Fünf Erfolgsstrategien zur Einführung von ERA: eine Arbeitshilfe für Betriebsräte und Vertrauensleute
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
IG Metall
2007
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VORWORT 5
EINFUEHRUNG 8
ERFOLGSHEBEL I: PROJEKTARBEIT UND PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN 11
PROJEKTARBEIT 12
PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN UND BEWAEHRTE VORGEHENSSCHRITTE 14
ERFOLGSHEBEL 2: HETEROGENITAET UND UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN DER
BELEGSCHAFT ALS STAERKE NUTZEN 19
GENDER-MAINSTREAMING
22
DIVERSITY
23
ERFOLGSHEBEL 3: INNERBETRIEBLICHE BETEILIGUNG ORGANISIEREN 27
ERFOLGSHEBEL 4: KOMMUNIKATION UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT 31
ERFOLGSHEBEL 5: DER ERFOLG FAENGT IM EIGENEN KOPF AN 35
PRAXISBEISPIEL 1: VERWALTUNGSSTELLE HAMM
INTERVIEW MIT GERD BOGDANSKI, BETRIEBSRATSVORSITZENDER DER FIRMA
LEGRAND-BTICINO GMBH IN SOEST 38
INTERVIEW MIT UDO OBERDICK, 1. BEVOLLMAECHTIGTER DER IG
METALL-VERWALTUNGSSTELLE HAMM 40
ERA - EINFUEHRUNGSSTRATEGIE IG METALL HAMM UND BEISPIEL PROJEKTVERLAUF 42
PRAXISBEISPIEL 2:
VACUUMSCHMELZE HANAU
INTERVIEW MIT CORNELIA GRAMM, BETRIEBSRATSVORSITZENDE
44
UEBERSICHT ZUM PROJEKTVERLAUF 47
AUSHANG DES BETRIEBSRATS DER VACUUMSCHMELZE HANAU IM INTRANET 48
ANHANG
LOHN- UND GEHALTSSTATISTIK MUSTER 49
FRAGELEITFADEN ZUR ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG 51
CHECKLISTE NUTZEN ERA 53
LITERATUR- UND LINKLISTE, IG METALL BEZIRKE 54
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