Management kleiner und mittlerer Unternehmen: Stand und Perspektiven der KMU-Forschung
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2008
|
| Ausgabe: | Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVI, 747 S. Ill., graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783835006607 3835006606 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
ΧΠΙ
Inhaltsverzeichnis
I.
Gründung und Unternehmensnachfolge
1. Unsicherheit, Legitimation und junge Unternehmen
(Fallgatter)...............................................3
2.
Habitual Founders
- Stand und Perspektiven der empirischen
Forschung (Schulte/Kober)................................. 23
3. Strukturen und Prozesse in Gründerteams als Determinanten
des frühen Unternehmenserfolgs (Schwarz/Almer-
Jarz/
Harms/Breitenecker).......................................45
4. Ergebnisse einer empirischen Studie zur
Entrepreneurship
Education in
der Region Siegen und Olpe - Darstellung von
branchenspezifischen Unterschieden in der Bedeutung von
Unternehmereigenschaften (Uebe-Emden).....................79
5. Vom Studium zur Gründung - eine typisch deutsche
Hochschulkarriere? - Bestandsaufnahme und Perspektiven
der Gründungsförderung an Hochschulen (Welter/Althoff/
Pinkwart/Hill)............................................97
6. Gründungsförderung durch Wirtschaftskammern und
Kommunen: Angebote, Potenziale und regionale
Kooperationen in Deutschland (Trettin/Engel/Roitburd/
Werkle)................................................117
7. Nachfolgebezogene Unternehmenskrisen im Mittelstand -
Eine zentrale ökonomische Herausforderung im Mittelstand
aus evolutionsökonomischer Perspektive (Freiling/Gersch).......135
XIV Inhaltsverzeichnis
II.
Strategisches Management
8. Strategisches Management in kleinen und mittleren
Unternehmen - Eine empirische Bestandsaufnahme
(Deimel/Kraus)..........................................155
9. Businessplan als Erfolgsfaktor und seine Umsetzung
durch die
Balanced Scorecard
(Polichnei).....................171
10. Die Rolle des Unternehmers als kritischer Erfolgsfaktor
für das strategische Management in KMUs (Bitsch).............189
11. Fremdmanagement in Familienunternehmen: Annäherung
an eine vielschichtige Thematik (F.G. Becker)..................205
12. Situationsadäquate Gestaltung des Projektmanagements in
mittelständischen
Untenehmen
(Winter/Kersten)...............
225
13. Führungskräfterekrutierung im Mittelstand: Beschaffungs¬
wege, Auswahlverfahren und Entscheidungsprozesse (Kay).......241
14. Der Insolvenzplan als Instrument eines integrierten
Turnaround-Managements
in KMU (Pinkwart/Kolb)............259
15. Management in der Krise: Strategien und strategische
Gruppen in der deutschen Brauwirtschaft (Niederhut-
Bollmann/Theuvsen).....................................277
III.
Innovationsmanagement
16. Chance FuE: Erfolgskritische Faktoren im Innovations¬
management von KMU (Spielkamp/Rammer)..................301
17. Methodische und prozessuale Unterstützung von
Innovationsvorhaben in kleinen und mittleren
Untenehmen (Vorbach/Perl)................................319
18. Netzwerke zur Stärkung der Innovationskraft mittel¬
ständischer Unternehmen (Mieke)...........................337
19. Hands-On
Innovations
(Th.
Becker)..........................355
Inhaltsverzeichnis
XV
20. Mobile Business - Strategie und Erfolgsfaktoren für den
Mittelstand (Krybus)......................................373
21. Schutzrechtsmanagement in kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) - Besonderheiten und Probleme:
Die Ausgestaltung und Verwertung von Schutzrechten
als eine Form des Schutzrechtsmanagements (Weissen-
berger-Eibl/Bierwisch)....................................389
IV.
Marketing und Internationalisierung
22. Beziehungsmanagement im industriellen Anlagengeschäft -
Ein Konzept integrierter Kommunikationspolitik aus
mittelständischer Anbieterperspektive (Barten).................413
23. Beziehungsmanagement als elementarer Bestandteil des
Wissensmanagements von kleinen und mittleren
Unternehmen (Hügens/Peters/Zelewski)......................443
24. Markenorientierung mittelständischer B-to-B-Unter-
nehmen (Baumgarth).....................................459
25. Internationalisierung des deutschen Mittelstands —
Bedeutung und Umfang (Wallau)............................475
26. Chancen und Risiken deutscher kleiner und mittlerer Unter¬
nehmen in der VR China (Krämer)..........................489
27. Erfolgsfaktoren deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen
in Rumänien - eine empirische Analyse (Amschlinger)..........505
28. Exportorientiertes Projektrisikomanagement im mittel¬
ständischen Betrieb (Troßmann/Baumeister)...................523
29. Geht die staatliche Außenwirtschaftsiorderang an den
Bedürfnissen des Mittelstands vorbei? Empirische Analyse
und Handlungsoptionen (Hauser)............................539
XVI Inhaltsverzeichnis
V.
