Motivation von Mitarbeitern nach der Etablierung von Profit-Center-Strukturen: Grundlagen, Einfluss und Ausblick
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
[2008]
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV
1 EINFUEHRUNG 1
2 DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN 3
2.1 DAS MOTIV UND SEINE AKTIVIERUNG 3
2.1.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MOTIV UND ANREIZ 3
2.1.2 VERSCHIEDENE MOEGLICHKEITEN DER MOTIVEINTEILUNG 4
2.1.3 ARBEITSMOTIVE 5
2.2 MOTIVATION 8
2.2.1 DER MOTIVATIONSPROZESS 8
2.2.2 DAS MENSCHENBILD UND SEINE ENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGE DER
MOTIVATIONSTHEORIEN 9
2.2.3 MOTIVATIONSTHEORIEN 10
2.3 DAS PROFIT CENTER 13
2.3.1 ERSCHEINUNGSFORMEN 13
2.3.2 VORAUSSETZUNGEN DER PROFIT-CENTER-BILDUNG 15
3 AUSGANGSSITUATION 16
3.1 UMSTRUKTURIERUNG ZUM PROFIT CENTER 16
3.1.1 BEDEUTUNG UND ART DER UMSTRUKTURIERUNG 16
3.1.2 CHANGE MANAGEMENT 17
3.2 POSITIVE UND NEGATIVE EINFLUESSE DER AUSGANGSSITUATION 20
3.2.1 AKZEPTANZ DER UMSTRUKTURIERUNG DURCH DIE MITARBEITER 20
3.2.2 AUSBALANCIERUNG INTRINSISCHER UND EXTRINSISCHER MOTIVE ODER DIE
IDEE
DER MOTIVATION DURCH DAS PROFIT CENTER SELBST 21
- I-
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987752782
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4 BESTIMMUNGSSTUECKE DER ARBEITSMOTIVATION 25
4.1 EINFLUSS DER ENTLOHNUNG 25
4.1.1 INTRINSISCH UND EXTRINSISCH MOTIVIERTE MITARBEITER 25
4.1.2 ZEIT- ODER LEISTUNGSLOHN 26
4.1.3 MONETAERE ANREIZSYSTEME IM PROFIT CENTER 27
4.2 EINFLUSS DER FUEHRUNG 29
4.2.1 FUEHRUNGSSTIL: FUEHRUNGSVERHALTEN UND MACHTVERTEILUNG 29
4.2.2 ZIELVEREINBARUNGEN IM PROFIT CENTER: FUEHRUNGSVERHALTEN UND
PARTIZIPATION 32
4.2.3 KOMMUNIKATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE 34
4.3 EINFLUSS DER GRUPPE 36
4.3.1 STRUKTURMERKMALE VON GRUPPEN 36
4.3.2 KOHAESION UND MOTIVATION 38
4.3.3 MOTIVATIONSGEWINNE UND -VERLUSTE DURCH GRUPPENARBEIT 39
4.3.4 GRUPPENPHAENOMENE 41
4.3.5 MOBBING 43
4.3.6 DIE GRUPPE "PROFIT CENTER" 44
4.4 EINFLUSS DES ARBEITSINHALTS 46
4.4.1 SCHWIERIGKEITSGRAD UND FLOW 46
4.4.2 WEITERE ASPEKTE: PERSPEKTIVEN UND SPEZIALISIERUNGSGRAD DER
ARBEIT.47
4.4.3 DER ARBEITSINHALT IM PROFIT CENTER 48
4.5 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT 49
4.5.1 SELBSTBESTIMMTE ARBEITSZEIT 49
4.5.2 ARBEITSZEIT IM PROFIT CENTER 49
4.6 GESETZLICHE MITBESTIMMUNG 51
4.6.1 RECHTE DES ARBEITNEHMERS ALS EINZELPERSON 51
- I I-
IMAGE 3
4.6.2 MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS 52
4.7 PRAXISBEISPIELE 59
4.7.1 SELBSTSTEUERNDE ARBEITSGRUPPEN BEI VOLVO 59
4.7.2 DAS GORE-MODELL 61
5 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 64
QUELLENVERZEICHNIS 69 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV
1 EINFUEHRUNG 1
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2.1 DAS MOTIV UND SEINE AKTIVIERUNG 3
2.1.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MOTIV UND ANREIZ 3
2.1.2 VERSCHIEDENE MOEGLICHKEITEN DER MOTIVEINTEILUNG 4
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2.2.1 DER MOTIVATIONSPROZESS 8
2.2.2 DAS MENSCHENBILD UND SEINE ENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGE DER
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3.2.1 AKZEPTANZ DER UMSTRUKTURIERUNG DURCH DIE MITARBEITER 20
3.2.2 AUSBALANCIERUNG INTRINSISCHER UND EXTRINSISCHER MOTIVE ODER DIE
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4.2 EINFLUSS DER FUEHRUNG 29
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4.3 EINFLUSS DER GRUPPE 36
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4.4 EINFLUSS DES ARBEITSINHALTS 46
4.4.1 SCHWIERIGKEITSGRAD UND FLOW 46
4.4.2 WEITERE ASPEKTE: PERSPEKTIVEN UND SPEZIALISIERUNGSGRAD DER
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4.5 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT 49
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Schweinfurt Magazin
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2801 2024:0154 |
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