Strategien zur Wertsteigerung in Familienunternehmen: das Konzept potentialorientierte Familyness
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
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Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt Verlag
2008
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adam_text | Titel: Strategien zur Wertsteigerung in Familienunternehmen
Autor: Zellweger, Thomas
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungen und Tabellen..................................... 7
Vorwort................................................... 9
1 Einleitung.................................................. 11
Integrierte Familienunternehmensstrategie........................ 13
Zum Begriff Familienunternehmen.............................. 14
Theoretische Grundlagen...................................... 15
Übersicht und Aufbau........................................ 16
2 Anforderungen an eine integrierte Familienunternehmensstrategie......... 19
Offenheit.................................................. 21
Ganzheitlichkeit............................................. 24
Konsistenz................................................. 26
Fairness................................................... 26
Zusammenfassung........................................... 29
3 Wertsteigerung und Nutzenpotentiale.............................. 31
Anspruchsgruppen als Massstab des Unternehmenserfolgs............ 33
Die Unternehmerfamilie als zentrale Anspruchsgruppe............... 35
Wertsteigerung in Familienunternehmen.......................... 37
Nutzenpotentiale in Familienunternehmen........................ 39
Marktpotential.......................................... 39
Finanzpotential.......................................... 42
Humanpotential.......................................... 45
Restrukturierungspotential................................. 48
Innovationspotential...................................... 52
Aufspüren weiterer Nutzenpotentiale......................... 56
Zusammenfassung........................................... 57
6 Inhaitsverzeichnis
4 Ressourcen und Familyness...................................... 59
Ressourcen................................................. 61
Familyness................................................. 63
Familyness in physischen Ressourcen......................... 65
Familyness in finanziellen Ressourcen......................... 68
Familyness in personellen Ressourcen......................... 73
Familyness in kulturellen Ressourcen......................... 77
Familyness in sozialen Ressourcen............................ 79
Familyness in wissensbasierten Ressourcen..................... 83
Familyness in intangiblen Ressourcen......................... 86
Zusammenfassung........................................... 89
5 Potentialorientierte Familyness................................... 91
Welches Nutzenpotential?..................................... 93
Welche Ressourcen sind notwendig?............................. 95
Wie beeinflusst die Familie diese Ressourcen?...................... 97
Strategische Schwerpunktsetzung................................ 100
Strategischer Schwerpunkt Differenzierung und Marke........... 101
Strategischer Schwerpunkt Effizienz und Multiplikation........... 105
Strategischer Schwerpunkt Timing........................... 108
Strategisches Eigentümer- und Familienmanagement................. 114
Management der Governancestruktur......................... 115
Management der Familienstruktur........................... 119
Management der Familienkultur............................. 123
Zusammenfassung........................................... 127
6 Schlussfolgerungen............................................ 129
7 Literaturverzeichnis........................................... 133
Abbildungen und Tabellen
Abbildung 1: Übersicht potentialorientierte Familyness ................. 18
Abbildung 2: Restrukturierungspotentiale in Familienunternehmen ....... 48
Abbildung 3: Innovationstreiber in Familienunternehmen ............... 53
Abbildung 4: Traditionsanker in Familienunternehmen ................. 54
Abbildung 5: Zusammenspiel von Innovation und Tradition ............. 55
Abbildung 6: Ressourcen als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen ........ 62
Abbildung 7: Familieneinfluss auf die Verfügbarkeit und den Einsatz von
Ressourcen ................................................ 64
Abbildung 8: Familynessprofil für das Nahrungsmittelunternehmen mit
Kulturpotential............................................. 97
Abbildung 9: Familynessprofil für das Nahrungsmittelunternehmen mit
Effizienzpotential ........................................... 98
Abbildung 10: Familynessprofil für das Industrieunternehmen mit
Restrukturierungspotential ................................... 99
Abbildung 11: Qualität der Familyness und korrespondierende
Handlungsmuster ........................................... 100
Abbildung 12: Performance und Familieneinfluss in privaten
Familienunternehmen........................................ 116
Abbildung 13: Performance und Anzahl Aktionäre in privaten
Familienunternehmen........................................ 120
Tabelle 1: Integriertes Konzept der potentialorientierten Familyness ....... 26
Tabelle 2: Bezugsgruppen, deren Erwartungen und Wichtigkeit .......... 35
