Verfügbarkeit: Systemische Intervention

Systemische Intervention: Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Königswieser, Roswita 1943- (VerfasserIn), Exner, Alexander 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2008
Ausgabe:	9. Aufl., [Nachdr.]
Schlagworte:	Change Management Organisationsberatung Systemtheorie Unternehmensberatung Change Agent Intervention Systemische Therapie Projektmanagement Organisationswandel Systemdenken
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Ersch. bis 9. Aufl. 2006 im Verl. Klett-Cotta
Beschreibung:	350 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783791030166

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adam_text	Inhalt 1 Einleitung . 11 2 Systemische Intervention in der Beratung . 15 Einleitung · Die an der Beratung beteiligten sozialen Systeme (Überblick - Gemeinsamkeit - Besonderheiten) · Kontexte der systemischen Intervention (Cestaltungsebenen der Intervention - Dimensionen der Intervention) · Interventionstechniken (Zir¬ kuläres Fragen - Paradoxe Intervention - Analoge Intervention - Funktionen der Intervention) · Faustregeln · Literatur 3 Interventionsarchitektur. 45 3.1 Zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten . . 47 Begriffsklärung · Architektur als Intervention · Was ist der Unterschied zwischen Architektur und Design? · Funk¬ tion von Architektur · Zentrale Architekturelemente und ihre Funktionen · Beispiele von Interventionsarchitektu¬ ren („Der Eisberg" - „Die Vertreibung aus dem Paradies") • Geschichtliche Entwicklung der Interventionsarchitek¬ tur · Unsere Basisannahmen und Erfahrungen (Soziale Dimension - Zeitliche Dimension - Räumliche Dimension - Inhaltliche Dimension - Arbeit mit Symbolischem) · Planung ist nicht Realität · Mit wem entwerfen wir die Projektarchitektur? 3.2 Praxisbeispiele zur Interventionsarchitektur von Beratungs¬ projekten . 69 Fall 1 „Der Eisberg" - Erfolgsfaktor Zusammenarbeit, kulturell und strukturell. 69 Fall 2 „Vom grauen Entlein zum weißen Schwan" - Vom Vor¬ standscoaching zum Strategieprozeß. 86 Fall 3 „Die Vertreibung aus dem Paradies" - Vom Monopol zum freien Wettbewerb. 95 Fall 4 „Strategieberatung als prozessuales Palaver". 106 Fall 5 „Organisationsentwicklung als Serienprodukt?". 117 Inhalt_ Fal! 6 „Reengineering mit offenen Karten" - Gemeinsam mit den Mitarbeitern für oder gegen die Mitarbeiter . 128 Fall 7 „Von der Luxuslimousine zum kompakten Flitzer" - Profes- sionalisierung eines Dienstleisters. 141 4 Interventionsdesign. 147 4.1 Zum Interventionsdesign von Beratungsprojekten . 149 Einleitung · Anregungen für die Gestaltung der vier Di¬ mensionen (Zeitlich - Räumlich - Inhaltlich - Sozial) · Prinzipien und Qualitätskriterien der Designgestaltung 4.2 Praxisbeispiele. 158 4.2.1 Aufbau und Anwendungsfelder der Interventionsdesigns 158 4.2.2 Praxisbeispiele Interventionsdesigns. 163 A) Diagnose, Mustererkennung (A1-A6). 164 B) Anfang, Kennenlernen, Kontrakt (B1-B3). 176 C) Identitätsarbeit (CI -C7) . 182 D) Relevante Umwelten, Umfeldanalyse (DI-D5). 196 E) Visionsarbeit (E1-E4). 206 F) Reflexion (F1-F3). 214 G) Unterschiede, Positionierungen, Differenzierungen (G1-G5) 220 H) Feedback (Hl-H2) . 230 I) Blockaden, Energiezufuhr, Widersprüche (11-16) . 234 J) Kulturveränderung, Widerstand (J1 —j4). 246 K) Konfliktauflösung (K1-K6). 254 L) Systemische Haltung (LI —i_2). 268 M) Problemlösung, Entscheidungshilfe (M1-M7) . 272 N) Abschluß (N1-N3). 286 O) Umsetzungshilfe (O1-O4) . 292 P) Großgruppenveranstaltungen (P1-P6) . 300 4.3 Das Feuer von Großgruppen. 313 Einleitung · Funktionen von Großveranstaltungen · Bei¬ spiele von Großveranstaltungen (Energiestoß - Die Zitro¬ ne) · Thesen · Prinzipien zur Gestaltung von Großgrup¬ pen · Moderation von Großveranstaltungen 5 Autoren und Mitautoren. 331 5.1 Autoren. 333 5.2 Mitautoren. 334 _Inhalt 6 Literatur . 341 Ausgewählte vertiefende Literatur der Autoren und Mitautoren 343 7 Stichwörter . 345
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