Emissionshandel: effiziente Umsetzung im Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 252 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783832519995 |
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INHALTSÜBERSICHT SEITE
1 EINLEITUNG._.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung.1
1.1.1 Stand der Forschung.3
1.1.2 Stand der Praxis.4
1.1.3 Forschungsleitende Fragestellungen.5
1.2 Zielsetzung der Arbeit.5
1.3 Aufbau der Arbeit.7
2 KLIMA WANDEL UND DER WEG ZUR NACHHALTIGKEIT - URSACHEN,
FOLGEN UND KONSEQUENZEN AUF POLITISCHER EBENE.9
2.1 Treibhauseffekt und Klimawandel_.9
2.2 Bedeutende Spurengase und ihr Anteil am Klimawandel. 14
2.3 Folgen des Klimawandels.19
2.3.1 Ökologische Folgen.21
2.3.2 Ökonomische Folgen.25
2.3.3 Soziale Folgen.27
2.4 Klimapolitik._._.28
2.4.1 Internationale Klimapolitik.29
2.4.1.1 Klimarahmenkonvention.29
2.4.1.2 Das Kioto-Protokoll und dessen Auswirkungen.29
2.4.2 EU-Klimaschutzpolitik.34
2.4.3 Die Klimapolitik Deutschlands.37
3 EMISSIONSRECHTEHANDEL IN DER ÖKONOMISCHEN THEORIE_43
3.1 Die Ursachen der Umweltbelastung.43
3.1.1 Entwicklungsbedingte Ursachen.43
3.1.2 Politische Ursachen.45
3.1.3 Sozioökonomische Ursachen.45
3.1.3.1
Exteme
Effekte.46
3.1.3.2 Öffentliche Güter.46
3.1.3.3 Umweltfeindliches menschliches Verhalten.47
3.2 Theoretische Möglichkeiten zur Internalisierung externer Effekte.48
3.2.1 Das Internalisierungskonzept nach Pigou.49
3.2.2 Das Internaliserungskonzept nach
Coase
.51
3.3 Umweltpolitische Instrumente zur Internalisierung externer Effekte.53
3.3.1 Umweltauflagen.53
3.3.2 Umweltabgaben.54
3.3.3 Zertifikate.55
3.3.3.1 Funktionsweise des Emissionsrechtehandel.55
3.3.3.2 Wesentliche Elemente eines Emissionshandelssystems.56
3.3.3.2.1 Festlegung der Gesamtemissionsmenge.56
3.3.3.2.2 Minderungsverpflichtete.57
3.3.3.2.3 Einbezogene Treibhausgase.59
3.3.3.2.4 Allokationsverfahren für Emissionsrechte.61
3.3.3.2.5 Gültigkeitsdauer der Emissionsrechte.62
3.3.3.2.6 Ausgestaltung des Handels.63
3.3.3.2.7 Marktflexibilisierungen.64
3.3.3.2.8 Monitoring, Kontrolle und Sanktionen.65
3.4 Die Beurteilung umweltpolitischer Instrumente.66
3.4.1 Kriterien zur Beurteilung umweltpolitischer Instrumente.66
3.4.2 Vergleich der umweltpolitiscnen Instrumente.67
3.4.2.1 Ökologische Treffsicherheit.67
3.4.2.2 Ökonomische Effizienz.69
3.4.2.3 Dynamische Anreizwirkung.69
3.4.2.4 Administrative Praktikabilität.71
3.4.3 Zusammenfassende Beurteilung der umweltpolitischen Instrumente.72
4 DER EU-EMISSIONSHANDEL: GESETZLICHE AUSGESTALTUNG UND
IDENTIFIZIERTE PROBLEMBEREICHE 2005-2007.73
4.1 Das EU-Emissionshandelssystem.73
4.1.1 Gesetzliche Ausgestaltung des europäischen Emissionshandelssystems.74
4.1.2 Beurteilung des EU-Emissionshandels.79
