Betriebliche Gesundheitspolitik - eine Chance für die Mitbestimmung: Potenziale, Hemmnisse und Unterstützungsmöglichkeiten
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2011
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| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
136 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 335 - 341 |
| Beschreibung: | 341 S. graph. Darst. |
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VORWORT 9
BERNHARD BADURA
GELEIT 11
1.
2.
2.1
2.2
3.
4.
AUSGANGSSITUATION
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DER UNTERSUCHUNG
PROBLEMSTELLUNG
ZIELE
ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSPOLITIK
DIE MOTORFUNKTION DES BETRIEBSRATS IN DER BETRIEBLICHEN
13
17
17
20
23
31
GESUNDHEITSPOLITIK
5. AKTIVITAETEN DER SOZIALPARTNER UND QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE 39
IN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK
5.1 AKTIVITAETEN DER GEWERKSCHAFTEN 39
5.1.1 GUTE ARBEIT (IG METALL) 39
5.1.2 FAIRE ARBEIT (VER.DI) 42
5.1.3 *MODELL DEUTSCHLAND ...ZUERST DER MENSCH (IG BCE) 46
5.1.4 DGB-INDEX *GUTE ARBEIT 49
5.2 AKTIVITAETEN DER ARBEITGEBERVERBAENDE 53
5.2.1 BUNDESVEREINIGUNG DER DEUTSCHEN ARBEITGEBERVERBAENDE (BDA) 54
5.2.2 BUNDESARBEITGEBERVERBAND CHEMIE (BAVC) 55
5.2.3 GESAMTMETALL 56
5.2.4 ARBEITGEBERVERBAND VERICHERUNGEN (AGV) 57
5.3 QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE 59
6. GANG DER UNTERSUCHUNG 63
6.1 DOKUMENTENANALYSE UND EXPERTENINTERVIEWS 64
6.2 BETRIEBLICHE FALLSTUDIEN 69
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
6 INHALT
7. ERGEBNISSE DER DOKUMENTENANALYSE UND DER 75
EXPERTENINTERVIEWS
7.1 GESUNDHEITSVERSTAENDNIS 75
7.2 GESUNDHEITSARBEIT 77
7.3 POLITIKMUSTER 79
7.4 FOERDERNDE UND HEMMENDE FAKTOREN AUS BETRIEBSRATSSICHT 83
7.5 SELBSTBILDER VON BETRIEBSRAETEN 90
7.6 GEWERKSCHAFTLICHE AKTIVITAETEN IM KONTEXT VON ARBEIT UND 94
GESUNDHEIT
8. ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN 101
8.1 FALL 1 : DER BETRIEBSRAT ALS MOTOR DES *KLASSISCHEN ARBEITS-UND 101
GESUNDHEITSSCHUTZES
8.2 FALL 2: GESUNDHEITSPROJEKTE TOCHTERGESELLSCHAFT - BGM-KONZEPT 120
MUTTERKONZERN
8.3 FALL 3: STOCKENDER BGM-PROZESS TROTZ AKTIVER EINZELNER 140
BETRIEBSRAETE
8.4 FALL 4 : DURCH DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ZUM BGM-KONZEPT? 153
8.5 FALL 5: EIN BGM-KONZEPT AUF KONZERNEBENE KOMMT IN DEN 174
UNTERNEHMENSEINHEITEN NICHT AN
8.6 FALL 6: VOM *KLASSISCHEN ARBEITSSCHUTZ ZU 187
GESUNDHEITSPROJEKTEN
8.7 FALL 7: IMPLIZIT AKTIVE GESUNDHEITSPOLITIK OHNE STRUKTURELLE 206
VERANKERUNG
8.8 FALL 8: ETABLIERTES CO-MANAGEMENT 219
8.9 FALL 9: SUCHE NACH NEUEN LOESUNGEN TROTZ ELABORIERTER STRUKTUREN 237
IMBGM
8.10 FALL 10: VIELE EINZELAKTIVITAETEN OHNE EIN GEMEINSAMES DACH 256
INHALT 1
9. ZUSAMMENFASSUNG DER BEFUNDE 273
9.1 STAND DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK UND DIE ROLLE DER 273
BETRIEBSRAETE
9.2 SPIEGELUNG DER BEFUNDE MIT DEN AUSGANGSHYPOTHESEN 276
10. DISKUSSION DER ERGEBNISSE 281
10.1 FAKTOREN- UND STRUKTURMODELL ALS HINTERGRUND FORDERNDER UND 281
HEMMENDER BEDINGUNGEN
10.1.1 OBJEKTIVE HERAUSFORDERUNGEN 283
10.1.2 BETRIEBLICHE BEDINGUNGEN 286
10.1.3 TYPISCHE PROZESSKONSTELLATIONEN 293
10.2 CHANCEN UND HEMMUNGEN FUER EINE AKTIVE UND INTEGRIERTE 298
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSPOLITIK
10.2.1 OBJEKTIVE HERAUSFORDERUNG: *VERAENDERTE MITBESTIMMUNG 299
10.2.2 OBJEKTIVE HERAUSFORDERUNG: *VERAENDERTES BELASTUNGSPANORAMA 304
10.2.3 OBJEKTIVE HERAUSFORDERUNG: *BGM-ORGANISATIONSVERPFLICHTUNG 310
10.2.4 BETRIEBLICHE BEDINGUNGEN 317
11. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 323
LITERATUR 335
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 342
HAEUFIG VERWENDETE ABKUERZUNGEN 342
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