Finanzierung
30. Basel
II
und die Bankkreditfinanzierung von kleinen Unter¬
nehmen: eine Analyse der Auswirkungen der ersten Säule
des neuen Eigenkapitalakkords (Schöning)....................561
31. Ein objektivitäts- und qualitätsorientierter Rating-Prozess
für den kleineren Mittelstand (Varnholt)......................577
32. Stand der controllingbezogenen Vorbereitungen
polnischer mittelständischer Unternehmen auf Basel
II
(Jonen/Kuzdowicz/Kluge).................................593
33. Zur Vorteilhaftigkeit syndizierter Verträge in der
VC-Finanzierung (Ritzer-Angerer)..........................609
VI.
Rechnungswesen und Steuern
34. Die wertorientierte Steuerung konglomerater Familien¬
unternehmen (Hirsch/Gunkel/Lambrecht).....................635
35. Betriebswirtschaftliche Bewertungstechniken: ein soft¬
waregestützter Integrationsansatz für KMU (Peters/
Hügens/Zelewski)........................................657
36. Methodische Überlegungen zur Harmonisierung von Normen
und Standards im Bereich der Rechnungslegung aus Sicht des
Mittelstandes (Grottke)....................................673
37. Erfordert eine Reform der Unternehmensbesteuerung die
Berücksichtigung von KMU? (Schmiel)......................695
38. Einige kritische Anmerkungen zu den Schenkung- und
erbschaftsteuerlichen Änderungen im Zuge des Gesetzes zur
Sicherang der Unternehmensnachfolge (Olbrich)...............713
Verzeichnis der Autoren.................................... 731
Kleine und
mîttiere
Unternehmen bilden das Rückgrat der
deutschen Volkswirtschaft. Ihr Erfolg trägt die positive wirt¬
schaftliche Entwicklung der letzten Jahre wesentlich mit
Dennoch sind spezifische Aspekte von mittelständischen
Unternehmen in der betriebswirtschaftlichen Forschung
nach wie vor unterrepräsentiert.
Der vorliegende Sammelband, der im Nachgang zur Siege-
ner Mittelstandstagung 2006 entstanden ist, schließt diese
Lücke, indem die betriebswirtschaftliche Mittelstandsfor-
schung in ihrer gesamten Breite dargestellt sowie der künf¬
tige Forschungsbedarf aufgezeigt wird. Im Fokus stehen
folgende Themen:
• Unternehmensgründung und -nachfolge
• Strategisches Management
• Innovationsmanagement
• Marketing und Internationalisierung
• Finanzierung
• Rechnungswesen und Steuern
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Be¬
triebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Manage¬
ment und Mittelstandsforschung sowie an Praktiker aus
kleinen und mittleren Unternehmen.
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Inhaltsverzeichnis
ΧΠΙ
Inhaltsverzeichnis
I.
Gründung und Unternehmensnachfolge
1. Unsicherheit, Legitimation und junge Unternehmen
(Fallgatter).3
2.
Habitual Founders
- Stand und Perspektiven der empirischen
Forschung (Schulte/Kober). 23
3. Strukturen und Prozesse in Gründerteams als Determinanten
des frühen Unternehmenserfolgs (Schwarz/Almer-
Jarz/
Harms/Breitenecker).45
4. Ergebnisse einer empirischen Studie zur
Entrepreneurship
Education in
der Region Siegen und Olpe - Darstellung von
branchenspezifischen Unterschieden in der Bedeutung von
Unternehmereigenschaften (Uebe-Emden).79
5. Vom Studium zur Gründung - eine typisch deutsche
Hochschulkarriere? - Bestandsaufnahme und Perspektiven
der Gründungsförderung an Hochschulen (Welter/Althoff/
Pinkwart/Hill).97
6. Gründungsförderung durch Wirtschaftskammern und
Kommunen: Angebote, Potenziale und regionale
Kooperationen in Deutschland (Trettin/Engel/Roitburd/
Werkle).117
7. Nachfolgebezogene Unternehmenskrisen im Mittelstand -
Eine zentrale ökonomische Herausforderung im Mittelstand
aus evolutionsökonomischer Perspektive (Freiling/Gersch).135
XIV Inhaltsverzeichnis
II.