4.1.2.1 Ökologische Treffsicherheit.79
4.1.2.2 Ökonomische Effizienz.80
4.1.2.3 Dynamische Anreizwirkung.80
4.1.2.4 Administrative Praktikabilität.81
4.2 Transformation des EU-Emissionshandels in nationales Recht.81
4.3 Zwischenfazit des EU-Emissionshandels: identifizierte Problembereiche.91
4.3.1 Wettbewerbsnachteile international
(„Leakage
Problem").91
4.3.2 Nicht funktionierender Wettbewerb auf dem Energiesektor.92
4.3.3 Harmonisierangsbedarf innerhalb der EU.93
4.3.4 Wettbewerbsverzerrungen branchengleicher Unternehmen.94
4.3.5 Überproportionale Transaktionskosten bei Kleinemittenten.96
5 GESAMTKONZEPTION EINER UMWELTORIENTIERTEN UNTERNEHMENS¬
FÜHRUNG UNTER BERÜCKSICHTIGUNG DES EMISSIONSHANDELS_97
5.1 Betriebliches Emissionshandelsmanagement - Voriiberlegungen vor dessen
Implementierung im Unternehmen.97
5.1.1 Legitimation fiir ein EHMSystem.97
5.1.2 Funktionen eines EHMSystems.100
5.1.3 Wirksamkeit und Ziele eines EHMSystems.107
5.2 Emissionshandel als Teilinstrument einer Nachhaltigen Entwicklung._.108
5.2.1 Entwicklung einer ökologieorientierten Unternehmensführung.108
5.2.2 Nachhaltige Entwicklung im Unternehmen und Emissionshandel.110
53 Gesamtkonzeption einer umweltorientierten Unternehmensfiihrung_113
5.3.1 Grundlagen: Begriffbestimmungen.113
5.3.2 Managementkonzept unter Berücksichtigung des Emissionshandels.115
IV
5.3.2.1
Stakeholderanalyse
.119
5.3.2.1.1 Das allgemeine Anspruchsgruppenkonzept.119
5.3.2.1.2 Anspruchsgruppen in Bezug auf den Emissionshandel.122
5.3.2.1.2.1 Untemehmensinterne Anspruchsgruppen.124
5.3.2.1.2.2 Unternehmensexterne Anspruchsgruppen.126
5.3.2.1.2.3 Neue Anspruchsgruppen im Zusammenhang mit dem Emissionshandel. 131
5.3.2.1.2.4 Zusammenfassende Bewertung der Anspruchsgruppen.133
5.3.2.2 Unternehmensplanung.134
5.3.2.2.1 Umweltanalyse: Identifizierung von Chancen und Risiken.135
5.3.2.2.2 Unternehmensanalyse: Erkennen von Stärken und Schwächen.136
5.3.2.3 Die Vision einer Nachhaltigen Entwicklung.137
5.3.2.4 Unternehmenspolitik.139
5.3.2.5 Unternehmensleitbild.140
5.3.2.6 Unternehmensziele.141
5.3.2.7 Unternehmensstrategie - das strategische Emissionshandelsmanagement.142
5.3.2.8 Operative Umsetzung.144
6 OPERATIVE UMSETZUNG EINES EHMSYSTEMS_147
6.1 Inventarisierung.·.„.„.148
6.1.1 Die Ökobilanzierung zur Bestimmung der Ausgangssituation.148
6.1.2 Schritte zur Emissionsquantifizierang.151
6.1.2.1 Zielbestimmung und Systemabgrenzung.151
6.1.2.2 Erstellung einer Systematik.154
6.1.2.3 Bestimmung der Emissionsmengen.155
6.1.3 Erstellung des Monitoring Konzeptes.156
6.2 Emissionsplanung.157
6.3 Identifizierung und Bewertung von Minderungsoptionen.158
6.3.1 Identifizierung von Minderungsoptionen.158
6.3.1.1 Ansatzpunkte zur Identifizierung von Emissionsminderungsmaßnahmen.158
