Innovationsfähigkeit im globalen Hyperwettbewerb: zum Bedarf strategischer Neuausrichtung der Automobilzulieferindustrie ; eine explorative Studie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2009
|
| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
229 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 113 - 119 |
| Beschreibung: | 140 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783865931184 |
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| adam_text | Titel: Innovationsfähigkeit im globalen Hyperwettbewerb
Autor: Roth, Siegfried
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 11
1.1 Gegenstand und Zielsetzung der Studie 11
1.2 Methodisches Vorgehen 11
1.3 Untersuchungsbasis 13
2 Dynamische Veränderungen in der Automobilindustrie 15
2.1 Die Automobilindustrie im Hyperwettbewerb 15
2.2 Strukturveränderungen in der Wertschöpfungskette 18
2.3 Wachstumschancen und Beschäftigungsentwicklung 22
3 Innovationsfähigkeit als Gegenstand der Forschung 27
3.1 Zum Begriff der Innovation 27
3.2 Innovationsmanagement und Innovationsstrategien 31
3.3 Forschungsansätze zwischen Markt- und Ressourcenorientierung 33
3.4 Innovationsfähigkeit als begrifflicher Bezugspunkt 34
3.5 Innovationsdebatte und interdisziplinäre Ansätze 37
4 Innovationsstrategien in der Automobilzulieferindustrie 41
4.1 Innovationsfähigkeit als Erfolgfaktor 41
4.2 Innovation, Umsatzwachstum und Erträge 44
4.3 Innovationsstrategien und „Strategie-Innovationen 48
4.4 Innovationsmanagement und-Controlling 51
4.5 Innovationsförderliche Kooperationsbeziehungen 56
4.6 Innovationsförderliche Finanzierungsmodelle 69
4.7 Wissensressourcen und Innovationsnetzwerke 74
4.8 Organisations- und Sozialinnovationen 84
4.9 Steigerung der Innovationsdynamik aus Sicht der Zulieferer 92
5 Strategien und Innovationsmerkmale erfolgreicher
Zulieferer 93
6 Zusammenfassung und Fazit 97
6.1 Zusammenfassung 97
6.2 Fazit 104
7 Innovationsstrategien und Forschungsbedarf 107
7.1 Forschungsbedarf (1): Strukturveränderungen
im automobilen WertschÖpfungsprozess 107
7.2 Forschungsbedarf (2): Veränderungen in den
Geschäftsbeziehungen zwischen Herstellern und Zulieferern 108
7.3 Forschungsbedarf (3): Innovationsleistungen in der
Wertschöpfungskette 109
7.4 Forschungsbedarf (4): Vorteile ganzheitlicher
Innovationsstrategien 110
7.5 Forschungsbedarf (5): Sozialinnovationen 110
8 Literatur 113
9 Anhang 121
Über die Hans-Böckler-Stiftung 139
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Traditioneller Wettbewerb und Hy per Wettbewerb
im Vergleich 16
Abbildung 2: Wie werden die Herausforderungen für 2008 aussehen? 17
Abbildung 2b: Wie werden die Herausforderungen für 2008 aussehen? 18
Abbildung 3: Entwicklungsaufwand, -kosten und -kooperation 20
Abbildung 4: Entwicklung der Beschäftigung in der deutschen
Automobilindustrie 23
Abbildung 5: Der »Dynamic Capabilities« Ansatz im Überblick 35
Abbildung 6: Branchenvergleich zur Innovationsfähigkeit 42
Abbildung 7: Wie hoch ist der Umsatzanteil mit innovativen
Produkten? 43
Abbildung 7b: »Welche strategische Rolle verfolgt das Unternehmen?« 44
Abbildung 8: »Wie beurteilen Sie die derzeitige wirtschaftliche
Lage des Unternehmens?« 45
Abbildung 9: »Wie ist die Prognose des Unternehmens für 2008?« 46
Abbildung 9b: »Wie beurteilen Sie die Finanzierungsgrundlage
des Unternehmens im Hinblick auf...?« 47
Abbildung 10: »Gibt es eine definierte Geschäftsstrategie?« 49
Abbildung 11: »Gibt es eine definierte Innovationsstrategie?« 50
Abbildung 12: »Gibt es eine Innovationsmanagement?« 51
Abbildung 13: »Wird der Innovationserfolg systematisch kontrolliert
und gemessen?« 52
Abbildung 14: »Wenn der Innovationserfolg nicht systematisch
