Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2008
|
| Schriftenreihe: | Politik und Demokratie
14 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 409 S. |
| ISBN: | 9783631581797 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035014236 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20130124 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080821s2008 gw m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N25,0594 |2 dnb | ||
| 015 | |a 08,H08,0355 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 989014010 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783631581797 |c kart. : EUR 39.80 |9 978-3-631-58179-7 | ||
| 024 | 3 | |a 9783631581797 | |
| 035 | |a (OCoLC)494666455 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB989014010 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE |a sz |c XA-CH |a au |c XA-AT | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-739 |a DE-M352 |a DE-473 |a DE-29 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-824 |a DE-521 |a DE-11 |a DE-188 | ||
| 082 | 0 | |a 320.94309051 |2 22/ger | |
| 084 | |a MD 7400 |0 (DE-625)122540: |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15030 |0 (DE-625)122818:12037 |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15082 |0 (DE-625)122818:12046 |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15360 |0 (DE-625)122818:12114 |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15365 |0 (DE-625)122818:12117 |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15920 |0 (DE-625)122818:12224 |2 rvk | ||
| 084 | |a NQ 1050 |0 (DE-625)128042: |2 rvk | ||
| 084 | |a x 545.2 |2 ifzs | ||
| 084 | |a x 513.1 |2 ifzs | ||
| 084 | |a 320 |2 sdnb | ||
| 084 | |a c 64.4 |2 ifzs | ||
| 084 | |a 8,1 |2 ssgn | ||
| 100 | 1 | |a Kaspari, Nicole |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |c Nicole Kaspari |
| 246 | 1 | 3 | |a Gerhard Schröder - Political Leadership |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main [u.a.] |b Lang |c 2008 | |
| 300 | |a 409 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Politik und Demokratie |v 14 | |
| 502 | |a Vollst. zugl.: Wien, Univ., Diss., 2007 | ||
| 600 | 1 | 7 | |a Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies |2 ram |
| 600 | 1 | 7 | |a Schröder, Gerhard |d 1944- |0 (DE-588)118570528 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 610 | 2 | 7 | |a Deutschland |b Bundesregierung |0 (DE-588)2117038-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 610 | 2 | 7 | |a Deutschland |b Bundeskanzler |0 (DE-588)4253758-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 648 | 7 | |a Geschichte 1998-2005 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 650 | 7 | |a Leadership politique - Allemagne |2 ram | |
| 650 | 0 | 7 | |a Karriere |0 (DE-588)4073274-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führungsstil |0 (DE-588)4131218-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Politik |0 (DE-588)4046514-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Reformpolitik |0 (DE-588)4048960-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Schröder, Gerhard |d 1944- |0 (DE-588)118570528 |D p |
| 689 | 0 | 1 | |a Deutschland |b Bundeskanzler |0 (DE-588)4253758-7 |D b |
| 689 | 0 | 2 | |a Führungsstil |0 (DE-588)4131218-1 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Geschichte 1998-2005 |A z |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Schröder, Gerhard |d 1944- |0 (DE-588)118570528 |D p |
| 689 | 1 | 1 | |a Politik |0 (DE-588)4046514-7 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Karriere |0 (DE-588)4073274-5 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Deutschland |b Bundesregierung |0 (DE-588)2117038-1 |D b |
| 689 | 2 | 1 | |a Reformpolitik |0 (DE-588)4048960-7 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Geschichte 1998-2005 |A z |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Politik und Demokratie |v 14 |w (DE-604)BV019701732 |9 14 | |
| 856 | 4 | 2 | |u http://d-nb.info/989014010/04 |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016683430&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 940 | 1 | |n DHB | |
| 940 | 1 | |q DHB_BSB_DDC | |
| 940 | 1 | |q DHB_JDG_ISBN_1 | |
| 940 | 1 | |q DHB_IFZ_BIBLIO_2009 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016683430 | ||
| 942 | 1 | 1 | |c 909 |e 22/bsb |f 09049 |g 43 |
| 942 | 1 | 1 | |c 909 |e 22/bsb |f 090511 |g 43 |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804137936581558272 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG..............................................................................................13
2. PROBLEMFELDER IN DER LEADERSHIP-FORSCHUNG__.........21
2.1 Zum „Phänomen
Leadership
- Ein Konzept im kontroversen
wissenschaftlichen Disput................................................................................................21
2.2 Die Vielstimmigkeit in Bezug auf die Definitionen von
Leadership
............................24
2.3 Personenzentrierte Verengung der Leadership-Forschung.........................................30
2.4 Die
Biografie in
der Leadership-Forschung - ein peripheres Element?....................32
2.5 Rezeption von
Leadership in
der deutschsprachigen Politik- und
Sozialwissenschaft..........................................................................................................36
3. PRÄSENTATION THEORETISCHER
LEADERSHIP-ANSATZE....41
3.1 Personelle Typologisiernngsversuche in der Leadership-Forschung..........................41
3.1.1 Der kompensatorische Ansatz von
Harold
D.
