNIS: 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS: 17 1 EINLEITUNG 19 1.1 PROBLEMSTELLUNG 19 1.2
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 20 2 DIE STRATEGISCHE
SITUATION DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 25 2.1 DIE
PRODUKTIONSTECHNIK IN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 25 2.2 ALLGEMEINE DARSTELLUNG DES
PRODUKTIONSVERFAHRENS IN DER TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 35 2.3
DARSTELLUNG DES MAROKKANISCHEN KOSTENRECHNUNGSYSTEMS 48 2.3.1 ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN 48 2.3.1.1 GEGENSTAND DER KOSTENRECHNUNG 48 2.3.1.1.1
BEWERTUNG DER PRODUZIERTEN UND VERKAUFTEN ERZEUGNISSE 48 2.3.1.1.2
DIREKTE UND INDIREKTE KOSTEN 50 2.3.1.2 KOSTEN UND HERSTELLKOSTEN 50
2.3.2 DIE VOLLKOSTENRECHNUNG 50 2.3.2.1 DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 50
2.3.2.1.1 DIE PRIMAERE ERFASSUNG 51 2.3.2.1.2 DIE SEKUNDAERE VERTEILUNG 53
2.3.2.2 DIE ZUSCHLAGSKALKULATION DER FIXKOSTEN 55 2.3.2.3 DIE
BEURTEILUNG DER VOLLKOSTENRECHNUNG 57 5 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988917165 DIGITALISIERT DURCH 2.3.3 DIE
TEILKOSTENRECHNUNG 58 2.3.3.1 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (DIRECT
COSTING) 58 2.3.3.2 DIE MEHRSTUFIGE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 60 2.3.3.3
BREAK-EVEN ANALYSE 62 2.3.3.4 DIE METHODE DER GRENZKOSTENRECHNUNG 65
2.3.3.5 DIE PLANKOSTENRECHNUNG 67 2.4 DIE MAERKTE DER MAROKKANISCHEN
TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 77 2.4.1 DIE MAROKKANISCHEN
TEXTILEXPORTE NACH PRODUKTEN 91 2.4.2 DIE MAROKKANISCHEN
BEKLEIDUNGSEXPORTE NACH PRODUKTEN. 94 2.4.3 DIE ALLGEMEINEN
RAHMERIBEDINGUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG DES EUROPAEISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSMARKTES 103 3 STRATEGISCHE SICHT EINES UNTERNEHMENS, DAS IN
DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE EINE
DIREKTINVESTITION TAETIGT 109 3.1 DIE UMWELT EINER IN MAROKKO GETAETIGTEN
DIREKTINVESTITION. 109 3.1.1 DIE RECHTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN EINER IN MAROKKO GETAETIGTEN DIREKTINVESTITION 109
3.1.2 DIE ECKDATEN DER MAROKKANISCHEN WIRTSCHAFT UND DEREN ANALYSE 116
3.2 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IN DER TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
122 3.2.1 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IM PRODUKTIONSBEREICH 122 3.2.2
DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN BEI DER FINANZIERUNG DER UNTERNEHMEN 127
3.2.3 DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IN MARKETING UND HANDEL. 132 3.2.4
DIE EINSCHRAENKENDEN FAKTOREN IM VERWALTUNGSBEREICH 135 6 3.7.2.2 DER
BEKLEIDUNGSSUBSEKTOR 194 3.2.5 DIE ROLLE DES STAATES UND DES
UNTERNEHMERS ALS EINSCHRAENKUNGSFAKTOR 135 3.3 DIE FREIHANDELSZONE MIT
DER EU ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE MAROKKANISCHEN FIRMEN FUER TEXTILIEN
UND BEKLEIDUNG. 137 3.4 DIE QUALIFIKATION DES PERSONALS IN DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 139 3.5 DIE
PRODUKTIVITAET IN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL-UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 147
3.6 DIE STAERKEN UND SCHWAECHEN DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 153 3.6.1 TEXTILBRANCHE 154 3.6.1.1 DER SUBSEKTOR:
BAUMWOLL-UND WOLLSPINNEREI 155 3.6.1.2 DER SUBSEKTOR: BAUMWOLL- UND
WOLLWEBEREI: 159 3.6.1.3 DER SUBSEKTOR: DIE RUNDE MASCHE (T-SHIRT) 162
3.6.1.4 DER SUBSEKTOR: FAERBUNG UND AUSRUESTUNG 166 3.6.1.5 DER SUBSEKTOR:
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ZWISCHENFAZIT: STAERKEN/SCHWAECHEN 176 3.6.4 DIE INTEGRATIONSRATE DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 177 3.7 DIE
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
181 3.7.1 DIE STELLUNG MAROKKOS IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB 183 3.7.2
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT NACH SUBSEKTOREN 187 3.7.2.1 DIE TEXTILSUBSEKTOREN
187 6 LITERATURVERZEICHNIS 263 4 DIE ZUKUNFTSSTRATEGIEN DER
MAROKKANISCHEN TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 203 4.1 DIE
STRATEGISCHEN VARIANTEN FUER SPEZIFISCHE BRANCHEN 204 4.1.1 DIE
TEXTILBRANCHE 204 4.1.1.1 DIE BAUMWOLLSPINNEREI 204 4.1.1.2 DIE
WOLLSPINNEREI 205 4.1.1.3 DIE BAUMWOLLWEBEREI 205 4.1.1.4 DIE
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4.1.1.6 DIE MASCHENWARE (STRICKEREI) 207 4.1.2 DIE BEKLEIDUNGSBRANCHE
208 4.1.2.1 DIE STRATEGIEN DER BEKLEIDUNGSBRANCHE 208 4.1.2.2
EMPFEHLUNGEN FUER DIE MAROKKANISCHE TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 220
4.1.2.3 STRATEGIEUMSETZUNG MITHILFE VON PERFORMANCE MEASUREMENT UND DER
BALANCED SCORECARD 237 4.1.2.3.1 DEFINITION DES PERFORMANCE MEASUREMENT
237 4.1.2.3.2 BALANCED SCORECARD: DEFINITION, PERSPEKTIVEN UND UMSETZUNG
237 5 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 247 ANHANG A: FRAGEBOGEN ZUR
BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION EINES TEXTILUNTERNEHMENS IN
MAROKKO 251 ANHANG B: FRAGEBOGEN ZUR BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN
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