Le relazioni di lavoro nelle aree meridionali: omogeneità e differenze
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| Sprache: | Italian |
| Veröffentlicht: |
Napoli
Ed. Scientifiche Italiane
1993
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| Schriftenreihe: | Direzione e gestione di impresa / Casi e storie aziendali : Casi e storie aziendali
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Presentazione p. 15
Tiziano Treu
Le relazioni di lavoro nelle aree meridionali; coerenze
strategiche e adattamenti locali
1. Le premesse e la metodologia delle indagini » 17
2. Il problema del decentramento: nelle relazioni industriali e
nella gestione delle risorse umane » 24
3. I caratteri del contesto meridionale e le indicazioni per il decen¬
tramento » 30
4. L impatto dell integrazione europea nelle aree deboli » 32
5. La gestione aziendale delle risorse umane: accentramento e
omogeneità » 34
6. Le relazioni industriali: decentramento controllato. I motivi
del management » 37
7. Le difficoltà del sindacato: il controllo decentrato nei processi
di ristrutturazione » 40
8. I contenuti e le finalità delle relazioni di lavoro decentrate » 43
9. Scostamenti delle prassi locali da quelle nazionali e loro deter¬
minati » 46
10. Ipotesi conclusive: relazioni di lavoro e contesti locali nel mez¬
zogiorno » 49
Daniele Boldizzoni
Relazioni industriali e gestione delle risorse umane nell im¬
presa: integrazione, dualismo 0 cooperazione forzata?
1. Premessa » 53
2. Il modello di analisi utilizzato » 54
6 Indice
3. I sistemi delle R.I. nelle imprese/gruppi ed unità locali conside¬
rate: omogeneità e differenze p. 57
3.1. I principali attori » 57
3.2. Le variabili di contesto » 60
3.3. Gli output » 62
4. I modelli di relazioni industriali » 63
5. Persistenza e variabilità dei modelli a livello impresa » 66
6. Differenziazione e uniformità dei modelli a livello locale » 70
7. Trend evolutivi » 72
Riferimenti bibliografici » 75
Paola Adinolfi
/ casi IBM, ILVA e ITALTEL
1. Premessa » 77
2. Flessibilità, cooperazione e relazioni dirette » 78
3. La diversificazione delle strategie » 82
4. Gli stabilimenti del sud: il microcorporativismo sotterraneo » 83
IBM Semea: un modello unilaterale-distributivo
1. Premessa » 88
2. Caratteristiche del settore e strategia » 91
3. IBM Semea » 94
4. Il sistema tecnico » 95
5. I principi organizzativi guida e l evoluzione della struttura » 96
6. Le politiche di gestione delle risorse umane » 98
7. I «grievance channels» » 103
8. Il sistema di relazioni industriali » 105
8.1. Gli attori delle relazioni industriali: l azienda » 105
8.2. Il sindacato » 1°6
8.3. Forme e procedure » 112
8.4. Evoluzione dei contenuti negoziali » H3
9. Valutazioni conclusive * U9
Lo stabilimento di Santa Palomba
1. Premessa * 123
2. La struttura organizzativa » 124
Indice 7
3. La gestione delle risorse umane p. 125
4. Gli attori delle relazioni industriali » 126
5. Il sistema di relazioni industriali » 132
6. Conclusioni » 136
ILVA: un caso di partecipazione strumentale
1. Premessa » 140
2. La crisi della Finsider » 141
3. Il piano di ristrutturazione » 147
4. L evoluzione dello scenario di settore e della strategia » 150
5. Qualche dato sul sistema tecnico » 151
6. L evoluzione della macrostruttura » 152
6.1. Il cambiamento nell organizzazione del lavoro » 156
7. Il nuovo approccio alla gestione delle risorse umane » 159
7.1. Il rapporto con la Nippon Steel » 163
8. Le relazioni industriali prima della ristrutturazione » 164
9. Il cambiamento » 165
A) Accordi normativo-salariali » 166
