Steuerung in Organisationen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwissenschaften
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 494 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531162980 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035111960 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20090430 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 081021s2009 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N32,0168 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 989642844 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783531162980 |c Pb. : ca. EUR 49.90 |9 978-3-531-16298-0 | ||
| 024 | 3 | |a 9783531162980 | |
| 035 | |a (OCoLC)290437085 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB989642844 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-29 |a DE-706 |a DE-12 |a DE-355 |a DE-384 |a DE-188 |a DE-523 | ||
| 050 | 0 | |a HD35 | |
| 082 | 0 | |a 302.3501 |2 22/ger | |
| 084 | |a CW 4500 |0 (DE-625)19178: |2 rvk | ||
| 084 | |a MS 5650 |0 (DE-625)123730: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a 300 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Fischer, Jens Henning |e Verfasser |0 (DE-588)13693739X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Steuerung in Organisationen |c Jens Henning Fischer |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b VS Verl. für Sozialwissenschaften |c 2009 | |
| 300 | |a 494 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Teilw. zugl.: Hamburg, Univ. der Bundeswehr, Diss., 2008 | ||
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Industrial organization | |
| 650 | 4 | |a Organizational behavior | |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Handlungstheorie |0 (DE-588)4113844-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Systemtheorie |0 (DE-588)4058812-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Steuerung |0 (DE-588)4057472-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Steuerung |0 (DE-588)4057472-6 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Systemtheorie |0 (DE-588)4058812-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Handlungstheorie |0 (DE-588)4113844-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016779772&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016779772 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804138085014831104 |
|---|---|
| adam_text | Inhalt
Geleitwort........................................................................................................11
Vorwort.............................................................................................................13
1 Einleitung..................................................................................................15
2 Steuerung in Organisationen aus Sicht der Systemtheorie............26
2.1 Einige Grundlagen der luhmannschen Systemtheorie.......................27
2.2 Die Organisation als soziales System....................................................37
2.2.1 Entscheidungen als Elemente des Organisationssystems........39
2.2.2 Mitgliedschaft und Formalisierung.............................................44
2.2.3 Die Strukturen des Organisationssystems..................................48
2.3 Der Steuerungsbegriff..............................................................................55
2.3.1 Intention und Ziel...........................................................................56
2.3.2 Steuerungssubjekt und Steuerungsobjekt..................................60
2.3.3 Zwischenfazit..................................................................................89
2.4 Steuerungsmedien in Organisationen...................................................91
2.4.1 Macht als eine Form von Einfluss................................................93
2.4.2 Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien und
Einflussformen................................................................................95
2.4.3 Steuerung und Steuerungsmedien............................................101
2.4.4 Die Rolle von Steuerungsmedien in Organisationen..............104
2.5 Steuerung in Organisationen................................................................105
2.6 Die Beobachtung von Steuerung in Organisationen.........................113
3 Grenzen der systemtheoretischen Perspektive...............................130
3.1 Probleme des
Organisations-
und des Entscheidungsbegriffs........130
3.2 Probleme des Steuerungsbegriffs......................................................... 136
3.3 Probleme im Hinblick auf Steuerungsmedien in Organisationen.. 139
3.4 Probleme der theoretischen Beschreibung von Steuerung in
Organisationen........................................................................................146
7
3.5 Probleme der Beobachtung von Steuerung........................................147
3.6 Zwischenbetrachtung............................................................................148
4 Kritik des luhmartnschen Konzepts sozialen Sinns.......................150
4.1 Sinn...........................................................................................................150
4.2 Zeichen.....................................................................................................158
4.3 Zeichen und Sinn....................................................................................162
4.4 Kommunikation, Zeichen und Sinn.....................................................168
4.5 Zwischenbetrachtung............................................................................174
5 Vergleich mit anderen Kommunikationskonzepten......................177
5.1 Symbolischer Interaktionismus............................................................180
5.2 Sozialphänomenologische Theorie......................................................198
5.3 Theorie des kommunikativen Handelns.............................................213
5.4 Radikaler Konstruktivismus.................................................................237
5.5 Zwischenbetrachtung............................................................................253
6 Vorschlag für ein dreidimensionales Komrmmikationskonzept 261
6.1 Grandannahmen....................................................................................261
6.2 Was ist Kommunikation?......................................................................277
6.3 Die Konstituierung des Sinns von Mitteilungen................................292
6.4 Die Beobachtung von Kommunikation...............................................300
6.5 Konsequenzen für das Konzept der Autopoiesis..............................308
7 Steuerung in Organisationen aus einer dreidimensionalen
Theorieperspektive...............................................................................319
7.1 Die Organisation.....................................................................................320
7.1.1 Die Elemente des Organisationssystems..................................320
7.1.2 Die Strukturen des Organisationssystems................................323
7.1.3 Die Grenzen und die Einheit des Organisationssystems.......342
7.
