Organisationen im demographischen Wandel: Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwiss.
2011 [erschienen] 2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 314 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531177373 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 17
1 EINFUEHRUNG 19
TEIL I: DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL UND DIE FOLGEN FUER DIE ARBEITSWELT....
23
2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN DEUTSCHLAND 25
2.1 DETERMINANTEN DER DEMOGRAPHISCHEN ENTWICKLUNG 26 2.1.1 ENTWICKLUNG
DER GEBURTEN 26
2.1.2 ENTWICKLUNG DER LEBENSERWARTUNG 28
2.1.3 WANDERUNG 31
2.2 ENTWICKLUNG DER ALLGEMEINEN BEVOELKERUNG BIS 2050 33
2.3 ENTWICKLUNG DER ERWERBSBEVOELKERUNG BIS 2050 39
3 KONSEQUENZEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS FUER DIE ARBEITSWELT 45
3.1 VERLAENGERUNG DER LEBENSARBEITSZEIT 46
3.1.1 DIE REGELUNGEN ZUR *RENTE MIT 67 49
3.1.2 ARBEITSMARKTPOLITISCHE FLANKIERUNG - DIE INITIATIVE SOPLUS 54
3.2 KONSEQUENZEN FUER ORGANISATIONEN 57
3.2.1 VERSCHIEBUNGEN IN DER ORGANISATIONSDEMOGRAPHIE 57 3.2.2 VERLUST
VON WISSEN UND KNOW-HOW 66
3.2.3 ABNAHME DER PRODUKTIVITAET? 68
3.2.4 VERAENDERUNGEN IM ARBEITSKRAEFTEANGEBOT 74
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004366418
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 KONSEQUENZEN FUER AELTERE ARBEITNEHMERINNEN UND ARBEITNEHMER 83 3.3.1
ZUR ARBEITSMARKTLAGE AELTERER ARBEITNEHMERINNEN UND ARBEITNEHMER 84
3.3.2 BESCHAEFTIGUNGSRISIKEN AELTERER ARBEITNEHMERINNEN UND ARBEITNEHMER
90
3.3.2.1 ARBEITSBEDINGTE KRANKHEITSRISIKEN 90
3.3.2.2 QUALIFIKATIONSRISIKEN 96
4 ZWISCHENFAZIT 103
TEIL II: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR GUTEN PRAXIS IM BETRIEBLICHEN
ALTERNSMANAGEMENT 105
5 ENTWICKLUNG DES KONZEPTIONELLEN RAHMENS 107
5.1 ZUR FRAGESTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 107
5.2 ZUM BEGRIFF ALTERNSMANAGEMENT 109
5.3 WAS IST GUTE PRAXIS IM ALTERNSMANAGEMENT? 115
5.3.1 REKRUTIERUNG... 117
5.3.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 119
5.3.3 QUALIFIKATIONS- UND KOMPETENZENTWICKLUNG 124
5.3.4 WISSENSMANAGEMENT 130
5.3.5 LAUFBAHNGESTALTUNG 134
5.3.6 ARBEITSZEITGESTALTUNG 136
5.3.7 ARBEITSORGANISATION 141
5.3.8 BEWUSSTSEINS- UND EINSTELLUNGSWANDEL 145
5.4 ZUSAMMENFASSENDE BEMERKUNGEN 148
6 METHODISCHE GRUNDLAGEN UND UNTERSUCHUNGSDESIGN 149
6.1 KONTEXTUALISIERUNG DER PRIMAERDATEN 149
6.1.1 EUROPAEISCHER KONTEXT 149
6.1.2 DAS PROJEKT *EMPLOYMENT INITIATIVES FOR AN AGEING WORKFORCE 152
6.1.3 ZUM QUALITATIVEN UNTERSUCHUNGSDESIGN 154
6.1.4 ERHEBUNGSKONZEPT UND -INSTRUMENTE 155
6.1.5 FELDZUGANG UND UNTERSUCHUNGSSAMPLE 157
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.2 AUSWAHL DER FALLBEISPIELE FUER DIE SEKUNDAERANALYSE 162
6.3 BESCHREIBUNG DES UNTERSUCHUNGSSAMPLES 163
7 ERGEBNISSE DER SEKUNDAERANALYSE - MASSNAHMEN GUTER PRAXIS 167
7.1 REKRUTIERUNG 167
7.1.1 REKRUTIERUNG AELTERER INGENIEURE ALS STRATEGIE (AI) 168 7.1.2
REKRUTIERUNG VON AELTEREN ARBEITSLOSEN FUER VERKAUF UND KUNDENBERATUNG
(A2) 172
7. 1.3 AUFBAU VON SUPERMARKTFILIALEN MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN (A3) 173
7.1.4 ALTERSGERECHTES PERSONALMARKETING (A4) 176
7.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 178
7.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 178
7.2.1 INTEGRIERTES BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IM
PRODUKTIONSBETRIEB (BL) 179
7.2.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER ALTENPFLEGE (B2) ... 184
7.25 FOERDERUNG DER ARBEITSFAEHIGKEIT (B3) 188
7.2.4 FLAECHENDECKENDE INTEGRATION ERGONOMISCHER STANDARDS IN DAS
PRODUKTIONSSYSTEM (B4) 191
7.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 193
7.3 QUALIFIKATIONS- UND KOMPETENZENTWICKLUNG 194
