Human resource management: neue Herausforderungen an das Personalwesen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Remagen
ibus-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Remagener Schriften zum Sozial- und Sportmanagement
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 230 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
| adam_text | Human
Resource
Management
З
Inhalt
1 Natur der betrieblichen Beziehungen..........................................................................5
1.1 HRM in einer geänderten Arbeitswelt...........................................................................6
1.1.1 Von der Personalverwaltung zum HRM..................................................................................7
1.1.2 Menschenbild als bestimmendes Merkmal...............................................................................8
1.1.3 Auslöser des
modemen
HRM...............................................................................................11
1.2 Human
Resource
Management-Ansätze......................................................................14
1.2.1 HRM-Konzept der
University of
Michigan............................................................................16
1.2.2 HRM-Konzept der Harvard Business
School
.........................................................................17
1.3 Unternehmenskultur und Führung..............................................................................22
1.3.1 Wertorientierte Unternehmenskultur......................................................................................23
1.3.2 Führungspersönlichkeiten und Führungsstile.........................................................................25
1.3.3 Managemententwicklung.......................................................................................................28
1.3.4 Managementtechniken............................................................................................................30
1.4
M
imaging Diversity
........................................................................................................32
1.4.1 Kulturvergleichende Managementforschung..........................................................................32
1.4.2 Diversifizierte Arbeitskräfte...................................................................................................34
1.4.3
Diversity
Strategien................................................................................................................36
1.4.4
Incoming
-
Outgoing..............................................................................................................
41
Literatur...........................................................................................................................................42
2 Personalentwicklung..................................................................................................45
2.1 Strategische Personalentwicklung................................................................................47
2.1.1 Wertorientierte Personalentwicklung.....................................................................................47
2.1.2 Personalentwicklung als Business
Partnership
.......................................................................49
2.1.3 Managementmodelle und Personalentwicklung.....................................................................50
2.1.4 Zielgruppen............................................................................................................................52
2.1.5 Personalentwicklung in Veränderungsprozessen...................................................................53
2.2 Instrumentelle Personalentwicklung............................................................................55
2.2.1 Kompetenzorientierte Bedarfsanalyse....................................................................................56
2.2.2 Karriere-und Nachfolgeplanung............................................................................................58
2.2.3 Personalentwicklung und
ESS
................................................................................................60
2.4 Kompetenzen und Potenzial..........................................................................................62
2.4.1 Berufsrelevante Eigenschaften...............................................................................................63
2.4.2 Potenzialanalyse.....................................................................................................................67
2.4.3 Human
Resource Portfolio
.....................................................................................................72
2.4.4 Erfolgskontrolle......................................................................................................................74
2.5 Qualifizierungssysteme..................................................................................................74
2.5.1 Mobilität in Europa................................................................................................................75
2.5.2 Anerkennungsrecht in der EU................................................................................................78
2.5.3 Bildungstransparenz in Europa...............................................................................................82
Literatur...........................................................................................................................................85
3 Wissens- und Kompetenzmanagement......................................................................89
3.1 Ansätze des Wissensmanagements...............................................................................90
3.1.1 Verständnis von Wissen.........................................................................................................90
3.1.2 Wissen als Ressource und Wissenstransfer............................................................................96
3.1.3 Wissensumwandlung nach Nonaka/Takeuchi....................................................................97
3.1.4 Bausteine des Wissensmanagements....................................................................................102
3.1.5 Einführungsstrategien des Wissensmanagements................................................................104
4 Inhalt
3.2 Organisationales Lernen.............................................................................................105
3.2.1 Modell „Organisationales
Lemen
.......................................................................................106
3.2.2
Loop Learning......................................................................................................................
108
3.2.3
Lemende
Organisation.........................................................................................................110
3.3
Е
-Learning
....................................................................................................................
Ill
3.3.1 Spezifikationen des
Е
-Learning
...........................................................................................112
3.3.2 Virtuelle Lernorte und Lernarchitektur................................................................................114
3.3.3 Formen des E-Leaming........................................................................................................115
3.3.4
Lemen
managen...................................................................................................................119
3.4
Corporate University...................................................................................................
121
3.4.1
Charakteristika
von
Corporate Universities
.........................................................................122
3.4.2
Corporate University
Typologien.........................................................................................124
3.4.3
Lemarchitekturen in Corporate Universities
........................................................................125
Literatur.........................................................................................................................................127
4
Human Capital Management.