Lasswell.............................................42
3.1.2 Das mehrdimensionale Persönlichkeitsmodell von James D.
Barber
........................43
3.2 Der
dichotomy
und moralische Leadership-Ansatz von James
MacGregor Burns
.. 46
3.2.1
Leadership in
Assoziation mit Macht.........................................................................48
3.2.2 Transactional und
transforming Leadership
- eine Vorbemerkung...........................55
3.2.2.1 Die Ebene der transactional
Leadership
.............................................................55
3.2.2.2 Die Ebene der
transforming Leadership.............................................................
60
3.3 Management versus
Leadership
—Manager versus
Leader
...—.................................67
3.4 Der Laxenburger Fragen
katalog
als Komplement zu den theoretischen Ansätzen.. 72
4. VIER DIMENSIONEN ZUR SYSTEMATISCHEN ERFASSUNG
VON
LEADERSHIP
....................................................................................75
4.1 Untersuchungsaspekte für
Leadership
auf der Persönlichkeitsebene----------------76
4.2 Motive und Interessen der Förderer des
Leaders in
Interdependenz mit der
innerparteilichen Lage sowie dem innen- und außenpolitischen Kontext.................. 77
4.3 Untersuchungsaspekte
för
Leadership
auf der Interaktions-, Entscheidungs¬
und Präsentationsebene.....................................----------------------------.--------------77
4.4 Untersuchungsaspekte für
Leadership
auf der inhaltlichen Ebene............................78
4.5 Forschungsfragen.............................................................................................................78
5. GERHARD SCHRÖDER - DIE
BIOGRAFIE
EINES
AUFSTEIGERS__________________..........................................................81
5 1 In
illuseli
Jähren ■■■*»*«»»»··»······■·············■········■···■«···············*·················■· ···■*·············■····· **3
5.1.1 Soziale Herkunft.........................................................................................................83
5.1.2 Berufliche Orientierung..............................................................................................86
5.2 Lehrjahre in der Politik...................................................................................................89
5.2.1 Eintritt in die SPD und Positionierung im Kreise der Jungsozialisten.......................89
5.2.2 Bundesvorsitzender der Jusos....................................................................................92
53 Etappe Bonn und Wahlkampfmarathon in Niedersachsen.........................................96
5.3.1 Bundestagsabgeordneter mit Ambitionen..................................................................97
5.3.2 Der Kampf um die Spitzenkandidatur für die Landtagswahlen 1986......................100
5.3.3 Hannover: erster Versuch.........................................................................................102
5.3.4 Hannover: zweiter Versuch......................................................................................107
5.4 Regieren im zweitgrößten deutschen Bundesland......................................................112
5.4.1 Rot-grüner Koalitionsvertrag...................................................................................112
5.4.2 Der sozialdemokratische Ministerpräsident und sein Verhältnis zur Wirtschan.....113
5.4.2.1 Schröder und der Volkswagen-Konzern...........................................................115
5.4.2.2 Einklang zwischen ökologischer Erneuerung und ökonomischen
Interessen in der Praxis.....................................................................................118
5.4.2.3 Die neue Position des einstigen Nachrüstungsgegners.....................................121
5.4.3 Landtagswahlkampf mit ehrgeizigem Ziel...............................................................123
5.4.4 Die absolute Mehrheit..............................................................................................126
5.5 Bundespolitische Weichenstellung...............................................................................128
5.5.1 Parteiinterne DiadochenkSmpfe um die FUhnmgs&nter..........................................128
5.5.2 Schröders Devise „Erst das Land, dann die Partei .................................................132
5.5.3 Entlassung als wirtschaftspolitischer Sprecher........................................................134
5.5.4 Vorbereitung zur Revanche und „Putsch in Mannheim..............................,..........137
5.6 Niedersachsen - Bonn.......__........__........____.................................................... 142
5.6.1 Profilierung durch Populismus.................................................................................142
5.6.2 Bundesparteitag in Hannover...................................................................................146
5.6.3 Hochstimmung in Niedersachsen und
,Деаау
to go in
Leipzig.............................148
5.6.4 Angekommen...........................................................................................................153
10
б.
