Reaktive Planung in der chemischen Industrie: Verfahren zur operativen Plananpassung für Mehrzweckanlagen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Produktion und Logistik
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVII, 230 S.) Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834910684 9783834997371 |
| DOI: | 10.1007/978-3-8349-9737-1 |
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| adam_text | IX INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION 1 1.2
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 3 1.3 VORGEHEN 4 2. PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 6 2.1 BRANCHENCHARAKTERISTIKA DER
CHEMISCHEN INDUSTRIE 6 2.1.1 ABGRENZUNG ZU ANDEREN INDUSTRIEZWEIGEN 6
2.1.2 STRUKTURIERUNG CHEMISCHER PRODUKTIONSPROZESSE 9 2.2 TYPOLOGISCHE
MEIKMALE CHEMISCHER PRODUKTIONSANLAGEN 10 2.2.1 BETRIEBSWEISEN VON
REAKTOREN 11 2.2.1.1 DISKONTINUIERLICHER BETRIEB 12 2.2.1.2
KONTINUIERLICHER BETRIEB 13 2.2.1.3 HALBKONTINUIERLICHER BETRIEB 14
2.2.2 ANLAGENTYPEN 14 2.2.2.1 MEHRPRODUKTANLAGEN 14 2.2.2.2
MEHRZWECKANLAGEN 15 2.2.2.3 EINZWECKANLAGEN 15 2.2.3 ANLAGENFAHRWEISE 16
2.3 PRODUKTIONSPLANUNG IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 16 2.3.1
NETZWERKDESIGN 19 2.3.2 ABSATZPLANUNG UND VERFUGBARKEKSPRIIRUNG 20 2.3.3
NETZWERKPLANUNG 21 2.3.4 ANLAGENBELEGUNGSPLANUNG 23 2.4 ZUSAMMENFASSUNG
26 3. REAKTIVE ANLAGENBELEGUNGSPLANUNG 27 3.1 ABGRENZUNG VON PRADIKTIVER
UND REAKTIVER PLANUNG 28 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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URSPRUNG UND WIRKUNG VON STORUNGEN 29 3.2.1 URSACHEN 30 3.2.1.1 BEDARFS-
UND PRODUKTBEDINGTE UNSICHERHEITEN 30 3.2.1.2 ANLAGEN- UND
PROZESSBEDINGTE UNSICHERHEITEN 31 3.2.2 KONTEXT 33 3.2.3 WIRKUNG 33
3.2.4 REAKRION 34 3.3 ANFORDERUNGEN AN REAKTIVE PLANUNGSVERFAHREN 36 3.4
SYSTEMATISIERUNG DER VERFAHREN ZUR BERIICKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT 38
3.4.1 ROBUSTE PLANUNG 39 3.4.2 REAKTIVE PLANUNG 41 3.4.2.1
PRADIKTIV-REAKTIVE PLANUNGSSTRATEGIE 41 3.4.2.2 DYNAMISCHE
PLANUNGSSTRATEGIE 46 3.5 BEWERTUNGSKRITERIEN , 47 3.5.1 EFFEKUVITAT 48
3.5.2 ROBUSTHEIT 48 3.5.3 FLEXIBILITY 49 3.5.4 STABILISE 50 3.5.4.1
LOKALE STABILITATSMABE 55 3.5.4.2 GLOBALE STABILITATSMABE 58 3.6
