"Betriebsratsrealitäten": betriebliche Durchsetzungsfähigkeit von Gewerkschaften und Betriebsräten im Kontext der Globalisierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
ÖGB-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Studien und Berichte
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 285 - 293 |
| Beschreibung: | 295 S. graph. Darst. |
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Titel: "Betriebsratsrealitäten"
Autor: Becksteiner, Mario
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Einleitung. 9
1. Theoretische Ausgangspunkte. 18
1.1 Machtpotentiale. 18
1.1.1 Strukturelle Macht. 20
1.1.1.1 Marktmacht . 20
1.1.1.2 Produktionsmacht. 21
1.1.2 Organisationsmacht. 24
1.1.3 Bündnismacht. 24
1.1.4 Institutionelle Macht . 26
1.1.5 Von Machtressourcen zu Machtpotentialen . 28
1.1.6 Selbstbestimmtheit (Autonomie)
und Fremdbestimmtheit (Heteronomie). 29
1.2 Bürokratie. 31
1.2.1 Bürokratie im Alltagsleben. 32
1.2.2 Neoliberale Bürokratiekritik . 33
1.2.2.1 Neoliberale Staats-und Verbandskritik. 34
1.2.2.2 Neoliberale Sackgasse. 35
1.2.3 Bürokratiekritik reloaded . 38
1.2.3.1 Max Weber und Bürokratie als gesellschaftliches Phänomen . 38
1.2.3.2 Bürokratiekritik und Arbeiter/innenbewegung. 40
1.2.4 Recht als besondere Form der Bürokratie. 44
1.2.4.1 Recht und Objektivität oder Recht ist nicht gleich Gerechtigkeit 45
1.2.4.2 Rechtsfetisch, oder: Warum sind wir alle Rechtsträger/innen? . 46
1.2.4.3 Conclusio I: Recht, Kapitalismus und Herrschaft. 49
1.2.4.4 Conclusio II: Recht und Rechtspraxis. 50
1.2.4.5 Conclusio III: Anwendung von, oder Kampf um Recht. 51
1.2.5 Zusammenfassung. 53
2. Spezifizierung des Handlungsfeldes. 55
2.1 Austrokorporatismus, Handlungsraum und kulturelle Praxis . 55
2.1.1 Austrokorporatismus -
eine spezifisch österreichische Entwicklung. 55
2.1.1.1 Gewerkschaftliche Handlungsebenen im Austrokorporatismus 59
2.1.2 Kulturelle Praxis der Gewerkschaften. 63
2.1.2.1 Der soziale Raum des Austrokorporatismus . 64
2.1.2.2 Kulturelle Praxis und informelles Lernen . 69
2.1.2.3 Kulturelle Praxis und Autonomie. 72
2.1.2.4 Lernresistente kulturelle Praxis? . 73
2.1.3 Zusammenfassung. 77
2.2 Neoliberale Globalisierung . 78
2.2.1 Analyse statt Beschreibung . 80
2.2.2 Raum und Zeit als Schlüssel zum Verständnis. 85
2.2.2.1 Raum, Zeit und Macht. 87
2.2.2.2 Raum, Zeit und Ort. 90
2.2.2.3 Raum, Zeit und Macht II. 92
2.2.3 Raum, Zeit und Austrokorporatismus . 97
2.2.3.1 Zeit im Austrokorporatismus. 98
2.2.3.2 Raum im Austrokorporatismus.100
2.2.4 Austrokorporatismus und Globalisierung .102
2.3 Zusammenfassung des theoretischen Teils.106
3. Fallstudie Handel.109
3.1 Untersuchungssample und methodisches Vorgehen.109
3.1.1 Branchenfokus und Interviewsample. 111
3.1.2 Methode und Verlauf der qualitativen Untersuchung. 115
3.2 Problemlagen im Handel. 119
3.2.1 Konzernbedingungen .120
3.2.1.1 Filialisierung.122
3.2.1.2 Zentralisierung und Fraktionierung.124