DIE POLITISCHE PERFORMANZ GERHARD SCHRÖDERS
ALS BUNDESKANZLER.........................................................................155
6.1 Die Persönlichkeitsdimension als Untersuchungsaspekt der
Leadership
Schröders....................................................................................................155
6.1.1 Sozialer
Background,
familiäre Prägung und Status - Die Herausbildung des
„character
der politischen Persönlichkeit.............................................................156
6.1.2 Die Faktoren des politischen Antriebs und die Herausbildung der
„world view ...
162
6.1.3 Charme und Anziehungskraft der Macht.................................................................170
6.2 Interne und externe Mentoren des Schröderschen Aufstiegs in der
Sozialdemokratie............................................................................................................174
6.2.1 Erste Aufstiegsphase: 1977 bis 1980.......................................................................175
6.2.2 Zweite Aufstiegsphase: 1980 bis 1990.....................................................................180
6.2.3 Dritte Aufstiegsphase: 1990 bis 1998 - Innen- und außenpolitischer Kontext........185
6.2.3.1 Innerparteiliche Lage der SPD unter der Führung Rudolf Scharpings.............190
6.2.3.2 Innerparteiliche Lage der SPD unter der Führung Oskar Lafontaines.............193
6.3
Leadership
auf drei Ebenen: Interaktion, Entscheidungsfindung und
Präsentation....................................................................................................................205
6.3.1 Der Kanzler als Party
Leader
...................................................................................205
6.3.1.1 Instabile Ausgangslage.....................................................................................206
6.3.1.2 Parteiführung aus der Distanz...........................................................................213
6.3.1.3 Der Rücktritt und die SPD nach fünf Jahren Parteiführung unter
Schröder - Quo
vadis
SPD?..............................................................................226
6.3.2 Zur Regierungspraxis Schröders: Die Umwandlung Deutschlands in eine
Präsidentenrepublik..................................................................................................233
6.3.2.1 Die Beziehung zum grünen Bündnispartner - Koalitionsmanagement............241
6.3.2.2 Das Kanzleramt als Schaltzentrale der Macht und der innere Arbeits¬
und Beraterstab.................................................................................................250
6.3.2.2.1 Die Chefs des Bundeskanzleramtes............................................................254
6.3.2.2.2 Büroleitung und Chefsekretariat.................................................................265
6.3.2.2.3 Die Regierungssprecher des Kanzlers.........................................................266
6.3.2.2.4 Wirtschaftspolitische Berater im Kanzleramt.............................................271
6.3.2.2.5 Außenpolitische Berater im Kanzleramt.....................................................276
6.3.2.2.6 Arbeitsstil des Kanzlers und Umgang mit den Mitarbeitern.......................282
6.3.2.3 Externe Berater aus der Wirtschaft...................................................................285
6.3.2.4 Externe Berater aus dem Umfeld der Medien...................................................297
6.3.3 Public
Leadership
.....................................................................................................303
6.3.3.1 Sympathieerwerb in der Wähler- und Anhängerschaft.....................................306
6.3.3.2 „Macher , Instinktkanzler und die Chefsachen................................................320
6.3.3.3 Die Rhetorik des Kanzlers................................................................................326
6.4 Die Verwirklichung der politischen Zielsetzungen im Bereich der Wirtschafts¬
und Sozialpolitik.............................................................................................................330
6.4.1 Wiederherstellung und Sicherung der sozialen Gerechtigkeit.................................339
