Einführung leistungsbezogener Vergütung auf Basis von Zielvereinbarungen: ein Praxisbeispiel ; Wissenstransfer Stadt Gütersloh
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2003
|
| Ausgabe: | unveränd. Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Arbeitspapier Hans-Böckler-Stiftung
64 |
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Einleitung: Das Praxisbeispiel „Stadt Gütersloh 5
1. Die Ausgangslage in der Stadt Gütersloh 6
2. Warum eine leistungsorientierte Vergütung in der Stadt Gütersloh? -
Ziele und Hintergründe des Projektes 6
3. Wer steuert den Einführungsprozess? - Die Arbeit des Gemeinsamen Ausschusses 6
4. Wie sieht der Projektplan aus? 7
5. Welche Rolle haben die Führungskräfte im Einführungsprozess? 8
6. Zu welchen Zielen können Zielvereinbarungen abgeschlossen werden? 8
7. Wie finanzieren sich die Leistungsprämien? 9
8. Wie kann der Prozess der Zielfindung unterstützt werden? 10
9. Wie hoch ist die Leistungsprämie für die einzelnen Teammitglieder? 10
10. Welches Interesse zeigen die Beschäftigten an diesem Projekt? 10
11. Erste Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsideen 11
12. Zwischenbilanz 15
Anhang
1. Tarif- und Dienstvereinbarung über Leistungsprämien Stadt Gütersloh 19
2. Geschäftsordnung des Gemeinsamen Ausschusses 27
3. Projektplan 29
4. Musterexemplar: Zielvereinbarung und Zielerreichung 31
5. Der Zielfindungsprozess 35
6. Vortragskonzept für Auftaktveranstaltung Führungskräfte 37
7. Wichtige Fragen und Positionen des Personalrats 45
Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 49
3
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