6.3.1.2 Nutzung bereits branchenspezifisch identifizierter Minderungsoptionen.160
6.3.1.3 Interne Suche nach Emissionsminderungspotenzialen.162
6.3.2 Bewertung derEmissionsminderungsmaßnahmen.163
6.3.2.1 Vorabbewertung der identifizierten Emissionsminderungsmaßnahmen.163
6.3.2.2 Investitionsrechenverfahren als Entscheidungsgrundlage zur Umsetzung
identifizierter Minderungsoptionen.165
6.3.2.2.1 Die Bewertung kurzfristiger Minderungsoptionen mittels statischer
Rechenverfahren.166
6.3.2.2.2 Dynamische Investitionsrechnung zur Bewertung langfristiger Minderungs¬
optionen.167
6.3.2.3 Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der
energieintensiven Branchen.169
6.3.3 Emissionsminderungsmaßnahmen bis zum Jahr 2007 und Ausblick.170
6.3.3.1 Industriesektoren mit energiebedingten Emissionen.170
6.3.3.2 Industriesektoren mit prozessbedingten Emissionen.172
6.4 Positionsbestimmung.·.173
6.5 Strategieentwicklung und Handlungsalternativen.174
6.5.1 Notwendigkeit der Entwicklung von Strategien.174
6.5.1.1 Strategien für Unternehmen mit energiebedingten Emissionen.174
6.5.1.2 Strategien für Unternehmen mit prozessbedingten Emissionen.175
6.5.2 Steuerungsmaßnahmen.176
6.5.2.1 Handlungsalternativen in einer Situation der Überdeckung.176
6.5.2.2 Handlungsalternativen in einer Situation der Unterdeckung.178
6.6 Risikomanagement im Emissionsbande].179
6.6.1 Risikoidentifikation.
Î80
6.6.1.1 Preisrisiken.181
6.6.1.2 Projektrisiken.184
6.6.1.3 Marktrisiken.186
6.6.1.4 Operative Risiken.187
6.6.1.5 Politische Risiken.188
6.6.2 Risikobewertung.189
6.6.3 Risikobewältigung zur Minimierung der Emissionshandelsrisiken.190
VI
6.6.3.1 Absicherung des Preisrisikos.190
6.6.3.1.1
Forwards
und
Futures
.192
6.6.3.1.2 Optionen.
I93
6.6.3.2 Absicherung von Projektrisiken.194
6.6.3.3 Absicherung von Marktrisiken.195
6.6.3.4 Absicherung operativer Risiken.195
6.6.3.5 Absicherung politischer Risiken.195
6.7 Emissionshandelsabschlussbilanz.196
6.8 Berichterstattung und Verifizierung.197
7 INTEGRATION EINES EHMSYSTEMS.199
7.1 Zur Verbindung von Managementsystemen.199
7.2 Gründe und Ziele einer Integration.200
7.3 Integrationskonzepte.202
7.3.1 Addition zweier Managementsysteme.203
7.3.2 Integration in ein bestehendes Managementsystem.203
7.3.3 Prozessorientierte Integration.204
7.4 Das UMSystem als Ausgangsbasis für die Integration_205
7.4.1 Die Norm ISO 14001 als Ausgangsbasis.205
7.4.2 Elemente der ISO-Norm 14001.206
7.5 Das EHMSystem in der Struktur eines allgemeinen Managementsystems_.209
7.6 Identifizierung von Synergiepotenzialen._._.212
7.6.1 Grundsätzliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede eines UMSystems und.
EHMSystems.212
7.6.2 Formaler Vergleich von ISO 14001 und dem entwickelten EHMSystem.214
