Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel:
Gespeichert in:
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Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2008
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Titel: Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel
Autor: Hucker, Tobias
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 11
Abkürzungen 13
I Betriebliche Partizipation 15
1 Einleitung 17
2 Betriebliche Partizipation - Konzeptionen, Ziele, Instrumente 29
2.1 Partizipation. 30
2.1.1 Konzeptionen. 30
2.1.2 Dimensionen. 32
2.2 Mitarbeiterbeteiligung . 40
2.2.1 Materielle Beteiligung. 41
2.2.2 Immaterielle Beteiligung. 46
2.3 Mitbestimmung. 46
2.3.1 Betriebliche Mitbestimmung. 47
2.3.2 Unternehmensmitbestimmung. 52
2.3.3 Europäische Mitbestimmung. 54
2.3.4 Mitbestimmungsregelungen im europäischen Vergleich 56
2.4 Empowerment. 62
2.4.1 Psychologisches Empowerment. 63
2.4.2 Strukturelles Empowerment. 64
2.4.3 Empowerment und Führung. 65
2.5 Begründungsmuster für die Partizipation von Beschäftigten . . 67
2.5.1 Ethisch-humanistische Begründung. 68
2.5.2 Demokratietheoretische Begründung. 73
2.5.3 Effizienztheoretische Begründung. 75
2.6 Partizipation in der betrieblichen Praxis. 77
Inhaltsverzeichnis
2.6.1 Formen und Instramente. 77
2.6.2 Anwendungsfelder. 84
Geschichte der Partizipation und Mitbestimmung 89
3.1 Die Anfänge der Beteiligungsidee im 19. Jahrhundert. 89
3.2 Die Beteiligungsdiskussion im deutschen Kaiserreich. 92
3.3 Arbeitnehmerbeteiligung in der Weimarer Republik. 94
3.4 Mitbestimmung unter dem NS-Regime. 96
3.5 Mitbestimmung nach 1945. 96
II Effekte der betrieblichen Partizipation 99
4 Partizipation und organisationale Effizienz 101
4.1 Theorie der Verfügungsrechte.102
4.1.1 Grundannahmen.103
4.1.2 Kernaussagen.106
4.1.3 Folgerangen für die Partizipation .106
4.2 Transaktionskostentheorie .HO
4.2.1 Grundannahmen.HO
4.2.2 Kernaussagen.H4
4.2.3 Folgerangen für die Partizipation .115
4.3 Human Resource Management-Ansatz.119
4.3.1 Grandannahmen.120
4.3.2 Partizipation als Instrument zur Ressourcen-
erschließung .124
4.4 Partizipation und Unsicherheit.l27
4.4.1 Quellen der Unsicherheit.l30
4.4.2 Partizipation als Instrument zur Unsicherheits-
absorption .132
4.5 Empirische Mitbestimmungsforschung.I34
4.5.1 Betriebliche Mitbestimmung.I3-5
4.5.2 Unternehmensmitbestimmung.I37
4.5.3 Zusammenfassung.l3^
5 Sozial- und verhaltenswissenschaftliche Aspekte I41
5.1 Partizipation und Arbeitsmotivation.142
5.1.1 Motiv und Anreiz.I43
Inhaltsverzeichnis
5.1.2 Theorien der Motivation. 144
5.1.3 Partizipation, Arbeitsmotivation und-Zufriedenheit . . 149
5.1.4 Partizipation, Arbeitsbelastung und Stress. 150
5.2 Partizipation und betriebliche Kontrolle. 151
5.2.1 Ursachen des betrieblichen Kontrollbedarfs. 153
5.2.2 Die Entwicklung betrieblicher Kontrollregime. 155
5.2.3 Das Verhältnis von Partizipation und Kontrolle . 161
5.2.4 Partizipation als Ausdruck eines neuen Kontrollmodus 175
5.3 Partizipation und Subjektivierung der Arbeit. 182
