Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: [Handlungsanleitung]
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
Datakontext
2006
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. Ill. 23 cm |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Einleitung 4
I. Grundlagen der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen 9
1.1 Der Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit.
nach § 2 I BetrVG 9
1.2 Die Pflicht nach § 74 I 2 BetrVG, „mit dem ernsten Willen
Einigung zu verhandeln 13
2. Unternehmenspolitische Grundlagen 16
2.1 Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Ausdruck der
Unternehmenskultur 16
2.2 Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Führungsaufgabe 20
II. Adressaten der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Auf die handelnden Personen kommt es an 27
2. Die personellen Konstellationen 28
2.1 Typologie des Betriebsrats 28
2.2 Typologie des Arbeitgebers 36
2.3 Idealtypische Betriebspartnerschaft - eine konkrete Utopie 42
3. Die Suche nach den „richtigen Kandidaten 48
IM. Voraussetzungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Kommunikation 57
1.1 Organisation der Kommunikationsbeziehungen 57
1.2 Organisation des Kommunikationsablaufs 63
2. Information 72
2.1 Inhalt und Umfang der Information 72
2.2 Zeitpunkt der Information 80
3. Qualifizierung 83
3.1 Schulung nach § 37 VI BetrVG 83
3.2 Schulung nach § 37 VII BetrVG 90
4. Gegenseitigkeit 93
4.1 Gesprächsbereitschaft zeigen statt Rechtspositionen
beziehen 93
4.2 Einbinden statt taktieren 97
4.3 Den Konsens suchen, um den Kompromiss zu finden 101
2
IV. Gestaltung der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Der Arbeitgeber muss den Anfang machen 107
2. Gestalterische Aspekte auf Seiten des Arbeitgebers
- Anregungen und Beispiele 110
2.1 Erweiterte Freistellungen nach § 38 II 5 BetrVG 110
2.2 Erweitertes Einblicksrecht in die Bruttoentgeltlisten
nach § 80 II BetrVG 118
2.3 Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats in
Kündigungsangelegenheiten 125
3 Gestalterische Aspekte auf Seiten des Betriebsrats
- Anregungen und Beispiele 132
3.1 Übernahme eigener Budgetverantwortung 132
3.2 „Entschärfung des Zustimmungsverfahrens
bei Einstellungen 139
3.3 Überstundenregelung durch Betriebsvereinbarung 145
3.4 Übertragung von Aufgaben auf Arbeitsgruppen:
§ 28 a BetrVG 151
V. Form der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Betriebsvereinbarung versus Regelungsabrede 158
2. Zwingende versus freiwillige Betriebsvereinbarung 161
3. Abschluss und Gestaltung einer Betriebsvereinbarung 164
3.1 Die drei Phasen der Entstehung einer
Betriebsvereinbarung 164
3.2 Inhaltlicher Aufbau einer Betriebsvereinbarung 167
4. Die Einigungsstelle als Handlungsoption 172
5. Betriebsvereinbarung über die vertrauensvolle
Zusammenarbeit - ein „betriebliches Grundgesetz
(Textmuster) 174
Fazit 184
Anlagen 188
20 Thesen für den eiligen Leser 198
3
|
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Inhalt
Einleitung 4
I. Grundlagen der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen 9
1.1 Der Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit.
nach § 2 I BetrVG 9
1.2 Die Pflicht nach § 74 I 2 BetrVG, „mit dem ernsten Willen
Einigung zu verhandeln" 13
2. Unternehmenspolitische Grundlagen 16
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2.2 Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Führungsaufgabe 20
II. Adressaten der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Auf die handelnden Personen kommt es an 27
2. Die personellen Konstellationen 28
2.1 Typologie des Betriebsrats 28
2.2 Typologie des Arbeitgebers 36
2.3 Idealtypische Betriebspartnerschaft - eine konkrete Utopie 42
3. Die Suche nach den „richtigen" Kandidaten 48
IM. Voraussetzungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Kommunikation 57
1.1 Organisation der Kommunikationsbeziehungen 57
1.2 Organisation des Kommunikationsablaufs 63
2. Information 72
2.1 Inhalt und Umfang der Information 72
2.2 Zeitpunkt der Information 80
3. Qualifizierung 83
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3.2 Schulung nach § 37 VII BetrVG 90
4. Gegenseitigkeit 93
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beziehen 93
4.2 Einbinden statt taktieren 97
4.3 Den Konsens suchen, um den Kompromiss zu finden 101
2
IV. Gestaltung der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Der Arbeitgeber muss den Anfang machen 107
2. Gestalterische Aspekte auf Seiten des Arbeitgebers
- Anregungen und Beispiele 110
2.1 Erweiterte Freistellungen nach § 38 II 5 BetrVG 110
2.2 Erweitertes Einblicksrecht in die Bruttoentgeltlisten
nach § 80 II BetrVG 118
2.3 Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats in
Kündigungsangelegenheiten 125
3 Gestalterische Aspekte auf Seiten des Betriebsrats
- Anregungen und Beispiele 132
3.1 Übernahme eigener Budgetverantwortung 132
3.2 „Entschärfung" des Zustimmungsverfahrens
bei Einstellungen 139
3.3 Überstundenregelung durch Betriebsvereinbarung 145
3.4 Übertragung von Aufgaben auf Arbeitsgruppen:
§ 28 a BetrVG 151
V. Form der vertrauensvollen Zusammenarbeit
1. Betriebsvereinbarung versus Regelungsabrede 158
2. Zwingende versus freiwillige Betriebsvereinbarung 161
3. Abschluss und Gestaltung einer Betriebsvereinbarung 164
3.1 Die drei Phasen der Entstehung einer
Betriebsvereinbarung 164
3.2 Inhaltlicher Aufbau einer Betriebsvereinbarung 167
4. Die Einigungsstelle als Handlungsoption 172
5. Betriebsvereinbarung über die vertrauensvolle
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