7.3.1 WEITERBILDUNG AELTERER BESCHAEFTIGTER IN DER PRODUKTION (CL)... 195
7.3.2 DER EINSATZ AELTERER BESCHAEFTIGTER ALS LEHRKRAEFTESSR INTERNE
SCHULUNGEN (C2) 197
7.3.3 BEDARFSORIENTIERTE WEITERBILDUNG FOER LEHRERINNEN UND LEHRER (C3)
200
7.3.4 EINFOEHRUNG EINES PERSONALMANAGEMENT-SYSTEMS BEI EINEM
NIEDERLAENDISCHEN CHEMIEUNTERNEHMEN (C4) 202 7.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 205
7.4 WISSENSMANAGEMENT 206
7.4.1 ARBEITSINTEGRIERTER WISSENSTRANSFER ZWISCHEN DEN GENERATIONEN (DL)
207
7.4.2 VERMITTLUNG VON ERFAHRUNGSWISSEN IN WEITERBILDUNGSKURSEN (D2) 210
7. 4.3 WISSENSAUFBAU UND -AUS TAUSCH DURCH DIVERSITY MANAGEMENT (D 3)
213
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
7. 4.4 BETEILIGUNGSORIENTIERTE KOMPETENZ- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
MIT ALTERSGEMISCHTEN GRUPPEN (D4) 216
7.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 219
7.5 LAUFBAHNGESTALTUNG 220
7.5. 1 PRAEVENTIVER BERUFSWECHSEL VOM JUSTIZVOLLZUGSDIENST IN DIE
VERWALTUNG (EL) 221
7.5.2 INDIVIDUELLE LAUFBAHNPLANUNG FOER AELTERE BESCHAEFTIGTE (E2) .... 224
7. 5.3 KOMPETENZORIENTIERTE LAUFBAHNENTWICKLUNG IM HANDWERK (E3) 226
7.5.4 FACHKARRIEREN IN DER KRANKENPFLEGE (E4) 229
7.5.5 ZUSAMMENFASSUNG 232
7.6 ARBEITSZEITGESTALTUNG 233
7. 6.1 VERKUERZTE SCHICHTEN FOER AELTERE FAHRERINNEN UND FAHRER IM
OEFFENTLICHEN PERSONENNAHVERKEHR (FL) 234
7.6.2 GLEITENDER UEBERGANG IN DEN RUHESTAND (F2) 237
7.6.3 ALTERNSGERECHTE GESTALTUNG VON SCHICHTARBEIT (F3) 239 7. 6.4
LEBENSPHASENORIENTIERTE ARBEITSZEITGESTALTUNG DURCH LANGZEITKONTEN (F4)
241
7.6.5 ZUSAMMENFASSUNG 244
7.7 ARBEITSORGANISATION 245
7.7. 1 GRUPPENARBEIT UND KASKADENMODELL IN DER AUTOMOBILPRODUKTION (GL)
246
7. 7.2 DIE EINFOEHRUNG VON JOB-ROTATION IN DER LKW-PRODUKTION (G2) 250
7.7. 3 DIE INTEGRATION LEISTUNGSGEWANDELTER MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER IM RAHMEN ARBEITSORGANISATORISCHER VERAENDERUNGSPROZESSE (G3)
253
7. 7.4 ANREICHERUNG DER TAETIGKEITEN FOER AELTERE LEHRKRAEFTE (G4) 257 7.7.5
ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 259
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 11
7.8 BEWUSSTSEINS- UND EINSTELLUNGSWANDEL 260
7.8.1 SENSIBILISIERUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN (HL) 261
7.8.2 DEMOGRAPHISCHE ANALYSEN ALS AUSGANGSPUNKT DES BEWUSSTSEINSWANDELS
(H2) 264
7. 8.3 BETEILIGUNGSORIENTIERTE ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSLEITLINIEN
(H3) 266
7.8.4 ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON GLEICHBEHANDLUNGSRICHTLINIEN (H4)
267
7.8.5 ZUSAMMENFASSUNG 269
8 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER FALLBEISPIELE 271
8.1 MOTIVE FUER DIE UMSETZUNG VON MASSNAHMEN GUTER PRAXIS 274
8.2 UMSETZUNGSSTRATEGIEN 276
8.2.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 277
8.2.2 KONKRETE UMSETZUNG 279
8.2.3 EVALUATION 283
8.3 ERGEBNISSE UND EFFEKTE GUTER PRAXIS 285
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: DEMOGRAPHIC LITERACY ALS ORGANISATIONALE
SCHLUESSELKOMPETENZ DER ZUKUNFT 291
LITERATURVERZEICHNIS 297
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| spelling | Sporket, Mirko Verfasser aut Organisationen im demographischen Wandel Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis Mirko Sporket 1. Aufl. Wiesbaden VS Verlag für Sozialwiss. 2011 [erschienen] 2010 314 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd rswk-swf Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd rswk-swf Altersstruktur (DE-588)4124541-6 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 s Altersstruktur (DE-588)4124541-6 s DE-188 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=022448290&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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