ZUSAMMENFASSUNG 60 4. ENTWICKLUNG EINER SYSTEMGESTUTZTEN
RESCHEDULINGMETHODIK 62 4.1 EINSATZRAHMEN UND GRUNDLEGENDE ANNAHMEN 63
4.2 ARCHITEKTUR DES REAKTIVEN SCHEDULINGSYSTEMS 64 4.2.1 PLANUNGSLAUF
UND ROLLIERENDE PLANUNG 65 4.2.2 PLANUNGSDATENBANK 67 4.2.2.1
PROZESSDATEN 68 4.2.2.2 PLANUNGS- UND BEDARFSDATEN 70 4.2.2.3
STORUNGSDATEN * 70 4.2.2.4 ZUSTANDSDATEN 70 4.2.3 SCHEDULER 71 5.3
VERFAHRENSABWANDLUNGEN ZUR GENERIERUNG DES AUSGANGSPLANS 136
INHALTSVERZEICHNIS XI 4.2.4 SIMULATIONSUMGEBUNG 71 4.2.4.1 DARSTELLUNG
DES PRODUKTIONSSYSTEMS 74 4.2.4.2 STORUNGSGENERIERUNG 75 4.2.4.3 ANALYSE
UND VISUALISIERUNG 76 4.2.5 ANALYSER 78 4.2.5.1 MENGE DER AKRIVEN
ANLAGENAUSFALLE 82 4.2.5.2 BERECHNUNG DER AKTUELLEN LAGERBESTANDE UND
NETTOBEDARFE 82 4.2.5.3 NOTWENDIGKEIT DER PLANANPASSUNG 85 4.2.5.4
BESTIMMUNG DES AUFTRAGSSTATUS 87 4.2.6 RESCHEDULER 88 4.3
ZUSAMMENFASSUNG 89 5. ENTWICKLUNG ALTERNATIVER REAKTIVER
PLANUNGSVERFAHREN 91 5.1 MODELL MIT DISKRETER ZEITFUHRUNG 91 5.1.1
DATENAUFBEREITUNG. 94 5.1.2 MODELLFORMULIERUNG 95 5.2 BPS-DEKOMPOSITION
100 5.2.1 BATCHING-EBENE 104 5.2.2 PEGGING-EBENE 106 5.2.2.1
ANSCHAUUNGSBEISPIEL 107 5.2.2.2 ABLEITUNG DER ZUGANGS- UND
BEDARFSELEMENTE 109 5.2.2.3 VORIIBERLEGUNGEN ZUR KANTENGENERIERUNG 110
5.2.2.4 MODELLIERUNG DER KANTENGENERIERUNG ALS TRANSPORTPROBLEM 112
5.2.2.5 HEURISTIK ZUR KANTENGENERIERUNG 115 5.2.3 SCHEDULING-EBENE 120
5.2.3.1 GRUNDMODELL 123 5.2.3.2 AUFTRAGSFIXIERUNG FUR PARTIELLE
UMPLANUNGSMETHODIK 129 5.2.3.3 ERFASSUNG DER PLANSTABILITAT 130 5.2.3.4
BERIICKSICHRIGUNG VON AUFTRAGSPRIORITATEN 132 5.2.3.5 BEGRENZTE
PRODUKTHALTBARKEIT 134 5.2.4 RECHENTECHNISCHE ASPEKTE 135
IITERATURVERZEICHNIS 217 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 136
6. PRAKTISCHE ERPROBUNG 139 6.1 BETRACHTETE TESTPROBLEME 139 6.2
DEMONSTRATION EINES PLANUNGSLAUFES 142 6.3 LOSUNGSQUALITAT
DEKOMPOSITIONSANSATZ 146 6.3.1 ZIELSETZUNG 146 6.3.2 VERSUCHSDESIGN 146
6.3.3 ERGEBNIS 148 6.4 SZENARIEN MIT ROLLIERENDER PLANUNG 150 6.4.1
VERSUCHSDESIGN 150 6.4.2 VERSUCHSREIHEN 154 6.4.3 SZENARIOANALYSE UND
PLAUSIBILITATSPRUFUNG 157 6.4.4 RECHENZEITVORGABE 161 6.4.5 ERFASSUNG
PLANNERVOSITAT 163 6.4.6 PARTIELLE UMPLANUNGSMETHODE 179 6.4.6.1
VERGLEICH FIXIERUNGSHORIZONT UND NERVOSITATSMACE 180 6.4.6.2 KOMBINARION
FIXIERUNGSHORIZONT UND NERVOSITATSMABE 186 6.4.7 VARIATION DES
