Projekt-Intelligenz: Manager zeigen ihren Projektleitern den Weg zum Projekterfolg
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2006
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 184 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | PROJEKT - INTELLIGENZ INHALT EINLEITUNG: PROJEKTERFOLG IST
FUEHRUNGSAUFGABE ! 9 WOVON IST DER ERFOLG EINES PROJEKTES ABHAENGIG ?
PROJEKT-INTELLIGENZ - SITUATIONSGERECHTE ANWENDUNG DER GESETZE DER
PROJEKTARBEIT; FUEHRUNGSAUFGAEBE: BESEITIGEN VON PROJEKTBLOCKADEN 1 IM
PROJEKT IST ALLES ANDERS ! 12 WARUM ARBEITEN WIR IN PROJEKTEN ?
PROJEKTKENN- ZEICHEN: INNOVATION + VERAENDERUNG; DER PROJEKTSUMPF VON
SPAETER UND TEURER ; BESCHLEUNIGUNGSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 2 DAS
BUDGET IST VIEL ZU NIEDRIG ! 24 WARUM IST QUALITAET SO SELTEN ?
KOSTENVENTIL QUALITAET; ZIELKOSTEN UND ARBEITSSCHWERPUNKTE; PROJEKTKOSTEN
UND OPTIMISMUS, GLEICHGEWICHTSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 3 DIE TERMINE
LAUFEN UNS DAVON 1 35 WIE KANN MAN PROJEKTARBEIT RATIONALISIEREN ?
OPTIMALE LOSGROESSEN DER PROJEKTARBEIT; FERTIGSTELLUNG, PROJEKT- DAUER,
ENGPAESSE; PRODUKTIVITAETSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 4 WIR BRAUCHEN
UNBEDINGT MEHR LEUTE ! 47 WO WERDEN DIE MITARBEITER FRUSTRIERT ?
KOMPLEXITAET UND ERFOLG; MITARBEITERVERFUEGBARKEIT; STABSSTELLE PRO-
JEKTKOORDINATION; MATRIXGESETZ DER PROJEKTARBEIT * * 5 NOCH EINE
AENDERUNG UND WIR WERDEN NIE FERTIG ! 63 WIE WERDEN AENDERUNGEN PLANBAR ?
ANDERUNGS- INTENSITAET; AENDERUNGSKOSTEN; PROJEKTKALKULATION; PLA-
NUNGSRESERVEN; FLEXIBILITAETSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 6 WIR BERICHTEN UNS
NOCH ZU TODE ! 75 WER MUSS INFORMIERT WERDEN ? KOSTEN DER PROJEKT-
VERWALTUNG; KENNZAHLEN; TOLERANZGRENZEN; EARNED VALUE ANALYSE;
TRANSPARENZGESETZ DER PROJEKTARBEIT 7 DIE ENTSCHEIDUNGEN DAUERN VIEL ZU
LANGE 1 93 WAS KANN EIN PROJEKT ENTSCHEIDEN ? KOMPETENZ, VERANTWORTUNG,
ABHAENGIGKEIT, KATEGORIEN, FREIHEITS- GRAD; UNABHAENGIGKEITSGESETZ DER
PROJEKTARBEIT 8 DER FORMALISMUS HAELT UNS NUR VON DER ARBEIT AB ! 107 WIE
WIRD EINE PROJEKTBUEROKRATIE VERMIEDEN ? REGELN ORDNUNGSGEMAESSER
PROJEKTARBEIT, STANDARD-PROJEKT- PROZESSE; WIRTSCHAFTLICHKEITSGESETZ DER
PROJEKTARBEIT 9 DIESE IDEE IST ABER DIE LETZTE ! 124 WANN WIRD EIN
PROJEKT INSTABIL ?; PROJEKT-GRUNDLAGEN UND PROJEKT-ZIELE;
BUDGETSTABILITAET UND ENTSCHEIDUNGS- STABILITAET; WIRKUNGSGESETZ DER
PROJEKTARBEIT PROJEKT - INTELLIGENZ 10 ENTWEDER WIR PRAESENTLEREN ODER
WIR PRODUZIEREN ! 136 WER MUSS DAS PROJEKT VERKAUIEN ? PUBLIC RELATIONS
UND PROJEKTARBEIT; PROJEKT-PRAESENTATION UND PROJEKTERFOLG;
UEBERZEUGUNGSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 11 DAS RISIKO IST RIESIG/ WIR
BRAUCHEN MEHR PUFFER ! 148 WIE WEIT KANN EIN PROJEKT AUS DEM RUDER
LAUFEN ? RISIKOFAKTOREN; RISIKO-INDEX; RISIKO VOR SORGEKOSTEN;
HAVARIEGESETZ DER PROJEKTARBEIT 12 MIT MEETINGS KANN MAN KEINE KRISE
BEWAELTIGEN ! 161 WAS IST IN DER PROJEKT-KRISE ZU TUN ? TROUBLESHOOTING;
PROBLEM-MANAGEMENT; ESKALATION; PROJEKT-SANIERUNG; TOLERANZGESETZ DER
PROJEKTARBEIT SCHLUSSBEMERKUNG 172 REGISTER 174 STICHWORTVERZEICHNIS 174
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 178 LITERATURHINWEISE 179 AUTOR 180 PPN: 267353952
TITEL: PROJEKT-INTELLIGENZ : MANAGER ZEIGEN IHREN PROJEKTLEITERN DEN WEG
ZUM PROJEKT-ERFOLG / ULRICH CHRISTIAN FUETING. - NORDERSTEDT : BOOKS ON
DEMAND, 2006 ISBN: 978-3-8334-6889-6KART.EUR 17.90;
3-8334-6889-0KART.EUR 17.90 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
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PROJEKT - INTELLIGENZ INHALT EINLEITUNG: PROJEKTERFOLG IST
FUEHRUNGSAUFGABE ! 9 WOVON IST DER ERFOLG EINES PROJEKTES ABHAENGIG ?