7.6.3 Bewertung der Integration.220
8 FAZIT .„.„.„.„.„„.„„„„_„„„.„„.„.„„.„„.221 |
| adam_txt |
INHALTSÜBERSICHT SEITE
1 EINLEITUNG._.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung.1
1.1.1 Stand der Forschung.3
1.1.2 Stand der Praxis.4
1.1.3 Forschungsleitende Fragestellungen.5
1.2 Zielsetzung der Arbeit.5
1.3 Aufbau der Arbeit.7
2 KLIMA WANDEL UND DER WEG ZUR NACHHALTIGKEIT - URSACHEN,
FOLGEN UND KONSEQUENZEN AUF POLITISCHER EBENE.9
2.1 Treibhauseffekt und Klimawandel_.9
2.2 Bedeutende Spurengase und ihr Anteil am Klimawandel. 14
2.3 Folgen des Klimawandels.19
2.3.1 Ökologische Folgen.21
2.3.2 Ökonomische Folgen.25
2.3.3 Soziale Folgen.27
2.4 Klimapolitik._._.28
2.4.1 Internationale Klimapolitik.29
2.4.1.1 Klimarahmenkonvention.29
2.4.1.2 Das Kioto-Protokoll und dessen Auswirkungen.29
2.4.2 EU-Klimaschutzpolitik.34
2.4.3 Die Klimapolitik Deutschlands.37
3 EMISSIONSRECHTEHANDEL IN DER ÖKONOMISCHEN THEORIE_43
3.1 Die Ursachen der Umweltbelastung.43
3.1.1 Entwicklungsbedingte Ursachen.43
3.1.2 Politische Ursachen.45
3.1.3 Sozioökonomische Ursachen.45
3.1.3.1
Exteme
Effekte.46
3.1.3.2 Öffentliche Güter.46
3.1.3.3 Umweltfeindliches menschliches Verhalten.47
3.2 Theoretische Möglichkeiten zur Internalisierung externer Effekte.48
3.2.1 Das Internalisierungskonzept nach Pigou.49
3.2.2 Das Internaliserungskonzept nach
Coase
.51
3.3 Umweltpolitische Instrumente zur Internalisierung externer Effekte.53
3.3.1 Umweltauflagen.53
3.3.2 Umweltabgaben.54
3.3.3 Zertifikate.55
3.3.3.1 Funktionsweise des Emissionsrechtehandel.55
3.3.3.2 Wesentliche Elemente eines Emissionshandelssystems.56
3.3.3.2.1 Festlegung der Gesamtemissionsmenge.56
3.3.3.2.2 Minderungsverpflichtete.57
3.3.3.2.3 Einbezogene Treibhausgase.59
3.3.3.2.4 Allokationsverfahren für Emissionsrechte.61
3.3.3.2.5 Gültigkeitsdauer der Emissionsrechte.62
3.3.3.2.6 Ausgestaltung des Handels.63
3.3.3.2.7 Marktflexibilisierungen.64
3.3.3.2.8 Monitoring, Kontrolle und Sanktionen.65
3.4 Die Beurteilung umweltpolitischer Instrumente.66
3.4.1 Kriterien zur Beurteilung umweltpolitischer Instrumente.66
3.4.2 Vergleich der umweltpolitiscnen Instrumente.67
3.4.2.1 Ökologische Treffsicherheit.67
3.4.2.2 Ökonomische Effizienz.69
3.4.2.3 Dynamische Anreizwirkung.69
3.4.2.4 Administrative Praktikabilität.71
3.4.3 Zusammenfassende Beurteilung der umweltpolitischen Instrumente.72
4 DER EU-EMISSIONSHANDEL: GESETZLICHE AUSGESTALTUNG UND
IDENTIFIZIERTE PROBLEMBEREICHE 2005-2007.73
4.1 Das EU-Emissionshandelssystem.73
4.1.1 Gesetzliche Ausgestaltung des europäischen Emissionshandelssystems.74
4.1.2 Beurteilung des EU-Emissionshandels.79
4.1.2.1 Ökologische Treffsicherheit.79
4.1.2.2 Ökonomische Effizienz.80
4.1.2.3 Dynamische Anreizwirkung.80
4.1.2.4 Administrative Praktikabilität.81