6.4.2 „Mut zu Veränderungen -die Agenda2010..........................................................351
6.4.3 Zu den vorläufigen Auswirkungen der Reformpolitik.............................................363
11
7. KONKLUSION..........................................................................................379
8. LITERATURVERZEICHNIS___________________________________391
Gedruckte
Monografien,
Aufsätze...............................................................................391
Online-Publikationen.....................................................................................................399
Regierungsdokumente, Reden, SPD-Parteitagsquellen..............................................406
TV-BeitrSge............................................-......................................................................408
Zeitungen und Zeitschriften..........................................................................................409
12
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG.13
2. PROBLEMFELDER IN DER LEADERSHIP-FORSCHUNG_.21
2.1 Zum „Phänomen"
Leadership
- Ein Konzept im kontroversen
wissenschaftlichen Disput.21
2.2 Die Vielstimmigkeit in Bezug auf die Definitionen von
Leadership
.24
2.3 Personenzentrierte Verengung der Leadership-Forschung.30
2.4 Die
Biografie in
der Leadership-Forschung - ein peripheres Element?.32
2.5 Rezeption von
Leadership in
der deutschsprachigen Politik- und
Sozialwissenschaft.36
3. PRÄSENTATION THEORETISCHER
LEADERSHIP-ANSATZE.41
3.1 Personelle Typologisiernngsversuche in der Leadership-Forschung.41
3.1.1 Der kompensatorische Ansatz von
Harold
D.
Lasswell.42
3.1.2 Das mehrdimensionale Persönlichkeitsmodell von James D.
Barber
.43
3.2 Der
dichotomy
und moralische Leadership-Ansatz von James
MacGregor Burns
. 46
3.2.1
Leadership in
Assoziation mit Macht.48
3.2.2 Transactional und
transforming Leadership
- eine Vorbemerkung.55
3.2.2.1 Die Ebene der transactional
Leadership
.55
3.2.2.2 Die Ebene der
transforming Leadership.
60
3.3 Management versus
Leadership
—Manager versus
Leader
.—.67
3.4 Der Laxenburger Fragen
katalog
als Komplement zu den theoretischen Ansätzen. 72
4. VIER DIMENSIONEN ZUR SYSTEMATISCHEN ERFASSUNG
VON
LEADERSHIP
.75
4.1 Untersuchungsaspekte für
Leadership
auf der Persönlichkeitsebene----------------76
4.2 Motive und Interessen der Förderer des
Leaders in
Interdependenz mit der
innerparteilichen Lage sowie dem innen- und außenpolitischen Kontext. 77
4.3 Untersuchungsaspekte
för
Leadership
auf der Interaktions-, Entscheidungs¬
und Präsentationsebene.----------------------------.--------------77
4.4 Untersuchungsaspekte für
Leadership
auf der inhaltlichen Ebene.78
4.5 Forschungsfragen.78
5. GERHARD SCHRÖDER - DIE
BIOGRAFIE
EINES
AUFSTEIGERS_.81
5 1 In
illuseli
Jähren ■■■*»*«»»»··»······■·············■········■···■«···············*·················■·'···■*·············■····· **3
5.1.1 Soziale Herkunft.83
5.1.2 Berufliche Orientierung.86
5.2 Lehrjahre in der Politik.89
5.2.1 Eintritt in die SPD und Positionierung im Kreise der Jungsozialisten.89
5.2.2 Bundesvorsitzender der Jusos.92
53 Etappe Bonn und Wahlkampfmarathon in Niedersachsen.96
5.3.1 Bundestagsabgeordneter mit Ambitionen.97
5.3.2 Der Kampf um die Spitzenkandidatur für die Landtagswahlen 1986.100
5.3.3 Hannover: erster Versuch.102
5.3.4 Hannover: zweiter Versuch.107
5.4 Regieren im zweitgrößten deutschen Bundesland.112
5.4.1 Rot-grüner Koalitionsvertrag.112
5.4.2 Der sozialdemokratische Ministerpräsident und sein Verhältnis zur Wirtschan.113
5.4.2.1 Schröder und der Volkswagen-Konzern.115
5.4.2.2 Einklang zwischen ökologischer Erneuerung und ökonomischen
Interessen in der Praxis.118
5.4.2.3 Die neue Position des einstigen Nachrüstungsgegners.121
5.4.3 Landtagswahlkampf mit ehrgeizigem Ziel.123
5.4.4 Die absolute Mehrheit.126
5.5 Bundespolitische Weichenstellung.128
5.5.1 Parteiinterne DiadochenkSmpfe um die FUhnmgs&nter.128
5.5.2 Schröders Devise „Erst das Land, dann die Partei".132
5.5.3 Entlassung als wirtschaftspolitischer Sprecher.134
5.5.4 Vorbereitung zur Revanche und „Putsch" in Mannheim.,.137
5.6 Niedersachsen - Bonn._._._. 142
5.6.1 Profilierung durch Populismus.142
5.6.2 Bundesparteitag in Hannover.146
5.6.3 Hochstimmung in Niedersachsen und
,Деаау
to go" in
Leipzig.148
5.6.4 Angekommen.153
10
б.