PROJEKT-INTELLIGENZ - SITUATIONSGERECHTE ANWENDUNG DER GESETZE DER
PROJEKTARBEIT; FUEHRUNGSAUFGAEBE: BESEITIGEN VON PROJEKTBLOCKADEN 1 IM
PROJEKT IST ALLES ANDERS ! 12 WARUM ARBEITEN WIR IN PROJEKTEN ?
PROJEKTKENN- ZEICHEN: INNOVATION + VERAENDERUNG; DER PROJEKTSUMPF VON
"SPAETER UND TEURER"; BESCHLEUNIGUNGSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 2 DAS
BUDGET IST VIEL ZU NIEDRIG ! 24 WARUM IST QUALITAET SO SELTEN ?
KOSTENVENTIL QUALITAET; ZIELKOSTEN UND ARBEITSSCHWERPUNKTE; PROJEKTKOSTEN
UND OPTIMISMUS, GLEICHGEWICHTSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 3 DIE TERMINE
LAUFEN UNS DAVON 1 35 WIE KANN MAN PROJEKTARBEIT RATIONALISIEREN ?
OPTIMALE LOSGROESSEN DER PROJEKTARBEIT; FERTIGSTELLUNG, PROJEKT- DAUER,
ENGPAESSE; PRODUKTIVITAETSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 4 WIR BRAUCHEN
UNBEDINGT MEHR LEUTE ! 47 WO WERDEN DIE MITARBEITER FRUSTRIERT ?
KOMPLEXITAET UND ERFOLG; MITARBEITERVERFUEGBARKEIT; STABSSTELLE PRO-
JEKTKOORDINATION; MATRIXGESETZ DER PROJEKTARBEIT * * 5 NOCH EINE
AENDERUNG UND WIR WERDEN NIE FERTIG ! 63 WIE WERDEN AENDERUNGEN PLANBAR ?
ANDERUNGS- INTENSITAET; AENDERUNGSKOSTEN; PROJEKTKALKULATION; PLA-
NUNGSRESERVEN; FLEXIBILITAETSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 6 WIR BERICHTEN UNS
NOCH ZU TODE ! 75 WER MUSS INFORMIERT WERDEN ? KOSTEN DER PROJEKT-
VERWALTUNG; KENNZAHLEN; TOLERANZGRENZEN; EARNED VALUE ANALYSE;
TRANSPARENZGESETZ DER PROJEKTARBEIT 7 DIE ENTSCHEIDUNGEN DAUERN VIEL ZU
LANGE 1 93 WAS KANN EIN PROJEKT ENTSCHEIDEN ? KOMPETENZ, VERANTWORTUNG,
ABHAENGIGKEIT, KATEGORIEN, FREIHEITS- GRAD; UNABHAENGIGKEITSGESETZ DER
PROJEKTARBEIT 8 DER FORMALISMUS HAELT UNS NUR VON DER ARBEIT AB ! 107 WIE
WIRD EINE PROJEKTBUEROKRATIE VERMIEDEN ? REGELN ORDNUNGSGEMAESSER
PROJEKTARBEIT, STANDARD-PROJEKT- PROZESSE; WIRTSCHAFTLICHKEITSGESETZ DER
PROJEKTARBEIT 9 DIESE IDEE IST ABER DIE LETZTE ! 124 WANN WIRD EIN
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PROJEKTARBEIT PROJEKT - INTELLIGENZ 10 ENTWEDER WIR PRAESENTLEREN ODER
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UND PROJEKTARBEIT; PROJEKT-PRAESENTATION UND PROJEKTERFOLG;
UEBERZEUGUNGSGESETZ DER PROJEKTARBEIT 11 DAS RISIKO IST RIESIG/ WIR
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LAUFEN ? RISIKOFAKTOREN; RISIKO-INDEX; RISIKO VOR SORGEKOSTEN;
HAVARIEGESETZ DER PROJEKTARBEIT 12 MIT MEETINGS KANN MAN KEINE KRISE
BEWAELTIGEN ! 161 WAS IST IN DER PROJEKT-KRISE ZU TUN ? TROUBLESHOOTING;
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PROJEKTARBEIT SCHLUSSBEMERKUNG 172 REGISTER 174 STICHWORTVERZEICHNIS 174
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TITEL: PROJEKT-INTELLIGENZ : MANAGER ZEIGEN IHREN PROJEKTLEITERN DEN WEG
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