Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der deutschen Stahlindustrie: der Entwurf eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems zur Professionalisierung des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements - eine Fallstudie bei der ThyssenKrupp Steel AG, Duisburg
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1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York, NY ; Oxford ; Wien
Lang
2010
|
Schriftenreihe: | Controlling und Management
41 |
Schlagworte: | |
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adam_text | IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS
XIII 1 EINLEITUNG - DAS LEITBILD NACHHALTIGKEIT IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT EINES FUHRENDEN UNTERNEHMENS DER DEUTSCHEN STAHLINDUSTRIE 1
1.1 AKTUELLE SITUATION UND HINTERGRUND 1 1.2 FORSCHUNGSLUECKE:
PROBLEMSTELLUNGEN UND ZENTRALE FRAGEN 7 1.3 ERKENNTNISINTERESSE 11 1.4
BEITRAG ZUM STAND DER NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 14 1.5 KONZEPTION DER
ARBEIT 15 1.6 PRAXISBEZUG IM KOOPERATIONSPROJEKT: NACHHALTIGES
MANAGEMENT BEI DER THYSSENKRUPP STEEL AG, DUISBURG 17 2 STAND DER
FORSCHUNG - NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 19 2.1
NACHHALTIGKEIT - URSPRUENGE 19 2.1.1 ETYMOLOGISCHER URSPRUNG 20 2.1.2
HISTORISCHER UND GESELLSCHAFTSPOLITISCHER URSPRUNG 21 2.1.3
INTERNATIONALE UND NATIONALE URSPRUENGE 22 2.1.4 STUDIEN 39 2.2 ANSAETZE
DER MANAGEMENTSYSTEM-FORSCHUNG 44 2.2.1 ST. GALLER ANSATZ 45 2.2.2
MUENCHNER ANSATZ 48 2.2.3 INTEGRIERTES MANAGEMENT 49 2.2.4 GENERIC
MANAGEMENT 51 2.3 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG MODERNER
MANAGEMENTSYSTEME 54 2.4 UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEIT 58 2.5
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 62 2.5.1 KONTUREN DES STRATEGISCHEN
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS 62 2.5.2 MOTIVE FUER STRATEGISCHES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 80 2.5.2.1 WERTORIENTIERTE MOTIVE ,. 80
2.5.2.2 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE MOTIVE 89 2.5.2.3
IDENTITAETSORIENTIERTE MOTIVE 97 2.5. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1003460062 DIGITALISIERT DURCH 2.6.2 NORMEN UND SYSTEME
FUER DAS NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 117 3 QUINTESSENZ -
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE BESTIMMUNG MOEGLICHER ELEMENTE EINES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-SYSTEMS 129 3.1 ELEMENTE EINES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-SYSTEMS 129 3.1.1 NACHHALTIGKEITSPOLITIK 130
3.1.2 NACHHALTIGKEITSZIELE UND NACHHALTIGKEITSAKTIVITAETEN 132 3.1.3
NACHHALTIGKEITSCONTROLLING 133 3.1.4 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION 136
3.1.5 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-REVIEW 140 3.1.6
NACHHALTIGKEITSORGANISATION 142 3.2 AUFGABEN UND ZIELE VON
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-SYSTEMEN 145 4 METHODIK UND FORSCHUNGSDESIGN
147 4.1 METHODISCHE BESONDERHEITEN DER NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 150
4.1.1 CHARAKTER DER NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 150 4.1.2 CHARAKTER DER
NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG IN DER PROJEKTGESTALTUNG MIT DER THYSSENKRUPP