kontolliert und gemessen wird, was sind die Gründe/
Hemmnisse dafür?« 53
Abbildung 15: »Analysiert das Unternehmen regelmäßig...« 55
Abbildung 16: »Analysiert das Unternehmen regelmäßig...« 55
Abbildung 17: »Die Geschäftsbeziehungen zu den Kunden sind ...« 56
Abbildung 18: »Die Geschäftsbeziehungen zu den Kunden sind ...« 57
Abbildung 19: »Haben sich bei den Geschäftsbeziehungen zu den
Kunden in den letzten Jahren Veränderungen ergeben?« 58
Abbildung 20: »Haben sich bei den Geschäftsbeziehungen zu den
Kunden in den letzten Jahren Veränderungen ergeben?« 59
Abbildung 21: »Haben sich bei den Geschäftsbeziehungen zu den
Kunden in den letzten Jahren Veränderungen ergeben?« 60
Abbildung 22: »Hat das Unternehmen aufgrund von Leistungs- und
Preisforderungen der OEMs folgende Konsequenzen
ziehen müssen?« 62
Abbildung 23: »Hat das Unternehmen aufgrund von Leistungs- und
Preisforderungen der OEMs folgende Konsequenzen
ziehen müssen?« 63
Abbildung 24: »Sind partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen ...« 64
Abbildung 25: »Sind partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen ...« 65
Abbildung 26: »Sind partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen ...« 66
Abbildung 27: »Welche Bedeutung haben die VDA-Grundsätze
partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen aus Sicht
des Zulieferunternehmens?« 68
Abbildung 27b: »Welche Bedeutung haben die VDA-Grundsätze
partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen aus Sicht
des Zulieferunternehmens?« 68
Abbildung 27c: »Welche Bedeutung haben die VDA-Grundsätze
partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen aus Sicht
des Zulieferunternehmens?« 69
Abbildung 28: »Wie beurteilen Sie die Finanzierungsgrundlage
des Unternehmens im Hinblick auf...?« 69
Abbildung 29: »Wie sollte ein Finanzierungsmodell zur Verbesserung
der Innovationsdynamik gestaltet sein?« 70
Abbildung 30: »Wie sollte ein Finanzierungsmodell zur
Verbesserung der Innovationsdynamik sein?« 71
Abbildung 31: »Welchen Aussagen würden Sie zustimmen/
nicht zustimmen?« 72
Abbildung 31b: »Welchen Aussagen würden Sie zustimmen/
nicht zustimmen?« 73
Abbildung 32: »Stellenwert des Wissens im Unternehmen« 75
Abbildung 33: »Wissensstrategie im Unternehmen« 76
Abbildung 34: »Wissensstrategie im Unternehmen« 77
Abbildung 34b: »Wissensstrategie im Unternehmen 77
Abbildung 35: »Wissensstrategie im Unternehmen« 78
Abbildung 36: »Gibt es eine Strategie der Wissensvernetzung?« 79
Abbildung 37: »Gibt es eine Intranetlösung, mit der ...« 80
Abbildung 38: »Gibt es eine Intranetlösung, mit der ...« 80
Abbildung 39: »Gibt es eine Strategie der Wissensvernetzung?« 81
Abbildung 40: »Gibt es eine Strategie der Wissensvernetzung?« 82
Abbildung 41: »Sehen Sie in Kooperationen eher Vorteile durch ...?« 83
Abbildung 42: »Oder sehen Sie in Kooperationen eher Nachteile
durch...?« 83
Abbildung 43: »Innovationsförderliche Organisationsstruktur« 85
Abbildung 44: »Innovationsförderliche Organisationsstruktur« 85
Abbildung 45: »Innovationsförderliche Organisationsstruktur« 86
Abbildung 46: »Innovationsförderliche Soziallösungen« 88
Abbildung 47: »Mitarbeiterzufriedenheit« 90
Abbildung 48: »Welche Maßnahmen zur Verbesserung der
Mitarbeiterzufriedenheit werden durchgeführt?« 91
Abbildung 49: »Um die Innovationsdynamik des Unternehmens
zu steigern, ist folgendes erforderlich:« 92
Abbildung 50: Wie unterscheiden sich »erfolgreiche« und »weniger
erfolgreiche« Zuliefererunternehmen? 93
Abbildung 51: Wie unterscheiden sich »erfolgreiche« und »weniger
erfolgreiche« Zuliefererunternehmen? 94
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