Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung: Spannungen erkennen, verstehen und vermeiden
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Hamburg
Diplomica-Verl.
2008
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Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung
Inhaltsverzeichnis
Hinführung zum Thema
1 Grundlagen.6
1.1 Team und Teamarbeit.6
1.1.1 Definition Team und Teamarbeit.6
1.1.2 Hauptkriterien eines Teams.7
1.1.3 Abgrenzung zur Gruppe.7
1.1.4 Teamarten.8
1.1.4.1 Problemlösende Teams.8
1.1.4.2 Autonome Teams.9
1.1.4.3 Funktionsübergreifende Teams.9
1.1.4.4 Virtuelle Teams.9
1.2 Führung.10
1.2.1 Definition Führung.10
1.2.2 Führungsinstrumente.10
1.2.2.1 Prozessbezogene Führungsinstrumente.10
1.2.2.2 Informationsbezogene Führungsinstrumente.12
1.2.2.3 Aufgabenbezogene Führungsinstrumente.13
1.2.2.4 Personenbezogene Führungsinstrumente.14
1.2.3 Führungsstile.16
1.2.3.1 Autoritäre Führung.16
1.2.3.2 Demokratische Führung.17
1.2.3.3 Laissez-Faire Führung.17
1.2.4 Führungstheorien.18
1.2.4.1 Strukturen von Führungstheorien.18
1.2.4.2 Menschenbilder als Grundlage.18
1.2.4.3 Verhaltenstheoretische Grundlagen.19
1.2.4.4 Motivationstheorien.20
2 Charakterisierung des Spannungsverhältnisses von Teamarbeit und
Führung.22
2.1 Teamarbeit und Führung: Eine Metapher.22
2.2 Spannungsverhältnisse.23
2.2.1 Definition Spannungsverhältnis.23
2.2.2 Standpunkte von Team und Führung.23
2.2.2.1 Standpunkte des Teams.23
2.2.2.2 Standpunkte der Führung.23
2.3 Komprimierung des Spannungsverhältnisses.24
2.3.1 Modell zur Spannungsbündelung.24
2.3.2 Erzeugung von Teamidentität.26
2.3.3 Einsatz eines Teamleiters.26
3 Entwicklungsprozess eines Teams.27
3.1 Teamentwicklung als Prozess.27
3.2 Phasen der Teamentwicklung.28
3.2.1 Formierungsphase.28
3.2.2 Konfliktphase.28
1
Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung
3.2.3 Regelphase.28
3.2.4 Arbeitsphase.29
3.2.5 Auflösungsphase.29
3.3 Spannungsverhältnis bei der Teamentwicklung.29
3.3.1 Spannungen bei der Formierungsphase.29
3.3.2 Spannungen bei der Konfliktphase.30
3.3.3 Spannungen bei der Regelphase.30
3.3.4 Spannungen bei der Arbeitsphase.30
3.3.5 Spannungen bei der Auflösungsphase.31
4 Spannungsverhältnis bei der Teamarbeit.32
4.1 Spannungsquellen während der Teamarbeit.32
4.1.1 Social Loafing.32
4.1.2 Blocking-Effekte.32
4.1.3 Informationsverluste.33
4.1.4 Entscheidungsautismus.33
4.1.4.1 Definition Entscheidungsautismus.33
4.1.4.2 Modell des Entscheidungsautismus.34
4.2 Vermeidung von Spannungen während der Teamarbeit.34
5 Teamrollen.36
5.1 Rollen der Teammitglieder.36
5.1.1 Definition Teamrolle.36
5.1.2 Ermittlung der Eigenen Teamrolle.36
5.1.3 Übersicht Teamrollen.37
5.1.3.1 Teamrollen nach Beibin.37
5.1.3.2 Negative Teamrollen.41
5.2 Spannungsverhältnis zu verschiedenen Teammitgliedern.42
5.2.1 Spannungsverhältnis bei Belbins Teamrollen.42
5.2.1.1 Spannungen bei Handlungsorientierten Teamrollen.42
5.2.1.2 Spannungen bei Kommunikationsorientierten Teamrollen.43
5.2.1.3 Spannungen bei Wissensorientierten Teamrollen.44
5.2.2 Spannungsverhältnis bei Negativen Teamrollen.44
5.3 Führung verschiedener Teammitglieder.45
5.3.1 Führung von Belbins Teamrollen.45
5.3.2 Führung von Negativen Teamrollen.46
6 Ansätze zur Vermeidung von Spannungen von Teamarbeit und
Führung.47
6.1 Ansätze zur Kommunikation.47
6.1.1 Definition Kommunikation.47