3.2.1.3 Fusionen .127
3.2.1.4 Neue Managementkulturen .134
3.2.2 Arbeitsverhältnisse.136
3.2.2.1 Personalmangel .136
Die Arbeitszeitfrage auf makropolitischer Ebene .138
Folgen des Personalmangels: Probleme
auf die Beschäftigten abwälzen.141
Allgemein steigende Arbeitsbelastung.144
3.2.2.2 Die Arbeitszeitfrage auf betrieblicher Ebene .148
3.2.2.3 Arbeitsorganisation/Prämien.152
3.2.3 Probleme der Betriebsrätinnen/-räte im Betrieb.155
3.2.3.1 Subalternität des Betriebsratskollegiums im Betrieb .156
Die Personalfrage .157
Kündigungen.162
Verlängerung der Öffnungszeiten.165
Repression gegenüber Betriebsratsmitgliedern.167
Betriebsratsmitglieder in der Wahrnehmung der Beschäftigten . 171
Das Fehlen autonom-kollektiver Kommunikationsräume .176
Kollektiverwiderstand ist keine Option.180
3.2.3.2 Antizipation in der Bürokratie.181
3.2.4 Probleme im Betriebsratskollegium.184
3.2.4.1 Organisierung des Betriebsrats.184
3.2.4.2 Generationenübergabe/Betriebsrats-Funktionsübernahme .191
3.2.5 Betriebsratsmitglieder zwischen Gewerkschaft und Betrieb .195
3.2.5.1 Die Selbstverortung.196
3.2.5.2 Das schwierige Arbeiten zwischen
Betriebs- und Gewerkschaftsstrukturen .199
3.2.5.3 Die Identifikation mit der Gewerkschaft.201
3.2.5.4 Arbeitsteilung und allgemeine Arbeitsüberforderung .210
4. Problemanalyse.215
4.1 Betriebliche Bürokratie .216
4.1.1 Betriebsbürokratie und Arbeitsorganisation.218
4.1.1.1 Selbststeuerung ohne Zwang.218
4.1.1.2 Verdichtung der Arbeit durch Zwang.220
4.1.1.3 Conclusio I: Autonome Räume .224
4.1.2 Betriebsbürokratie und Betriebsratskollegien .225
4.1.2.1 Informeller Einfluss der Bürokratie.226
4.1.2.2 Bürokratische Antizipationsleistungen
oder die Kultur der Bürokratie .231
4.1.2.3 Prozessual-institutioneller Einfluss der Bürokratie.232
4.2 Die Veränderungen im sozialen Raum.238
4.2.1 Die Auseinandersetzung um Gesetze
und KoUektiwertragsvereinbarungen.239
4.2.1.1 Conclusio II: Totale Verrechtlichung -
eine Offensive der Arbeitgeber/innen.244
4.2.2 Die eingebettete Praxis oder
"Der sozialpartnerschaftliche Habitus lebt".246
4.2.3 Die implementierte Praxis oder
"Die Verschärfung der Puffer-Funktion".249
4.2.3.1 Anpassung an die neuen Arbeitsrealitäten .250
4.2.3.2 Betriebsratsmitglieder - unfreiwillige
Übersetzer/innen der Firmenstrategie .254
4.2.3.3 Conclusio III: Totale Verrechtlichung als letzter Ausweg? .255
4.3 Das Verhältnis von Betriebsräten und Gewerkschaft.257
4.3.1 Gewerkschaft, Bürokratie und Betriebsratsmitglieder.259
4.3.1.1 Conclusio IV: Was nun, was tun?.265
4.3.2 Betriebsrätinnen/-räte und Gewerkschaft -
Veränderung der inneren Praxis .266
4.3.2.1 Betriebsratsmitglieder als Türöffner/innen.268
4.3.2.2 Conclusio V: Die Beschäftigten als zentrale
Akteure/Akteurinnen für betriebliche Handlungsfähigkeit.273
5. Schlussfolgerungen .277
Literaturverzeichnis .285
Abkürzungen und Schreibweise.295
Abbildungsverzeichnis.295 |
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