STEEL AG 152 4.1.3 PRAXISORIENTIERTE TRANSDISZIPLINAERE
NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 154 4.1.4 PRAXISORIENTIERTE TRANSDISZIPLINAERE
NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG IN DER PROJEKTGESTALTUNG MIT DER THYSSENKRUPP
STEEL AG 155 4.2 DER FALLSTUDIEN-ANSATZ IN DER PRAXISORIENTIERTEN
TRANSDISZIPLINAEREN NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 155 4.2.1 PRINZIPIEN DES
FALLSTUDIENANSATZES IN DER PRAXISORIENTIERTEN TRANSDISZIPLINAE- REN
NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG 159 4.2.2 PRINZIPIEN DES FALLSTUDIEN-ANSATZES
IN DER PROJEKTGESTALTUNG MIT DER THYSSENKRUPP STEEL AG 160 4.3
SEKUNDAERANALYSE DER BRANCHE 161 4.4 INHALTSANALYSE WISSENSCHAFTLICHE
LITERATUR UND BETRIEBLICHER DOKUMENTE.... 162 4. XI 5.4.6
GEORGSMARIENHUETTE 191 5.4.7 LECH-STAHLWERKE 194 5.4.8 DEUTSCHE
EDELSTAHLWERKE 196 5.4.9 STAHLWERK THUERINGEN 197 5.4.10 ELBE STAHLWERKE
FERALPI 199 5.4.11 ARCELORMITTAL 200 5.4.12 ARCELORMITTAL BREMEN 201
5.4.13 ARCELORMITTAL EISENHUETTENSTADT 203 5.5
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-SYSTEME IN DER DEUTSCHEN STAHLINDUSTRIE 205 6
FALLSTUDIE - NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT BEI DER THYSSENKRUPP STEEL AG .
208 6.1 ANLASS UND ANSTOSS DES PROJEKTES 208 6.2 KONZERNPROFIL 209 6.2.1
THYSSENKRUPP AG - HISTORIE UND ENTWICKLUNG 212 6.2.2 SEGMENTPROFIL:
THYSSENKRUPP STEEL AG 213 6.2.2.1 LEITBILD 213 6.2.2.2 ORGANISATION 214
6.2.2.3 PRODUKTE 215 6.2.2.4 MARKT- UND WETTBEWERBSUMFELD 217 6.2.2.5
WERKE UND PRODUKTIONSANLAGEN 218 6.2.2.6 INNOVATION UND TECHNOLOGIE 218
6.2.2.7 QUALITAETSMANAGEMENT 219 6.2.2.8 UMWELTSCHUTZ 221 6.2.2.9
NACHHALTIGKEIT 223 6.3 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT BEI DER THYSSEN KRUPP
STEEL AG 224 6.3.1 NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS - *WAS WIR UNTER
NACHHALTIGKEIT VERSTEHEN. .... 225 6.3.2 MOTIVE UND ZIELE DER KONZEPTION
228 6.3.3 AUSGANGSSITUATION UND RAHMENBEDINGUNGEN 228 6.3.4 MEILENSTEINE
IN DER KONZEPTION DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-SYSTEMS BEI DER THYSSEN
KRUPP STEEL AG 229 6.3.4.1 ERSTER ENTWURF EINES NMS 229 6.3.4.2
ERGEBNISSE DER KICK OFF-VERANSTALTUNG 234 6.3.4.3 ERGEBNISSE DER
ARBEITSGRUPPE NACHHALTIGKEITSPOLITIK/-ORGA-NISATION 235 6.3.4. XII 7.1.1
NORMATIVES NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS UND GELTUNGSBEREICH 247 7.1.2
CHARAKTERISTIKA UND ATTRIBUTE 250 7.1.3 HERAUSFORDERUNGEN UND
ANWENDUNGSBEREICH 266 7.1.4 ELEMENTE UND AUSPRAEGUNGEN 269 7.2
IMPLIKATIONEN 276 8 KONKLUSION UND AUSBLICK - DAS GANZHEITLICHE
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT- SYSTEM ALS BEITRAG DER
NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG ZUR PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN
NACHALTIGKEITSMANAGEMENTS 279 8.1 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 279 8.2
ZIELERREICHUNG UND BEWERTUNG DES LOESUNGSANSATZES 282 8.3 REFLEXION VON
METHODIK, FORSCHUNGSDESIGN UND BEZUGSRAHMENARCHITEKTUR 284 8.4 WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF UND AUSBLICK 285 ANHANG XV VERZEICHNIS DER
LITERATURQUELLEN XVII VERZEICHNIS DER INTERNETQUELLEN XLV
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