4.2 Transformation des EU-Emissionshandels in nationales Recht.81
4.3 Zwischenfazit des EU-Emissionshandels: identifizierte Problembereiche.91
4.3.1 Wettbewerbsnachteile international
(„Leakage
Problem").91
4.3.2 Nicht funktionierender Wettbewerb auf dem Energiesektor.92
4.3.3 Harmonisierangsbedarf innerhalb der EU.93
4.3.4 Wettbewerbsverzerrungen branchengleicher Unternehmen.94
4.3.5 Überproportionale Transaktionskosten bei Kleinemittenten.96
5 GESAMTKONZEPTION EINER UMWELTORIENTIERTEN UNTERNEHMENS¬
FÜHRUNG UNTER BERÜCKSICHTIGUNG DES EMISSIONSHANDELS_97
5.1 Betriebliches Emissionshandelsmanagement - Voriiberlegungen vor dessen
Implementierung im Unternehmen.97
5.1.1 Legitimation fiir ein EHMSystem.97
5.1.2 Funktionen eines EHMSystems.100
5.1.3 Wirksamkeit und Ziele eines EHMSystems.107
5.2 Emissionshandel als Teilinstrument einer Nachhaltigen Entwicklung._.108
5.2.1 Entwicklung einer ökologieorientierten Unternehmensführung.108
5.2.2 Nachhaltige Entwicklung im Unternehmen und Emissionshandel.110
53 Gesamtkonzeption einer umweltorientierten Unternehmensfiihrung_113
5.3.1 Grundlagen: Begriffbestimmungen.113
5.3.2 Managementkonzept unter Berücksichtigung des Emissionshandels.115
IV
5.3.2.1
Stakeholderanalyse
.119
5.3.2.1.1 Das allgemeine Anspruchsgruppenkonzept.119
5.3.2.1.2 Anspruchsgruppen in Bezug auf den Emissionshandel.122
5.3.2.1.2.1 Untemehmensinterne Anspruchsgruppen.124
5.3.2.1.2.2 Unternehmensexterne Anspruchsgruppen.126
5.3.2.1.2.3 Neue Anspruchsgruppen im Zusammenhang mit dem Emissionshandel. 131
5.3.2.1.2.4 Zusammenfassende Bewertung der Anspruchsgruppen.133
5.3.2.2 Unternehmensplanung.134
5.3.2.2.1 Umweltanalyse: Identifizierung von Chancen und Risiken.135
5.3.2.2.2 Unternehmensanalyse: Erkennen von Stärken und Schwächen.136
5.3.2.3 Die Vision einer Nachhaltigen Entwicklung.137
5.3.2.4 Unternehmenspolitik.139
5.3.2.5 Unternehmensleitbild.140
5.3.2.6 Unternehmensziele.141
5.3.2.7 Unternehmensstrategie - das strategische Emissionshandelsmanagement.142
5.3.2.8 Operative Umsetzung.144
6 OPERATIVE UMSETZUNG EINES EHMSYSTEMS_147
6.1 Inventarisierung.·.„.„.148
6.1.1 Die Ökobilanzierung zur Bestimmung der Ausgangssituation.148
6.1.2 Schritte zur Emissionsquantifizierang.151
6.1.2.1 Zielbestimmung und Systemabgrenzung.151
6.1.2.2 Erstellung einer Systematik.154
6.1.2.3 Bestimmung der Emissionsmengen.155
6.1.3 Erstellung des Monitoring Konzeptes.156
6.2 Emissionsplanung.157
6.3 Identifizierung und Bewertung von Minderungsoptionen.158
6.3.1 Identifizierung von Minderungsoptionen.158
6.3.1.1 Ansatzpunkte zur Identifizierung von Emissionsminderungsmaßnahmen.158
6.3.1.2 Nutzung bereits branchenspezifisch identifizierter Minderungsoptionen.160
6.3.1.3 Interne Suche nach Emissionsminderungspotenzialen.162