SCHEDULINGHORIZONTES 191 6.4.8 VERANDERUNG DER PLANUNGSPOLITIK 197 6.5
ZUSAMMENFASSUNG 203 7. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 207 ANHANG 211
|
| adam_txt |
IX INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION 1 1.2
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 3 1.3 VORGEHEN 4 2. PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 6 2.1 BRANCHENCHARAKTERISTIKA DER
CHEMISCHEN INDUSTRIE 6 2.1.1 ABGRENZUNG ZU ANDEREN INDUSTRIEZWEIGEN 6
2.1.2 STRUKTURIERUNG CHEMISCHER PRODUKTIONSPROZESSE 9 2.2 TYPOLOGISCHE
MEIKMALE CHEMISCHER PRODUKTIONSANLAGEN 10 2.2.1 BETRIEBSWEISEN VON
REAKTOREN 11 2.2.1.1 DISKONTINUIERLICHER BETRIEB 12 2.2.1.2
KONTINUIERLICHER BETRIEB 13 2.2.1.3 HALBKONTINUIERLICHER BETRIEB 14
2.2.2 ANLAGENTYPEN 14 2.2.2.1 MEHRPRODUKTANLAGEN 14 2.2.2.2
MEHRZWECKANLAGEN 15 2.2.2.3 EINZWECKANLAGEN 15 2.2.3 ANLAGENFAHRWEISE 16
2.3 PRODUKTIONSPLANUNG IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 16 2.3.1
NETZWERKDESIGN 19 2.3.2 ABSATZPLANUNG UND VERFUGBARKEKSPRIIRUNG 20 2.3.3
NETZWERKPLANUNG 21 2.3.4 ANLAGENBELEGUNGSPLANUNG 23 2.4 ZUSAMMENFASSUNG
26 3. REAKTIVE ANLAGENBELEGUNGSPLANUNG 27 3.1 ABGRENZUNG VON PRADIKTIVER
UND REAKTIVER PLANUNG 28 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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URSPRUNG UND WIRKUNG VON STORUNGEN 29 3.2.1 URSACHEN 30 3.2.1.1 BEDARFS-
UND PRODUKTBEDINGTE UNSICHERHEITEN 30 3.2.1.2 ANLAGEN- UND
PROZESSBEDINGTE UNSICHERHEITEN 31 3.2.2 KONTEXT 33 3.2.3 WIRKUNG 33
3.2.4 REAKRION 34 3.3 ANFORDERUNGEN AN REAKTIVE PLANUNGSVERFAHREN 36 3.4
SYSTEMATISIERUNG DER VERFAHREN ZUR BERIICKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT 38
3.4.1 ROBUSTE PLANUNG 39 3.4.2 REAKTIVE PLANUNG 41 3.4.2.1
PRADIKTIV-REAKTIVE PLANUNGSSTRATEGIE 41 3.4.2.2 DYNAMISCHE
PLANUNGSSTRATEGIE 46 3.5 BEWERTUNGSKRITERIEN , 47 3.5.1 EFFEKUVITAT 48
3.5.2 ROBUSTHEIT 48 3.5.3 FLEXIBILITY 49 3.5.4 STABILISE 50 3.5.4.1
LOKALE STABILITATSMABE 55 3.5.4.2 GLOBALE STABILITATSMABE 58 3.6
ZUSAMMENFASSUNG 60 4. ENTWICKLUNG EINER SYSTEMGESTUTZTEN
RESCHEDULINGMETHODIK 62 4.1 EINSATZRAHMEN UND GRUNDLEGENDE ANNAHMEN 63
4.2 ARCHITEKTUR DES REAKTIVEN SCHEDULINGSYSTEMS 64 4.2.1 PLANUNGSLAUF
UND ROLLIERENDE PLANUNG 65 4.2.2 PLANUNGSDATENBANK 67 4.2.2.1
