Beteiligungscontrolling im öffentlichen Bereich: dargestellt am Beispiel der Steuerung im Konzern Kommune
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Hamburg
Kovač
2008
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 17 ANLAGENVERZEICHNIS 19 PROBLEMSTELLUNG UND GANG
DER UNTERSUCHUNG 21 1. DIE KOMMUNALE GEBIETSKOERPERSCHAFT ALS KONZERN 25
1.1 DER KONZERN IN DER PRIVATWIRTSCHAFT 25 1.1.1 KONZERNBEGRIFF. 25
1.1.2 KONZERNABSCHLUSS 27 1.2 DER KOMMUNALE KONZERN 32 1.2.1 STRUKTUREN
32 1.2.2 GESAMTABSCHLUSS UND BETEILIGUNGSBERICHT 48 1.2.3 BEISPIELE FUER
DEN KONZERN KOMMUNE 57 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990050483 DIGITALISIERT DURCH 2.3.3 KRITIK AM
STEUERUNGSPOTENZIAL DES BETEILIGUNGSBERICHTS 199 1.3 DIE DYNAMIK IM
KOMMUNALEN KONZERN 80 1.3.1 KLASSIFIZIERUNG VON KOMMUNALEN PRODUKTEN 80
1.3.2 VERAENDERUNGEN AUF EBENE DER KONZERNMUTTER 83 1.3.3 VERAENDERUNGEN
AUF EBENE DER ORGANISATIONSEINHEITEN 84 1.4 DIE KONZERNSTEUERUNG IN DER
KOMMUNE 89 1.4.1 PROBLEME 89 1.4.2 STEUERUNG DER ORGANISATIONSEINHEITEN
DURCH DIE KONZERNMUTTER 90 1.4.3 LEITBILD DES KONZERNS KOMMUNE 114 1.4.4
KONZEMZIELE UND KONZERSTRATEGIE 121 2. DER BETEILIGUNGSBERICHT ALS
INSTRUMENT DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 131 2.1 DIE GRUNDLAGEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 131 2.1.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG 131 2.1.2
AUFGABEN UND ORGANISATION 134 2.2 DER BETEILIGUNGSBERICHT 155 2.2.1
GESETZLICHE GRUNDLAGEN DES BETEILIGUNGSBERICHTS 155 2.2.2
BETEILIGUNGSBERICHT VERSUS GESAMTLAGEBERICHT 179 2.3 DIE ANALYSE VON
BETEILIGUNGSBERICHTEN 183 2.3.1 BETEILIGUNGSBERICHT DER STADT MANNHEIM
183 2.3.2 TENDENZEN ZUM BETEILIGUNGSBERICHT DER KOMMUNEN 197
LITERATUR-UND QUELLENVERZEICHNIS 301 3. DIE BALANCED-SCORECARD ALS
INSTRUMENT DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 205 3.1 DIE GRUNDLAGEN FUER EINE
BALANCED-SCORECARD 205 3.1.1 ABGRENZUNG UND VORAUSSETZUNGEN 205 3.1.2
VERTIKALE UND HORIZONTALE IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED-SCORECARD ...206
3.2 DIE ENTWICKLUNG DER BALANCED-SCORECARD 216 3.2.1 VERKNUEPFUNG DER
BALANCED-SCORECARD MIT DEN KONZERNZIELEN 216 3.2.2 ZIELPERSPEKTIVEN UND
ZIELGROESSEN 218 3.2.3 MESSGROESSEN UND URSACHE-WIRKUNGSKETTEN 230 3.2.4
ZIELBESCHREIBUNG UND AKTIONEN 239 3.2.5 MANAGEMENT-COCKPIT 241 3.2.6
FEEDBACKPROZESS 245 3.2.7 BEISPIEL FUER EINE BALANCED-SCORECARD 251 3.3
DIE WIRKSAMKEIT DER BALANCED-SCORECARD 266 3.3.1 VORAUSSETZUNGEN 266
3.3.2 VOR- UND NACHTEILE 267 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 271 ANLAGEN
275
|
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
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DER UNTERSUCHUNG 21 1. DIE KOMMUNALE GEBIETSKOERPERSCHAFT ALS KONZERN 25
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1.1.2 KONZERNABSCHLUSS 27 1.2 DER KOMMUNALE KONZERN 32 1.2.1 STRUKTUREN
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3.2 DIE ENTWICKLUNG DER BALANCED-SCORECARD 216 3.2.1 VERKNUEPFUNG DER
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