6.1.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Kommunikation.47
6.1.3 Vermeidung von Spannungen durch gute Kommunikation.48
6.2 Verhaltensansätze um Spannungen zu vermeiden.49
6.2.1 Verhaltensansätze für das Team.49
6.2.2 Verhaltensansätze für die Führung.50
Fazit 52
Anhang 53 |
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Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung
Inhaltsverzeichnis
Hinführung zum Thema
1 Grundlagen.6
1.1 Team und Teamarbeit.6
1.1.1 Definition Team und Teamarbeit.6
1.1.2 Hauptkriterien eines Teams.7
1.1.3 Abgrenzung zur Gruppe.7
1.1.4 Teamarten.8
1.1.4.1 Problemlösende Teams.8
1.1.4.2 Autonome Teams.9
1.1.4.3 Funktionsübergreifende Teams.9
1.1.4.4 Virtuelle Teams.9
1.2 Führung.10
1.2.1 Definition Führung.10
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1.2.2.1 Prozessbezogene Führungsinstrumente.10
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1.2.3 Führungsstile.16
1.2.3.1 Autoritäre Führung.16
1.2.3.2 Demokratische Führung.17
1.2.3.3 Laissez-Faire Führung.17
1.2.4 Führungstheorien.18
1.2.4.1 Strukturen von Führungstheorien.18
1.2.4.2 Menschenbilder als Grundlage.18
1.2.4.3 Verhaltenstheoretische Grundlagen.19
1.2.4.4 Motivationstheorien.20
2 Charakterisierung des Spannungsverhältnisses von Teamarbeit und
Führung.22
2.1 Teamarbeit und Führung: Eine Metapher.22
2.2 Spannungsverhältnisse.23
2.2.1 Definition Spannungsverhältnis.23
2.2.2 Standpunkte von Team und Führung.23
2.2.2.1 Standpunkte des Teams.23
2.2.2.2 Standpunkte der Führung.23
2.3 Komprimierung des Spannungsverhältnisses.24
2.3.1 Modell zur Spannungsbündelung.24
2.3.2 Erzeugung von Teamidentität.26
2.3.3 Einsatz eines Teamleiters.26
3 Entwicklungsprozess eines Teams.27
3.1 Teamentwicklung als Prozess.27
3.2 Phasen der Teamentwicklung.28
3.2.1 Formierungsphase.28
3.2.2 Konfliktphase.28
1
Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung
3.2.3 Regelphase.28
3.2.4 Arbeitsphase.29
3.2.5 Auflösungsphase.29
3.3 Spannungsverhältnis bei der Teamentwicklung.29
3.3.1 Spannungen bei der Formierungsphase.29
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3.3.3 Spannungen bei der Regelphase.30
3.3.4 Spannungen bei der Arbeitsphase.30
3.3.5 Spannungen bei der Auflösungsphase.31
4 Spannungsverhältnis bei der Teamarbeit.32
4.1 Spannungsquellen während der Teamarbeit.32
4.1.1 Social Loafing.32
4.1.2 Blocking-Effekte.32
4.1.3 Informationsverluste.33
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4.1.4.1 Definition Entscheidungsautismus.33
4.1.4.2 Modell des Entscheidungsautismus.34
4.2 Vermeidung von Spannungen während der Teamarbeit.34
5 Teamrollen.36
5.1 Rollen der Teammitglieder.36
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5.1.2 Ermittlung der Eigenen Teamrolle.36
5.1.3 Übersicht Teamrollen.37
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5.2.1 Spannungsverhältnis bei Belbins Teamrollen.42
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5.3 Führung verschiedener Teammitglieder.45
5.3.1 Führung von Belbins Teamrollen.45
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6 Ansätze zur Vermeidung von Spannungen von Teamarbeit und
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6.2 Verhaltensansätze um Spannungen zu vermeiden.49
6.2.1 Verhaltensansätze für das Team.49
6.2.2 Verhaltensansätze für die Führung.50
Fazit 52
Anhang 53 |
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