Praxis-Handbuch Lobbying:
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2008
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adam_text | INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 9 I. EINLEITUNG 11 LOBBYING - EINE MODERNE
MANAGEMENTDISZIPLIN 13 II. GRUNDLAGEN DES LOBBYING 23 A. WAS LOBBYING
LEISTEN KANN 25 B. MONITORING- GRUNDLAGE FUER ENTSCHEIDUNGEN 33 C. ISSUES
MANAGEMENT - INSTRUMENT DES LOBBYISTEN IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
43 D. NETZWERKMANAGEMENT 63 E. ADRESSATEN, VERBUENDETE UND MITBEWERBER
DES LOBBYISTEN 81 F. LOBBYING IST POLITIKBERATUNG 109 G. ZEITMANAGEMENT
IM RECHTSETZUNGSVERFAHREN - KERNGESCHAEFT DES LOBBYISTEN 119 H.PRESSE-
UND MEDIENARBEIT 139 I. FALLSTUDIE: PVC - VOM SCHADSTOFF ZUM KULTPRODUKT
DER RETROWELLE 151 III. DER LOBBYIST 157 A. LOBBYIST-EIN MODERNER
MANAGERBERUF 159 B. KNIGGE FUER LOBBYISTEN 169 C. EVENTMANAGEMENT 183 D.
LOBBYISTEN KOENNEN NICHT ALLES - UEBER DEN EINSATZ VON DIENSTLEISTERN 195
E. BINNENKOMMUNIKATION - ERFOLGE RICHTIG VERKAUFEN 213 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989698440 DIGITALISIERT DURCH LITERATUR
319 IV. LOBBYING FUER SPEZIALISTEN 227 A. LOW-BUDGET-LOBBYING - UEBER DIE
KUNST AUS WENIG VIEL ZU MACHEN 229 B. LOBBYING FUER DEN MITTELSTAND 241
C. LOBBYING BEI LAENDERN UND KOMMUNEN 251 V. LOBBYING BEI DER
EUROPAEISCHEN UNION 261 A. EUROPAEISCHE INTERESSENVERTRETUNG FAENGT IN
BERLIN AN 263 B. ENTSCHEIDUNGSSTANDORT BRUESSEL - GRUNDBEGRIFFE 265 C.
LOBBYING IN BRUESSEL 281 D. LOBBYINGSTRATEGIEN IN BRUESSEL 293 ANHANG 305
GLOSSAR 307 SACHREGISTER 313
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INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 9 I. EINLEITUNG 11 LOBBYING - EINE MODERNE
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