1.4
Die Interaktion des Organisationssystems mit seiner
Umwelt...........................................................................................345
7.1.5 Zwischenfazit................................................................................351
7.2 Der Steuerungsbegriff............................................................................355
7.2.1 Rekapitulation des Steuerungsbegriffs in Handlungs- und
Systemtheorie................................................................................355
7.2.2 Intention und Ziel.........................................................................360
7.2.3 Steuerungssubjekt und Steuerungsobjekt................................364
7.2.4 Steuerungsformen und
-konstellationen
..................................374
7.2.5 Zwischenfazit................................................................................377
7.3 Steuerungsmedien in Organisationen.................................................381
7.3.1 Macht..............................................................................................393
7.3.2 Anreiz.............................................................................................400
7.3.3 Autorität.........................................................................................403
7.3.4 Verpflichtung................................................................................408
7.3.5 Rationalität....................................................................................414
7.3.6 Zwischenfazit................................................................................419
7.4 Steuerung in Organisationen am Beispiel der Budgetierung..........423
7.4.1 Der Budgetierungsprozess als System......................................425
7.4.2 Steuerungsakteure im Budgetierungsprozess.........................428
7.4.3 Steuerungsformen im Budgetierungsprozess..........................431
7.4.4 Steuerungsmedien im Budgetierungsprozess.........................436
7.4.5 Zwischenfazit................................................................................442
7.5 Die Beobachtung von Steuerung..........................................................445
7.6 Zwischenbetrachtung............................................................................448
8 Resümee und Ausblick........................................................................458
Literaturverzeichnis.....................................................................................469
Abbildungsverzeichnis...............................................................................494
|
| adam_txt |
Inhalt
Geleitwort.11
Vorwort.13
1 Einleitung.15
2 Steuerung in Organisationen aus Sicht der Systemtheorie.26
2.1 Einige Grundlagen der luhmannschen Systemtheorie.27
2.2 Die Organisation als soziales System.37
2.2.1 Entscheidungen als Elemente des Organisationssystems.39
2.2.2 Mitgliedschaft und Formalisierung.44
2.2.3 Die Strukturen des Organisationssystems.48
2.3 Der Steuerungsbegriff.55
2.3.1 Intention und Ziel.56
2.3.2 Steuerungssubjekt und Steuerungsobjekt.60
2.3.3 Zwischenfazit.89
2.4 Steuerungsmedien in Organisationen.91
2.4.1 Macht als eine Form von Einfluss.93
2.4.2 Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien und
Einflussformen.95
2.4.3 Steuerung und Steuerungsmedien.101
2.4.4 Die Rolle von Steuerungsmedien in Organisationen.104
2.5 Steuerung in Organisationen.105
2.6 Die Beobachtung von Steuerung in Organisationen.113
3 Grenzen der systemtheoretischen Perspektive.130
3.1 Probleme des
Organisations-
und des Entscheidungsbegriffs.130
3.2 Probleme des Steuerungsbegriffs. 136
3.3 Probleme im Hinblick auf Steuerungsmedien in Organisationen. 139
3.4 Probleme der theoretischen Beschreibung von Steuerung in
Organisationen.146
7
3.5 Probleme der Beobachtung von Steuerung.147
3.6 Zwischenbetrachtung.148
4 Kritik des luhmartnschen Konzepts sozialen Sinns.150
4.1 Sinn.150
4.2 Zeichen.158
4.3 Zeichen und Sinn.162
4.4 Kommunikation, Zeichen und Sinn.168
4.5 Zwischenbetrachtung.174
5 Vergleich mit anderen Kommunikationskonzepten.177
5.1 Symbolischer Interaktionismus.180
5.2 Sozialphänomenologische Theorie.198
5.3 Theorie des kommunikativen Handelns.213
5.4 Radikaler Konstruktivismus.237
5.5 Zwischenbetrachtung.253
6 Vorschlag für ein dreidimensionales Komrmmikationskonzept 261
6.1 Grandannahmen.261
6.2 Was ist Kommunikation?.277
6.3 Die Konstituierung des Sinns von Mitteilungen.292
6.4 Die Beobachtung von Kommunikation.300
6.5 Konsequenzen für das Konzept der Autopoiesis.308
7 Steuerung in Organisationen aus einer dreidimensionalen
Theorieperspektive.319
7.1 Die Organisation.320
7.1.1 Die Elemente des Organisationssystems.320
7.1.2 Die Strukturen des Organisationssystems.323
7.1.3 Die Grenzen und die Einheit des Organisationssystems.342
7.