5.3.1 Normative Subjektivierung. 185
5.3.2 Subjektivierung durch veränderte Arbeitsanforderungen 188
5.3.3 Subjektivierung als manageriale Strategie. 191
5.4 Partizipation - Herrschaftsinstrument oder Weg zur Emanzi-
pation?. 193
III Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher
Wandel 199
6 Transformation betrieblicher Partizipationsstrukturen 201
6.1 Konsequenzen für die betriebliche Interessenregulation . 203
6.1.1 Partizipative Produktionskonzepte. 204
6.1.2 Alternative Formen betrieblicher Interessenregulation . 206
6.2 Betriebliche Mitbestimmung - ein arbeitspolitisches Auslauf-
modell? . 212
6.2.1 Soziale Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung . . 213
6.2.2 Zum aktuellen Bedarf an betrieblicher Mitbestimmung 218
6.3 Ursachen der veränderten Partizipationsstrukturen. 222
6.3.1 Betriebs-und beschäftigungsstruktureller Wandel . . . 223
6.3.2 Veränderung der institutionellen Rahmenbedingungen 232
6.4 Partizipationsstruktur und Mikropolitik . 236
6.4.1 Mikropolitik. 239
6.4.2 Partizipationsstrukturen als Gegenstand mikro-
politischer Auseinandersetzungen . 241
6.4.3 Partizipationsstrukturen unter aktuellen
mikropolitischen Handlungsbedingungen. 242
Inhaltsverzeichnis
7 Partizipation und soziales Kapital 247
7.1 Konzeptionen sozialen Kapitals. 247
7.1.1 Soziales Kapital in der Konzeption Bourdieus. 248
7.1.2 Soziales Kapital in der Konzeption Putnams. 251
7.2 Soziales Kapital und gesellschaftlicher Wandel . 254
7.2.1 Die Entwicklung des sozialen Kapitals am Beispiel
der USA . 254
7.2.2 Die Entwicklung des sozialen Kapitals in Deutschland 257
7.3 Soziales Kapital und betriebliche Partizipationsstruktur . 267
7.3.1 Soziales Kapital und die Organisationsfähigkeit
der Beschäftigten. 268
7.3.2 Soziales Kapital im Kontext gegenwärtiger Arbeits-
und Beschäftigungsbedingungen. 274
8 Partizipation und gesellschaftliche Wertvorstellungen 277
8.1 Wandel der Legitimationsbasis. 277
8.2 Partizipation und moderne Rationalitätsannahmen. 282
8.3 Partizipation und neoliberale Hegemonie. 283
8.3.1 Grundlagen des Neoliberalismus. 284
8.3.2 Neoliberale Hegemonie . 286
8.3.3 Neoliberale Hegemonialstruktur und
betriebliche Partizipation. 291
9 Fazit und Ausblick 297
Literatur 301
Abbildungsverzeichnis
2.1 Grundlegende Arten der Mitarbeiterbeteiligung. 40
2.2 Möglichkeiten der Erweiterung des Handlungsspielraums . 72
6.1 Anteil der Betriebe mit Betriebsrat. 225
6.2 Entwicklung der Produktionssektoren in Deutschland. 231
7.1 Ökonomisches, kulturelles und soziales Kapital. 249
7.2 Entwicklung der Wahlbeteiligung bei den Wahlen zum Deut-
schen Bundestag . 260
7.3 Wahlenthaltung bei nationalen Parlamentswahlen in ausge-
wählten EU-Staaten . 261
7.4 Mitgliedschaften in den Parteien des Deutschen Bundestags . . 263
7.5 Entwicklung des gewerkschaftlichen Brutto-Organisationsgrads
in Deutschland. 266
Tabellenverzeichnis
2.1 Mitbestimmungsarten in Deutschland. 57
2.2 Formen betrieblicher Mitbestimmung in der EU. 59
2.3 Unternehmensmitbestimmung in der EU. 61
7.1 Anzahl der Gewerkschaftsmitglieder und gewerkschaftlicher
