Projektmanagement im Einkauf: Kosten- und Leistungspotenziale ausschöpfen
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| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Deutscher Betriebswirte-Verl.
2008
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| Schriftenreihe: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
16 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort 9
2. Vorbetrachtung 11
2.1 Bedeutungssensibilisierung fur einen modernen Einkauf
im Unternehmen
2.2 Thèse fur die Notwendigkeit eines professionellen
Einkaufs und eines Projektmanagements 13
3. Herausforderungen und Zukunft der Beschaffung 16
3.1 Aktuelle und zukùnftige generelle Entwicklungstrends 16
3.2 Value Base-Anforderungen an die Supply Chain 20
4. Die Bedeutung des Projektmanagements fur den
modernen Einkauf
4.1 Profilierungsrahmen des Unternehmens ^
4.2 Markt- und Wettbewerbsherausforderungen 22
4.3 Networking in Wertschôpfungsketten 24
4.4 Professionelles Supply Chain Management
4.5 Kernziele und Kernaufgaben des Einkaufs jj
4.6 Einkaufsfunktionalitâten im Wandel
4.7 Qualifikationsanforderungen fur
eine moderne Beschaffung
5. Voraussetzungeneffektiven Projektmanagements-
Définition, Defizite und Ansatzpunkte «
5.1 ProjektundProjektmanagement- ^
ein Abgrenzungsversuch
5.2 Status quo des Projektmanagements
(Beispiel: Automotive Sektor)
5 3 Das Kostenbeeinflussungs-Erkenntnis-Dilemma 42
5 4 Unterlassungssunden - Beispiel Projektstart 4d
5.5 Der Lebenszyklus eines Projektes und ^
seine Projektphasen
6. Die Projektorganisation als Elément effektiven
Projektmanagements 49
6.1 Untemehmens- und anforderungsgerechte
Organisationsform des Projektes 49
6.2 Projektgremien 54
6.3 Rolle Lenkungsausschuss 57
6.4 Rolle Projektleiter 58
6.5 Rolle Teammitglied 60
6.6 Abgrenzung Projekt - Unie 61
6.7 PUMA(Projektumfeldanalyse)-
mit verschiedenen Analysebereichen und -optionen 62
7. Projektvorbereitung und -start als Ausgangsbasis
effektiven Projektmanagements 66
7.1 Checkliste zum Projektstart 66
7.2 Das Projekt in der Projektlandschaft 69
7.3 Projekt-Kick-Off 71
7.4 Ziele des Projekts 72
7.5 Projektauftrag 76
7.6 Spielregeln im Projekt 77
8. Handwerkszeug fur das Projektmanagement
im Einkauf 79
8.1 Ûberblick der wichtigsten Planungstools 79
8.2 Projektstrukturplan und Arbeitspakete 79
8.3 Beispiel eines Projektstrukturplans 84
8.4 IMV-Matrix (Information/Mitarbeit/Verantwortung) 85
8.5 Einbindungsmatrix 87
8.6 Meilensteinplan 88
8.7 Aktivitàtenliste/Liste offener Punkte (LOP) 93
8.8 Die Risikoabschâtzung 94
8.9 Balkenplan 100
8.10 Ùberwachungs-Balkenplan 100
8.11 Netzplan 101
8.12 Termin-Kapazitatenplan 102
9. Projektsteuerungs-Tools fur das
Projektmanagement im Einkauf 104
9.1 Standards der Projektsteuerung 104
9.2 Verantwortung, Aufgabenverteilung und Rechte
im Projekt 108
9.3 Änderungsmanagement 110
9.4 Rückmeldesysteme 112
9.5 Information und Kommunikation 117
9.6 Krisenmanagement 121
9.7 Dokumentation 123
9.8 Berichte an das Management 124
10. Der Projektabschluss 125
11. Erfolgskriterien für das Projektmanagement
im Einkauf 132
Abbildungsverzeichnis 138
Abkürzungsverzeichnis 140
Literaturhinweise und -anregungen 142
7
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Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort 9
2. Vorbetrachtung 11
2.1 Bedeutungssensibilisierung fur einen modernen Einkauf
im Unternehmen
2.2 Thèse fur die Notwendigkeit eines professionellen
Einkaufs und eines Projektmanagements 13
3. Herausforderungen und Zukunft der Beschaffung 16
3.1 Aktuelle und zukùnftige generelle Entwicklungstrends 16
3.2 Value Base-Anforderungen an die Supply Chain 20
4. Die Bedeutung des Projektmanagements fur den
modernen Einkauf
4.1 Profilierungsrahmen des Unternehmens ^
4.2 Markt- und Wettbewerbsherausforderungen 22
4.3 Networking in Wertschôpfungsketten 24
4.4 Professionelles Supply Chain Management
4.5 Kernziele und Kernaufgaben des Einkaufs jj
4.6 Einkaufsfunktionalitâten im Wandel
4.7 Qualifikationsanforderungen fur
eine moderne Beschaffung
5. Voraussetzungeneffektiven Projektmanagements-
Définition, Defizite und Ansatzpunkte «
5.1 ProjektundProjektmanagement- ^
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5.2 Status quo des Projektmanagements
(Beispiel: Automotive Sektor)
5 3 Das Kostenbeeinflussungs-Erkenntnis-Dilemma 42
5 4 Unterlassungssunden - Beispiel Projektstart 4d
5.5 Der Lebenszyklus eines Projektes und ^
seine Projektphasen
6. Die Projektorganisation als Elément effektiven
Projektmanagements 49
6.1 Untemehmens- und anforderungsgerechte
Organisationsform des Projektes 49
6.2 Projektgremien 54
6.3 Rolle Lenkungsausschuss 57
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6.6 Abgrenzung Projekt - Unie 61
6.7 PUMA(Projektumfeldanalyse)-
mit verschiedenen Analysebereichen und -optionen 62
7. Projektvorbereitung und -start als Ausgangsbasis
effektiven Projektmanagements 66
7.1 Checkliste zum Projektstart 66
7.2 Das Projekt in der Projektlandschaft 69
7.3 Projekt-Kick-Off 71
7.4 Ziele des Projekts 72
7.5 Projektauftrag 76
7.6 Spielregeln im Projekt 77
8. Handwerkszeug fur das Projektmanagement
im Einkauf 79
8.1 Ûberblick der wichtigsten Planungstools 79
8.2 Projektstrukturplan und Arbeitspakete 79
8.3 Beispiel eines Projektstrukturplans 84
8.4 IMV-Matrix (Information/Mitarbeit/Verantwortung) 85
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8.6 Meilensteinplan 88
8.7 Aktivitàtenliste/Liste offener Punkte (LOP) 93
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8.9 Balkenplan 100
8.10 Ùberwachungs-Balkenplan 100
8.11 Netzplan 101
8.12 Termin-Kapazitatenplan 102
9. Projektsteuerungs-Tools fur das
Projektmanagement im Einkauf 104
9.1 Standards der Projektsteuerung 104
9.2 Verantwortung, Aufgabenverteilung und Rechte
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9.3 Änderungsmanagement 110
9.4 Rückmeldesysteme 112
9.5 Information und Kommunikation 117
9.6 Krisenmanagement 121
9.7 Dokumentation 123
9.8 Berichte an das Management 124
10. Der Projektabschluss 125
11. Erfolgskriterien für das Projektmanagement
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Abbildungsverzeichnis 138
Abkürzungsverzeichnis 140
Literaturhinweise und -anregungen 142
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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