Change-Tools: erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
ManagerSeminare
2008
|
| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxishandbuch Beratung
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort.......................................................................................7
Zum Aufbau dieses Buches............................................................10
Phase 1: Anwärmen
Wo, bitte, geht s nach Norden?
Von Katja Vittinghoff...................................................................15
Magische Dreiecke
Von Armin Rohm.........................................................................21
World
Café
Von Josef W. Seifert....................................................................28
Der frühe Blick auf Gelungenes
Von Dr. Peter Röhrig....................................................................35
Kaskadengespräch
Von Ralf Besser...........................................................................39
Dienstalterpolonaise
Von Armin Rohm.........................................................................45
Fast Networking
Von
Iris Wenck
...........................................................................52
„Kohlköpfe identifizieren
Von Dr. Susanne Klein..................................................................59
Chef-Interview
Von Rolf
Balling
..........................................................................65
Phase 2: Orientieren
Die vier Zimmer der Veränderung
Von Alfred Tschönhens und Elmar Bissegger....................................73
Passungsdialog anhand innerer Bilder
Von Dr. Bernd
Schmid
..................................................................83
Strategie in dreißig Worten
Von Dr. Roswita Königswieser und Martin
Hillebrand
.........................94
< managerSeminare:
Change-Tools
Inhalt
ProjektumfeldanaLyse
Von Dr. Heinz Vetter...................................................................100
Vom Problem zum Ziel
Von Wilhelm Geisbauer................................................................108
Qualitätstreiber
Von Frank Wippermann...............................................................114
Erfahrungsorientierte Themensammlung
Von Armin Rohm........................................................................121
Trendorientierte Themensammlung
Von Jürgen Hecker.....................................................................127
Spiegelbild
Von Johannes Thönneßen............................................................134
Klartext!
Von Hubert Hölzl.......................................................................139
Phase 3: Bearbeiten
Dynamic
Solution
Von Heike Ewert........................................................................147
Hurra, ein Befehl!
Von Frank Wippermann...............................................................155
Teilprojekt-Initialisierung
Von Ludovica Brachinger-Franke...................................................162
Process Flow
Von Ingrid Leinhaas...................................................................169
Risikoportfolio
Von Jörg Meyer..........................................................................180
Kollegiale Beratung mit
Reflecting
Teams
Von Heike Ewert und Michael Karmann..........................................189
Arbeit mit Metaphern
Von Susanne Alwart....................................................................196
Visionsarbeit
Von Prof. Dr. Henning Schulze......................................................207
Skulpturarbeit mit einem Team
Von Luise Lohkamp....................................................................213
Triadische Inszenierung
Von Dr. Andreas Kannicht............................................................220
■ ■■ managerSeminare:
Change-Tools
Inhalt
Phase 4: Abschließen
Entzauberung von Latenzen
Von Prof. Dr. Thomas Bartscher und Werner Büning..........................229
Feedback 3. und 4. Ordnung
Von Dieter Kannenberg...............................................................237
Das
fraktále
Feedback
Von Katja Vittinghoff..................................................................243
Denkhüte-Feedback
Von
Amelie
Funcke.....................................................................252
Teameinstimmung durch die Logischen Ebenen
Von Eva Havenith.......................................................................260
Was
fur s
Herz
Von Dr. Peter Röhrig...................................................................270
Gast-Interview
Von Dr. Susanne Klein.................................................................275
Paradoxe Verschreibung
Von Melanie Frowein und Alexander Höhn......................................281
Unternehmen abBILDen
Von Elke Schlimbach...................................................................289
Autorinnen und Autoren..............................................................299
managerSeminare:
Change-Tools
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.7
Zum Aufbau dieses Buches.10
Phase 1: Anwärmen
Wo, bitte, geht's nach Norden?
Von Katja Vittinghoff.15
Magische Dreiecke
Von Armin Rohm.21
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Der frühe Blick auf Gelungenes
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„Kohlköpfe" identifizieren
Von Dr. Susanne Klein.59
Chef-Interview
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Phase 2: Orientieren
Die vier Zimmer der Veränderung
Von Alfred Tschönhens und Elmar Bissegger.73
Passungsdialog anhand innerer Bilder
Von Dr. Bernd
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.83
Strategie in dreißig Worten
Von Dr. Roswita Königswieser und Martin
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< managerSeminare:
Change-Tools
Inhalt
ProjektumfeldanaLyse
Von Dr. Heinz Vetter.100
Vom Problem zum Ziel
Von Wilhelm Geisbauer.108
Qualitätstreiber
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Erfahrungsorientierte Themensammlung
Von Armin Rohm.121
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Phase 3: Bearbeiten
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Change-Tools
Inhalt
Phase 4: Abschließen
Entzauberung von Latenzen
Von Prof. Dr. Thomas Bartscher und Werner Büning.229
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Teameinstimmung durch die Logischen Ebenen
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