DIE POLITISCHE PERFORMANZ GERHARD SCHRÖDERS
ALS BUNDESKANZLER.155
6.1 Die Persönlichkeitsdimension als Untersuchungsaspekt der
Leadership
Schröders.155
6.1.1 Sozialer
Background,
familiäre Prägung und Status - Die Herausbildung des
„character"
der politischen Persönlichkeit.156
6.1.2 Die Faktoren des politischen Antriebs und die Herausbildung der
„world view".
162
6.1.3 Charme und Anziehungskraft der Macht.170
6.2 Interne und externe Mentoren des Schröderschen Aufstiegs in der
Sozialdemokratie.174
6.2.1 Erste Aufstiegsphase: 1977 bis 1980.175
6.2.2 Zweite Aufstiegsphase: 1980 bis 1990.180
6.2.3 Dritte Aufstiegsphase: 1990 bis 1998 - Innen- und außenpolitischer Kontext.185
6.2.3.1 Innerparteiliche Lage der SPD unter der Führung Rudolf Scharpings.190
6.2.3.2 Innerparteiliche Lage der SPD unter der Führung Oskar Lafontaines.193
6.3
Leadership
auf drei Ebenen: Interaktion, Entscheidungsfindung und
Präsentation.205
6.3.1 Der Kanzler als Party
Leader
.205
6.3.1.1 Instabile Ausgangslage.206
6.3.1.2 Parteiführung aus der Distanz.213
6.3.1.3 Der Rücktritt und die SPD nach fünf Jahren Parteiführung unter
Schröder - Quo
vadis
SPD?.226
6.3.2 Zur Regierungspraxis Schröders: Die Umwandlung Deutschlands in eine
Präsidentenrepublik.233
6.3.2.1 Die Beziehung zum grünen Bündnispartner - Koalitionsmanagement.241
6.3.2.2 Das Kanzleramt als Schaltzentrale der Macht und der innere Arbeits¬
und Beraterstab.250
6.3.2.2.1 Die Chefs des Bundeskanzleramtes.254
6.3.2.2.2 Büroleitung und Chefsekretariat.265
6.3.2.2.3 Die Regierungssprecher des Kanzlers.266
6.3.2.2.4 Wirtschaftspolitische Berater im Kanzleramt.271
6.3.2.2.5 Außenpolitische Berater im Kanzleramt.276
6.3.2.2.6 Arbeitsstil des Kanzlers und Umgang mit den Mitarbeitern.282
6.3.2.3 Externe Berater aus der Wirtschaft.285
6.3.2.4 Externe Berater aus dem Umfeld der Medien.297
6.3.3 Public
Leadership
.303
6.3.3.1 Sympathieerwerb in der Wähler- und Anhängerschaft.306
6.3.3.2 „Macher", Instinktkanzler und die Chefsachen.320
6.3.3.3 Die Rhetorik des Kanzlers.326
6.4 Die Verwirklichung der politischen Zielsetzungen im Bereich der Wirtschafts¬
und Sozialpolitik.330
6.4.1 Wiederherstellung und Sicherung der sozialen Gerechtigkeit.339
6.4.2 „Mut zu Veränderungen"-die Agenda2010.351
6.4.3 Zu den vorläufigen Auswirkungen der Reformpolitik.363
11
7. KONKLUSION.379
8. LITERATURVERZEICHNIS_391
Gedruckte
Monografien,
Aufsätze.391
Online-Publikationen.399
Regierungsdokumente, Reden, SPD-Parteitagsquellen.406
TV-BeitrSge.-.408
Zeitungen und Zeitschriften.409
12 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Kaspari, Nicole |
| author_facet | Kaspari, Nicole |
| author_role | aut |
| author_sort | Kaspari, Nicole |
| author_variant | n k nk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035014236 |
| classification_rvk | MD 7400 MG 15030 MG 15082 MG 15360 MG 15365 MG 15920 NQ 1050 |
| ctrlnum | (OCoLC)494666455 (DE-599)DNB989014010 |
| dewey-full | 320.94309051 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 320 - Political science (Politics and government) |
| dewey-raw | 320.94309051 |
| dewey-search | 320.94309051 |
| dewey-sort | 3320.94309051 |
| dewey-tens | 320 - Political science (Politics and government) |
| discipline | Politologie Geschichte |
| discipline_str_mv | Politologie Geschichte |
| era | Geschichte 1998-2005 gnd |
| era_facet | Geschichte 1998-2005 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03640nam a2200901 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV035014236</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20130124 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080821s2008 gw m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N25,0594</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,H08,0355</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">989014010</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783631581797</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 39.80</subfield><subfield code="9">978-3-631-58179-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783631581797</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)494666455</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB989014010</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield><subfield code="a">sz</subfield><subfield code="c">XA-CH</subfield><subfield code="a">au</subfield><subfield code="c">XA-AT</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-M352</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">320.94309051</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MD 7400</subfield><subfield