Betriebsversammlungen, die etwas bewegen ...: 22 innovative Praxisbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
2007
|
| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung : Training
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 269 S. Ill. 23 cm |
| ISBN: | 9783407364500 3407364504 |
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GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT - MITTEN
AUS DER PRAXIS 9 WAS SOLL EIN BUCH UEBER BETRIEBSRAETE MIT SCHWERPUNKT
BETRIEBS- VERSAMMLUNGEN BEWIRKEN? 9 WIE BIN ICH DA/U GEKOMMEN, DIESES
BUCH ZU SCHREIBEN? 11 WAS WAERE WENN . -EIN CIEDANKENEXPERIMENT 12 FUER
WEN HABE ICH DAS BUCH NOCH GESCHRIEBEN? 13 GRUNDSAETZLICHES ZU
BETRIEBSVERSAMMLUNGEN - FAKTEN UND ERFAHRUNGEN 14 GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN 14 EINE KURZE KRITISCHE SITUATIONSANALYSE VON
BETRIEBSVERSAMMLUNGEN . 15 SCHLUESSELFAKTOREN ERFOLGREICHER
BETRIEBSVERSAMMLUNGEN 16 BETRIEBSVERSAMMLUNGEN ALS PROZESS 17 DIE
VERSCHIEDENEN ROLLEN IN DER BETRIEBSVERSAMMLUNG 18 DIE INNERE
PERSPEKTIVE DER BETEILIGTEN 20 DER SPIEGEL DER GLAUBWUERDIGKEIT 21 DAS
GESCHAEFTSMODELL-AUCH FUER BETRIEBSRATSGREMIEN 23 DIE AUSRICHTUNG VON
BETRIEBSRAETEN 23 BETRIEBSRAETE UND ARBEITGEBER - VORDER- UND HINTERGRUENDE
32 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN BETRIEBSRAETEN UND ARBEITGEBER 32
VERHALTENSMUSTER VON BETRIEBSRAETEN UND ARBEITGEBERN 33
BETRIEBSVERSAMMLUNGEN AUS DER SICHT DES ARBEITGEBERS 40 DER
PLANUNGSPROZESS - DAMIT DIE BETRIEBSVERSAMMLUNG PASST 44 DIE
AUFTRAGSKLAERUNG 44 DIE ENTSCHEIDUNG 47 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS DIE DURCHFUEHRUNG VON BETRIEBSVERSAMMLUNGEN - DAS
DAVOR UND DANACH 50 DER PROZESS VOR DER BETRIEBSVERSAMMLUNG 50 DER
PROZESS NACH DER BETRIEBSVERSAMMLUNG 51 DIE VERNETZUNG VON
(TEIL-)BETRIEBSVERSAMMLUNGEN 53 DIE MODERATION - TIPPS UND TECHNIKEN 56
DAS BETRIEBSRATSMITGLIED ALS MODERATOR 56 FRAGETECHNIKEN FUER
BETRIEBSRAETE 60 DIE VIER GRUNDSAETZE FUER GELUNGENE INTERVIEWS 61 EINIGE
TECHNIKEN FUER EINE PROFESSIONELLE GESPRAECHSMODERATION 64 22 INNOVATIVE
PRAXISBEISPIELE VON BETRIEBSVERSAMMLUNGEN HINWEISE ZU DEN BESCHREIBUNGEN
DER BETRIEBSVERSAMMLUNGEN 72 UEBERSICHT UEBER DIE PRAXISBEISPIELE 76 DAS
NEUE GREMIUM STELLT SICH VOR 79 VORSTELLUNG DES GREMIUMS 80 MIT DEN
MITARBEITERN DEN AUFTRAG DES GREMIUMS ERARBEITEN 85 AUFTRAGSKLAERUNG 86
PRAESENTATION DER GRUNDSAETZLICHEN ZIELRICHTUNG DES GREMIUMS 95 EMOTIONALE
»VISION 96 PRAESENTATION DES TAETIGKEITSBERICHTES 105 INTERVIEW 106
ZEITSTRAHL 111 MITARBEITERBERICHT 118 NACHRICHTEN 123 MEHRERE THEMEN
DISKUTIEREN UND BEARBEITEN 127 MITTEN DRIN 128 GRUPPENARBEIT 134
ZIRKELDISKUSSION 141 LITERATURVERZEICHNIS 269 INHALTSVERZEICHNIS 7 EIN
THEMA INTENSIV BEARBEITEN 159 OPEN SPACE 160 INSZENIERUNG 181 DIE
ALTERNATIVE 186 KLARE POSITION 193 PERSPEKTIVWECHSEL 201 FISHBOWL 211
ORGANISATIONSSTRUKTUR UND -PROZESSE DES UNTERNEHMENS SPIEGELN 221
AUFSTELLUNG 222 KULTUR DES UNTERNEHMENS SPIEGELN 233 DIE
METAPHERNLANDSCHAFT 234 GROSSES THEATER 243 HYPOTHESENRAUM 251
MITVERANTWORTUNG UND DEMOKRATIE VORLEBEN 261 MITARBEITERVERSAMMLUNG 262
SCHLUSSWORT 268 |
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