Reflexiv-strategische Beratung: Gewerkschaften und betriebliche Interessenvertretungen professionell begleiten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwissenschaften
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VS research
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INHALTSVERZEICHNIS
ERHARD TIETEL UND ROLAND KUNKEL-VAN KALDENKERKEN REFLEXIV-STRATEGISCHE
BERATUNG IN DER INTERESSENVERTRETUNG - EINE EINFUEHRUNG
....................................................................................................
7
JOERG FELLERMANN STRATEGIE UND REFLEXION - WARUM EIN BERUFSVERBAND VON
BERATERINNEN UND BERATERN DIE ARBEIT DER ORGANISIERTEN VERTRETUNG VON
ARBEITNEHMER- INTERESSEN UNTERSTUETZT
.......................................................................................
25
HANS PONGRATZ REFLEXIVE BERATUNG UND GEWERKSCHAFTLICHE
INTERESSENVERTRETUNG - HINDERNISSE UND CHANCEN
.............................................................................
29
EVA SERAFIN UND SEBASTIAN PIEPER MERKMALE EINER REFLEXIVEN BERATUNG
................................................................. 47
ROLAND KUNKEL-VUN KALDENKERKEN, CARLA VAN KALDENKERKRN. SUSANNE LEGLER
KONFLIKTFAEHIGER WERDEN - UNTERSTUETZUNG BEI MACHTKAEMPFEN
............................. 59
UTE BZIGGELN UND DIETER REINKEN REFLEXIONEN ZUM PARTIZIPATIVEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROJEKT ............................ DER IG
METALL VENVALTUNGSSTELLE BREMEN - EIN PRAXISBERICHT 85
TRAUTE MUELLER UND WOLFRAM MUELLER VON DER WISSENDEN ZUR *LERNENDEN
ORGANISATION DURCH KOLLEGIALE BERATUNG UND DIALOG
.........................................................................................
105
SIMONE HOCKE .,GRUPPENFINDUNGSDINGSBUMS - ERFAHRUNGEN VON
INTCRCSSCNVCRTRCTERN
.........................................................................
/INNEN MIT BCRATUNGSPROZESSEN 127
ERHARD TIETEL
..............................................................
TEAMBILDUNG MIT BETRIEBSRATSGREMIEN 15 1
IMAGE 2
6 LNHALTSVERZEICHNIS
BERNHARD POETER COACHING-GRUPPEN FUER BETRIEBSRATSMITGLIEDER - ZU ANLAESSEN
UND ARBEITSWEISEN IN DER AKTUELLEN SITUATION VON BETRIEBSRAETEN
...................... 187
EIGE WOERNER SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE SICHER STEUERN - DIE ENTWICKLUNG
VON SELBSTKOMPETENZ IN COACHING UND FORTBILDUNG MIT BETRIEBSRAETEN
.................... 207
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