Die weichen Faktoren der Führung: über 30 Jahre Trainings-Workshop "Kommunikation und Führung" Teil 1 Vertrauen, Kommunikation
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wartenberg
Mtt Consulting Network
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Mtt-Werkstattreihe
3 |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 172 S. Ill., graph. Darst. 365 g |
| ISBN: | 9783980809023 3980809021 |
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DIE WEICHEN FAKTOREN DER FUEHRUNG UEBER 30 JAHRE TRAININGS-WORKSHOP
*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG" TEILL VERTRAUEN KOMMUNIKATION VON BERND
FITTKAU THOMAS GEUS UND MATTHIAS WEBER UNTER MITARBEIT VON MICHAEL
KLEISER INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR REIHE MTT-WERKSTATTBERICHTE 8
TEILL A. ZUR WIRKUNG UND GESCHICHTE UNSERES TRAININGS- WORKSHOPS
*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG ." 14 1. ZUR WIRKUNG. 14 2. ZUR
*GESCHICHTE" UNSERES TRAININGS-WORKSHOPS 18 3. ERSTE KONTAKTE ZU
KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG 19 4. ZUR AKTUALITAET UNSERES THEMAS
*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG" 22 5. WECHSEL UND DAUER IN UNSERER
VERANSTALTUNG 23 6. STABILE GRUNDBOTSCHAFTEN UNSERES TRAININGS-WORKSHOPS
28 B. ABLAUF, ZIELSETZUNG UND BASICS DES TRAININGS- WORKSHOPS 41 1. VOR
DEM TRAINING . 41 2. WORKSHOP-SCHWERPUNKTE UND LERNARCHITEKTUR 41 3.
TEILNEHMER-MOTIVIERUNG DURCH BETEILIGUNG 44 4. DER WORKSHOP-FAHRPLAN 47
5. WORKSHOP-ORDNER MIT ARBEITSPAPIEREN 50 6. *KOFUE-TEMPEL" ALS
VERANSTALTUNGS-METAPHER 52 1. FUEHRUNGS-BASIC NUMMER 1: *VERTRAUEN" 55
1.0 AGENDA DES *VERTRAUENS-TAGES": 55 1.1 TEILNEHMER-BEGRUESSUNG IN IHRER
ROLLE ALS FUEHRUNGSNACHWUCHS UND VORSTELLUNG DER WORKSHOP-LEITUNG 57 1.2
UEBERBLICK UEBER ZIELE, METHODEN, VEREINBARUNG VON WORKSHOP-,,SPIELREGELN"
58 1.3 GEGENSEITIGES KENNENLERNEN DER TEILNEHMER 58 1.4 VERTRAUENS- /
FUEHRUNGS-SPAZIERGANG 63 1.5 TRANSFER: FUEHRUNGSGRUNDSAETZE - AUCH FUER DEN
EIGENEN BERUFSALLTAG 65 1.6 *TRUST-PROFIL"-EINSCHAETZUNG 69 1.7
ERFOLGSSTORIES: *VERTRAUENSBILDENDE MASSNAHMEN" (GRUPPENARBEIT) 71 1.8
PERSOENLICHKEITSMODELL UND TEILNEHMER- SELBSTEINSCHAETZUNG (TRAINER-INPUT)
83 1.9 BILDUNG VON PROJEKT-TEAMS ZUR THEMENVERTIEFUNG UND
WORKSHOP-MITSTEUERUNG 94 1.10 PROJEKTTEAM-ARBEIT (1): PROJEKT-KICK-OFF
95 2. FUEHRUNGS-BASIC NUMMER 2: *KOMMUNIKATION" 102 2. 0 ZUR BEDEUTUNG
DER KOMMUNIKATION IM FUEHRUNGSGESCHAEFT 102 2.1 AGENDA DES
KOMMUNIKATIONS-TAGES 116 2. 2 PROZESS-REFLEXION: BASISMETHODE FUER
VERTRAUENSBILDENDE KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG 117 2. 3
PROZESS-REFLEKTIONS-TRAINING (1): DIE VIER *TZR-FAKTOREN (ICH, WIR,
THEMA, UMFELD) 123 2. 4 TRAINER-INPUT: UNSER *VIER-SEITEN-MODELL" FUER
KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG 131 2. 5 *VIER-SEITEN-MODELL" UND