PROZESSDATEN 68 4.2.2.2 PLANUNGS- UND BEDARFSDATEN 70 4.2.2.3
STORUNGSDATEN * 70 4.2.2.4 ZUSTANDSDATEN 70 4.2.3 SCHEDULER 71 5.3
VERFAHRENSABWANDLUNGEN ZUR GENERIERUNG DES AUSGANGSPLANS 136
INHALTSVERZEICHNIS XI 4.2.4 SIMULATIONSUMGEBUNG 71 4.2.4.1 DARSTELLUNG
DES PRODUKTIONSSYSTEMS 74 4.2.4.2 STORUNGSGENERIERUNG 75 4.2.4.3 ANALYSE
UND VISUALISIERUNG 76 4.2.5 ANALYSER 78 4.2.5.1 MENGE DER AKRIVEN
ANLAGENAUSFALLE 82 4.2.5.2 BERECHNUNG DER AKTUELLEN LAGERBESTANDE UND
NETTOBEDARFE 82 4.2.5.3 NOTWENDIGKEIT DER PLANANPASSUNG 85 4.2.5.4
BESTIMMUNG DES AUFTRAGSSTATUS 87 4.2.6 RESCHEDULER 88 4.3
ZUSAMMENFASSUNG 89 5. ENTWICKLUNG ALTERNATIVER REAKTIVER
PLANUNGSVERFAHREN 91 5.1 MODELL MIT DISKRETER ZEITFUHRUNG 91 5.1.1
DATENAUFBEREITUNG. 94 5.1.2 MODELLFORMULIERUNG 95 5.2 BPS-DEKOMPOSITION
100 5.2.1 BATCHING-EBENE 104 5.2.2 PEGGING-EBENE 106 5.2.2.1
ANSCHAUUNGSBEISPIEL 107 5.2.2.2 ABLEITUNG DER ZUGANGS- UND
BEDARFSELEMENTE 109 5.2.2.3 VORIIBERLEGUNGEN ZUR KANTENGENERIERUNG 110
5.2.2.4 MODELLIERUNG DER KANTENGENERIERUNG ALS TRANSPORTPROBLEM 112
5.2.2.5 HEURISTIK ZUR KANTENGENERIERUNG 115 5.2.3 SCHEDULING-EBENE 120
5.2.3.1 GRUNDMODELL 123 5.2.3.2 AUFTRAGSFIXIERUNG FUR PARTIELLE
UMPLANUNGSMETHODIK 129 5.2.3.3 ERFASSUNG DER PLANSTABILITAT 130 5.2.3.4
BERIICKSICHRIGUNG VON AUFTRAGSPRIORITATEN 132 5.2.3.5 BEGRENZTE
PRODUKTHALTBARKEIT 134 5.2.4 RECHENTECHNISCHE ASPEKTE 135
IITERATURVERZEICHNIS 217 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 136
6. PRAKTISCHE ERPROBUNG 139 6.1 BETRACHTETE TESTPROBLEME 139 6.2
DEMONSTRATION EINES PLANUNGSLAUFES 142 6.3 LOSUNGSQUALITAT
DEKOMPOSITIONSANSATZ 146 6.3.1 ZIELSETZUNG 146 6.3.2 VERSUCHSDESIGN 146
6.3.3 ERGEBNIS 148 6.4 SZENARIEN MIT ROLLIERENDER PLANUNG 150 6.4.1
VERSUCHSDESIGN 150 6.4.2 VERSUCHSREIHEN 154 6.4.3 SZENARIOANALYSE UND
PLAUSIBILITATSPRUFUNG 157 6.4.4 RECHENZEITVORGABE 161 6.4.5 ERFASSUNG
PLANNERVOSITAT 163 6.4.6 PARTIELLE UMPLANUNGSMETHODE 179 6.4.6.1
VERGLEICH FIXIERUNGSHORIZONT UND NERVOSITATSMACE 180 6.4.6.2 KOMBINARION
FIXIERUNGSHORIZONT UND NERVOSITATSMABE 186 6.4.7 VARIATION DES
SCHEDULINGHORIZONTES 191 6.4.8 VERANDERUNG DER PLANUNGSPOLITIK 197 6.5
ZUSAMMENFASSUNG 203 7. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 207 ANHANG 211 |
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