1) Armonizzazione retributiva » 166
2) Abolizione degli automatismi nello sviluppo delle pro¬
fessionalità » 167
3) Rifondazione del sistema incentivante » 168
B) Accordi normativi » 169
1) Nuova organizzazione del lavoro » 169
2) Gestione degli esuberi » 170
3) Piano di formazione di dimensioni considerevoli » 170
4) Regolamentazione della prassi delle relazioni industriali » 171
10. Gli attori delle relazioni industriali: il management » 172
10.1. Il sindacato » 173
11. Contenuti, struttura e procedure » 176
12. Conclusioni » 178
// CSI di Bagnoli
1. Premessa » 183
2. Le principali tappe della ristrutturazione » 183
3. Gli attori sociali » 188
3.1. I lavoratori » 188
3.2. Il sindacato » 195
3.3. Il management » 200
8 Indice
4. La gestione delle risorse umane p. 201
5. Il sistema di relazioni industriali » 203
6. Conclusioni » 204
Italtel: un caso di partecipazione processuale
1. Premessa » 206
2. Il mercato e la strategia » 207
3. Il sistema socio-tecnico » 209
4. La struttura organizzativa » 211
4.1. L organizzazione del lavoro » 212
5. La gestione delle risorse umane » 215
6. Gli attori delle relazioni industriali: il management » 219
7. I lavoratori » 220
8. Il sindacato » 222
9. I contenuti della contrattazione » 226
10. Struttura contrattuale » 232
11. Le procedure negoziali » 233
12. Conclusioni » 238
// comprensorio di Santa Maria Capua Vetere
1. Premessa » 241
2. Le linee strategiche » 242
3. L evoluzione tecnologica e produttiva » 244
4. La struttura organizzativa » 246
5. Gli attori delle relazioni industriali » 248
6. Il sistema di relazioni industriali » 256
7. La gestione delle risorse umane » 258
8. Conclusioni » 259
Gianni Loy
Crisi, ristrutturazione e relazioni industriali nella gran¬
de impresa in Sardegna
1. Introduzione » 263
2. Lo scenario socio-economico della Sardegna » 264
3. L ambiente, il mercato, le innovazioni tecnologiche e organiz¬
zative * 267
Indice 9
4. Scelta del campione e modalità della ricerca p. 269
4.1. La metodologia » 271
5. Caratteristiche delle aziende » 271
5.1. L accentramento » 271
5.2. La crisi » 272
6. Il sindacato » 273
7. L influenza culturale » 275
8. L impresa e gli altri soggetti » 277
9. La contrattazione » 278
10. La conflittualità » 279
11. I contenuti contrattuali » 280
12. La gestione delle risorse umane » 281
Riferimenti bibliografici » 282
Giannantonio Ledda
La Praoil di Sarroch negli anni 80
1. Storia e caratteristiche dello stabilimento » 283
a) Cenni storici » 283
b) Caratteristiche tecniche dell impianto e dei mercati dei pro¬
dotti » 284
e) Investimenti ed innovazione tecnologici » 285
2. Descrizione della forza lavoro » 286
a) Dimensione attuale ed evoluzione numerica » 286
b) Classi di età e sesso » 287
e) Caratteristiche professionali » 289
d) Modalità contrattuali » 294
e) Utilizzazione di appalti » 294
f) Tasso di assenteismo » 294
3. La sindacalizzazione » 295
a) I sindacati presenti nello stabilimento » 295
b) II tasso di sindacalizzazione » 296
4. I soggetti delle relazioni industriali interni ed esterni allo stabi¬
limento » 297
a) Premessa » 297
b) I soggetti datoriali ed il loro ruolo » 298
e) I soggetti sindacali » 300
5. La contrattazione. Contenuti e caratteristiche » 307
a) Considerazioni generali » 307
b) Gli accordi integrativi » 308
10 Indice
e) Le incentivazioni «ad personam» p. 309
d) La gestione delle risorse umane » 310
e) Procedure di consultazione e/o informazione » 311
6. Considerazioni conclusive » 312
Maurizio Carducci
Crisi e ristrutturazione in un polo di sviluppo.
