Professionell führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2009
|
| Ausgabe: | 7., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 369 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783472074762 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 GELEITWORT 7 SO ARBEITEN SIE MIT DIESEM
BUCH 11 TRAININGSLEITFADEN 13 ERSTER TEIL FUEHRUNG IM WANDEL 17 1. WAS
KOMMT AUF DIE MITTLEREN FUEHRUNGSKRAEFTE ZU? 19 2. WAS MACHT EIGENTLICH
EINE FUEHRUNGSKRAFT? 27 3. SIND ES PERSONEN ODER PRINZIPIEN, DIE DIE WELT
VERAENDERN? ... 35 4. WELCHES SPIEL WIRD HIER GESPIELT? 41 ZWEITER TEIL
DIE EIGENE PERSOENLICHKEIT ERKENNEN 47 5. MIT NEUEM LEADERSHIP-VERHALTEN
DEN HERAUSFORDERUNGEN DER ZUKUNFT BEGEGNEN 49 6. WORAN ERKENNEN SIE DIE
POTENZIALFUEHRUNGSKRAFT? 63 7. MANAGEMENT-POTENZIAL 69 8. DIE EBENEN DER
PERSOENLICHKEIT 113 9. MAN TRAEGT WIEDER PERSOENLICHKEIT 137 10. WAS IST
EINE AUTONOME PERSON? 182 11. SICH SELBST ENTWICKELN 189 DRITTER TEIL
LEISTUNGSFAEHIGKEIT DURCH COACHING 211 12. WAS HEISST COACHING? 213 13.
WIE LAESST SICH COACHING IN EINEN FUEHRUNGSZYKLUS EINORDNEN? . 220 14.
ABLAUF DES COACHINGS 228 15. WICHTIGE PARAMETER, DIE DEN
COACHING-PROZESS BEEINFLUSSEN .. 240 16. DIE INSTRUMENTE IM
COACHING-PROZESS 253 17. WIEVIEL BERATER KANN EIN VORGESETZTER SEIN? 261
18. EINSATZPUNKTE DES COACHING-VORGEHENS 263 VIERTER TEIL STRATEGISCH
FUEHREN UND VERAENDERUNGEN EINLEITEN 267 19. STRATEGISCHES MANAGEMENT 269
20. BEISPIEL EINER STRATEGIEFINDUNG 277 21 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/989698025 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS
FUENFTER TEIL DAS EIGENE TEAM ENTWICKELN 289 22. WARUM TEAMARBEIT DEN
SCHLUESSEL FUER NEUE PRODUKTIVITAET IN SICH BIRGT 291 23. WAS IST EIN TEAM?
297 24. TEAMAUFBAU - GLEICH UND GLEICH GESELLT SICH GERN, ODER
GEGENSAETZE ZIEHEN SICH AN 300 25. ENTWICKLUNG DER ZUSAMMENARBEIT UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER TEAMMITGLIEDER 305 ANLAGE I: FRAGEBOGEN ZUR
EINSCHAETZUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS (FVA) - SELBSTEINSCHAETZUNG 319
ANLAGE II: FRAGEBOGEN ZUR EINSCHAETZUNG DES FUEHRUNGS VERHALTENS (FVA) -
EINSCHAETZUNG DURCH DEN MITARBEITER 330 ANLAGE III: ZUORDNUNG DER FRAGEN
ZU DEN DIMENSIONEN DER FUEH- RUNGSVERHALTENSANALYSE (FVA) 341
LITERATURVERZEICHNIS 358 STICHWORTVERZEICHNIS 362 SO BENUTZEN SIE DIE
CD-ROM 366 10
|
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 GELEITWORT 7 SO ARBEITEN SIE MIT DIESEM
BUCH 11 TRAININGSLEITFADEN 13 ERSTER TEIL FUEHRUNG IM WANDEL 17 1. WAS
KOMMT AUF DIE MITTLEREN FUEHRUNGSKRAEFTE ZU? 19 2. WAS MACHT EIGENTLICH
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VERAENDERN? . 35 4. WELCHES SPIEL WIRD HIER GESPIELT? 41 ZWEITER TEIL
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| spelling | Wildenmann, Bernd 1953- Verfasser (DE-588)121856771 aut Professionell führen Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten Bernd Wildenmann 7., aktualisierte Aufl. Köln Luchterhand 2009 369 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Personalwirtschaft Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Beurteilung (DE-588)4132339-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Empowerment (DE-588)4474644-1 gnd rswk-swf Mittleres Management (DE-588)4120753-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf (DE-588)4055382-6 Software gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Mittleres Management (DE-588)4120753-1 s Empowerment (DE-588)4474644-1 s DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Beurteilung (DE-588)4132339-7 s DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016727572&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 17 |
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