Verfügbarkeit: Führen in der Sandwich-Position

Führen in der Sandwich-Position: Chancen erkennen und den Überblick behalten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Steinhübel, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Cornelsen 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Pocket Business
Schlagworte:	Führung Mittleres Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	127 S. Ill.
ISBN:	9783589237333

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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 EINLEITUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 SICH IM SYSTEM SANDWICH POSITIO NIEREN . . . . . . . . . . . . . . 15 * * WASISTMIRSELBSTWICHTIG?* . . . . . . . . . . . * 15 * * WELCHE* KEYPLAYER MACHENDAS** SANDWICHAUS? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 19 * * ERWARTUNGENINDERSANDWICH-POSITION . . . * 23 * * WELCHEANTEILEMEINERSELBSTMOECHTE** ICHZEIGEN? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 42 AUF DEN PUNKT GEBRACHT . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3 DAS UNTERE BROETCHEN FUEHREN . . . 46 * * SONAHAMFEUER . * . . . . . . . . . . . . . . . . . * 46 * * AUFGABENDERFUEHRUNGSPERSON** . . . . . . . . * 49 AGAZINSEITE ABLAUFSCHEMASTEUERUNG . . . . . . . . . . * 52 AUF DEN PUNKT GEBRACHT . . . . . . . . . . . . . . . . 72 4 DAS OBERE BROETCHEN MITSTEUERN . 73 * * DERUMGANGMITDEMVORGESETZTEN* . . . . . * 73 * * IHREDIREKTEFUEHRUNGSKRAFTBEGREIFEN . . . . * 89 IMAGE 2 * * MITKOEPFCHEN-WASWIRAUSDER** HIRNFORSCHUNGLERNENUNDNUTZENKOENNEN* . * 92 * * IHRCHEFALSINTERNERKUNDE* . . . . . . . . . . . * 94 AUF DEN PUNKT GEBRACHT . . . . . . . . . . . . . . . . 98 5 REIF FUERS SANDWICH? . . . . . . . . . 99 * * WASMACHTDIEREIFEFUERSSANDWICHAUS?* . * 99 * * IMSANDWICHBLEIBEN** . . . . . . . . . . . . . . . * 109 * * NEUIMSANDWICH* . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 111 * * KRITERIENFUERDASMITTLEREMANAGEMENT** . . * 114 * * HAEUFIGVERWENDETEAUSWAHLINSTRUMENTE * . . * 115 AUF DEN PUNKT GEBRACHT . . . . . . . . . . . . . . . . 120 6 ABSCHLUSS UND AUSBLICK . . . . . . 121 LITERATURVERZEICHNIS* . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 123 STICHWORTVERZEICHNIS * . . . . . . . . . . . . . . . . . * 125
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