Handbuch nachhaltige Betriebsratsarbeit: entwickelt im Projekt "Mit System zum Erfolg" des Betriebsrates von VW Emden
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
2010
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier Hans-Böckler-Stiftung
194 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG INS HANDBUCH: WORUM ES HIER GEHT 6
KURZZUSAMMENFASSUNG DES PROJEKTS *MIT SYSTEM ZUM ERFOLG" 8
1 VIER AUFGABENFELDER DES BETRIEBSRATES -
DER ROTE FADEN FUER BETRIEBSRAETE 10
UEBERSICHTSMODELL: AUFGABENFELDER FUER BETRIEBSRAETE 12
UEBERSICHTSMODELL: EINORDNUNG DER VIER AUFGABENFELDER FUER BETRIEBSRAETE 13
2 STRATEGIE 16
2.1 ARBEITSFELDER UND PROZESSE IM BETRIEBSRAT 17
UEBERSICHTSMODELL: WIRKKREIS 17
UEBERSICHTSMODELL: DIE DYNAMISCHE ROLLE DES BETRIEBSRATS 18
ANALYSEINSTRUMENT: UEBERBLICK ARBEITSFELDER UND
PROZESSE IM BETRIEBSRAT 19
ANALYSEINSTRUMENT: PRIORISIERUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT,
SOLL/IST ABFRAGE 21
ANALYSEINSTRUMENT: DETAILLIERTE PROZESSERFASSUNG 25
ANLEITUNG: GESTALTUNG VON INFORMATIONS- UND DIALOGVERAN-
STALTUNGEN ZWISCHEN BETRIEBSRAETEN UND VERTRAUENSLEUTEN 27
2.2 STRATEGIE IM BETRIEBSRAT ENTWICKELN UND UMSETZEN 30
ANLEITUNG: STRATEGIEENTWICKLUNG 30
UEBERSICHTSMODELL: PROZESS ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG IM BETRIEBSRAT 32
ANLEITUNG: STRATEGIEPROZESS 34
ANLEITUNG: STRUKTURIERUNG DER STRATEGIEENTWICKLUNG FUER BEREICHE
UND AUSSCHUESSE 35
UEBERSICHTSMODELL: DER WEG ZU KENNZAHLEN IM BETRIEBSRAT 36
LEITLINIEN: GRUNDSAETZE BEI DER STRATEGISCHEN ZIELFORMULIERUNG 38
ANLEITUNG: MASSNAHMEN FORMULIEREN UND KENNZAHLEN FESTLEGEN 39
BEISPIELVORLAGE: KENNZAHLEN UND ERFOLGSKRITERIEN IM BETRIEBSRAT 43
BEISPIELVORLAGE: KENNZAHLEN UND ERFOLGSKRITERIEN IM BETRIEBSRAT
VW EMDEN BIS ZUR BETRIEBSRATSWAHL 2010 44
WERKZEUG: MASSNAHMENPLAN 45
3 VERAENDERUNG 47
3.1 VERAENDERUNGSPROZESSE STRUKTURIEREN 48
UEBERSICHTSMODELL: VERAENDERUNGSPROZESSE STRUKTURIEREN 48
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
I INHALTSVERZEICHNIS
3.2 ARBEITSORGANISATION 50
3.2.1 TAETIGKEITEN IM BETRIEBSRAT 50
WERKZEUG: FRAGEBOGEN TAETIGKEITEN IM BETRIEBSRAT 50
3.2.2 SITZUNGSMANAGEMENT 53
ANLEITUNG: SITZUNGSGESTALTUNG 53
ANLEITUNG: VISUALISIERUNG IN SITZUNG 54
BEISPIELVORLAGEN: KLARE ABSPRACHEN ZUR TERMINLAGE-
FIXE ECKPUNKTE (*REGELTERMINE") UND FLEXIBLE ZEITFENSTER 55
3.3 DISKUSSIONSLEITUNG UND SITZUNGSGESTALTUNG 57
BEISPIELVORLAGEN: BEFRAGUNG ZUR SITZUNGSGESTALTUNG 57
3.4 WEITERENTWICKLUNG DES GREMIUMS 59
3.4.1 STRUKTUREN DER BETRIEBSRATSARBEIT 59
LEITLINIEN FUER KOMPLEXE PROJEKTE IM BETRIEBSRAT 59
3.4.2 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN DEN FRAKTIONEN VERBESSERN 60
BEISPIELVORLAGEN: DEESKALATIONSPROZESS 60
BEISPIELVORLAGEN: BETRIEBSRATSETHOS/VERHALTENSKODEX 62
3.4.3 TEAMENTWICKLUNG 63
ANLEITUNG: FEEDBACK IM TEAM 63
3.4.4 WISSENSMANAGEMENT 65
BEISPIELVORLAGEN: AKTENPLAN 65
4 FUEHRUNG, PERSONALENTWICKLUNG, QUALIFIZIERUNG 66
4.1 FUEHRUNG IM BETRIEBSRAT 67
LEITLINIEN: FUEHRUNGSARBEIT IM BETRIEBSRAT 67
UEBERSICHTSMODELL: BETEILIGUNG IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS -
EIN 4-STUFEN-MODELL ZUR FUEHRUNG 68
4.2 QUALIFIZIERUNG 69
UEBERSICHTSMODELL: ANFORDERUNGSPROFIL FUER BETRIEBSRAETE 69
WERKZEUG: FRAGEBOGEN ZUR QUALIFIZIERUNG DER BETRIEBSRAETE 71
4.3 STAERKUNG DER PERSON/SELBSTMANAGEMENT 75
CHECKLISTE: PERSOENLICHE THEMENPLANUNG 75
LEITLINIEN: 10 LEITLINIEN FUER EINE ERFOLGREICHE
PERSOENLICHE ZEITPLANUNG 76
4.4 BEARBEITUNG GENDERPROZESS 77
ANLEITUNG: ABLAUF PLAN WORKSHOP ZUM GENDER MAINSTREAMING 77
BEISPIELVORLAGEN: FRAGEN ZUR VERTIEFTEN BEARBEITUNG
DES THEMAS GENDER MAINSTREAMING 79 |
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