"Man braucht sehr hohes Energieniveau": zum Arbeitsalltag von UnternehmensberaterInnen
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Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2008
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INHALT EINLEITUNG 9 TEIL 1: BRANCHENANALYSE 1. MERKMALE UND STRUKTUREN
DER BRANCHE 13 1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSBERATUNG 13
1.2 BERATUNGSFELDER UND BERATUNGSANSAETZE 17 1.3 DER FEHLENDE
PROFESSIONSSTATUS: CONSULTING, EINE PROFESSION? 20 1.4 MARKT- UND
BETRIEBSSTRUKTUR 21 1.5 REGULIERUNG UND INTERESSENVERTRETUNG 25 2.
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR UND PERSONALPOLITIK 27 2.1 BESCHAEFTIGUNGSFORMEN
UND BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR 27 2.2 GESCHLECHT 29 2.3 QUALIFIKATIONEN,
AUSBILDUNG 30 2.4 PERSONALPOLITIK: *VOM UMGANG MIT DER WERTVOLLSTEN
RESSOURCE" 32 3. ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSBEDINGUNGEN 35 3.1
AUFBAUORGANISATION UND AUFSTIEGSPFADE 35 3.2 ARBEITSZEITEN UND
ARBEITSBELASTUNGEN 36 3.3 ARBEITSBELASTUNGEN BEI SELBSTSTAENDIGEN 39 3.4
EINKOMMEN 39 TEIL 2: EMPIRISCHE ERHEBUNG 4. BIOGRAFISCHE ECKDATEN UND
SAMPLESTRUKTUR 45 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/986755621 DIGITALISIERT DURCH * INHALT 1 7.1.2 *ES GIBT
KAUM EINEN TAG, WO ICH NICHT ARBEITE" 121 7.2 AUSBALANCIERT? ZEITSTRESS
UND WIE DARAUF REAGIERT WIRD 122 7.2.1 ABSCHALTEN KOENNEN? 123 7.2.2
WEITERE ARBEITSBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN 125 7.3 PRIVATE
BEZIEHUNGSARRANGEMENTS 126 8. BERUFSMOTIVATION UND BERUFSZUFRIEDENHEIT
131 8.1 IST ES DAS EINKOMMEN? 131 8.2 NICHTMONETAERE MOTIVATIONSFAKTOREN
134 8.3 IDENTIFIKATIONSMUSTER ** KARRIERETYPUS *»ZUFRIEDENHEIT 140 8.3.1
BERUFSZIEL AUFSTIEGSKARRIERE: *SHOULD I STAY OR SHOULD I GO?" 143 8.3.2
BERUFSZIEL EXPERT/INN/ENKARRIERE: *ALSO IRGENDWAS MIT 145 BERATUNG IST
ETWAS, DAS MIR LIEGT" 9. ZUSAMMENFASSUNG 149 9.1 SEKUNDAERDATENANALYSE
149 9.2 PRIMAERERHEBUNG 151 LITERATUR 159 VERZEICHNIS DER ABBILDUNG UND
DER TABELLEN 163 |
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INHALT EINLEITUNG 9 TEIL 1: BRANCHENANALYSE 1. MERKMALE UND STRUKTUREN
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KAUM EINEN TAG, WO ICH NICHT ARBEITE" 121 7.2 AUSBALANCIERT? ZEITSTRESS
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