Strategisches Innovationsmanagement in überbetrieblichen Informationssphären: Phänomenologie und Bezugsrahmen für eine erweiterte Sicht des strategischen Managements von Informationsressourcen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wiss.-Verl.
2010
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| adam_text | INFORMATION 34 INHALT TABELLENVERZEICHNIS XI ABBILDUNGS VERZEICHNIS XII
A. EINLEITUNG 1 I. PROBLEMSTELLUNG 1 N. ZIELSETZUNG 3 III. VORGEHEN UND
AUFBAU 4 B. PRODUKTINNOVATION IN DER GESCHLOSSENEN UND DER OFFENEN
WERTSCHOEPFUNG 7 I. WERTSCHOEPFUNG UND WERTANEIGNUNG IN DER
PRODUKTINNOVATION 7 1. INNOVATION, INVENTION UND INFORMATIONSPRODUKTION
8 1.1 INNOVATION UND INVENTION 8 1.2 INVENTION ALS
INFORMATIONSPRODUKTION 9 2. WERTSCHOEPFUNG IN DER INFORMATIONSPRODUKTION
11 2.1 BEGRIFF DER WERTSCHOEPFUNG 11 2.2 STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNG 12 3.
WERTANEIGNUNG IN DER INFORMATIONSPRODUKTION 15 II. GEGENUEBERSTELLUNG DER
GESCHLOSSENEN UND DER OFFENEN WERTSCHOEPFUNG 16 1. GESCHLOSSENE
WERTSCHOEPFUNG 16 1.1 WERTSCHOEPFUNG AUF BASIS VON EIGENTUM 16 1.2
WERTANEIGNUNG EIGENER INVENTION 19 1.2.1 KONTROLLMECHANISMEN 19 1.2.2
ANEIGNUNGSREGIME UND ANEIGNUNGSMECHANISMEN 21 1.2.3 KOMPLEMENTAERE
RESSOURCEN 23 2. OFFENE WERTSCHOEPFUNG 24 2.1 WERTSCHOEPFUNG AUF BASIS
OFFENER INFORMATION 25 2.2 WERTANEIGNUNG FREMDER INVENTION 29 2.2.1
ANEIGNUNG VON UMWEGRENTEN 29 2.2.2 INDIREKTE ANEIGNUNG EINER
INNOVATIONSRENTE 30 3. IMPLIKATIONEN FUER DAS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
MANAGEMENT VON INFORMATION 32 III. STAND DER FORSCHUNG ZUR
UNTERNEHMERISCHEN VEROEFFENTLICHUNG VON BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999573314 DIGITALISIERT DURCH VIII
INNOVATIONSMANAGEMENT IN UEBERBETRIEBLICHEN INFORMATIONSSPHAEREN C.
ERKLAERUNGSBEITRAG DER RESSOURCENORIENTIERTEN ANSAETZE FUER DIE OEFFNUNG VON
INFORMATIONSRESSOURCEN ..39 I. STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES MANAGEMENTS
VON INFORMATIONSRESSOURCEN 39 1. BEGRIFF UND GEGENSTAND DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 40 2. STRATEGISCHES MANAGEMENT VON
INFORMATIONSRESSOURCEN 41 II. BEGRUENDUNG FUER DIE WAHL DES
RESSOURCENANSATZES ALS ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 43 1.
MARKTANSATZ 43 2. RESSOURCENANSATZ 45 3. WAHL DES RESSOURCENANSATZES 46
UL ERKLAERUNGSBEITRAG DES RESSOURCENANSATZES 47 1. INFORMATIONSRESSOURCEN
ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND DES RESSOURCENANSATZES 47 2. RESSOURCEN,
WERTSCHOEPFUNG, WETTBEWERBSVORTEIL UND RENTE 49 3. KRITERIEN FUER EINEN
NACHHALTIGEN WETTBEWERBSVORTEIL 52 4. ANEIGNUNG EINER RENTE 55 IV.
ERKLAERUNGSBEITRAG DER ERWEITERUNGEN DES RESSOURCENANSATZES 57 1. ANSATZ
DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN 57 2. WISSENSANSATZ 60 3. RELATIONALER
ANSATZ 66 V. BEGRENZTER ERKLAERUNGSBEITRAG DER RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSAETZE 69 D. BEZUGSRAHMEN FUER DIE IMPLIKATIONEN EINER DIFFERENZDERTEN
OEFFNUNG VON INFORMATIONSRESSOURCEN 73 I. KONZEPTION DES BEZUGSRAHMENS 74
1. BEZUGSRAHMEN ALS INSTRUMENT DER THEORIEFORTSCHREIBUNG 74 2. AUFBAU
DES BEZUGSRAHMENS 76 II INHALT X 2.1 STRUKTURIERUNGSBEITRAG 92 2.2
AUSPRAEGUNG 93 3. DIMENSION KONTROLLE 94 3.1 STRUKTURIERUNGSBEITRAG 94
3.2 AUSPRAEGUNG 96 4. ARTEN DER OFFENHEIT 96 E. PHAENOMENGELEITETE ANALYSE
EINER DIFFERENZIERTEN OEFFNUNG VON INFORMATIONSRESSOURCEN 99 I.
EXKLUSIVER ZUGRIFF FUER EINEN AKTEUR 99 1. FORMEN DER WERTSCHOEPFUNG 99 2.
STRATEGISCHER NUTZEN 103 3. ANEIGNUNG 105 II. EXKLUSIVER ZUGRIFF FUER
EINE AUSGEWAEHLTE GRUPPE 106 1. FORMEN DER WERTSCHOEPFUNG 106 2.
STRATEGISCHER NUTZEN 110 3. ANEIGNUNG 113 III. ALLGEMEINER ZUGRIFF 114
1. FORMEN DER WERTSCHOEPFUNG 114 2. STRATEGISCHER NUTZEN 119 3. ANEIGNUNG
124 IV. ERGEBNIS DER ANALYSE 125 F. MANAGEMENT UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN 127 I. APPLE PHONE UND GOOGLE ANDROID ALS
EINFUEHRENDE BEISPIELE 127 II. UEBERBETRIEBLICHE INFORMATIONSSPHAERE 132 1.
BEGRIFF DER UEBERBETRIEBLICHEN INFORMATIONSSPHAERE 132 2. KONFIGURATION
EINER UEBERBETRIEBLICHEN INFORMATIONSSPHAERE 133 2.1 OFFENHEIT VON
RESSOURCEN 133 2.2 BEZIEHUNGEN VON INFORMATIONSRESSOURCEN UND ENTSTEHUNG
VON SCHLUESSELRESSOURCEN 134 UL. ZIELE DES MANAGEMENTS UEBERBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSPHAEREN 136 1. EINFLUSS GEWINNEN 136 2. RENTEN ERZIELEN 139
IV. PRAXISORIENTIERTE HANDLUNGSFELDER DES MANAGEMENTS UEBERBETRIEBLICHE X
INNOVATIONSMANAGEMENT IN UEBERBETRIEBLICHEN INFORMATIONSSPHAEREN 2.
INFORMATIONSTECHNIK 146 3. WERTSCHOEPFUNGSPARTNER 149 4. RENTENANEIGNUNG
153 V. ZUSAMMENFASSUNG 157 G. ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 159 I.
ZUSAMMENFASSUNG 159 II. IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 161 III.
IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT 163 LITERATURVERZEICHNIS 167
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