Brutto-Organisationsgrad in Deutschland . 265
11 |
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Titel: Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel
Autor: Hucker, Tobias
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 11
Abkürzungen 13
I Betriebliche Partizipation 15
1 Einleitung 17
2 Betriebliche Partizipation - Konzeptionen, Ziele, Instrumente 29
2.1 Partizipation. 30
2.1.1 Konzeptionen. 30
2.1.2 Dimensionen. 32
2.2 Mitarbeiterbeteiligung . 40
2.2.1 Materielle Beteiligung. 41
2.2.2 Immaterielle Beteiligung. 46
2.3 Mitbestimmung. 46
2.3.1 Betriebliche Mitbestimmung. 47
2.3.2 Unternehmensmitbestimmung. 52
2.3.3 Europäische Mitbestimmung. 54
2.3.4 Mitbestimmungsregelungen im europäischen Vergleich 56
2.4 Empowerment. 62
2.4.1 Psychologisches Empowerment. 63
2.4.2 Strukturelles Empowerment. 64
2.4.3 Empowerment und Führung. 65
2.5 Begründungsmuster für die Partizipation von Beschäftigten . . 67
2.5.1 Ethisch-humanistische Begründung. 68
2.5.2 Demokratietheoretische Begründung. 73
2.5.3 Effizienztheoretische Begründung. 75
2.6 Partizipation in der betrieblichen Praxis. 77
Inhaltsverzeichnis
2.6.1 Formen und Instramente. 77
2.6.2 Anwendungsfelder. 84
Geschichte der Partizipation und Mitbestimmung 89
3.1 Die Anfänge der Beteiligungsidee im 19. Jahrhundert. 89
3.2 Die Beteiligungsdiskussion im deutschen Kaiserreich. 92
3.3 Arbeitnehmerbeteiligung in der Weimarer Republik. 94
3.4 Mitbestimmung unter dem NS-Regime. 96
3.5 Mitbestimmung nach 1945. 96
II Effekte der betrieblichen Partizipation 99
4 Partizipation und organisationale Effizienz 101
4.1 Theorie der Verfügungsrechte.102
4.1.1 Grundannahmen.103
4.1.2 Kernaussagen.106
4.1.3 Folgerangen für die Partizipation .106
4.2 Transaktionskostentheorie .HO
4.2.1 Grundannahmen.HO
4.2.2 Kernaussagen.H4
4.2.3 Folgerangen für die Partizipation .115
4.3 Human Resource Management-Ansatz.119
4.3.1 Grandannahmen.120
4.3.2 Partizipation als Instrument zur Ressourcen-
erschließung .124
4.4 Partizipation und Unsicherheit.l27
4.4.1 Quellen der Unsicherheit.l30
4.4.2 Partizipation als Instrument zur Unsicherheits-
absorption .132
4.5 Empirische Mitbestimmungsforschung.I34
4.5.1 Betriebliche Mitbestimmung.I3-5
4.5.2 Unternehmensmitbestimmung.I37
4.5.3 Zusammenfassung.l3^
5 Sozial- und verhaltenswissenschaftliche Aspekte I41
5.1 Partizipation und Arbeitsmotivation.142
5.1.1 Motiv und Anreiz.I43
Inhaltsverzeichnis
5.1.2 Theorien der Motivation. 144
5.1.3 Partizipation, Arbeitsmotivation und-Zufriedenheit . . 149
5.1.4 Partizipation, Arbeitsbelastung und Stress. 150
5.2 Partizipation und betriebliche Kontrolle. 151
5.2.1 Ursachen des betrieblichen Kontrollbedarfs. 153
5.2.2 Die Entwicklung betrieblicher Kontrollregime. 155
5.2.3 Das Verhältnis von Partizipation und Kontrolle . 161
5.2.4 Partizipation als Ausdruck eines neuen Kontrollmodus 175
5.3 Partizipation und Subjektivierung der Arbeit. 182
5.3.1 Normative Subjektivierung. 185
5.3.2 Subjektivierung durch veränderte Arbeitsanforderungen 188
5.3.3 Subjektivierung als manageriale Strategie. 191