Strategisches Management
8. Strategisches Management in kleinen und mittleren
Unternehmen - Eine empirische Bestandsaufnahme
(Deimel/Kraus).155
9. Businessplan als Erfolgsfaktor und seine Umsetzung
durch die
Balanced Scorecard
(Polichnei).171
10. Die Rolle des Unternehmers als kritischer Erfolgsfaktor
für das strategische Management in KMUs (Bitsch).189
11. Fremdmanagement in Familienunternehmen: Annäherung
an eine vielschichtige Thematik (F.G. Becker).205
12. Situationsadäquate Gestaltung des Projektmanagements in
mittelständischen
Untenehmen
(Winter/Kersten).
225
13. Führungskräfterekrutierung im Mittelstand: Beschaffungs¬
wege, Auswahlverfahren und Entscheidungsprozesse (Kay).241
14. Der Insolvenzplan als Instrument eines integrierten
Turnaround-Managements
in KMU (Pinkwart/Kolb).259
15. Management in der Krise: Strategien und strategische
Gruppen in der deutschen Brauwirtschaft (Niederhut-
Bollmann/Theuvsen).277
III.
Innovationsmanagement
16. Chance FuE: Erfolgskritische Faktoren im Innovations¬
management von KMU (Spielkamp/Rammer).301
17. Methodische und prozessuale Unterstützung von
Innovationsvorhaben in kleinen und mittleren
Untenehmen (Vorbach/Perl).319
18. Netzwerke zur Stärkung der Innovationskraft mittel¬
ständischer Unternehmen (Mieke).337
19. Hands-On
Innovations
(Th.
Becker).355
Inhaltsverzeichnis
XV
20. Mobile Business - Strategie und Erfolgsfaktoren für den
Mittelstand (Krybus).373
21. Schutzrechtsmanagement in kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) - Besonderheiten und Probleme:
Die Ausgestaltung und Verwertung von Schutzrechten
als eine Form des Schutzrechtsmanagements (Weissen-
berger-Eibl/Bierwisch).389
IV.
Marketing und Internationalisierung
22. Beziehungsmanagement im industriellen Anlagengeschäft -
Ein Konzept integrierter Kommunikationspolitik aus
mittelständischer Anbieterperspektive (Barten).413
23. Beziehungsmanagement als elementarer Bestandteil des
Wissensmanagements von kleinen und mittleren
Unternehmen (Hügens/Peters/Zelewski).443
24. Markenorientierung mittelständischer B-to-B-Unter-
nehmen (Baumgarth).459
25. Internationalisierung des deutschen Mittelstands —
Bedeutung und Umfang (Wallau).475
26. Chancen und Risiken deutscher kleiner und mittlerer Unter¬
nehmen in der VR China (Krämer).489
27. Erfolgsfaktoren deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen
in Rumänien - eine empirische Analyse (Amschlinger).505
28. Exportorientiertes Projektrisikomanagement im mittel¬
ständischen Betrieb (Troßmann/Baumeister).523
29. Geht die staatliche Außenwirtschaftsiorderang an den
Bedürfnissen des Mittelstands vorbei? Empirische Analyse
und Handlungsoptionen (Hauser).539
XVI Inhaltsverzeichnis
V.
Finanzierung
30. Basel
II
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nehmen: eine Analyse der Auswirkungen der ersten Säule
des neuen Eigenkapitalakkords (Schöning).561
31. Ein objektivitäts- und qualitätsorientierter Rating-Prozess
für den kleineren Mittelstand (Varnholt).577
32. Stand der controllingbezogenen Vorbereitungen
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II
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VI.
Rechnungswesen und Steuern
34. Die wertorientierte Steuerung konglomerater Familien¬
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35. Betriebswirtschaftliche Bewertungstechniken: ein soft¬
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Hügens/Zelewski).657
36. Methodische Überlegungen zur Harmonisierung von Normen
und Standards im Bereich der Rechnungslegung aus Sicht des
Mittelstandes (Grottke).673
37. Erfordert eine Reform der Unternehmensbesteuerung die
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38. Einige kritische Anmerkungen zu den Schenkung- und
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Sicherang der Unternehmensnachfolge (Olbrich).713
Verzeichnis der Autoren. 731
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mîttiere
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deutschen Volkswirtschaft. Ihr Erfolg trägt die positive wirt¬
schaftliche Entwicklung der letzten Jahre wesentlich mit
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nach wie vor unterrepräsentiert.
Der vorliegende Sammelband, der im Nachgang zur Siege-
ner Mittelstandstagung 2006 entstanden ist, schließt diese
Lücke, indem die betriebswirtschaftliche Mittelstandsfor-
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• Unternehmensgründung und -nachfolge
• Strategisches Management
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• Marketing und Internationalisierung
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