code="0">(DE-625)122540:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15030</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12037</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15082</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12046</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15360</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12114</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15365</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12117</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15920</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12224</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">NQ 1050</subfield><subfield code="0">(DE-625)128042:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">x 545.2</subfield><subfield code="2">ifzs</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">x 513.1</subfield><subfield code="2">ifzs</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">320</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">c 64.4</subfield><subfield code="2">ifzs</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8,1</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kaspari, Nicole</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung</subfield><subfield code="c">Nicole Kaspari</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Gerhard Schröder - Political Leadership</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main [u.a.]</subfield><subfield code="b">Lang</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">409 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Politik und Demokratie</subfield><subfield code="v">14</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vollst. zugl.: Wien, Univ., Diss., 2007</subfield></datafield><datafield tag="600" ind1="1" ind2="7"><subfield code="a">Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies</subfield><subfield code="2">ram</subfield></datafield><datafield tag="600" ind1="1" ind2="7"><subfield code="a">Schröder, Gerhard</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="0">(DE-588)118570528</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundesregierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)2117038-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundeskanzler</subfield><subfield code="0">(DE-588)4253758-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte 1998-2005</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Leadership politique - Allemagne</subfield><subfield code="2">ram</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Karriere</subfield><subfield code="0">(DE-588)4073274-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046514-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Reformpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4048960-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Schröder, Gerhard</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="0">(DE-588)118570528</subfield><subfield code="D">p</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundeskanzler</subfield><subfield code="0">(DE-588)4253758-7</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Geschichte 1998-2005</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Schröder, Gerhard</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="0">(DE-588)118570528</subfield><subfield code="D">p</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Politik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046514-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Karriere</subfield><subfield code="0">(DE-588)4073274-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundesregierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)2117038-1</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Reformpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4048960-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Geschichte 1998-2005</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Politik und Demokratie</subfield><subfield code="v">14</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV019701732</subfield><subfield code="9">14</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">http://d-nb.info/989014010/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016683430&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="n">DHB</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">DHB_BSB_DDC</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">DHB_JDG_ISBN_1</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">DHB_IFZ_BIBLIO_2009</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016683430</subfield></datafield><datafield tag="942" ind1="1" ind2="1"><subfield code="c">909</subfield><subfield code="e">22/bsb</subfield><subfield code="f">09049</subfield><subfield code="g">43</subfield></datafield><datafield tag="942" ind1="1" ind2="1"><subfield code="c">909</subfield><subfield code="e">22/bsb</subfield><subfield code="f">090511</subfield><subfield code="g">43</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV035014236 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T21:44:52Z |