L Enichem di Assemini tra il 1981 e il 1991
1. Lo stabilimento: cenni storici e assetti produttivi » 315
2. Strategie aziendali e mercati » 319
3. Lo stabilimento nel sistema aziendale di relazioni industriali » 327
a) Premessa » 327
b) Dinamiche, soggetti ed evoluzione del sistema » 328
e) Accentramento, decentramento, contenuti, conflitto » 333
4. Le relazioni industriali in stabilimento » 338
a) Ambiente » 338
b) Caratteristiche del personale » 338
e) Sindacalizzazione » 344
d) Strutture sindacali » 344
e) Risultati economici » 346
f) Caratteristiche della funzione del personale » 347
g) La gestione delle risorse umane » 349
h) La contrattazione collettiva. Strutture e contenuti » 351
5. Relazioni industriali e relazioni interne » 355
6. Conclusioni » 357
7. I più recenti sviluppi » 360
8. Nota bibliografica » 361
Luciano Floris
// caso SIP in Sardegna
1. Introduzione » 365
2. Considerazioni generali sull ambiente economico » 366
3. Mercato » 367
4. Tecnologia ed innovazione tecnologica » 367
5. Organizzazione aziendale e suoi mutamenti: la ristrutturazione » 368
6. Caratteristiche della forza-lavoro: dimensione, classi di età,
sesso, caratteristiche professionali » 369
Indice 11
7. Modalità contrattuali: tempo indeterminato, Cfl, part-time; uti¬
lizzazione di appalto, lavoro autonomo e forme atipiche p. 371
8. Tasso di assenteismo: sciopero, malattia, infortunio » 373
9. Sindacalizzazione: numero delle sigle e loro caratteristiche,
tasso di sindacalizzazione per sigle » 373
10. Organizzazione e strutture della contrattazione sindacato-
azienda, ambiti, temi della contrattazione, gestione delle as¬
semblee, permessi sindacali » 374
11. Soggetti datoriali e loro ruolo, eventuali soggetti terzi coinvolti » 376
12. Verifica dei contenuti della contrattazione » 376
13. Conclusioni » 378
Maurizio Ricci
Tradizione e innovazione: le relazioni di lavoro nelle
imprese pugliesi
1. Alcune note sullo scenario socio-economico della Puglia » 381
2. La ricerca e la scelta dei casi » 385
3. L ambiente, il mercato, le innovazioni tecnologiche e organiz¬
zative » 389
4. La struttura della contrattazione collettiva aziendale: livelli e
procedure » 393
5. I soggetti delle relazioni industriali: a) il versante sindacale » 396
5.1. Segue: il versante imprenditoriale e i soggetti esterni » 399
6. I contenuti della contrattazione collettiva: alcune osservazioni
generali » 401
6.1. Segue: I contenuti contrattuali di natura salariale e salaria-
le-normativa » 403
6.2. Segue: i contenuti contrattuali di natura normativa » 405
6.3. Segue: le procedure di informazione e consultazione » 408
7. La gestione delle risorse umane » 410
8. I modelli di relazioni industriali nell impresa » 412
Anna Lobosco
// caso ILVA di Taranto
1. La nascita dell Uva » 415
2. La nuova società: struttura organizzativa, mercato del prodot¬
to, investimenti » 417
12 Indice
3. Alcuni dati sull opificio di Taranto p. 419
4. La contrattazione collettiva: premessa » 423
5. La struttura e i livelli di contrattazione » 424
6. Gli aspetti salariali della contrattazione » 426
7. Gli aspetti salariali-normativi » 427
8.1. Gli aspetti normativi della contrattazione » 429
8.2. La flessibilità funzionale: l organizzazione del lavoro » 429
8.2.1. Segue: l orario di lavoro » 431
8.2.2. Segue: organici, mobilità » 432