*TZI"-PROZESS- REFLEXIONS-MODELL 132 2. 6 KOMMUNIKATIONS- UND
FUEHRUNGSSITUATIONEN VIER- SEITIG ANALYSIEREN (GRUPPENARBEIT): 133 2. 7
KOMMUNIKATIONS-KURZ-TRAINING VON BASIS- MUND WERKZEUGEN (OEFFNEND FRAGEN,
AKTIV ZUHOEREN, .) 136 2. 8 INTERVIEW-TRAINING:
PRAXISFALL-*GEBURTS"-SPAZIERGANG 146 2. 9 ERSTELLEN EINES
VIER-PERSPEKTIVISCHEN *FALL-PORTRAITS" 147 2.10 PROBLEMLOESUNG DURCH
KOLLEGIALES KURZZEIT-COACHING (TRAINER-INPUT) 149 2.11
KOMMUNIKATIONS-TRAINING: *KOLLEGIALES COACHING" BEI SCHWIERIGEN
KOFUE-PRAXISFAELLEN 153 2.12 EVALUATION DES COACHING-TRAININGS 155 2.13
PROJEKTTEAM-ARBEIT (2): UMSETZUNGSPLANUNG 157 FORTSETZUNG FOLGT 158 |
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DIE WEICHEN FAKTOREN DER FUEHRUNG UEBER 30 JAHRE TRAININGS-WORKSHOP
*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG" TEILL VERTRAUEN KOMMUNIKATION VON BERND
FITTKAU THOMAS GEUS UND MATTHIAS WEBER UNTER MITARBEIT VON MICHAEL
KLEISER INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR REIHE MTT-WERKSTATTBERICHTE 8
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*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG ." 14 1. ZUR WIRKUNG. 14 2. ZUR
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KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG 19 4. ZUR AKTUALITAET UNSERES THEMAS
*KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG" 22 5. WECHSEL UND DAUER IN UNSERER
VERANSTALTUNG 23 6. STABILE GRUNDBOTSCHAFTEN UNSERES TRAININGS-WORKSHOPS
28 B. ABLAUF, ZIELSETZUNG UND BASICS DES TRAININGS- WORKSHOPS 41 1. VOR
DEM TRAINING . 41 2. WORKSHOP-SCHWERPUNKTE UND LERNARCHITEKTUR 41 3.
TEILNEHMER-MOTIVIERUNG DURCH BETEILIGUNG 44 4. DER WORKSHOP-FAHRPLAN 47
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1.0 AGENDA DES *VERTRAUENS-TAGES": 55 1.1 TEILNEHMER-BEGRUESSUNG IN IHRER
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58 1.3 GEGENSEITIGES KENNENLERNEN DER TEILNEHMER 58 1.4 VERTRAUENS- /
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EIGENEN BERUFSALLTAG 65 1.6 *TRUST-PROFIL"-EINSCHAETZUNG 69 1.7
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83 1.9 BILDUNG VON PROJEKT-TEAMS ZUR THEMENVERTIEFUNG UND
WORKSHOP-MITSTEUERUNG 94 1.10 PROJEKTTEAM-ARBEIT (1): PROJEKT-KICK-OFF
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KOMMUNIKATIONS-TAGES 116 2. 2 PROZESS-REFLEXION: BASISMETHODE FUER
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THEMA, UMFELD) 123 2. 4 TRAINER-INPUT: UNSER *VIER-SEITEN-MODELL" FUER
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*TZI"-PROZESS- REFLEXIONS-MODELL 132 2. 6 KOMMUNIKATIONS- UND
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KOMMUNIKATIONS-KURZ-TRAINING VON BASIS- MUND WERKZEUGEN (OEFFNEND FRAGEN,
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