Quintessenz des strategischen Managements: was Sie wirklich wissen müssen, um im Wettbewerb zu überleben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALT EINSTIEG: NUR WESENTLICHES STRATEGIEWISSEN 1 1 STRATEGIE UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT: EIN ERSTES GRUND- VERSTAENDNIS 5 1.1 WAS IST
STRATEGIE UND WIE WIRD SIE ENTWICKELT? 5 1.1.1 EINSCHAETZUNGEN DER
NEUZEIT 6 1.1.2 HISTORISCHE GRUNDBEGRIFFE 6 1.1.3 EIN ERSTES BEISPIEL:
DER ZWEITE PUNISCHE KRIEG 8 1.2 DIE THEORETISCHE ANTWORT: STRATEGIE ALS
GANZHEITLICHE KONZEPTION 12 1.2.1 STRATEGIE 12 1.2.2 STRATEGISCHES
MANAGEMENT 14 1.3 DIE PROZESSUALE ANTWORT: STRATEGISCHE PLANUNG - DAS
ORGANISIERTE VERSTAENDNIS VON STRATEGIEPROZESSEN 15 1.3.1 DIE GENERELLE
ZIELPLANUNG 15 1.3.2 DIE STRATEGISCHE MASSNAHMENPLANUNG 17 1.3.3 DIE
OPERATIVE MASSNAHMENPLANUNG 17 1.3.4 DIE STEUERUNG UND KONTROLLE DER
OPERATIVEN PLANUNG ..17 1.3.5 IMPLIKATIONEN DES KONZEPTS DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 18 1.4 DIE INNOVATIVE ANTWORT: KREATIVER
REGELBRUCH ALS ALTER- NATIVER ANSATZ ZUR DURCHFUEHRUNG VON
STRATEGIEPROZESSEN ..19 1.4.1 WESHALB REGELN GEBROCHEN WERDEN MUESSEN 19
1.4.2 DER *RULE-BREAKING STRATEGY CREATOR - VIER SCHRITTE ZUM
REGELBRUCH 21 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/988253186 DIGITALISIERT DURCH VI 2 STRATEGISCHE
BEZUGSRAHMEN: DIE WICHTIGSTEN INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEFINDUNG, IHRE
GRUNDLAGEN UND IHRE VERNETZUNG 27 2.1 DIE NOTWENDIGKEIT EINER SAUBEREN
STRUKTURIERUNG VON MARKT, WETTBEWERB UND EIGENEM UNTERNEHMEN 28 2.1.1
INTERDEPENDENZEN DER WICHTIGSTEN ANSAETZE 28 2.1.2 DIE SWOT-ANALYSE DER
HARVARD BUSINESS SCHOOL - DATENGRUNDLAGE ALLER INTERPRETATIVEN
INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEFINDUNG 30 2.2 DIE ANALYSE VON
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 34 2.2.1 HORIZONTALE WACHSTUMSALTERNATIVEN: DIE
PRODUKT/ MARKT-MATRIX VON ANSOFF. 35 2.2.2 PORTFOLIOSTEUERUNG: DIE
PORTFOLIO-ANALYSE (-MATRIX)... 38 2.3 DIE ANALYSE VON
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 45 2.3.1 MARKET-BASED VIEW: DAS
STRUCTURE-CONDUCT- PERFORMANCE-PARADIGMA UND PORTER S FIVE FORCES 46
2.3.2 RESOURCE-BASED VIEW: DER KERNKOMPETENZEN- ANSATZ 51 2.3.3
DYNAMISCHE MAERKTE: DER SIMPLE-RULES-ANSATZ 53 2.4 NETZWERKANSAETZE: DAS
GESCHAEFTSMODELL - INTEGRATIVER BEZUGSRAHMEN ZUR BESCHREIBUNG EINER
STRATEGIE 56 2.4.1 VON ALTEN ZU NEUEN GESCHAEFTSMODELLEN 57 2.4.2 DIE
DREI KOMPONENTEN EINES GESCHAEFTSMODELLS 58 FAZIT: JETZT SIND SIE AM ZUG!
131 VN 3 AKTUELLE SCHWERPUNKTE DER STRATEGIEPRAXIS: VIER BEDEUTENDE
MANAGEMENTKONZEPTE DER LETZTEN 20 JAHRE 67 3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 69
3.1.1 WERTORIENTIERUNG, MARKTSICHERUNG, GRENZEN UND ANSAETZE 69 3.1.2
SIEBEN WACHSTUMSSTRATEGIEN DER PRAXIS 76 3.2 BUSINESS PROCESS
REENGINEERING 82 3.2.1 ANSPRUCH UND REALITAET 82 3.2.2 EIN
UMSETZUNGSBEISPIEL 94 3.3 STRATEGISCHES MARKENMANAGEMENT 100 3.3.1 DIE
MARKE: KOMPLEX UND INZWISCHEN UNVERZICHTBAR. 101 3.3.2 BEISPIELE FUER
MARKENBEWERTUNGEN MITTELS POSITIO- NIERUNGSANALYSE 113 3.4 STRATEGISCHE
SPIELE 118 3.4.1 SPIELTHEORIE: ANSATZ ZUR DYNAMISCHEN MODELLIERUNG DES
WETTBEWERBS 119 3.4.2 DYNAMISCHE WETTBEWERBSSIMULATION IN DER REALITAET..
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INHALT EINSTIEG: NUR WESENTLICHES STRATEGIEWISSEN 1 1 STRATEGIE UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT: EIN ERSTES GRUND- VERSTAENDNIS 5 1.1 WAS IST
STRATEGIE UND WIE WIRD SIE ENTWICKELT? 5 1.1.1 EINSCHAETZUNGEN DER
NEUZEIT 6 1.1.2 HISTORISCHE GRUNDBEGRIFFE 6 1.1.3 EIN ERSTES BEISPIEL:
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GRUNDLAGEN UND IHRE VERNETZUNG 27 2.1 DIE NOTWENDIGKEIT EINER SAUBEREN
STRUKTURIERUNG VON MARKT, WETTBEWERB UND EIGENEM UNTERNEHMEN 28 2.1.1
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UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 34 2.2.1 HORIZONTALE WACHSTUMSALTERNATIVEN: DIE
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2.3.2 RESOURCE-BASED VIEW: DER KERNKOMPETENZEN- ANSATZ 51 2.3.3
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131 VN 3 AKTUELLE SCHWERPUNKTE DER STRATEGIEPRAXIS: VIER BEDEUTENDE
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3.1.1 WERTORIENTIERUNG, MARKTSICHERUNG, GRENZEN UND ANSAETZE 69 3.1.2
SIEBEN WACHSTUMSSTRATEGIEN DER PRAXIS 76 3.2 BUSINESS PROCESS
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UMSETZUNGSBEISPIEL 94 3.3 STRATEGISCHES MARKENMANAGEMENT 100 3.3.1 DIE
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