1.4
Die Interaktion des Organisationssystems mit seiner
Umwelt.345
7.1.5 Zwischenfazit.351
7.2 Der Steuerungsbegriff.355
7.2.1 Rekapitulation des Steuerungsbegriffs in Handlungs- und
Systemtheorie.355
7.2.2 Intention und Ziel.360
7.2.3 Steuerungssubjekt und Steuerungsobjekt.364
7.2.4 Steuerungsformen und
-konstellationen
.374
7.2.5 Zwischenfazit.377
7.3 Steuerungsmedien in Organisationen.381
7.3.1 Macht.393
7.3.2 Anreiz.400
7.3.3 Autorität.403
7.3.4 Verpflichtung.408
7.3.5 Rationalität.414
7.3.6 Zwischenfazit.419
7.4 Steuerung in Organisationen am Beispiel der Budgetierung.423
7.4.1 Der Budgetierungsprozess als System.425
7.4.2 Steuerungsakteure im Budgetierungsprozess.428
7.4.3 Steuerungsformen im Budgetierungsprozess.431
7.4.4 Steuerungsmedien im Budgetierungsprozess.436
7.4.5 Zwischenfazit.442
7.5 Die Beobachtung von Steuerung.445
7.6 Zwischenbetrachtung.448
8 Resümee und Ausblick.458
Literaturverzeichnis.469
Abbildungsverzeichnis.494 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Fischer, Jens Henning |
| author_GND | (DE-588)13693739X |
| author_facet | Fischer, Jens Henning |
| author_role | aut |
| author_sort | Fischer, Jens Henning |
| author_variant | j h f jh jhf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035111960 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HD35 |
| callnumber-raw | HD35 |
| callnumber-search | HD35 |
| callnumber-sort | HD 235 |
| callnumber-subject | HD - Industries, Land Use, Labor |
| classification_rvk | CW 4500 MS 5650 QP 340 |
| ctrlnum | (OCoLC)290437085 (DE-599)DNB989642844 |
| dewey-full | 302.3501 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 302 - Social interaction |
| dewey-raw | 302.3501 |
| dewey-search | 302.3501 |
| dewey-sort | 3302.3501 |
| dewey-tens | 300 - Social sciences |
| discipline | Soziologie Psychologie Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Soziologie Psychologie Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02181nam a2200565 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV035111960</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20090430 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">081021s2009 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N32,0168</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">989642844</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783531162980</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 49.90</subfield><subfield code="9">978-3-531-16298-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783531162980</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)290437085</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB989642844</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD35</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">302.3501</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19178:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5650</subfield><subfield code="0">(DE-625)123730:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">300</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fischer, Jens Henning</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)13693739X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Steuerung in Organisationen</subfield><subfield code="c">Jens Henning Fischer</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">VS Verl. für Sozialwissenschaften</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">494 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Teilw. zugl.: Hamburg, Univ. der Bundeswehr, Diss., 2008</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial organization</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational behavior</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Handlungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113844-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Systemtheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4058812-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Steuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057472-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Steuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057472-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Systemtheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4058812-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Handlungstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113844-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016779772&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016779772</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV035111960 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T22:17:52Z |
| indexdate | 2024-07-09T21:22:34Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783531162980 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016779772 |
| oclc_num | 290437085 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-29 DE-706 DE-12 DE-355 DE-BY-UBR DE-384 DE-188 DE-523 |
| owner_facet | DE-29 DE-706 DE-12 DE-355 DE-BY-UBR DE-384 DE-188 DE-523 |
| physical | 494 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | VS Verl. für Sozialwissenschaften |
| record_format | marc |
| spelling | Fischer, Jens Henning Verfasser (DE-588)13693739X aut Steuerung in Organisationen Jens Henning Fischer 1. Aufl. Wiesbaden VS Verl. für Sozialwissenschaften 2009 494 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Teilw. zugl.: Hamburg, Univ. der Bundeswehr, Diss., 2008 Industrial management Industrial organization Organizational behavior Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Handlungstheorie (DE-588)4113844-2 gnd rswk-swf Systemtheorie (DE-588)4058812-9 gnd rswk-swf Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Organisation (DE-588)4043774-7 s Steuerung (DE-588)4057472-6 s Systemtheorie (DE-588)4058812-9 s Handlungstheorie (DE-588)4113844-2 s DE-604 Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016779772&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Fischer, Jens Henning Steuerung in Organisationen Industrial management Industrial organization Organizational behavior Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Handlungstheorie (DE-588)4113844-2 gnd Systemtheorie (DE-588)4058812-9 gnd Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4043774-7 (DE-588)4113844-2 (DE-588)4058812-9 (DE-588)4057472-6 (DE-588)4113937-9 |
| title | Steuerung in Organisationen |
| title_auth | Steuerung in Organisationen |
| title_exact_search | Steuerung in Organisationen |
| title_exact_search_txtP | Steuerung in Organisationen |
| title_full | Steuerung in Organisationen Jens Henning Fischer |
| title_fullStr | Steuerung in Organisationen Jens Henning Fischer |
| title_full_unstemmed | Steuerung in Organisationen Jens Henning Fischer |
| title_short | Steuerung in Organisationen |
| title_sort | steuerung in organisationen |
| topic | Industrial management Industrial organization Organizational behavior Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Handlungstheorie (DE-588)4113844-2 gnd Systemtheorie (DE-588)4058812-9 gnd Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd |
| topic_facet | Industrial management Industrial organization Organizational behavior Organisation Handlungstheorie Systemtheorie Steuerung Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016779772&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT fischerjenshenning steuerunginorganisationen |