Tabelle 3: Ausschöpfung des Marktpotentials ........................ 41
Tabelle 4: Zusammenfassung Finanzpotential ........................ 44
Tabelle 5: Zusammenfassung Humanpotential........................ 48
Tabelle 6: Zusammenfassung Restrukturierungspotential ............... 52
Tabelle 7: Zusammenfassung Innovationspotential .................... 55
Tabelle 8: Familyness in physischen Ressourcen....................... 68
Tabelle 9: Familyness in finanziellen Ressourcen ...................... 72
Tabelle 10: Familyness in personellen Ressourcen ..................... 76
Tabelle 11: Familyness in kulturellen Ressourcen...................... 79
Tabelle 12: Familyness in sozialen Ressourcen ........................ 83
8 Abbildungen und Tabellen
Tabelle 13: Familyness in wissensbasierten Ressourcen ................. 86
Tabelle 14: Familyness in intangiblen Ressourcen ..................... 88
Tabelle 15: Beurteilung von Nutzenpotentialen ....................... 95
Tabelle 16: Nutzenpotential und notwendige Ressourcen und Fähigkeiten
im Nahrungsmittelunternehmen ............................... 96
Tabelle 17: Nutzenpotential und notwendige Ressourcen und Fähigkeiten
am Beispiel eines Industrieunternehmens im Turnaround ............ 96
Tabelle 18: Ressourcen und Familyness bei Kambly .................... 104
Tabelle 19: Statisches versus dynamisches Traditionsverständnis .......... 124
|
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Titel: Strategien zur Wertsteigerung in Familienunternehmen
Autor: Zellweger, Thomas
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungen und Tabellen. 7
Vorwort. 9
1 Einleitung. 11
Integrierte Familienunternehmensstrategie. 13
Zum Begriff Familienunternehmen. 14
Theoretische Grundlagen. 15
Übersicht und Aufbau. 16
2 Anforderungen an eine integrierte Familienunternehmensstrategie. 19
Offenheit. 21
Ganzheitlichkeit. 24
Konsistenz. 26
Fairness. 26
Zusammenfassung. 29
3 Wertsteigerung und Nutzenpotentiale. 31
Anspruchsgruppen als Massstab des Unternehmenserfolgs. 33
Die Unternehmerfamilie als zentrale Anspruchsgruppe. 35
Wertsteigerung in Familienunternehmen. 37
Nutzenpotentiale in Familienunternehmen. 39
Marktpotential. 39
Finanzpotential. 42
Humanpotential. 45
Restrukturierungspotential. 48
Innovationspotential. 52
Aufspüren weiterer Nutzenpotentiale. 56
Zusammenfassung. 57
6 Inhaitsverzeichnis
4 Ressourcen und Familyness. 59
Ressourcen. 61
Familyness. 63
Familyness in physischen Ressourcen. 65
Familyness in finanziellen Ressourcen. 68
Familyness in personellen Ressourcen. 73
Familyness in kulturellen Ressourcen. 77
Familyness in sozialen Ressourcen. 79
Familyness in wissensbasierten Ressourcen. 83
Familyness in intangiblen Ressourcen. 86
Zusammenfassung. 89
5 Potentialorientierte Familyness. 91
Welches Nutzenpotential?. 93
Welche Ressourcen sind notwendig?. 95
Wie beeinflusst die Familie diese Ressourcen?. 97
Strategische Schwerpunktsetzung. 100
Strategischer Schwerpunkt Differenzierung und Marke. 101
Strategischer Schwerpunkt Effizienz und Multiplikation. 105
Strategischer Schwerpunkt Timing. 108
Strategisches Eigentümer- und Familienmanagement. 114
Management der Governancestruktur. 115
Management der Familienstruktur. 119
Management der Familienkultur. 123
Zusammenfassung. 127
6 Schlussfolgerungen. 129
7 Literaturverzeichnis. 133
Abbildungen und Tabellen
Abbildung 1: Übersicht potentialorientierte Familyness . 18
Abbildung 2: Restrukturierungspotentiale in Familienunternehmen . 48
Abbildung 3: Innovationstreiber in Familienunternehmen . 53
Abbildung 4: Traditionsanker in Familienunternehmen . 54
Abbildung 5: Zusammenspiel von Innovation und Tradition . 55
Abbildung 6: Ressourcen als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen . 62
Abbildung 7: Familieneinfluss auf die Verfügbarkeit und den Einsatz von
Ressourcen . 64
Abbildung 8: Familynessprofil für das Nahrungsmittelunternehmen mit
Kulturpotential. 97
Abbildung 9: Familynessprofil für das Nahrungsmittelunternehmen mit
Effizienzpotential . 98
Abbildung 10: Familynessprofil für das Industrieunternehmen mit
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Abbildung 11: Qualität der Familyness und korrespondierende
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Abbildung 12: Performance und Familieneinfluss in privaten
Familienunternehmen. 116
Abbildung 13: Performance und Anzahl Aktionäre in privaten
Familienunternehmen. 120
Tabelle 1: Integriertes Konzept der potentialorientierten Familyness . 26
Tabelle 2: Bezugsgruppen, deren Erwartungen und Wichtigkeit . 35
Tabelle 3: Ausschöpfung des Marktpotentials . 41
Tabelle 4: Zusammenfassung Finanzpotential . 44
Tabelle 5: Zusammenfassung Humanpotential. 48
Tabelle 6: Zusammenfassung Restrukturierungspotential . 52
Tabelle 7: Zusammenfassung Innovationspotential . 55
Tabelle 8: Familyness in physischen Ressourcen. 68
Tabelle 9: Familyness in finanziellen Ressourcen . 72
Tabelle 10: Familyness in personellen Ressourcen . 76
Tabelle 11: Familyness in kulturellen Ressourcen. 79
Tabelle 12: Familyness in sozialen Ressourcen . 83
8 Abbildungen und Tabellen
Tabelle 13: Familyness in wissensbasierten Ressourcen . 86
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Tabelle 17: Nutzenpotential und notwendige Ressourcen und Fähigkeiten
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