6.3.2 Bewertung derEmissionsminderungsmaßnahmen.163
6.3.2.1 Vorabbewertung der identifizierten Emissionsminderungsmaßnahmen.163
6.3.2.2 Investitionsrechenverfahren als Entscheidungsgrundlage zur Umsetzung
identifizierter Minderungsoptionen.165
6.3.2.2.1 Die Bewertung kurzfristiger Minderungsoptionen mittels statischer
Rechenverfahren.166
6.3.2.2.2 Dynamische Investitionsrechnung zur Bewertung langfristiger Minderungs¬
optionen.167
6.3.2.3 Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der
energieintensiven Branchen.169
6.3.3 Emissionsminderungsmaßnahmen bis zum Jahr 2007 und Ausblick.170
6.3.3.1 Industriesektoren mit energiebedingten Emissionen.170
6.3.3.2 Industriesektoren mit prozessbedingten Emissionen.172
6.4 Positionsbestimmung.·.173
6.5 Strategieentwicklung und Handlungsalternativen.174
6.5.1 Notwendigkeit der Entwicklung von Strategien.174
6.5.1.1 Strategien für Unternehmen mit energiebedingten Emissionen.174
6.5.1.2 Strategien für Unternehmen mit prozessbedingten Emissionen.175
6.5.2 Steuerungsmaßnahmen.176
6.5.2.1 Handlungsalternativen in einer Situation der Überdeckung.176
6.5.2.2 Handlungsalternativen in einer Situation der Unterdeckung.178
6.6 Risikomanagement im Emissionsbande].179
6.6.1 Risikoidentifikation.
Î80
6.6.1.1 Preisrisiken.181
6.6.1.2 Projektrisiken.184
6.6.1.3 Marktrisiken.186
6.6.1.4 Operative Risiken.187
6.6.1.5 Politische Risiken.188
6.6.2 Risikobewertung.189
6.6.3 Risikobewältigung zur Minimierung der Emissionshandelsrisiken.190
VI
6.6.3.1 Absicherung des Preisrisikos.190
6.6.3.1.1
Forwards
und
Futures
.192
6.6.3.1.2 Optionen.
I93
6.6.3.2 Absicherung von Projektrisiken.194
6.6.3.3 Absicherung von Marktrisiken.195
6.6.3.4 Absicherung operativer Risiken.195
6.6.3.5 Absicherung politischer Risiken.195
6.7 Emissionshandelsabschlussbilanz.196
6.8 Berichterstattung und Verifizierung.197
7 INTEGRATION EINES EHMSYSTEMS.199
7.1 Zur Verbindung von Managementsystemen.199
7.2 Gründe und Ziele einer Integration.200
7.3 Integrationskonzepte.202
7.3.1 Addition zweier Managementsysteme.203
7.3.2 Integration in ein bestehendes Managementsystem.203
7.3.3 Prozessorientierte Integration.204
7.4 Das UMSystem als Ausgangsbasis für die Integration_205
7.4.1 Die Norm ISO 14001 als Ausgangsbasis.205
7.4.2 Elemente der ISO-Norm 14001.206
7.5 Das EHMSystem in der Struktur eines allgemeinen Managementsystems_.209
7.6 Identifizierung von Synergiepotenzialen._._.212
7.6.1 Grundsätzliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede eines UMSystems und.
EHMSystems.212
7.6.2 Formaler Vergleich von ISO 14001 und dem entwickelten EHMSystem.214
7.6.3 Bewertung der Integration.220
8 FAZIT .„.„.„.„.„„.„„„„_„„„.„„.„.„„.„„.221 |
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Beschreibung