..................................................................................131
4.1 Bildungsökonomische Humankapitaltheorie.............................................................131
4.1.1 Bildungsökonomischer Nutzen............................................................................................134
4.1.2 Humankapital in Volkswirtschaften.....................................................................................136
4.1.3 Humankapitalmodell von Becker.........................................................................................138
4.1.4 Finanzierung der Berufsbildung...........................................................................................140
4.2 Betriebliches Humankapitalmanagement..................................................................144
4.2.1 Marktwertorientierte Ansätze...............................................................................................146
4.2.2 Accounting-orientierte Ansätze............................................................................................150
4.2.3 Indikatorbasierte Ansätze.....................................................................................................152
4.2.4
Value
Added-Ansätze...........................................................................................................157
4.2.5 Ertragsorientierte Ansätze....................................................................................................161
4.3 Bildungscontrolling......................................................................................................167
4.3.1 Ziele und Formen des Bildungscontrollings.........................................................................169
4.3.2 Ebenen des Bildungscontrolling...........................................................................................170
4.3.3 Kosten der Berufsbildung.....................................................................................................172
4.3.4 Instrumente des Bildungscontrolling....................................................................................177
Literatur.........................................................................................................................................184
5 Human
Resource
Marketing....................................................................................190
5.1 Fundierung des Personalmarketings..........................................................................191
5.1.1 Betriebswirtschaftliche Bezüge Personalmarketing.............................................................192
5.1.2 Verhaltenstheoretische Bezüge............................................................................................196
5.1.3 Instrumente des Personalmarketings....................................................................................201
5.1.4 Internes Personalmarketing..................................................................................................207
5.2 Bildungsmarketing.......................................................................................................208
5.2.1 Unbekanntes Bildungsmarketing..........................................................................................209
5.2.2 Bildung aus Sicht des Marketings........................................................................................210
5.2.3 Transaktionen im Bildungsmarketing..................................................................................213
5.2.4 Bildungsmarketing als Instrument des HRM.......................................................................214
5.2.5 Marketingforschung für Bildung..........................................................................................215
Literatur.........................................................................................................................................218
Index....................................................................................................................................223
Glossar.................................................................................................................................226
|
| adam_txt |
Human
Resource
Management
З
Inhalt
1 Natur der betrieblichen Beziehungen.5
1.1 HRM in einer geänderten Arbeitswelt.6
1.1.1 Von der Personalverwaltung zum HRM.7
1.1.2 Menschenbild als bestimmendes Merkmal.8
1.1.3 Auslöser des
modemen
HRM.11
1.2 Human
Resource
Management-Ansätze.14
1.2.1 HRM-Konzept der
University of
Michigan.16
1.2.2 HRM-Konzept der Harvard Business
School
.17
1.3 Unternehmenskultur und Führung.22
1.3.1 Wertorientierte Unternehmenskultur.23
1.3.2 Führungspersönlichkeiten und Führungsstile.25
1.3.3 Managemententwicklung.28
1.3.4 Managementtechniken.30
1.4
M
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.32
1.4.1 Kulturvergleichende Managementforschung.32
1.4.2 Diversifizierte Arbeitskräfte.34
1.4.3
Diversity
Strategien.36
1.4.4
Incoming
-
Outgoing.
41
Literatur.42
2 Personalentwicklung.45
2.1 Strategische Personalentwicklung.47
2.1.1 Wertorientierte Personalentwicklung.47
2.1.2 Personalentwicklung als Business
Partnership
.49
2.1.3 Managementmodelle und Personalentwicklung.50
2.1.4 Zielgruppen.52
2.1.5 Personalentwicklung in Veränderungsprozessen.53
2.2 Instrumentelle Personalentwicklung.55
2.2.1 Kompetenzorientierte Bedarfsanalyse.56
2.2.2 Karriere-und Nachfolgeplanung.58
2.2.3 Personalentwicklung und
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.60
2.4 Kompetenzen und Potenzial.62
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2.4.2 Potenzialanalyse.67
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.72
2.4.4 Erfolgskontrolle.74
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2.5.1 Mobilität in Europa.75
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2.5.3 Bildungstransparenz in Europa.82
Literatur.85
3 Wissens- und Kompetenzmanagement.89
3.1 Ansätze des Wissensmanagements.90
3.1.1 Verständnis von Wissen.90
3.1.2 Wissen als Ressource und Wissenstransfer.96
3.1.3 Wissensumwandlung nach Nonaka/Takeuchi.97
3.1.4 Bausteine des Wissensmanagements.102
3.1.5 Einführungsstrategien des Wissensmanagements.104
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3.2 Organisationales Lernen.105
3.2.1 Modell „Organisationales
Lemen"
.106
3.2.2
Loop Learning.
108
3.2.3
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3.3
Е
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.
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3.3.1 Spezifikationen des
Е
-Learning
.112
3.3.2 Virtuelle Lernorte und Lernarchitektur.114
3.3.3 Formen des E-Leaming.115
3.3.4
Lemen
managen.119
3.4
Corporate University.
121
3.4.1
Charakteristika
von
Corporate Universities
.122
3.4.2
Corporate University
Typologien.124
3.4.3
Lemarchitekturen in Corporate Universities
.125
Literatur.127
4
Human Capital Management.
.131
4.1 Bildungsökonomische Humankapitaltheorie.131
4.1.1 Bildungsökonomischer Nutzen.134
4.1.2 Humankapital in Volkswirtschaften.136
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4.1.4 Finanzierung der Berufsbildung.140
4.2 Betriebliches Humankapitalmanagement.144
4.2.1 Marktwertorientierte Ansätze.146
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4.2.4
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Added-Ansätze.157
4.2.5 Ertragsorientierte Ansätze.161
4.3 Bildungscontrolling.167
4.3.1 Ziele und Formen des Bildungscontrollings.169
4.3.2 Ebenen des Bildungscontrolling.170
4.3.3 Kosten der Berufsbildung.172
4.3.4 Instrumente des Bildungscontrolling.177
Literatur.184
5 Human
Resource
Marketing.190
5.1 Fundierung des Personalmarketings.191
5.1.1 Betriebswirtschaftliche Bezüge Personalmarketing.192
5.1.2 Verhaltenstheoretische Bezüge.196
5.1.3 Instrumente des Personalmarketings.201
5.1.4 Internes Personalmarketing.207
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5.2.1 Unbekanntes Bildungsmarketing.209
5.2.2 Bildung aus Sicht des Marketings.210
5.2.3 Transaktionen im Bildungsmarketing.213
5.2.4 Bildungsmarketing als Instrument des HRM.214
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Literatur.218
Index.223
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