8.3. L ambiente di lavoro » 433
8.4. La contrattazione sugli appalti » 433
8.5. Diritti di informazione e accordi procedurali » 435
9. I soggetti della contrattazione » 436
10. La gestione delle risorse umane » 438
11. Considerazioni conclusive » 440
Madia D Onghia
// caso Calabrese
1. Introduzione » 445
2. Il mercato del prodotto » 446
3. L innovazione tecnologica » 448
4. La forza lavoro » 451
5. La sindacalizzazione e la professionalità » 453
6. La gestione delle risorse umane » 455
7. La struttura della contrattazione aziendale: livelli e procedure
negoziali » 456
8. I contenuti della contrattazione aziendale » 457
8.1. Accordi salariali » 458
8.2. Accordi salariali-normativi » 458
8.3. Accordi normativi » 459
8.3.1. Gli accordi connessi alla crisi aziendale » 459
8.3.2. I diritti d informazione » 465
9. I soggetti della contrattazione aziendale » 466
10. Il sistema aziendale di relazioni industriali » 468
Indice 13
Madia D Onghia
// caso Tecnopolis
1. Premessa p. 471
2. Le origini » 471
3. L organizzazione » 473
4. Il rapporto tra Tecnopolis e l ambiente » 476
5. La forza del lavoro » 478
6. La gestione delle risorse umane » 482
7. La struttura della contrattazione aziendale: livelli e procedure
negoziali » 484
8. I contenuti della contrattazione aziendale » 485
8.1. Accordi salariali » 486
8.2. Accordi salariali-normativi » 489
8.3. Accordi normativi » 495
9. I soggetti della contrattazione » 497
9.1. Il versante sindacale » 497
9.2. Il versante imprenditoriale » 500
9.3. I soggetti esterni » 500
10. Il sistema aziendale di relazioni industriali » 501
Ferdinando Chiaromonte
Sistemi retributivi flessibili nelle imprese agroalimentari
di una regione del Mezzogiorno
1. Premessa » 503
1.1. Motivazioni, oggetto ed obiettivi della ricerca » 503
1.2. Il campione di U.P. e la metodologia utilizzata » 504
2. Cenni sulle politiche retributive » 505
3. Sistemi di incentivazione flessibile (SIF) e contesto aziendale » 507
3.1. Grado di diffusione dei SIF per comparto, dimensione, pro¬
prietà » 507
3.2. Grado di diffusione dei SIF e stato di salute aziendale » 509
3.3. Grado di diffusione e gestione delle R.U. » 509
3.4. Grado di sindacalizzazione, RI e diffusione dei SIF » 512
4. Le caratteristiche dei SIF studiati » 513
4.1. Contenuti e tipologia dei SIF » 514
4.2. I SIF tradizionali nella loro articolazione » 515
4.3. I SIF innovativi e la loro articolazione » 516
4.3.1. Modalità di introduzione e popolazione interessata » 516
14 Indice
4.3.2. Modalità di gestione e controllo p. 518
4.3.3. Obiettivi e risultati » 519
5. Tipi di SIF, stato di salute e grado di sindacalizzazione » 520
6. La nostra ricerca e le ricerche di riferimento » 521
6.1. I sistemi di retribuzione flessibili nelle elaborazioni più re¬
centi » 522
6.2. Sintesi dei risultati della nostra ricerca: convergenze e di¬
vergenze » 523
6.3. Sintesi della nostra ricerca: le specificità » 525
6.4. Alcune valutazioni conclusive sugli effetti dei SIF » 527
Bibliografia » 529
Serafino Negrelli
Le relazioni di lavoro in un settore di piccole imprese
1. Introduzione » 531
2. L ambito della ricerca » 535
3. Rappresentanza sindacale, contrattazione collettiva e conflitto » 538
4. Gestione delle risorse umane e relazioni interne » 544
5. Conclusioni » 548
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