5.4 Partizipation - Herrschaftsinstrument oder Weg zur Emanzi-
pation?. 193
III Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher
Wandel 199
6 Transformation betrieblicher Partizipationsstrukturen 201
6.1 Konsequenzen für die betriebliche Interessenregulation . 203
6.1.1 Partizipative Produktionskonzepte. 204
6.1.2 Alternative Formen betrieblicher Interessenregulation . 206
6.2 Betriebliche Mitbestimmung - ein arbeitspolitisches Auslauf-
modell? . 212
6.2.1 Soziale Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung . . 213
6.2.2 Zum aktuellen Bedarf an betrieblicher Mitbestimmung 218
6.3 Ursachen der veränderten Partizipationsstrukturen. 222
6.3.1 Betriebs-und beschäftigungsstruktureller Wandel . . . 223
6.3.2 Veränderung der institutionellen Rahmenbedingungen 232
6.4 Partizipationsstruktur und Mikropolitik . 236
6.4.1 Mikropolitik. 239
6.4.2 Partizipationsstrukturen als Gegenstand mikro-
politischer Auseinandersetzungen . 241
6.4.3 Partizipationsstrukturen unter aktuellen
mikropolitischen Handlungsbedingungen. 242
Inhaltsverzeichnis
7 Partizipation und soziales Kapital 247
7.1 Konzeptionen sozialen Kapitals. 247
7.1.1 Soziales Kapital in der Konzeption Bourdieus. 248
7.1.2 Soziales Kapital in der Konzeption Putnams. 251
7.2 Soziales Kapital und gesellschaftlicher Wandel . 254
7.2.1 Die Entwicklung des sozialen Kapitals am Beispiel
der USA . 254
7.2.2 Die Entwicklung des sozialen Kapitals in Deutschland 257
7.3 Soziales Kapital und betriebliche Partizipationsstruktur . 267
7.3.1 Soziales Kapital und die Organisationsfähigkeit
der Beschäftigten. 268
7.3.2 Soziales Kapital im Kontext gegenwärtiger Arbeits-
und Beschäftigungsbedingungen. 274
8 Partizipation und gesellschaftliche Wertvorstellungen 277
8.1 Wandel der Legitimationsbasis. 277
8.2 Partizipation und moderne Rationalitätsannahmen. 282
8.3 Partizipation und neoliberale Hegemonie. 283
8.3.1 Grundlagen des Neoliberalismus. 284
8.3.2 Neoliberale Hegemonie . 286
8.3.3 Neoliberale Hegemonialstruktur und
betriebliche Partizipation. 291
9 Fazit und Ausblick 297
Literatur 301
Abbildungsverzeichnis
2.1 Grundlegende Arten der Mitarbeiterbeteiligung. 40
2.2 Möglichkeiten der Erweiterung des Handlungsspielraums . 72
6.1 Anteil der Betriebe mit Betriebsrat. 225
6.2 Entwicklung der Produktionssektoren in Deutschland. 231
7.1 Ökonomisches, kulturelles und soziales Kapital. 249
7.2 Entwicklung der Wahlbeteiligung bei den Wahlen zum Deut-
schen Bundestag . 260
7.3 Wahlenthaltung bei nationalen Parlamentswahlen in ausge-
wählten EU-Staaten . 261
7.4 Mitgliedschaften in den Parteien des Deutschen Bundestags . . 263
7.5 Entwicklung des gewerkschaftlichen Brutto-Organisationsgrads
in Deutschland. 266
Tabellenverzeichnis
2.1 Mitbestimmungsarten in Deutschland. 57
2.2 Formen betrieblicher Mitbestimmung in der EU. 59
2.3 Unternehmensmitbestimmung in der EU. 61
7.1 Anzahl der Gewerkschaftsmitglieder und gewerkschaftlicher
Brutto-Organisationsgrad in Deutschland . 265
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