| indexdate | 2024-07-09T21:20:13Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783631581797 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016683430 |
| oclc_num | 494666455 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-M352 DE-473 DE-BY-UBG DE-29 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-824 DE-521 DE-11 DE-188 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-M352 DE-473 DE-BY-UBG DE-29 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-824 DE-521 DE-11 DE-188 |
| physical | 409 S. |
| psigel | DHB_BSB_DDC DHB_JDG_ISBN_1 DHB_IFZ_BIBLIO_2009 |
| publishDate | 2008 |
| publishDateSearch | 2008 |
| publishDateSort | 2008 |
| publisher | Lang |
| record_format | marc |
| series | Politik und Demokratie |
| series2 | Politik und Demokratie |
| spelling | Kaspari, Nicole Verfasser aut Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung Nicole Kaspari Gerhard Schröder - Political Leadership Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2008 409 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Politik und Demokratie 14 Vollst. zugl.: Wien, Univ., Diss., 2007 Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies ram Schröder, Gerhard 1944- (DE-588)118570528 gnd rswk-swf Deutschland Bundesregierung (DE-588)2117038-1 gnd rswk-swf Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd rswk-swf Geschichte 1998-2005 gnd rswk-swf Leadership politique - Allemagne ram Karriere (DE-588)4073274-5 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Politik (DE-588)4046514-7 gnd rswk-swf Reformpolitik (DE-588)4048960-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schröder, Gerhard 1944- (DE-588)118570528 p Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 b Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Geschichte 1998-2005 z DE-604 Politik (DE-588)4046514-7 s Karriere (DE-588)4073274-5 s Deutschland Bundesregierung (DE-588)2117038-1 b Reformpolitik (DE-588)4048960-7 s Politik und Demokratie 14 (DE-604)BV019701732 14 http://d-nb.info/989014010/04 Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016683430&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Kaspari, Nicole Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung Politik und Demokratie Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies ram Schröder, Gerhard 1944- (DE-588)118570528 gnd Deutschland Bundesregierung (DE-588)2117038-1 gnd Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd Leadership politique - Allemagne ram Karriere (DE-588)4073274-5 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Politik (DE-588)4046514-7 gnd Reformpolitik (DE-588)4048960-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)118570528 (DE-588)2117038-1 (DE-588)4253758-7 (DE-588)4073274-5 (DE-588)4131218-1 (DE-588)4046514-7 (DE-588)4048960-7 (DE-588)4113937-9 |
| title | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |
| title_alt | Gerhard Schröder - Political Leadership |
| title_auth | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |
| title_exact_search | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |
| title_exact_search_txtP | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |
| title_full | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung Nicole Kaspari |
| title_fullStr | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung Nicole Kaspari |
| title_full_unstemmed | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung Nicole Kaspari |
| title_short | Gerhard Schröder - political leadership im Spannungsfeld zwischen Machtstreben und politischer Verantwortung |
| title_sort | gerhard schroder political leadership im spannungsfeld zwischen machtstreben und politischer verantwortung |
| topic | Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies ram Schröder, Gerhard 1944- (DE-588)118570528 gnd Deutschland Bundesregierung (DE-588)2117038-1 gnd Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd Leadership politique - Allemagne ram Karriere (DE-588)4073274-5 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Politik (DE-588)4046514-7 gnd Reformpolitik (DE-588)4048960-7 gnd |
| topic_facet | Schröder, Gerhard <1944-....> - Biographies Schröder, Gerhard 1944- Deutschland Bundesregierung Deutschland Bundeskanzler Leadership politique - Allemagne Karriere Führungsstil Politik Reformpolitik Hochschulschrift |
| url | http://d-nb.info/989014010/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016683430&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV019701732 |
| work_keys_str_mv | AT kasparinicole gerhardschroderpoliticalleadershipimspannungsfeldzwischenmachtstrebenundpolitischerverantwortung AT kasparinicole gerhardschroderpoliticalleadership |
Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.
Inhaltsverzeichnis