Handlungsoptionen für Unternehmen der lettischen Bekleidungsindustrie im Wettbewerb auf dem internationalen Markt der EU:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2009
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Handlungsoptionen für Unternehmen
der lettischen Bekleidungsindustrie
im Wettbewerb auf dem
internationalen Markt der EU
Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades doctor
rerum politicarum (Dr rer pol ) der Wirtschafts- und Sozialwissen-
schaftlichen Fakultät der Universität Rostock
vorgelegt von
Dipl Kfm Dipl Dipl Design Bettina Heinrichs
Rostock, den 8 Juli 2009
Dissertation Bettina Heinrichs, Inhaltsverzeichnis Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis X
Abbildungsverzeichnis XIII
Hinweise der Autorin XVII
Einleitung 1
1 Der Standort Lettland 9
1 1 Wirtschaftsgeographische Rahmendaten 9
1 2 Wirtschaftsdemographische Rahmenbedingungen 15
1 3 Volkswirtschaftliche Rahmendaten 18
1 4 Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen 33
2 Die Bekleidungsindustrie als Analyseobjekt: Begriffserklärung und Spe-
zifika; Bekleidungsindustrie der EU 44
2 1 Abgrenzung und Definition 44
2 2 Strukturveränderungen in der EU-Bekleidungsindustrie 50
2 3 Veränderungsfaktoren und ihre Auswirkungen auf die Struktur in der
EU-Bekleidungsindustrie 54
2 4 Wettbewerbsfaktoren in der Bekleidungsindustrie 70
2 5 Die Wertschöpfungskette in der Bekleidungsindustrie: Primäre und
unterstützende (sekundäre) Prozesse 86
251 Gestaltung der primären Prozesse: Anforderungen, Fehlleistun-
gen, Verbesserungspotentiale 89
252 Gestaltung der unterstützenden (sekundären) Prozesse: Anforde-
rungen, Fehlleistungen, Verbesserungspotentiale 112
3 Aktuelle Befunde zur Situation der lettischen Bekleidungsindustrie ins-
gesamt sowie aktuelle und differenzierte Befunde zu allen Unternehmen
III
3 1 Methodisches Vorgehen 141
3 2 Charakteristika 149
3 3 Vorgabe von Anbietertypen 159
331 Anbietertypen: Kennzeichen, Kernkompetenzen, Profilmerkmale
Bedeutung der primären Prozesse, Abweichungen und Defizite bei
lettischen Anbietertypen 161
332 Anbietertypen in Tätigkeitsfeldern 185
3 4 Befunde zur Wertschöpfungskette: Primäre Prozesse 192
341 Leistungsspektrum bei der Kollektionserstellung 192
342 Disposition/Beschaffung 205
343 Produktion/Investition 269
344 Logistik/Ausgangslogistik 273
345 Marktbearbeitung 279
3 5 Befunde zur Wertschöpfungskette: unterstützenden (sekundäre) Pro-
zesse 300
351 Beziehungsmanagement 300
352 Qualitätsmanagement 312
353 Informations- und Wissensmanagement 321
354 Human Resource Management 332
3 6 Zusammenfassung der Befunde zur Situation der lettischen Beklei-
dungsunternehmen 348
4 Handlungsoptionen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von
Bekleidungsunternehmen 363
4 1 Klassische und hybride Wettbewerbsstrategien 363
4 2 Marketinggestützte Wettbewerbsstrategien 374
4 3 Supply Chain Management 382
431 Konzepte des Supply Chain Managements 391
432 Referenzzielsystem für SCM-Konzepte 435
IV
Dissertation Bettina Heinrichs, Inhaltsverzeichnis • Inhalt
433 Organisatorische Restrukturierungsmaßnahmen zur Durchfüh-
rung von SCM-Konzepten 440
434 Zuordnung von Restrukturierungsmaßnahmen zu SCM Konzepten
und Eignungsbewertung 470
4 4 Hersteller- und Fertigungstypen im Rahmen des Supply Chain Manage-
ment 477
441 Exemplarische Anwendung von SCM-Konzepten und organisato-
rischen Restrukturierungsmaßnahmen bei rein lettischen Beklei-
dungsherstellern 494
4 5 Befunde zum Kenntnisstand der lettischen Bekleidungsunternehmen
zu Supply Chain Management Konzepten und Restrukturierungsmaß-
nahmen 511
5 Fazit 521
5 1 Erfolgchancen der Unternehmen der lettischen Bekleidungsindustrie
5 2 Zusammenfassung und Ausblick 530
Anhang I: VAP 536
Anhang II: Fragebogen I 541
Anhang III: Fragebogen SCM 572
Anhang IV: Vertiefende Tabellen Kapitel 3 und 4 574
Anhang V: Literatur- und Quellenverzeichnis 595
Anhang VI: Liquidierungen amp; Reorganisationen 653
Anhang VII: Neugründungen 654
Anhang VIII: Gliederung 655
Versicherung 661
Lebenslauf 662 |
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